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标题: 对事还是对人——另类情商逻辑的解读 [打印本页]
作者: loveskycc    时间: 2019-6-9 14:03
标题: 对事还是对人——另类情商逻辑的解读
      我们必威APP精装版下载很多都是技术出身，经常看到大家在聊情商的问题，但是往往内容限于单纯的交往说话性格是否活跃和在团队中自我舒适感上，如果换成两三年前我是完全无法理解的，可能受大学时候的训练以及接触的师兄弟姐妹圈，我感觉周围很少有人会去关注“做人”和“为人处世”这个话题的，都是落实到个人能力无论是技能还是资源的能力，然而到了机械行业生产一线，听得比较多的就是要做事先做人这种偏情感化的东西。当然我写这个帖子不是要否定为人处世这个概念，而是什么事情都有个度，一个超过这个度往往适得其反。
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9 K. y: D0 E) e9 l      记得我一个客户，大概20年前就产值1亿多，当时可以说一半都是纯利润，巅峰时候有500多人，为了把乡镇企业搞成现代一点的正规公司继续往前发展就请了一个管理团队，尤其是其中做日常经营管理的人是很有水平并且在其他大公司做出过成绩的，当时被挖过去的，然而听说在分派任务的时候语气比较生硬，我想应该就是一板一眼“你要准备什么，我一会儿去拿”，仓库的库管电话一挂当没这回事硬是不给，还是和库管关系比较好的会计去问才拿到东西，用仓库库管的话说那位请来的管理者语气居高临下不柔和。这件事我在客户饭桌上听说，那位会计也在，就大谈特谈为人处世之道，说话的艺术之类的，也肯定了那位管理者的水平，但是结果确实那位管理者连带管理团队一起退出了企业。当然现在客户的公司已经错过了最佳发展时期得过且过，产值也只有2、3000万，人员不到100人，毕竟行业有朝夕，没发展起来就必然衰落，而那些“为人处世”的哲学听上去好像并没什么不妥。但对于长久不在这个思维逻辑的我来说，真的觉得匪夷所思，管理者分派任务错了吗？语气生硬就是抗拒的理由，商场如战场，分秒必争，有什么细节上的问题可以协调，如果接受不了直接走人以免浪费大家时间，工作是很严肃的事，跟小孩子一样耍性子总归不可取。。。我曾经把这个话和客户说过，他说我可能是因为我没有亲身到过制造业一线，这方面很讲究的，我当时接了一句话说，当地没有一个发展起来的企业也是不争的事实，那么这个区域的乡镇企业文化一定是哪里有问题。
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      我这样说可能有朋友会有一套传统哲学想说，但首先我要说明我并不是说为人处世不重要，而是是否太强调做人而忽略了做事，太强调说话的技巧而忘记了提高自己的工作能力才是最重要的事？: Q" i: R- R- c# G3 T
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     例子仅仅是一个例子，后来我也想可能是我本身学外语出身，潜移默化受了一种训练——直接，因为一方面我们不太熟悉西方的文化，不是所有的语句都能用委婉表达，而另一方面用我们中国人的委婉逻辑讲外语外国人也不容易听懂还不如直接点，所以不知道从什么时候开始，我的思想中做事干事超越了做人为人，我坚信只要对双方都有利益的事，我们的目标是一致的，你对团队是有作用的，没人会计较语言上是否僵硬是否委婉，相反如果能力不够说什么都没用，就是为了一个目标一群人走到一起，最好是打鸡血大家拼几年就财务自由，所以无论什么性格的人，但是只要他的能力对团队有价值，能够为了同一个目标去工作而不是拖大家后退，无论他怎么不讲说话技巧脾气多不好，我们都会接受他，比如我是那位库管，即使我心里很讨厌那位管理者，和他对骂，我也会把东西按照他的要求给他，同样如果我是客户，我觉得我聘用这个管理者是对的，我要支持他，那么那位库管走人也是定局。# r5 u( @3 [/ N1 u; J) o
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     这个时代的我们很忙，真的很忙，要赚钱要照顾家庭，就算自己不吃孩子总要吃吧，老一辈的时代生活在乡下没有物业费，菜地里随便摘把菜就过日子了，而我们现在每天睁开眼就要钱。所以工作中遇到一个难题碰到项目我们只想用尽全力快点解决，多点时间在家呆呆不好吗？可能没有太多时间留给同事先去适应彼此的性格。我记得看《士兵突击》时候史班长招兵许三多时本来因为许三多木讷不想要他转身要走同时说“没时间了”，村长还以为说的是史班长要去赶车没时间了，结果史班长说“不是我没时间！是军队没有时间了！没有时间让他（许三多）去适应，我要了他，我就要带他一起玩命，他能够玩这个命干什么不成”，和我们现代社会何其相似，比如手机支付，以前掏钱找钱的动作没有了，传菜单的时间没有了，看着好像就一点变化，但是仔细想想支付快了，对服务响应的要求也快了，发散到社会各个层面就是所有节奏都快了。有点情怀的人打鸡血为了干成一件事的成就感，需要金钱的人打鸡血为了快速发一笔财解决房子车子甚至带着妻儿环游世界享受生活。哪怕遇到再麻烦的合作者，我知道我熬下来几年，我就出头了，所以你怎么说话无所谓，关键是你要能够干事。, J" p( E7 M3 h. F( P# l  G8 U# [

