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标题: 为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工? [打印本页]
作者: 晓昀 时间: 2019-8-19 13:22
标题: 为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?
本帖最后由 晓昀 于 2019-8-19 13:26 编辑 + y! j) u- {# P0 H' F& B
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“为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?”这个现象在绝大多数公司都存在,这现象能破解吗?2 `: Y, p5 ^$ n8 r7 W3 o# o1 F# s
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今天看到社友loveskycc的帖子,刚好在一个公众号里也看到类似的话题,顺手分享过来,看看他们都是如何分析的?
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宁肯给新员工高薪水也不肯给老员工涨工资,是外来的和尚会念经?" E: v8 `. R1 G! d3 @$ V3 S
//www.szfco.com/thread-986073-1-1.html
$ ]" B1 R9 ]+ c/ y(出处: 机械必威体育网址). L4 z) H- F& l) s5 h
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很多公司在发展的过程中,随着规模不断扩大,体系不断完善,对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。小敏最近很焦虑,作为公司的老员工,不说兢兢业业,但也算努力工作,但在上周接到要“空降”直属上司的通知,在舒适区里呆惯了的她,还是不免开始焦虑,一边担心新来的领导会新官上任三把火,一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里,心情如过山车一般,高低起伏。
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为什么公司在内部有人的情况下,还要选择外部招聘呢?分析下来,原因通常有以下两点的考量:* t/ Y* B. |4 I/ f' A
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第一,老员工在公司呆久了,难免会出现固步自封、当局者迷的现象。 受惯性思维和体制固化的影响,企业在发展过程中很容易陷入瓶颈,人们的目光和视角会受之前经验的影响,有很大的局限性,对于公司的创新以及更好的发展,会相对保守,进而不敢尝试; 而外聘管理者,则是帮助企业走出瓶颈期,赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念,在现有的基础上做创新,可以迸发出更多新的火花,也就是我们常说的,鲶鱼效应。
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第二,在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。 公司内部的晋升,势必会引起小范围内的竞争,为了避免恶性竞争给公司带来的损失,公司更愿意去选择外聘管理者;同时,外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏,无论是改革还是创新,都更容易大刀阔斧,推进起来也更有效率。
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“空降兵”现象不是偶然,是公司经过权衡和深思熟虑后做出的考量和决定,风险与机遇并存。“空降兵”领导的出现,又会给企业带来哪些影响? 4 Z5 U4 q! B3 q) z* H
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1、人心惶惶:
5 K2 j: ^0 u+ V9 r0 R 空降领导常常会造成公司现有人员的不安全感,也会一定程度引发离职和变动;而充满怀疑猜忌的团队相处模式,也会降低员工的工作效率和产出;
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4 G9 @# ?4 `; m; U6 [ 2、“老派”和“新派”观念冲突:
5 a! S; W- j+ x$ W3 p. R j) ?( _ 由于涉及到个人利益或者团队的纷争,会为公司带来敌对或紧张气氛;小团体或是站队的情况时有发生,两派相争,受损的最终还是公司和员工的利益;
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. m& X( |2 ~2 i, G7 b' [ 3、磨合期困扰:
$ U( j' h" H3 \2 H! q 新领导会有自己的做事风格和全局导向,再加上对原有情况的不甚了解,势必会带来一定程度上的改革和变动,职位的更替和新旧人员的交接,也会引起波动。
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! {1 Z) M+ q" {/ k( e基于对“空降兵”现象利弊的了解,我们首先要做到知己知彼,那如何打起十万分精神做到百战不殆呢?
