哈哈  刚刚收到邮件，由于采购部门的调整，物料分类又有改动，上次改动是6.21日，不到两个星期，再次更新。

机构一般只负责一般是终端动作执行器之类的标准件和加工件，其余的涉及到控制及信号的相关的基本是电气的工程师下料

遇到这种情况也是没办法，流程定成这样，谁让采购是老板的亲儿子，也只能接受了，哈哈，
建议楼主可以再件零件的时候，可以给每个零件都添加一个分类，机加工，钣金，电子元件等等，分类的时候生成BOM导出，筛选检查一下就可以，分类分好了其实也不会占用太多时间

这玩意完全看公司的，我们以前公司采购有个经理，所有东西给他，他自己在去分类，分别派发给不同采购员。后面换了一家，就要分类，确实浪费时间

duduxiaozi32 发表于 2023-6-30 08:11
跟我对比一下，你就觉得还是很轻松了。
我是公司底层设计员，但是部门成立时间不长，没有采购，从出图、找 ...

你这就是一个创业公司啊，我也在这样的公司待过两年半，现在回忆起来，就这两年半才是工作最舒服的一段时间

跟我对比一下，你就觉得还是很轻松了。
我是公司底层设计员，但是部门成立时间不长，没有采购，从出图、找加工厂、采购做合同、接货换货都是谁设计的谁自己搞定，有时候还需要垫钱再报销。领导很多，干事的人很少，反应的问题很多，领导基本就一句话你自己看着办吧。

采购也要懂得专业知识的，现在其他部门都是萨比。

1.非常典型的怂技术公司
2.首先分类情况不能总是变化来变化去的。这样会造成很多麻烦的。在变化的时候要有流程，要通知到各个经手人，还要有一个缓冲时间。各个经手人包括各部门经理，主管，组长和部门间的具体实施者。缓冲时间就是允许你在这个时间内使用成了前规定可以被提醒，但是不能被扣绩效，不能被投诉什么的。
3.其次，就是分类的方法很多，可以在零件画出或者调入时直接在软件里配置好属性。也可以在清单出来时自己添加。
最后，这个工作明显是让技术的把采购的一些工作也给做了，下面的人要把这个时间给提出来，这个时间要算在具体工作的时间内的。不能说光画个图就那么简单的事情还要那么久。谁这么说就给他一个1T内存的流水线让他自己去只操作配置属性这么一点的工作去。看看他用了多长时间。
4.遇到这样的事情，有点能力的不要去惯着公司，该扯皮就扯皮。让我工作量增加，要么给我充足时间，要么加工资。其他的都别和我说。要是技能差点的，就老老实实的跟着部门领导后面瞎转悠。要是学徒，那就啥也别说，跟着所有人后面多干点活吧。
5.我之前任职的一个公司，什么零件标准件都要赋予编码，编码还不能出错。每个编码十几位数字，每段编码都能把分类给区分出来，就是ERP系统。我经常被训。你倒是把上传编码的权力给我啊，我直接上传到系统里，这样出问题了系统自己就蹦出提示了。奇葩的公司把编码申请权和上传权给了生产部。我们技术部只能到生产部申请编码，然后把编码属性添加到图纸设备里再给生产部审核上传。一套设备上万个编码，我们难免会出错。我们在那里一个编码一个编码的核对，还经常被训说我们把编码搞错了。人家生产部上传的时候不到一分钟系统就把错误提示出来了。然后经常给我们下投诉通知说我们工作不细心。真TMD，当时就想让生产部的只通过人工来审核，看看他们能够有多么的细心。

可能是将工作推给技术，估计这技术活不好作