6 W3 b$ W1 Q' T2 V7 g, v/ o+ x$ w0 i      关键能够干事？看上去似乎很冷漠，我只是想强调做事的重要性、个人能力在团队中的重要性，不要因为片面理解的“情商”天天学着耍嘴皮子拍马屁绕弯子把自己的一生绕进去了，阻碍了自己的发展也阻碍了团队的进步。。。
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:14
”天天学着耍嘴皮子拍马屁绕弯子把自己的一生绕进去了，阻碍了自己的发展也阻碍了团队的进步。。。“这样的事在国内基层小小工厂里面大有人在，这只能说是工厂的老板不作为，工厂老板办事认人为亲，有道是他老板自己天生就不是那个当老板的料！
作者: 裔然    时间: 2019-6-9 14:15
当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。。。。
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:16
裔然 发表于 2019-6-9 14:15
9 o' k8 ?3 L$ d3 d, m# q当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。 ...

/ B; e* x6 _9 E1 n4 a8 h对头，确实是这么回事！
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:26
我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可是你累死累活，竟然还比不上我这个拍马屁的人，在老板心目中的地位，哈哈，你看我，每天只要在车间里转转，活很轻松，并且拿到的工资却比你高，过年的时候，老板还会给我们哥几个额外再发一点福利，比如当年老板就给我发了一床蚕丝被，可你呢，空有一身的技术，只能干活赚钱养我们这帮车间管理人员，年终奖啥都没弄到，你活该，你只眼睁睁的看着我们几个管事的享福。嘻嘻，嘻嘻！
作者: loveskycc    时间: 2019-6-9 14:27
裔然 发表于 2019-6-9 14:15, d4 D5 l4 d$ k, S7 _0 v. M# p7 }' b: ~
当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。 ...

. C+ o0 K- `5 }& E7 l% v太片面强调情商就是智商低能力低的表现。。。我一直觉得只有大忽悠才一直说情商，因为情商相对于个人能力是很难对自己产生威胁的东西了，换成我，我也想忽悠别人说他情商高，既让我感觉心情愉快，又不会学本事超过自己的生活
作者: siralop    时间: 2019-6-9 14:28
了解过一些管理知识之后，不会去计较内向还是外向，情商还是智商的问题。如楼主所说，只要能做事，办法总比困难多。% }3 b  f6 \! }
作者: loveskycc    时间: 2019-6-9 14:31
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26
0 U* |9 o7 g; ~+ t我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...
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杨大侠，你是老板没找好我记得最开始在体制内工作，我的上级领导在我调动的问题上说过一句很精辟的话，当时她让我为自己前途打算一下调动到总部机关，我怯生生的问“没关系能够调去吗？”，她说“我们要关系，更要能够干事的人”。。。可能真的在某些层面，能力决定一切
作者: loveskycc    时间: 2019-6-9 14:32
siralop 发表于 2019-6-9 14:28
3 P5 O+ k! K8 K了解过一些管理知识之后，不会去计较内向还是外向，情商还是智商的问题。如楼主所说，只要能做事，办法总比 ...
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是的，只要思想不滑坡，办法总比困难多。。。最怕就是误入歧途，不努力提高业务素质，踏踏实实把事情干好，成天就想怎么耍嘴皮子绕弯子推责任甩锅
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:33
loveskycc 发表于 2019-6-9 14:27
+ v) A6 j; |4 r1 I6 [. ?9 |太片面强调情商就是智商低能力低的表现。。。我一直觉得只有大忽悠才一直说情商，因为情商相对于个人能力 ...

" o  {+ s2 ]  L- c/ ?- {在某些特定情况遇到特定老板的时候，老板对员工情商的要求永远都要大于智商，像我等这些只会整天埋头干活的家伙，只能算是智商高，同时也正是因为智商高的原因，从而把自己一步一步的给治伤和治残了！
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:37
loveskycc 发表于 2019-6-9 14:31
/ u4 v  O- _" d' z杨大侠，你是老板没找好我记得最开始在体制内工作，我的上级领导在我调动的问题上说过一句很精辟的话， ...
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哈哈，小厂里面，老板的用人制度大多一个模样，我记得我当年刚刚出道打拼的时候，每去一个档次稍微高一点的工厂，那就必须得有熟人当面向老板引荐，方才可以进得去，否则你连门都没有。# u3 m, h4 O4 {! {; }- z* R$ D; x# f
作者: loveskycc    时间: 2019-6-9 14:42
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:37
& i3 G8 `& F8 L  `哈哈，小厂里面，老板的用人制度大多一个模样，我记得我当年刚刚出道打拼的时候，每去一个档次稍微高一点 ...

& `1 E+ ~: F- X' M7 J# A" a9 f现在应该好一些了，毕竟时代在进步，只要个人能力好，总归有一碗不错的饭
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:45
loveskycc 发表于 2019-6-9 14:32
+ N; g  Y! ]! m& w" n是的，只要思想不滑坡，办法总比困难多。。。最怕就是误入歧途，不努力提高业务素质，踏踏实实把事情干好 ...

