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标题: 在公司工作，你们觉得领导是放权不弃权好？还是不放权也不弃权好？ [打印本页]

作者: 马鞍山易联仓储 时间: 2019-6-27 13:24
标题: 在公司工作，你们觉得领导是放权不弃权好？还是不放权也不弃权好？
个人喜欢领导放权不弃权，给自己一个目标，告诉我一个原则，只要在不触碰原则的情况下完成就行，这也是给舞台让我们自己发挥，但是往往制造业的管理比较死板，有点不适应，大神们，发表下你们的看法

作者: 3983596 时间: 2019-6-27 13:35
双方互动，不放权就是步步跟紧，基本上是按照领导的意愿做事情，要的是执行力，放权是需要勤汇报，基本上大的思路也是领导的意图，要的是沟通能力和积极主动性，没有多大区别

作者: 马鞍山易联仓储 时间: 2019-6-27 13:45

3983596 发表于 2019-6-27 13:354 T* ]+ r: f2 L" x/ `
双方互动，不放权就是步步跟紧，基本上是按照领导的意愿做事情，要的是执行力，放权是需要勤汇报，基本上大 ...

好的

作者: 猫咪小新 时间: 2019-6-27 13:46
有权就有责，这个自己衡量一下，另外既然是领导，经验大部分情况都比后来者强，在他们指导下工作是有益的。

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2019-6-27 14:11
因人而定，应事而定。

作者: Venerealulcer 时间: 2019-6-27 14:39
放权的前提是手底下兵强马壮的有什么事等你反应过来之前已经处理的七七八八了。比如：老大，那个XX产品加工的时候出来XX问题，导致XXX，会产生XX的后果，然后我们已经处理好了，用XX方法处理的，和正常产品比可能存在些许瑕疵，但是最终通过XX处理后就看不出来了，而且不影响产品使用。然后，不放权，那就是扇一巴掌走一步呗。当然，如果遇到员工经验不丰富的，那就呵呵呵了。你放权试试，整个制度都能给你整乱套。

作者: 3D2019 时间: 2019-6-27 14:58
当一个人具备某项能力时再谈放权和弃权，同时也要结合公司的实际情况，不然没有任何意义。

作者: 马鞍山易联仓储 时间: 2019-6-27 16:06

Venerealulcer 发表于 2019-6-27 14:39& U8 o0 o( |) P
放权的前提是手底下兵强马壮的有什么事等你反应过来之前已经处理的七七八八了。比如：老大，那个XX产品加工 ...

分析的没毛病，向大佬学习

作者: 马鞍山易联仓储 时间: 2019-6-27 16:06

鑫森淼炎垚发表于 2019-6-27 14:11
- S _5 I9 `! D' Q; X9 J" U因人而定，应事而定。

赞同

作者: 慕慕ll 时间: 2019-6-27 16:22
同意

作者: loveskycc 时间: 2019-6-27 17:21
主要看领导是什么层面的，我见过必威APP精装版下载比较矛盾的观点，要领导懂业务才能压得住他，又要领导相信他不干涉他的工作。。。实际上都是因为不同层面的领导原因，直属领导带团队是必须的，时刻关注下属的工作，内行的提出指导和建议，跟着整个公司的发展大方向战略走，所以下属会感觉到领导不放权，这方面有多种因素，有些人天生就不放心责任心过强，有时候是下属的做法并不一定符合要求。如果是大一点的领导，不懂技术是很正常的，下属不要以为自己懂技术就牛逼哄哄和这种领导抬杠，因为这些人通常负责提供资源为部门争取待遇，这些才是大老板或者大领导才能干的事，每个公司都有那么几个人，上班懒懒散散，一说话尽开黄腔，但是公司离不开他们，因为在某方面也许这些人是公司不可或缺的。这么个构架关系应该能够说清楚什么样的领导是你需要的，哪些领导应该放养你们，哪些不会放养你们

作者: 五面怪 时间: 2019-6-27 18:49
这分析事态：手下能力强、业务能力突出，放权可让手下大展拳脚；但往往遇到些老板级别的不放权，还老是瞎掺和“和稀泥”这点是很讨厌的，有些务实、肯干、对事较真的人是接受不了的。

各方面都需权衡才好！

作者: 韩寒11 时间: 2019-6-27 20:54
遇到过不给你底线的领导不？原则全靠悟，碰到了就告诉你，没碰到可以继续

作者: 未来第一站 时间: 2019-6-27 21:09
还是放权好。

作者: 晓昀 时间: 2019-6-27 22:21
放权不弃权，可以让手下的兄弟姐妹们按照自己的想法去做，能力提升快，但是，领导一般不会这样做，因为领导会觉得风险太大，万一你做砸了，工期也到了，他的乌纱帽也就快丢了

作者: 马鞍山易联仓储 时间: 2019-6-28 08:17

五面怪发表于 2019-6-27 18:49
u1 W3 G" Z! u( W( i* k这分析事态：手下能力强、业务能力突出，放权可让手下大展拳脚；但往往遇到些老板级别的不放权，还老是瞎掺 ...

这样的位置很尴尬

作者: wx_ls2G8548 时间: 2019-6-28 08:24
有责无权见过吗？

作者: 红伟92 时间: 2019-6-28 08:48
最怕老板摇摆不定，闲的时候分毫紧抓，设计过程中一根线怎么画都想插一手，忙的时候哪怕大事也会叫着你不会直接做决定吗，让底下人无所适从

作者: qihaibing 时间: 2019-6-28 09:16
啥和啥。团队才是最重要，互相信任有担当就好

作者: 蒲蒲机加工 时间: 2019-6-28 10:18
考虑这个问题之前，首先你得有对慧眼，能招到得力的干将，否则就是空谈

作者: andyany 时间: 2019-6-28 11:53
好久没来，最近好帖不少啊，赞！

作者: a444258 时间: 2019-6-28 12:44
不喜欢什么东西都不懂的人指手画脚

作者: lajiwangzhanmsl 时间: 2019-6-28 20:22
牛逼啊老哥

作者: 柳建凯 时间: 2019-7-3 15:32
因人而异，要是明知道你不行还放权，就是找死吗。如果知道你有点想法放权，就给你发挥的余地，也是经验的积累。

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