谢谢各位的认真回帖。恕不能一一回复。写这个帖子的初衷，起源于必威APP精装版下载内偶尔可以看到讨论国外技术与国内技术差距的帖子，哪些东西只有买国外的设备才行，国内的同类设备不抗用等等。我有时候也在观察，国内外的技术差距存在于哪里，怎样能够追上，等等。
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这次出差，我主要是做翻译，主要就是把日方人员的一些话翻译成中文，安排客户去做。结果是充分地感受到了中日的思维方式的差距。日方的技术人员和现场SV对生产线提出一些整改的建议，注意是建议，就是说， 不是那种“现在不改马上就会出问题”的地方，而是说“改了之后能更为安全，如果不改，以后会操作麻烦，或者以后会出问题”的地方。
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& U. t0 u$ j" j) |$ L- u这些内容按说应该是必要的，或者说 按照日方人员的思维来看 是必要的。我也照常翻译。但是到了客户那里，往往结果有如下几种：或者是说因为没有零件所以不去做，或者是对付一下不切实去做，或者是说等以后时机合适在做。当然原因有很多种，也不能说简单的说是对还是错。估计客户那边也是有一些客观情况摆在那里我不知道而已
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但是我的感受是，所谓国内国外的差距，一些高精尖的技术有差距讲不了，现在看来，撇开技术不谈，单是工厂运行日常操作维护这些地方，国外的思维方式，和国内的思维方式，是不同的。对于每一个小问题的判断都有不同之处，这些不同积累起来，最终将会决定一个结果，就是这工厂这设备被运行的怎么样。就像蚂蚁爬树，在每一个树杈，他们的选择和我们的选择是不一样的，所以最后他们的蚂蚁爬到的地方与我们的蚂蚁爬到的地方是不同的。
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当然了，为了避免无谓的讨论，想补充一句这东西没有对错之分。写下这些文字，只是想说：存在着这样一些事情，对于工厂运营有着这样的一些想法和另一些的想法，仅此而已。当然我也承认，操作工人所面临的需要判断的问题，和在座的各位设计者们所面临的需要判断的问题，是有差别的。不过思维方式的运转是有其相通之处的，如果能给各位带来哪怕是一点点的plus。那也将是我的荣幸。谢谢。

（因为题目写了第四页而且不能修改了，所以不得不在第四页再发一次，和前面的回复是重复的，请见谅。）
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谢谢各位的认真回帖。恕不能一一回复。写这个帖子的初衷，起源于必威APP精装版下载内偶尔可以看到讨论国外技术与国内技术差距的帖子，哪些东西只有买国外的设备才行，国内的同类设备不抗用等等。我有时候也在观察，国内外的技术差距存在于哪里，怎样能够追上，等等。

这次出差，我主要是做翻译，主要就是把日方人员的一些话翻译成中文，安排客户去做。结果是充分地感受到了中日的思维方式的差距。日方的技术人员和现场SV对生产线提出一些整改的建议，注意是建议，就是说， 不是那种“现在不改马上就会出问题”的地方，而是说“改了之后能更为安全，如果不改，以后会操作麻烦，或者以后会出问题”的地方。
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这些内容按说应该是必要的，或者说 按照日方人员的思维来看 是必要的。我也照常翻译。但是到了客户那里，往往结果有如下几种：或者是说因为没有零件所以不去做，比如说库里没有M8的垫片或者是没有15A的堵头；或者是对付一下不切实去做，比如说是应该用钢管引水或空气的时候用塑料管来引；或者是说等以后时机合适在做，比如说地沟的盖子要等到工程都做完了才能去盖上。当然原因有很多种，也不能说简单的说是对还是错。估计客户那边也是有一些客观情况摆在那里我不知道而已

! ~- p- _6 H3 w8 o* L但是我的感受是，所谓国内国外的差距，一些高精尖的技术有差距讲不了，现在看来，撇开技术不谈，单是工厂运行日常操作维护这些地方，国外的思维方式，和国内的思维方式，是不同的。对于每一个小问题的判断都有不同之处，这些不同积累起来，最终将会决定一个结果，就是这工厂这设备被运行的怎么样。就像蚂蚁爬树，在每一个树杈，他们的选择和我们的选择是不一样的，所以最后他们的蚂蚁爬到的地方与我们的蚂蚁爬到的地方是不同的。

当然了，为了避免繁冗的讨论，想补充一句这东西没有对错之分。写下这些文字，只是想说：存在着这样一些事情，对于工厂运营有着这样的一些想法和另一些的想法，仅此而已。当然我也承认，操作工人所面临的需要判断的问题，和在座的各位设计者们所面临的需要判断的问题，是有差别的。不过思维方式的运转是有其相通之处的，如果能给各位带来哪怕是一点点的思考以及一点点的plus。那也将是我的荣幸。谢谢。
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谢谢分享

读了楼主的文章，感觉自然亲切，某些方面如点睛之笔，受教了，谢谢分享！

时隔2年，才看到前辈的帖子，真是相见恨晚啊。现在在国内，年后就要去日本工作了，虽然经验尚浅但是在国内工作的几年也体会到了国内的意识问题，还有现场管理问题。往往不是硬件上的，而是。。。遗憾的说是像是骨子里面的缺点。

认真的读
深刻，感慨，
希望能引起更多人的感慨，觉醒

在此我关注到两个词：一个是选择，做事也好，做人也好，有选择始终是种幸福，尽管不同个选择决定了不同的结果，但是至少给你提供了各种可能的机会，所不同的是有时候我们的选择很理智有时候我们的选择稍显稚嫩和笨拙而已；然后就是第二个词，体系！！我曾经做过质量体系，iso9001 ts16949体系都做过，这些体系都体现了整体的系统化的相关化的协同运作，牵一发而动全身，很多的关节、很多的接口、很多个过程的输入输出相互衔接起来，确实不愧被称为体系。那么综合起来，同时也觉得，当你对于这个体系了解的足够多是，你的选择也就更趋向于理智和完善。就像用垫片还是不用垫片，用螺丝还是不用螺丝，这些选择的完善程度都取决于你对于整体结构的了解程度，如果这个蚂蚁能够爬到树顶俯瞰下来，相信就容易的多了，唯一遗憾的是，很多时候生活当中和工作当中没有足够的机会让我们爬到树顶去俯瞰而只能一条条岔路去做选择。

- p+ P) V8 n6 j* V2 \ o+ W5 v回这位朋友的发言，您提到了如果蚂蚁走到树顶在向下看，就容易做选择了。或许是这样的，也许国外的蚂蚁，经历过各种爬树阶段，爬到低处，爬到中间，后来爬到高处了，才知道以后怎么爬，以后每次做选择的时候，就去做尽量正确的选择以爬往高处。

# @ p* Z; x/ D而我们的蚂蚁，还没有去过高处，所以只能一点点摸索，爬到低处，爬到中间，以后爬往高处。
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3 C6 d& C1 M+ s: f不过，另一个问题是，即使告诉怎么选择才好，但是依然有不被接受的倾向，这或许也是一个问题。
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看了楼主的这个案例以及比喻，感慨良多啊。受教了

听君一贴，思考万千，只求用最大的努力来把握每一个细节。跨过去是一坎，不跨过去永远被围墙挡，路都是一坎一坎的跨过来的。