3 C  G, D- Q, ~* q9 F哈哈，我记得当年，我们那，耍嘴皮子绕弯子推责任甩锅的家伙，那简直就多得去了，凡正老板自己对自己的本行业狗屁不通，只晓得认人为亲，瞎指挥，于是下边那些不作为的车间管理人员遇事便会直接推责任，甩锅，好事都是他们的，坏事都是车间一线操作工人做下的，老板要惩要罚那也是车间一线的工人，与他们毫无半点瓜葛。
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 14:48
loveskycc 发表于 2019-6-9 14:42' g6 Q; k( R! [* m5 U
现在应该好一些了，毕竟时代在进步，只要个人能力好，总归有一碗不错的饭
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我记得当年江苏泰州境内的XX减速机厂，曾经多次打电话给我，说我的技术好，可是到后来，等到我当真要过去看看他们家工厂的时候，他们反过来又问我有没有大学本科毕业证书，如果没有这个，那你即便有着天大的本事，也不能进我厂上班。0 R8 r7 L$ h$ j) ], @, @6 t0 p
作者: siralop    时间: 2019-6-9 14:50
loveskycc 发表于 2019-6-9 14:32
2 S1 |# c2 d1 |, b6 I4 i是的，只要思想不滑坡，办法总比困难多。。。最怕就是误入歧途，不努力提高业务素质，踏踏实实把事情干好 ...

  L, p, V. N6 u6 {2 F' U是这样，一旦形成推诿的风气，那么整个环境就没有净土，甚至逆淘汰。我觉得难在，如何让做事的人发声，如何让做事的人敢于负责任。2 n2 h$ v% @9 J
作者: 默笑沧海    时间: 2019-6-9 15:13
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:48
$ D$ l- \/ r' J9 o6 U我记得当年江苏泰州境内的XX减速机厂，曾经多次打电话给我，说我的技术好，可是到后来，等到我当真要过去 ...

$ P( r9 y* t& j2 g$ \是不是泰隆？& X5 U& u6 X5 ^+ O
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 15:15
默笑沧海 发表于 2019-6-9 15:13
4 p3 {9 I9 b# V' g) S是不是泰隆？
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事情已经十多年了，好像不是泰隆就是泰兴？
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作者: 猫咪小新    时间: 2019-6-9 15:28
东西方文化的差异
作者: 心痕14    时间: 2019-6-9 16:54
额
作者: 晓昀    时间: 2019-6-9 20:34
做事需要理性，不需要太多的感性的东西和情商。我们的文化特色分为决定了，我们要做成一件事需要处理跟被人的关系，也就是需要情商来帮忙。如果一个团队或团体做事过程中过分强调员工的情商，而不是做事的流程和规矩，将会培养出一大批不讲真话，不讲实话，喜欢阿谀奉承，拍马屁的员工，会把那些踏实做事，善于讲真话的员工排挤走。企业也会世风日下。
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-9 20:38
晓昀 发表于 2019-6-9 20:34
! h+ L! E4 Z0 C7 B: I% v$ `! f做事需要理性，不需要太多的感性的东西和情商。我们的文化特色分为决定了，我们要做成一件事需要处理跟被人 ...

4 U/ r% y: k2 f0 z" q是的，想当年我老家的厂子就是这样的一种管理模式，老板不是做实事和真心办厂子的人，因此固然也就培养出一批只会拍马屁的货色，以至于后来这个厂子前后也只仅仅存活了十六年的时间，便很快寿终正寝了！& C: T- t: o9 _( |4 G0 O+ E; l
作者: 韩寒11    时间: 2019-6-9 20:48
在中国企业内，一定要注意情商的运用，人际关系的经营，而纯欧美外企的话，人与人之间的交流是直接的，对事不对人，大家的共同目的是让公司有一个良性的发展，互相之间也不会产生误会。6 ]) x1 h4 C- @' L
为什么说是纯欧美外企呢，因为见过太多有中国人参与管理的外企和国内的私企差不多，人际关系复杂
作者: 未来第一站    时间: 2019-6-9 21:31
有一种态度叫：不说硬话不做软事。
作者: 远祥    时间: 2019-6-9 22:07
|裔然发表于 06-09 14:15当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。。。。
这年头领导说什么就什么，让他说吧，走自己的路，听多了耳朵起碱，习惯就好！
作者: 王宏安75    时间: 2019-6-9 22:52
赞同楼主，做对事情，无关个人输赢
作者: 3983596    时间: 2019-6-10 07:57
本帖最后由 3983596 于 2019-6-10 07:59 编辑 , a* q$ j0 Q, t  d
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在什么样的企业具有什么的文化和倾向，情商是好事，但是过于强调情商容易跑偏，很多企业如外企、合资企业，玩情商的都是被鄙视的人，因为老板只看结果，不吃这一套。很多人能力不行靠情商去弥补的大有人在，全靠一张嘴混饭碗
作者: andyany    时间: 2019-6-10 08:19
一将无能，累死三军。老板不行，啥都别说了。
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-10 09:21
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:14; T) A1 u7 l" v: n+ l: K
”天天学着耍嘴皮子拍马屁绕弯子把自己的一生绕进去了，阻碍了自己的发展也阻碍了团队的进步。。。“这样的 ...

