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3 _* K0 o, k- M4 P, }: {$ F 昨天在朋友圈看到一个人转发一部影片叫《美国工厂》，看封面很相似是好莱坞动作片，结构一打开是个记录片，本来不大喜欢看这类电影的，但看到封面是前美国总统奥巴马投资制作的；
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带着好奇心，我把片子看完，确属精品，并且解决了我一直以来的疑问，特此分享给各位社友：
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该记录片，主要是讲了中国玻璃大王曹德旺在美国开设工厂的故事。
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1、玻璃大王的为人？
2016年，刚刚上任的特朗普就与蒂姆·库克对话，希望对方考虑让苹果制造业回流美国；也就是在那一年，「中国玻璃大王」曹德旺把玻璃厂搬到了美国，跑到了美国俄亥俄州的代顿。当时，大批中文媒体惊呼「曹德旺跑了」。
很多人都对人报以负面消息，我也一直以为他和郭台铭是一路人，利益最大化，没有爱国的立场！
' ?& f) r" k1 D% W* P$ s9 t; w但其实曹德旺不是什么「黑心资本家」。相反，他热衷慈善，捐出了一百多亿的资产，用来扶贫救灾等工作。
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2、为什么搬厂去美国？8 H/ s& h- L- @% u( x
曹德旺在接受媒体采访时曾说过一句话：
「中国除了人力，什么都比美国贵」。. M' a7 q% }- @5 ~% l1 s# g6 s7 y
「美国天然气每立方相当于 7 毛钱人民币，只是中国的五分之一，中国卖 2 块 2，这还是政府对我很优惠的前提下；电价，美国 3 毛钱左右，中国 6 毛多；高速公路，美国不收费，中国过路费一吨 5 毛钱。」
更大头的是税收。
中国制造业的综合税负比美国高 35%。" P; w% y% z/ l$ s
因此从长期看来，他认为这是一笔稳健的投资。- A0 T7 |/ ~' K9 E" K
更别说，当地政府还给了他 3000 万美元的优惠。( \/ ~8 k+ U1 ^& y; W7 R5 x# r
「等于厂房不要钱。」+ [' E' \) e; i# r9 \" q. t# p
于是，曹德旺接盘了通用汽车的废弃工厂。1 r) b1 M% P6 s) y. k
先后共投资 10 亿美元，创造了 2000 多个工作岗位。/ w. _) {- [" C' ^9 H: v0 f
定厂名叫「福耀」（Fuyao）。
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3、福耀工厂状况？5 i- ~& e) z9 o( e0 M1 E# W: v
员工大多是通用汽车等大公司曾经的员工，有丰富的工作经验。另外，母公司还派了 200 多位中国员工，去指导美国人的工作。曹德旺许诺，会将福耀建设为一个「美国工厂」。聘请美国人组建管理层，尽量遵循美国规则。工人做五休一，8小时工时，到点下班。他说，要「入乡随俗」。
3 @+ ~; z9 M( m# w1 d& a1 V& _2 } 一开始，所有人都对这个新兴工厂充满了期待。中美两国工人之间也相处融洽，迅速建立起了友谊。这位胖胖的大叔，在感恩节邀请了中国同事一起体验美式节日。一起骑马，烧烤，玩枪。
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3 [2 E+ @/ V& l. d) N. [, s7 r( \- C 但短暂的「蜜月期」之后，矛盾很快凸显。首先，是薪酬。过去在通用汽车公司上班的老工人们，曾经的时薪是 30 美元，如今却只能拿到 13 美元。巨大的落差一时难以接受。
# u0 k7 s3 C- o' _: W) ^3 s5 W/ ` 其次，是安全。工人频繁进出 200 度高温的房间，没有任何降温和防范措施。某些厂房里只有一个门，发生火灾会有安全隐患。有个熔炉工人在通用公司干了 15 年，从来没受过伤。但在福耀干了几个月，就负了工伤。
而令中方头疼的，是美国工人效率太低下。建厂一年，却仍迟迟达不到产量标准，公司在不停亏钱。1 \2 K& p' Q1 R$ r6 m
4、美国人眼中的中国工厂8 D- F& m* O7 e! Y. K# m1 V2 R0 C
早上正式开工前，工人们排排站报数，接受班长的训导。鸡血式管理，纪律性极强。中国工人被要求强制加班。一天工作12小时，一个月只能休息 1-2 天。一年也只能回家一两次见儿女（留守儿童的日常）。
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安全措施更是不到位。分拣碎玻璃，没有戴护目镜，手套也不防割。美国人直言「太疯狂」。
5、美国工人的态度
美国工人效率太低下。福耀建厂一年，却仍迟迟达不到产量标准，公司在不停亏钱。2 o) `, Q$ ^' {) l9 P6 E) n7 T
片中很多细节值得砸味。有个汉语很好的美国员工跟中国员工交谈。中国人说「你们周末双休，一天 8 小时，已经很爽了」。对方频频点头，语气激烈地抨击美国人就是烂。
还说如果拿胶带把美国人的嘴封起来，工作效率就能提高一倍。但美国人的生活并没有想象得那么「舒服」。借一个中国员工之口我们得知，其实美国工人同样很辛苦。在玻璃厂干完活之后，还会去打第二份工。他们也都有家要养，有日子得过。
看到最后，有一段十分有意思：福耀举办年会，是我们常见的中国大厂式套餐。美食，文艺汇演，集体婚礼。! G o7 ?- I* y( U3 A" u2 {; m% g. P
我们都清楚，这不过是些作秀。
是对于「企业荣誉感」的精确培养。
但一位美国员工看到这里时，却禁不住眼眶湿润。
他动情地说，「世界如此分裂，但又是一个整体，今天我在这里感觉到到了」。流下的「这是幸福的泪水」。( k8 Z$ n# e! i7 w! K: S
