除非他是老板 |
这正是搞技术的真实写照,几个领导,一个领导一个指示,不晓得听谁的?大小领导同事发指示,真纠结 |
职场生涯,无法就是顺从或反抗,要么生要么死 |
少于他人争论2 Y, g8 ]9 U5 {4 ?% Q |
《遥远的救世主》里的句子 |
争执完全没必要,还脸红耳赤的。最好的办法自己列出选择题给领导就行,还有就是做好会议记录按照领导的来,出了问题单独找领导。还有就是会议上不要争论,只能肯定领导,但是可以会后单独找领导去丢问题给他丢选择题给他。要主要,开会的目的其实就是维护领导的面子,你这样争论会搞不好领导关系,你可以在会上和你的同事争论。职场生存,最终是以提升自己能力和收入为目的,当然能够实现自己的价值体现能力更好,当时机成熟自己就可以潇洒的走人去另外一个平台或者自创平台搞起。我以前都是和我的老板单独聊天讨论,会议上偶尔爆出一个新颖的想法和创意丢给老板,其他过程基本不怎么发言。 |
正常我对领导的方案会说:这个太麻烦了,位置太小放不进去,管路太长了,这个结构工艺上难做,动作太复杂了,编程上会有困难……总之,就是这个方案我能想到的缺陷和缺点都和领导说一下。$ C9 H. E4 R" D0 w4 u6 y4 ? 因为我觉得,领导要的是提供意见,而不是帮他决策。 |
一个小学生呀 发表于 2023-5-18 08:11 非也非也,这体现了领导的管理能力- d4 }. ?0 s& @ |
5 a! S# J8 z+ a! P* N 顿悟了 |
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