6 z: j) Z+ s* H1 L前几天我刚发过一个帖子，我感觉自己的一生快被绕进去了。5 Y' e& b0 s7 ?/ G. l% x2 \1 o, E
作者: 专业酱油男    时间: 2019-6-10 09:22
就个人而言觉得提倡为人处世没有错，但需明确维护人际关系是为了更好做事，特别是涉及多部门多方沟通的时候，平时做人做事的个人形象往往会决定项目的推动进度。
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作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 09:48
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 09:21- F& s; L* ^, _9 x7 F
前几天我刚发过一个帖子，我感觉自己的一生快被绕进去了。

/ T2 y; H5 v5 ^' ~6 ~$ C- b, h; \所以我觉得应该回归自己，注重自己素质的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，说不定这一辈子还有点出路
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 10:02
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 09:21
6 C2 f2 i( J  J6 b# N, r前几天我刚发过一个帖子，我感觉自己的一生快被绕进去了。

& ^2 \" a0 @, y喜欢拍马屁的人，总是会在不懂行的老板面前找准时机，贬低他人的工作能力，为了让老板彻底相信自己，从而不惜一切代价的做着表演的动作，给老板造成了一个错误的判断，促使老板把此人看作是他今生今世遇到的一个不可多得的超级人才，因而此举就好比当今抖音中流行的那段话：根据权威专家鉴定，这件宝物足以能在北上广深换取一套豪宅......"必须要不惜一切代价的予以保护,哈哈,哈哈!3 y: e" {& f$ }5 \) P3 J" H
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-10 10:06
loveskycc 发表于 2019-6-10 09:48( ^8 \1 D  x) W9 L- f8 |
所以我觉得应该回归自己，注重自己素质的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，说不定这一辈子还有点 ...
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👍👍👍说到我的心坎里去了，有时候就想着能和几个人一起轰轰烈烈的干一番事业
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作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-10 10:08
杨善梅 发表于 2019-6-10 10:02# K: S7 t# H; U) X: d  c& J$ R
喜欢拍马屁的人，总是会在不懂行的老板面前找准时机，贬低他人的工作能力，为了让老板彻底相信自己，从而 ...

$ T; o4 K' B0 ?哈哈哈
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 10:15
loveskycc 发表于 2019-6-10 09:484 L+ n! v- _0 ?; J4 u& G
所以我觉得应该回归自己，注重自己素质的提高，遇到想干事能干事的人就一起拼一把，说不定这一辈子还有点 ...
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是啊,话说当年也正是因为那家伙把我从厂里撵走了,所以他一直很狂妄和自大,以致于他后来在任职车间主任长达九年的时间，从来不学习，不提高，自始至终都在啃当年从我那学来的那点所谓的老本，不想后来工厂彻底倒闭，成般无奈的他固然也只能再次提起学习的劲，可是这又谈容易，平时一向过惯了不学无术，混日子的懒散生活，突然间来个紧急制动，于是后边很快就有了他的吐槽，”师傅，我怎么看你们现在在电脑边搞的这些东西，大圈套着小圈，满屏的a,o,e,对于我个人来说，仿佛就像过了一个世纪。“听闻，此话，我一下子晕倒！
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作者: 柳建凯    时间: 2019-6-10 10:26
想的太多也没用。
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 10:35
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 10:08! O. s6 G/ v1 P5 f& M
哈哈哈

( d1 s4 o2 `& l4 G- c屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活，而且还要工资高，生过过得有兹有味，另外还要时刻想办法在老板面前如何哄老板开心，让老板心甘情愿的把手里面的钱主动拿出来供他挥霍。哈哈，其实从另外一个层面来讲，拍马屁的人活得也非常累哈！
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作者: 蓝色格    时间: 2019-6-10 10:58
我也说说我的观点。在企业，很多的时候，工作文化其实都是由老员工决定。之所以这么说，肯定是老员工在公司呆得更久，熟悉公司各个方面的特点（或者说漏洞，比如工作时间窜到其他部门聊天没人管）。久而久之，已经使自身利益（不一定指经济上，比如工作舒适性，自我性）与公司特点融合。老员工或许还不在少数，特别是乡镇企业，有些人工作长达十多年在这公司。如果突然来一个管理，立即强势的做出改变，肯定对现状造成冲击。直接的对象是老员工的利益。对企业而言员工的心态从一方面决定企业的稳定性。比如你说的，分派任务的时候语气比较生硬，老员工会进行对比。老板在给我分配任务的时候，都很和气，为什么你一个小管理一来就大呼小叫？这是一种明显的差异性。当然，如果在其他不同的公司（更规范性的），这样生硬可能没问题。不同的公司情况不一样，一些公司领导的权威更重，小组长说的话也是一言九鼎。但很多乡镇企业不是这样。' |5 f+ W: d) s( d  \# P' {" ^
乡镇企业改革其实还是要循序渐进，管理者要先融入于公司环境。熟悉员工关系，然后才针对性一步步做出改变。在改变和员工关系中做出平衡。让员工有一个习惯的过程，当员工习惯了就形成了新的次序。其实老板的作用更大。& Z. ]4 K0 r. f9 b6 B$ O4 a% d! G
你的题目是对事不对人。我觉得对事就是对人。因为事情是人做的，评论一件事情做得好不好，就是在评论一个人水平怎样，细不细心，态度怎样。一些事情还可能涉及到人品。比如一个人总是用别人的工具不还，这是一件事情，当真的不影响对人的评价吗？这是影响的大小而已。对事不对人只是一种说辞。
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4 X6 y( f& ^6 c3 h  d% u- u个人的观点。由自身所经历和所在的环境决定，可能每个人的看法不一样。
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-10 11:05
杨善梅 发表于 2019-6-10 10:35+ M2 y+ G7 J9 \9 R/ c% [* Z
屁精们每天心里想的是让自己尽可能的少干活或不干活，而且还要工资高，生过过得有兹有味，另外还要时刻想 ...
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哈哈哈，我们公司副总就是这种人，公司没人理他，时不时去其它部门刷刷存在感9 y3 q7 j. C  B( w! R% L8 E
作者: 蔚蓝视觉    时间: 2019-6-10 11:14
在部门经理以下都可以对事不对人，再往上就要考虑自己的屁股/位置/角色/轻重/说话方法；6 Q/ O) K( F; h
有一个文章，HR发的说总有些人事业走下坡路，总结了一下：工程师家庭出来的孩子都挺能干，可以很快做到部门经理，然后就没有然后了，就是因为以后就是做人大于做事；
  y. y9 e  m+ f( {这个事儿不绝对，但是有相当参考意义；
$ v) Y# x8 d6 |6 z1 c5 ^另外大家在讨论智商/情商的时候有一个倾向就是智商高则情商低 情商高则智商低；我觉得拍马溜须肯定不是情商高，专业领域不是这么定义的；这些人在哪个公司都是祸害，老板身边这种人多只能说明老板自身格局有限，公司的发展也就可见，所以尽快离开；  L# Z/ V$ _8 f; u
那低头做事情的人要学习提高情商或者如何做人 跟内向/外向等性格也没关系，就是要有利益格局，毕竟是要管人的；不学习空间就有限。
2 X3 O7 w( l: I! B2 n" `( Z我有个朋友曾经说过:对付人其实跟解决程序bug思路一样；找到问题点和原因，解决掉就行了。这个话给我个人感触还是挺大。
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 11:18
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 11:052 Y+ q" T: w9 e7 w
哈哈哈，我们公司副总就是这种人，公司没人理他，时不时去其它部门刷刷存在感
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是啊，大凡在道上混的，早晚都得还回来，现如今工厂倒闭多年，加上当年外出打工，后来在外边又因工致残，这下子搞得他整个人连存在感都没有了，所以说他心里面一直感到很不平衡，于是便脑子里瞬间就萌发出种种奇葩的想法。整天跟人家不停诉说他当年所创下的丰功伟绩，不想在如今的高科技面前，居然会变得一文不值，固然当年的那种得意忘形的优越感也就荡然无存，无奈也只能对天一声长叹，少壮不努力，老大徒伤悲，此乃悲亦乎，哀亦乎。
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作者: 刀刀催人老    时间: 2019-6-10 12:37
谢谢分享
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 13:31
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 10:06
+ n9 f& F3 n  t' G, B. H7 U👍👍👍说到我的心坎里去了，有时候就想着能和几个人一起轰轰烈烈的干一番事业

