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好吧，看大家兴致好，我再贴一个吧：
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为什你表现优异能力出众，却总是不能被提报！（转载）
, p% A1 J6 r+ F5 r- ^( Y1 Z  F三年前，朋友帮助公司解决了两个很大的技术难题。当年的年会，大中华区总裁拍着他的肩膀说：有前途！大家和他自己都觉得：机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，只有他还是纹丝不动。　　这朋友觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却似乎越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？
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　　答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好”。
& `: e! X4 ^* p4 M; f+ H　　有一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把它抄下来，没事给自己重复重复再重复：在忠诚的前提下，能力越高越好；在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。
6 C" I) y; @& C0 h7 R: k! M0 a( W　　此话怎讲？我大致把职场人分为五类：忠臣、太监、庸臣、勇将、主公。
　　忠臣是企业里面最受欢迎的人，既忠心耿耿又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。比如说周瑜。
6 B0 y1 h4 r5 W; @　　太监在企业里则属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公的确需要很多太监。
' B* w* l7 P/ l9 @　　比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）、人力资源，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位。
　　其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
　　再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在抬起头看一看，几乎满眼都是，跳过不表。而主公就是公司的头目，这也不用细说。
4 p1 H! ?3 f; U6 S% K　　这其中最有意思的是勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。
7 p; k1 q: y- r5 u　　对于这种人，企业是又爱又恨，爱的是如果要出个大招那就必须请爷出山，恨的是勇将行事风格怪异，谈不上有多服从，更谈不上有多忠诚。
* X3 \* \" S6 P0 J% r　　所以，很多企业为了稳妥和好控制，会选择慢慢让勇将远离核心业务在核心的地方，庸臣都比勇将好。于是勇将觉得自己怀才不遇，奸人当道，于是换个地方征战，一直到老得打不动了，就被职场一脚踢出来。
　　看出来了吗？对于勇将来说，比提升能力更重要的，是让你的主公知道你足够忠诚。
　　提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你八面玲珑，“六一”可以不陪孩子而去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。
- Q0 g1 d) L3 a0 A& s: b　　但是，如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制。
　　如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不要，最好是连房子都买好了的。
: w/ T: k5 q$ _. ]3 i' q　　回到开头那个故事，我告诉那个哥们儿，你现在就是一勇将。如果你希望晋级忠臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。
　　朋友出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个E-mail，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。
- C! b" s. i1 t% B) s" s) l. i　　我想他的老板也长吁一口气，他终于是自己人了。

我的目的只是让大家静下心来工作，少干那些杂七杂八的事，（躺枪的纯属巧合，无意冒犯）
厨师都不研究厨艺了都研究兵法，谁来振兴华夏民族？

不错，人生

人无再少年，千金难买寸光阴

祖辈对生活的总结。把人生、人性等等做了充分 的总结，我们从中可以看到古人的智慧。

寒窑赋？记错了

从头到尾看一遍，收藏了，有空再多看。

五味杂陈。