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楼主: Mr.Smilence
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参与公司审计相关工作的一些感受

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21#
发表于 2021-6-30 15:58:03 | 只看该作者
gszsg 发表于 2021-6-30 07:257 H, I6 Z  q$ @$ w8 U7 O/ Z
很多erp就是一地鸡毛,看你公司的情形,估计很快就会被erp搞死,就是能上市,也蹦跶不了几年。

5 M3 v" u. d2 {6 w' \8 ^2 G& k7 Y这种情况太正常了,增加ERP公司的账目一目了然,但是流程太费时间了,仓库那边卡的严没有审批的领不出来东西,有时间很费劲,还需要领东西的人知道东西的物料编码等等,有时间是挺费劲的,但是有好处,所有的东西一目了然。0 t; p1 Q7 T( D- O. v
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22#
发表于 2021-6-30 16:02:35 | 只看该作者
本帖最后由 snoppyoyo123 于 2021-6-30 16:11 编辑 . e# z' g9 v5 s2 h

& b" z. n6 t! m; s0 p) F1. ERP也要看是哪家公司做的,流程、操作习惯,界面设置其实也很影响流程进展;
& `# n1 k5 c, N3 Q* e6 D2. ERP功能模块是否齐全,公司有没有舍得开,还有就是这个公司适不适合用这个模块;3. 总有些大领导掌管着权利,但没有资历,乱定调,做低级尝试,不考虑细节,用人不放权,搞的一地鸡毛;
. E5 B$ |0 K  Y# _+ F4. 公司部门间利害关系很多,先搞定各部门主管,他们的人的问题要他们给解决,他们不配合找大领导。如果大领导和稀泥那你就甭想了,公司这个erp就走走过场吧,没必要较真了。做好做不好 其实到最后都跟你没关系,你只是个探路石,除非你是大领导的绝对亲信,或者你情商高能搞定大领导。但就你描述的,其实我觉得你还是我们机械设计人的思维,不吃香,吃力不讨好。
+ k& ?: `) p4 J8 F' I
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23#
发表于 2021-7-2 01:19:39 | 只看该作者
枪打出头鸟,做事还是需要懂得变通,否则会碰一鼻子灰
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24#
发表于 2021-7-3 09:21:17 | 只看该作者
同感,从混乱步入正轨的过程,建议总经理牵头,要不难!还有可能。。。。
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25#
发表于 2021-7-4 08:00:59 | 只看该作者
erp还是要自发建设,为了erp而erp都没有好下场,说白了就是标准化程度的问题,这是个逐渐提升的过程,不是花点钱上个软件就能解决的。
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26#
发表于 2021-7-4 08:25:30 | 只看该作者
谢谢分享。点赞
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27#
发表于 2021-7-5 15:55:09 | 只看该作者
没有规矩不能成方圆,加油!
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28#
发表于 2021-7-7 08:21:06 | 只看该作者
没有大领导支持的推动都是在扯淡
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