8 M; e* `6 k% x3 n% L& _- n6 e9 @  o是的，有时候实在不明白那些为了点辛苦血汗钱，还耍小聪明误人误己到底为了什么
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 13:51
蓝色格 发表于 2019-6-10 10:58
; i3 N0 V8 Q8 p. |5 X6 a2 Y7 g我也说说我的观点。在企业，很多的时候，工作文化其实都是由老员工决定。之所以这么说，肯定是老员工在公司 ...
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实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一定的，请来的团队只是老方子抓新药是不行的，本身需要有造血能力，也就是哪些不合适的就要离开同时自己必须很快招到新人培训新人，这需要强大的资源整合能力做支撑，另外还要有目标才能吸引更多有能力的人加入，实际上真正有能力自带资源的人都是追求短平快，比如帮别人搞上市的那些公司和专门做风投的，里面随便抓一个可能都可以开个中小公司，但是他们没有，他们要集合起来干一票赚大钱，既帮一个企业迅速改头换面也帮自己短期积累惊人的财富。上周我去了一个现在国内响当当的医药研发巨头公司在我这边的分公司，这个公司2011年只有70人，现在已经是4000人，而且明年要6000人，里面副总多如牛毛，985硕士不稀奇很多还是国内985国外海归，任何一个人都可以拉一堆高素质师弟师妹到公司，所以我的客户没有在高利润阶段用高收入吸引团队完成现代化企业的转变，同时寻找新的方向，再往后基本上不太可能稳住局面，而且我这里的乡镇企业基本上都是这个样子。不过说归说，我只是站在第三方角度说，当事人的思想我们也可以理解，比如好不容易赚点钱说不定一辈子都够，折腾一下万一竹篮打水呢，人之常情
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作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 13:58
蔚蓝视觉 发表于 2019-6-10 11:142 u7 ]) L0 A( J$ F3 |& l) Y
在部门经理以下都可以对事不对人，再往上就要考虑自己的屁股/位置/角色/轻重/说话方法；, V9 `  b/ x; ^' s+ ?
有一个文章，HR发 ...
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我一直认为是人的人不需要做人，因为本身就是人，不是人的人怎么做人也没用，因为本身不是人。。。其实你说的那句话已经给出了答案，“对付人其实跟解决程序bug思路一样；找到问题点和原因，解决掉就行了”，这是做事，不是做人，但是是用人的思维去做事，往往有些人并不具备这种解决问题的思路。其实我写这个帖子的主要原因就是有些人不知道怎么做事，把做不成事在团队中无法融入错误归结为不会为人处世，很少思考如何在能力上改进用自己对他人的价值去和他人合作
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作者: qihaibing    时间: 2019-6-10 14:07
以成败论英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否认的是现在的企业工厂也出现着很多逆生长现象。能遇到一个积极向上环境真的是很幸运，学习的快，成长的高，不需为哪些鸡毛蒜皮的事情浪费时间，但是更多人都消磨在这些杂七杂八上。
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 14:15
qihaibing 发表于 2019-6-10 14:072 R, v' m( P$ m% _; Q7 f' J. M; |
以成败论英雄。事情做得好肯定重要，但是不可否认的是现在的企业工厂也出现着很多逆生长现象。能遇到一个积 ...
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上次看任正非的采访谈到被封锁，任正非反而说现在是最好的状态，大家都有激情，不像之前华为也出现了一些懈怠傲慢，可能所有企业都一样，时间久了构架变化不大了，无论巨头还是小厂都有一种混日子的心态吧。所以想干事能干事的人走到一起怀着创业的激情一起拼搏筋疲力尽达到一个目标然后享受胜利的果实是可遇而不求的
作者: 蓝色格    时间: 2019-6-10 14:55
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:51) {3 X. b- @0 d. @0 H: q! l
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一 ...
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你说得对。强大的资源整合能力这个也很关键。但是乡镇企业和巨头公司还是有明显差距。首先对人才的吸引力肯定不是一个量级，需要在人力资源上有更大的投入，但企业是否能够做这样的决策，或者还是用原班人马进行改造升级。乡镇企业就像是一个有传统工艺的中年人，巨头公司的分公司则像年轻的博士研究生。乡镇企业更多的是自身的局限性；分公司不仅有强硬的后台，而且没有历史包袱，年轻更有活力。道理就像你说的，关键还是看老板。老板有远见，有策略，有本事，会管理。那肯定不一样。
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作者: 猫咪小新    时间: 2019-6-10 15:52
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:51+ |: I, e. |6 ~" _
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一 ...
2 B1 f% _% G. k0 Y1 T+ @3 {
小公司发展起来的大中型公司换血挺困难的，一方面企业不愿意用更好的条件留住或吸引人才，另一方面也不敢随意辞掉各种老油条，有钱能解决的问题，也有钱解决不了的问题2 @5 ~/ ?- T. V& }# I
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 16:16
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:317 V% i" z( r  N: _; _6 q
是的，有时候实在不明白那些为了点辛苦血汗钱，还耍小聪明误人误己到底为了什么
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其实他们挣来挣去，就是挣一个存在感，另外就是在他周围人眼里，必须要想办法给自己赚足了面子，好让他的家人和他的亲戚朋友都一致夸奖他有能力，是个搞工厂生产管理的料子！
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作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 16:33
杨善梅 发表于 2019-6-10 16:167 C) m, h) t$ U# L
其实他们挣来挣去，就是挣一个存在感，另外就是在他周围人眼里，必须要想办法给自己赚足了面子，好让他的 ...
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我理解的小厂管理者比如车间主任，几乎所有设备都要会用，哪怕不是那么深入，或者要很懂其中一两道关键的工艺
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 16:35
猫咪小新 发表于 2019-6-10 15:520 M" w  |: G3 W* v
小公司发展起来的大中型公司换血挺困难的，一方面企业不愿意用更好的条件留住或吸引人才，另一方面也不敢 ...

