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楼主: 好大一阵雨
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能力的三个层次

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21#
发表于 2022-12-30 09:14:30 | 只看该作者
这些就是工具,还要看工作能力及经验
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22#
发表于 2022-12-30 09:34:49 | 只看该作者
1.SolidWorks、CAD等设计工具——专业人员与专业人员沟通的能力;  m( x2 Z! `7 t. `8 `, C
2.Word—— 自己与自己沟通的能力;
9 {; B3 U0 t  ^# q. p3.PPT——专业人员与非专业人员沟通的能力;
* a  ?4 Q' @& C6 \! j  M+ l3 @这样来看,还真是三个层次,最简单的是1,最难的是3,怼天怼地,艾艾怨怨的机械工程师,往往是不擅长和非专业的人进行沟通。8 G% I1 R& S+ n3 m8 E3 ^# l5 O
2,将自己的构思、原理、取舍,设计、验证、总结以文字的形式梳理总结,每一步都能自己对自己讲得通,这很重要。能到这个层次,已然很不易了。
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23#
发表于 2022-12-30 09:43:35 | 只看该作者
真实的是2和3对调一下
' Q& }4 D7 |3 u  t/ Y3 BPPT就是给不懂行的看的,做的越花哨,越是能吸引外行人,主要是为了拿单
( A* r, `: ]* X# z! X$ R真正的还是需要一线设计人员来做相关工作
; ~: A, i% p$ \: P2 s设计过程中遇到问题就需要有能解决问题的人出手+ U# r# f$ \# _) {) a2 W
问题解决不了,产品无法交付,款收不到还砸了口碑: U# B! }* C- _
小厂老板基本都是解决问题的人
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24#
发表于 2022-12-30 09:48:34 | 只看该作者
应该这么理解# c! n, T2 K: }. g
1.SolidWorks、CAD等设计工具(设计实现能力)画图工( g7 \7 z! d! [. D$ F& Z. a7 S- q
2.SolidWorks、CAD等设计工具(设计实现能力)+Word(解决方案能力)具备汇报能力,转型管理. y% \# V+ a9 ]0 l' F  o: U
3.SolidWorks、CAD等设计工具(设计实现能力)+Word(解决方案能力)+PPT(讲演、汇报能力)具备鼓吹能力,拉资源且能落地; y( I# h1 S; ]+ F+ @

3 b; s% p* `; N$ s个人建议,年轻时还是要打好基础,三十岁可以考虑转型,能走多远看运气。但如果年轻时候直接跳到第二步,四十岁之后会比较悬。毕竟管理岗不可能长时间不挪窝,市场上管理岗也较少。我老板就是属于这种,研究生毕业直接走仕途,之前是副总工。被排挤后来这,但技术太差,已经不是服众的问题了,另外,搭建团队也是稀里糊涂,只能指挥成熟团队,就是当甩手掌柜那种。干了一年被老板一撸到底,院长变成机械工程师,从办公室搬到大通铺,孤零零投简历一月有余,终于有一天人不见了,不知道哪个老板又要倒霉了。
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25#
发表于 2022-12-30 10:37:34 | 只看该作者
因人而异,之前我有个同事别人设计一般,但总能让别人心甘情愿帮助自己完成工作,然后自己混的风生水起

点评

能调动资源也属于有本事,我们这大爷多,调不动人  发表于 2022-12-30 15:45
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26#
发表于 2023-1-4 13:08:51 | 只看该作者
话说的这么满,不是大师就是超级混子
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27#
发表于 2023-1-4 16:30:25 | 只看该作者
1,怎么做,执行层面的能力,也就是把基层领导交代的工作完成;
- S* k" y5 U0 O8 Z2,谁去做,管理人员的能力,也就是中下层领导,安排合适的人去做好每一项工作;1 b7 p8 }, w# B: `# Z$ H9 X% \+ x
3,做什么,这是高层领导的能力,他们是决策层,决定公司要做什么。
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28#
发表于 2023-1-4 18:51:22 | 只看该作者
还是干点具体的事情,慢慢积累
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29#
发表于 2023-1-5 16:16:37 | 只看该作者
看问题的角度不一样
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