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各干各的事 |
看到这个帖子,想起不少有意思的事。 其实这个事,只要不是标准化的设备,或者工作对象是非常规的,都存在对于这个特定对象或者特定场合的认知的问题,不一定谁的认知更高明,并不一定是学历高,认识的就一定更深刻,毕竟有个熟悉的时间在哪里。 遇到这种项目,就看双方的合作诚意和双方的认知水平能不能发挥最大的合作效果,不管是谁,肯定是供方牵头,群策群力,才会圆满。 我们以前的国企,有一个项目是做瓶盖的,尽管自己做设备,但是有一类滚印的设备是没生产过的。为了做一类印刷图案的高瓶盖,就买了南方一家做的品牌挺好的滚印机回来,试车时,效果达不到我们想象的程度,调试人员表示这是最好的效果了,就走了。车间找技术部门求援,因为这是设备部门的事情,他们没办法可以缴枪,但是车间做不出东西就头疼,就来找我派个技术人员去看看,我正好有别的事路过车间就一起去看看。经过现场试验和测量,发现了设计中的几个bug,除了有一个问题需要拆机找正重新加工矫正外,其余的都是看起来不大的小问题,但是却会大大影响效果。经过我们的改进,不到一周的时间重新装好,再试车,效果完全达到我们的预期。我们本来就是做设备的,在加上整天做这个工作,知道都有什么问题会导致这个现象,这是单纯做设备的人是想象不到的。 再说一个我们作为供方的例子。我们也做纸箱生产设备。每次一出来新产品,我们都是尽量派经验最丰富的调试人员和主管设计师去现场,通过和客户的设备工程师和操作人员在一起调试到结束,总结经验回来修正图纸。这个过程实际是挺难的,既要技术过硬,服务态度还要好,出现的一些小bug,如果服务态度好,也许客户的设备工程师或者操作人员都会帮你想办法解决,否则我们在现场有时是很难办的。 |
深圳晨夕 发表于 2024-11-5 14:06 是的,有时来料在尺寸标准之内,但是自动化机器抓料要更精的尺寸,这时又是两头为难。供应商做在偏差内,机器就是用不了。 |
外行领导内行的后果。 |
楼主截图的这位就是,还有几个不记得名字,看头像应该能认出来 |
andriycike 发表于 2024-11-5 09:12 比如说? |
魍者归来 发表于 2024-11-4 23:41 不出意外的话,意外马上就来了。 |
尹志春 发表于 2024-11-4 22:27 自动化最大问题之一,就是来料问题。。 |
好大哥ZH 发表于 2024-11-5 09:05 用过哪些家的供钉机还有印象吗?分享一下 |
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