; `5 O* C/ ?3 _3 _) T因为很多时候人们并没有量化的概念或者说是底线和判断标准，什么人一定要走，什么人可走可不走，最后变成了和稀泥
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 16:36
loveskycc 发表于 2019-6-10 13:51' Z0 G1 D! L& \0 |
实际上我在听那个例子的时候，第一反应是既然下决心要往正规企业走，那么其中一部分人离开公司可以说是一 ...

, m! ?* y+ |" A/ c要想企业发展得好，必须得要老板的素质高，如果老板本身的素质都不行，又哪里能留得住高素质的人才呢，像江浙一带的乡镇企业或是私人家开办的小工厂，那些小老板们要么是富二代，要么就是上世纪八九年代起家的暴发户，他们这些人有的甚至连自己的三个大名都不会写，故然在用人方面总是以自己家的亲戚或是自己熟识的人为主脚，因此在某些大方向上，办事大多对人不对事，认人为亲，那你又怎么叫他能按照发展的眼光去办事呢？看看抖音上扒出的那几个曾经前一个时期具有一定社会影响力的大老板或大慈善家，他们当中居然有好几个只读到了小学三四年级，其中初中毕业的占了很大一部分，最后余下的便是高中毕业或大学毕业的，就像温州境内，当前仍然还有很大一部分年龄五十岁或五十岁以上的老板，有半数都是小学毕业或初中毕业，每天上网也只是拿着手机聊聊微信，或是在电脑上看电，打打游戏茶苑，有时偶尔需要打字搜索或什么的，还得使用手写板或语音输入，他们连电脑键盘都不怎么会使用，想必这样的老板他们的思维模式哪里又能跟得上当前新形势的发展。
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作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 16:41
杨善梅 发表于 2019-6-10 16:368 m5 C6 H+ F4 A# d
要想企业发展得好，必须得要老板的素质高，如果老板本身的素质都不行，又哪里能留得住高素质的人才呢，像 ...

