我们为什么总看德国，其实美国才是老大。只能说技术看美国，态度学德国。

希望看过的社友上图

谢谢分享

还不够快

成本很高吧，要经过长期的发展才行

羡慕

中国还是走在了后面。

羡慕啊！好像也去这样的工厂去看看！

“下一个变化可能是一个大的成功，也可能会导致你的失败，就是我们这个云计算。”4月20日，德勤战略发展主管合伙人RALFSchlaepfer在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会“从中国制造到中国智造”分会场上做出上述表示。
他认为，工业4.0需要新的工厂，同时需要更有动力的计算能力，还有服务的能力，更需要对运营成本、资本成本，有清晰的认识。如果你不能够抓住这样的大的趋势，第二天你可能有失业了。
2 E" e% o" s: O以下为RALF Schlaepfer发言：
RALF Schlaepfer：谢谢邀请来到今天来到的讨论环节，同时讲到我是德勤战略发展的合伙人，我们的CEO对这一块非常关注，跟西门子、ABB还有一系列智能大头都是有非常密切的合作，我们在建立起这种工厂的时候我们可以看到，目前会有一个巨大的变化。
1 }" u7 w7 S! `4 g# R! @5 Q& i% f1 i6 M讲到了工业4.0，之前有人会朝嘲笑这样一个概念，现在可以看到这样一个4.0的版本是非常巨大的变化，对于大公司来说，这样的变化这样的挑战会更大。像物联网对于大的制造产业带来很大的改变，产业4.0不完全包括物联网，还有包括指数的增长，包括一些探测器，这些探测器主要是机器的一个部分而已。
, ]/ C( a# O! K3 V: V) @有一个同事跟我讲，探测器在航天器当中的应用，但是可能比现在手指还要小，这个航天器这个精准度要求非常高，成本也很高，高达100万美元，对于精准度的要求非常之大，体积非常小，可能价钱不很高，对于我们未来的指数级的增长，包括机器人的发展都是有非常重要的作用。
) t0 S& h6 R7 d* g& t9 ?* @! l之前有代表讲到机器人自动化的话题，像宝马这样的公司对于这一块也是非常关注的，那么只要有合适的发展，那么我们相信这个机器人会有一个更好的发展。另外机器智能像宝马，我们知道在这块的研究非常多，我讲到无人机，讲到纳米技术，还有虚拟现实，不仅对客户重要，对于战略部署企业发展也是非常重要的一个环节，这样才可以对客户需求更加贴合，我们现在讲的挑战，比如说IT系统就是很大的挑战，还包括其他像互联网安全也是一个很重要的话题，比方说你现在很多人都在用自己的手机，你可以更好的来看看这样的一些可移动的设备是否可以更好应用这个制造体系当中，人力资源也是未来每个企业最为宝贵的资产之一，比如说自动化，60%的人不会用，更好的用余下的40%的人，我们相信未来的人力资源当中，比如说80%都是受到良好教育的，这也是一个很大的变革。
; e, `. |- w( M另外，下一个变化可能是一个大的成功，也可能会导致你的失败，就是我们这个云计算。比如说在云计算当中是否可以找到你这个问题的解决方案是否更好的利用好云计算，这是你们公司未来行业的趋势。我们的CEO和总裁也认为，公司每天早上都可能会跟你们做一些讲话，我们会做多少的投资，如果你不能够抓住这样的大的趋势，第二天你可能有失业了，我们回到办公室，最主要找到合适的人力资源，建立起自己公司的智库，他们来共同讨论，决定你们这个公司的未来发展方向，这个就是我认为迎接工业4.0需要做的一系列准备，还必须知道，刚才讲到什么是机器人，什么是探测器，什么是虚拟现实，所有概念都必须有一个清晰的认识，才能让这个公司向着比较正确的方向前进。
2 a! U' B; o$ V在公司创建的时候你需要一系列的准备，不管你是储存公司还是什么，大的战略不能忽略，整个来说工业4.0需要新的工厂，同时需要更有动力的计算能力，还有服务的能力，像这样的公司，包括你的运营成本、资本成本，你要有一个清晰地认识，你是否可以提供一些免费的服务，像我们德勤就有这样的服务，像之前我们的公司通过卖服务器来获取利润，现在这种服务都是通过免费获得，这也是一个趋势，这是我们看到一系列趋势之一，还有包括必须给客户提供更多的选择，同时重新审视我们的工业链，使我们的供应更加可靠，跟我们工厂更加匹配，过去可能没有想到跟供应商形成合作伙伴关系，但是在今天的新基础的环境下，可以考虑到建立起更加紧密的合作关系来形成这种有效的、高效的模式，否则你会失败。
4 w" v. H4 }7 X8 Y我们知道很多国家有自己的硅谷，硅谷即便是失败了，但是人们还是认为是非常有价值的，他们从自己的失败当中能够学到有益的知识和体验，所以能够接受失败的行业，能够接受失败的国家就是能够取得进步的行业和国家，因为正是这样勇于从失败中学到知识的当中可以促进我们指数级的增长。