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# Y( [1 a7 M: v3 v2 X' w 在和十多位职场人士的交谈中,他们分享了自己在面对“空降兵”现象时常用且通用的制胜法宝,供大家参考。
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# g* I1 T( Y$ I2 F, x1、足够友善,不倚老卖老。
) ?! o. Y7 d; y$ ` U' e, q6 W 善良和友好是一个人最基本的素养,哪怕是老员工,在面对新员工或者新领导的时候,友善的笑容都会是一张王牌通行证。 如同心理学上的首因效应,初次接触留给别人的第一印象决定了将来别人对你的印象,无论面对新的领导还是新的团队,无论是有质疑还是持保留意见,都坚持微笑和与人为善。 马修是公司呆了十年的老员工,他有一个大家都知道的外号——“笑脸哥”,无论什么时候,无论对什么样的人,他都是一副笑眯眯的样子,不仅如此,对于新加入的成员,也十分热心和乐于帮助,所以公司里的人都愿意亲近他,更有人戏称“称流水的其他人,铁打的笑脸哥”。8 F" s; |1 N% v
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2、观察新领导的做事风格和偏好,针对性调整自己的工作模式。4 j# @/ j) Y$ }) `$ k# e
乔森加入公司三年,在“空降兵”领导加入团队之前,他就已经做到中层管理的位置。对于新来的领导,他首先放下自己心底的不忿,带着学习的态度去接触和了解,发现新的领导不仅有人格魅力,更帮助乔森打开了新的视角和思路,两人一拍即合,乔森不仅进步神速,更是赢得了领导的欣赏和提拔,一年不到的时间,乔森便又升了一个职级。 作为被公司选中的“空降兵”领导,对方一定在某些方面是公司需要或者有可取之处的,“审时度势”十分重要,了解和观察“空降兵”领导的做事风格和方式,在学习和借鉴的同时,也在一定程度上配合了领导的做事风格。 " g0 B2 b8 V% K/ J* F: S
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/ D2 s- s/ }: ~/ G% K' _; I+ A) z3、及时沟通,展现专业度和价值。
$ H. t/ i) f7 Q u" M! y 在初入职场的时候,艾米便受到前辈的指点,大小事情及时将进度汇报给领导,不仅养成了极好的工作习惯和时间管理能力,更是在自己的领域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直属领导,艾米用了不到一个月的时间便赢得了领导的信任和赏识,有了领导的支持,艾米的工作丝毫不受上层变动的影响,依旧顺风顺水。 汇报对于职场人来说,是一项最基本的工作能力的要求,通过汇报,让领导知道你在做什么,你负责的领域和板块,是彰显自身价值的一种方式。 对于“空降兵”领导而言,他们不会感情用事,更不会顾忌情面或者有“老员工”情节,一切都以业绩和数据来说话,要想不被替代,就要找到自己不可或缺的定位。 “空降兵”现象也是一把双刃剑,如果把握住机会并且运用好,自然会开启新世界的大门,从而迎来职业生涯的转折点;若是没有把握住,也请记住转换思路,按照以上建议的方式尝试调整和补救,为自己争取最大化的空间和利益。" ~+ J/ }# | |$ _ D
作者: 猫咪小新 时间: 2019-8-19 14:05
大部分企业培养机制不健全,在本公司发展的员工能力有限,通常更高级别的岗位都是大公司挖过来的
作者: loveskycc 时间: 2019-8-19 15:27
所以一个老板的资源是非常重要的,一个陈旧管理的公司要发展,没有足够的后备资源谈任何改革和管理都是空谈。。。我的一个客户,很多年前聘请了一个类似CEO的人物要想把乡镇企业转变成现代化管理的公司,居然最后被仓库的库管人员怼回去了,落下的名声是这位CEO不接地气不会与乡镇企业的员工打交道。。。如果是我认定这个人可以改变我的公司,首先就要把仓库库管辞退,不会给她任何发脾气耍性子的机会。而很多乡镇企业在巅峰时期没有转型过来,很大程度就是老板缺乏广大的社会资源,只要骨干下属顶着不干自己一点办法都没有,只能哄着求着听之任之
作者: 所罗门_x 时间: 2019-8-19 15:58
管理是一门艺术!你说的只是你个人对事态的一面解读。
作者: loveskycc 时间: 2019-8-19 16:01
L# Z5 _6 L k9 ^( ] 哪有那么多艺术,不要被空泛的东西把自己绕进去了。。。也许你还在苦苦思索的时候,别人早就各种自由了。。。我就问你一句话,你为什么要来机械必威APP精装版下载?我敢肯定你的目的和我的目的是完全不同的) N: x* v1 s/ y& ~& S
作者: 远祥 时间: 2019-8-19 21:31
这个貌似都有道理,在一家公司,如果不混到管理层,后续也就只能被新来的给盖过去了。
作者: ィ心兂鎅 时间: 2019-8-19 22:20
这个假设只在国内的一些公司成立, 我去过的几家德企肯培养员工,那就有升职加薪的机会
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