' [+ V9 |- V8 r# U" W7 |7 s是的，这年头没文化没素质，别说当老板了，守大门都没人要。。。我看到守大门都要用电脑监控，至少死机了要会开机和恢复系统吧
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 16:46
loveskycc 发表于 2019-6-10 16:337 K: x% h5 z* I! s, _1 I
我理解的小厂管理者比如车间主任，几乎所有设备都要会用，哪怕不是那么深入，或者要很懂其中一两道关键的 ...
5 s/ W+ G* \& q6 t4 B5 C
现在小厂的车间主任，不光要会使用和熟悉车间里的所有机加工设备，会协助工人排除或修复机械设备上的简单故障，另外有的时候还需要自己会设计和改进机床上的工装夹具，哪怕是自己不会操作电脑软件，诸如SW，UG，CATIA等软件，自己不会使用也行，但你必须要知道工装夹具设计或改进的大体思路，在具有一定专业设计技能面前的大学生同事面前，一定要能放得下自己的身段，以一个和平的心态去对待和讨论生产中遇到的技术难关，而不是一言不合就当面打压或是事后找借口进行打击报复，这样的人，当年我可是遇到过很多呢。
' d" }! X- A9 T' Z4 Q
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 16:50
loveskycc 发表于 2019-6-10 16:41* D2 v6 z. i2 R
是的，这年头没文化没素质，别说当老板了，守大门都没人要。。。我看到守大门都要用电脑监控，至少死机了 ...
3 s, m; W  I" u: B0 {! q: L3 }3 e
哈哈，没关系，只要他们手边有钱，那就可以任性。自己不识字，不会操作电脑，但自己家的儿子，女儿，或儿媳妇，他们总归是识字的，平时只有把厂子内部的关键岗位交给他们打理就好了。
+ W, a0 G3 d5 d0 t
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 16:51
杨善梅 发表于 2019-6-10 16:462 e: I5 |9 V4 X  |; x6 c
现在小厂的车间主任，不光要会使用和熟悉车间里的所有机加工设备，会协助工人排除或修复机械设备上的简单 ...

& L2 W. o1 \; Q8 V! b太对了，小厂的车间主任生产经理这方面必须会，因为不像大公司有很多部门，只要开会协调就可以了，基本上小厂的车间主任生产经理就是生产工艺制定者，不懂技术就很难搞了，一张图纸拿到手上先干什么再干什么要用哪些设备都不知道就太开玩笑了。。。
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 16:54
杨善梅 发表于 2019-6-10 16:50+ P: f+ O# f' L% b
哈哈，没关系，只要他们手边有钱，那就可以任性。自己不识字，不会操作电脑，但自己家的儿子，女儿，或儿 ...

+ G/ p. B  w% g  @7 ^: |$ U没发展方向，跟着这种老板也没意思
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 17:03
loveskycc 发表于 2019-6-10 16:51
9 Q2 S% h/ d( l# Q1 Z" E$ r5 d太对了，小厂的车间主任生产经理这方面必须会，因为不像大公司有很多部门，只要开会协调就可以了，基本上 ...
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哈哈，小厂里的车间主任，其中有不少家伙的技术就是滥竽充数，想当年我就曾遇到过某个小厂的车间主任（我们老板名下的一个假不真朋友），一天下午，自己开车过来，拿着一张他生平压根就没有见过的一张内斜齿的加工图纸，直接跑过来向我讨教个一二，经过我现场的一番指点，回去产品的首件很快就搞样成功，可是事后他非但不感谢我，反过来还在他人面前骂我是傻子，你说这种人到底还能不能帮？- t/ K, o: o7 Y* z3 T
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 17:05
杨善梅 发表于 2019-6-10 17:03
; X( {) h3 I" L# g哈哈，小厂里的车间主任，其中有不少家伙的技术就是滥竽充数，想当年我就曾遇到过某个小厂的车间主任（我 ...

) z+ n1 W; e* C# b4 m我刚才写了一个帖子，其实就是说杨大侠遇到的问题，如果公司或者那些人都了解你的能力，而还不认可你，你早就该走了
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 17:30
loveskycc 发表于 2019-6-10 16:54- e5 q" {' J  L& p- K: Q' R7 H
没发展方向，跟着这种老板也没意思

9 z  l( u$ ^* c" r3 j$ v! o小厂里面的车间主任，床子间里的机床坏了，自己不会搞，偏偏还要去瞎整，操机时，撞机，撞坏刀子夹具也是常有的事，想当年我们家的那个几个家伙就是这种货色，自己设计滚齿工装夹具的时候，居然连机床的最大和最小行程长度都不知道，老是凭着自己的感觉走，不想新的工装刚换上去加工首对齿轮的时候，很快就有了机床刀架与工作台上的夹具底座产生严重刮擦事件，顿时整个机床的主转动便一下子抱死，直至机术齿轮箱里的齿轮发出嘎嘎的怪叫，当场吓得在一旁看守机床的操作工人顿 时就傻眼了，于是霎时间，机床主电机严重堵转，电箱里的热继电器很快就跳了闸。) _( ~0 ], I& ?+ Y" j  N

: o' a0 v: y) X6 T2 Y/ N6 S面之后，当班操作工人吓得当晚就跑回家了，一直到第二天早上我去厂里上班的时候，方才知道头天晚上设备发生严重撞机的事故，等到我来到机床边的时候，果真就发现昨天晚上刀架撞机时留下的一条深深的印迹，哈哈，刀架正下方的润滑油管（4毫米的紫铜管）显然已经被擦得与刀架压板融为一体，夹具的铸铁底座从上至下，也留下了一条宽宽的刮擦印，挂轮箱里的，一只2模24牙的交换齿轮也被打缺了几个牙齿。最后好在打开电箱，将跳闸的热继电器手动复位，开机听听声音，还算比较正常，哈哈此次事故也并没有造成多大的损失，刀架润滑油管坏了，让机修工过来给换掉了，但是挂轮打掉了，那也只能从另外一台与之型号相同的机床上临时借用一下。
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% v3 j+ k2 r, f+ X" m0 U4 V  W此次撞机事故，神不知鬼不觉，当晚老板在上边的小办公室里喝茶，从在办公桌边睁一只眼，闭一只眼，整个人似睡非睡，睡意中，只当是车间工人从仓库领料时，走到半路上，不小时拉翻了液压小车，发生齿坯从工位架上翻倒滚落到水泥地板上所发出和巨大声响，事后也并没有去车间里面作细质的过问，哈哈，就么放他任那个家伙过关了。) l  n1 L  |+ w9 h$ ^# }+ H
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 17:36
loveskycc 发表于 2019-6-10 17:055 l. }+ ?: t& F7 K7 Y( o& G; i
我刚才写了一个帖子，其实就是说杨大侠遇到的问题，如果公司或者那些人都了解你的能力，而还不认可你，你 ...

$ H' \2 q, |! a走，对于当年的我来说，那几乎是每隔一年就要跳一次槽，但是在那个年代里，经常跳槽的我时常又会遭到家人或周围同事的误解，在他们看来，我当时的那种遇事就果断卷铺盖走人的行为，纯粹就是干活不安根，睡不得板单，为山望着那山高，没有主见，天底下哪有不吃人老板和车间主任，天下乌鸦一般黑，你看你动不动一言不合就走人，跑到哪里都是一个样，你跑，跑，跑，我看你又能跑到哪里去？如此等等，等等，那简直唾沫星子淹死人。; ?: k' f( I* L( W
作者: loveskycc    时间: 2019-6-10 17:39
杨善梅 发表于 2019-6-10 17:36
3 q, B$ O+ s: C+ l$ V! Z: W: ?走，对于当年的我来说，那几乎是每隔一年就要跳一次槽，但是在那个年代里，经常跳槽的我时常又会遭到家人 ...
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那个年代思想比较陈旧，现在一年换个地方都算还可以的了
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-10 17:42
loveskycc 发表于 2019-6-10 17:39
- W' W: R; s: `那个年代思想比较陈旧，现在一年换个地方都算还可以的了
' ~3 G" _8 V8 F5 o3 T
就现在，乡下还有一些人不怎么理解我当年的行为。无奈啊，只能说是我们这边的人向来就比较保守。
) h: p6 n0 ?4 ]( G: w" C
作者: loveskycc    时间: 2019-6-11 07:59
杨善梅 发表于 2019-6-10 17:42
$ @' _% I) K/ Y* z6 o  ^就现在，乡下还有一些人不怎么理解我当年的行为。无奈啊，只能说是我们这边的人向来就比较保守。

' W+ ?" r0 a. q, t) y时代在进步，人心也在变，可能这就是社会发展的必经阶段吧
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-11 09:44
loveskycc 发表于 2019-6-11 07:591 v! z2 u4 X( b: Y
时代在进步，人心也在变，可能这就是社会发展的必经阶段吧

0 K# z  v! |; z$ j9 ~! V/ I$ H! S而且在我们那个年代，进厂上班男女同工还不同酬，男尊女卑，老板非常看不起女工，总说女工是头发长见识短，我记得当年飞达的老板说曾当着车间众多工人的面这样说过我：“你一个女人家的，你的工资就是要比男人拿得低个三两百的，那也是很正常的事，你爱干就干，不爱干就立马给我走人，呵呵，我我一个月能给你那么多的工资也算不错又不错了，你可别不知足！”听完这句话之后，我一句没说，因为当时我的工资一直还压在他的手上，每个月只给领一点零星的生活费，无奈的我只能等待年终算总账，年终的时候，等当年的工资（当年一十月到十二月的工资还要被压在厂里，用于第二年七工时，每个工人来厂里上班时所需生活费），拿到手，并于当天晚上，卷铺盖迅速走人了，可是后来当我向老板提出身体不好，回老家休养，需要将剩余两个月的工资结算的时候，那老板说什么也不给我，并且还非得要求我立马回他厂里上班，如果不回来，那就一分也没有。% D) B* U* a# B; x, T
作者: loveskycc    时间: 2019-6-11 09:54
杨善梅 发表于 2019-6-11 09:441 n5 d; P( c7 k' s) w- ]9 k2 N
而且在我们那个年代，进厂上班男女同工还不同酬，男尊女卑，老板非常看不起女工，总说女工是头发长见识短 ...
2 t6 I! S; _( a# Z7 _) U: @; k
难怪杨大侠这么多辛酸，遇到的都是什么人啊这是。。。现在这种情况好多了，尤其是大城市，比如苏州无锡，小地方不要去，确实关系复杂，大城市还好些。。。比如以前还给区域税务员每年一点红包，现在都没有了，因为区域税务员现在都是一两年就轮换，人还熟悉就调走了，有什么问题都是微信群发消息
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-11 10:08
本帖最后由 杨善梅 于 2019-6-11 10:14 编辑
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loveskycc 发表于 2019-6-11 09:54
9 X+ i' I) M9 r! S; l5 W难怪杨大侠这么多辛酸，遇到的都是什么人啊这是。。。现在这种情况好多了，尤其是大城市，比如苏州无锡， ...

. Q, I1 o- ?- T* Q& ~当年跟我一同受过苦的人有很多，只是那些人后来大多都不怎么会上网，更不会用文字的方给表达出来，然后再发表到必威APP精装版下载上，我记得早在二零一三年夏天的时候，那家的老板还曾命他手下的人多次给我打电话，肯求我回到他家，继续为他家的工厂校力，我没理会他，后来他曾直言不讳的对我说，“我真没想到，你居然把我家当年的那些破事，都发到了网上，你也太狠了，哈，我老板当年不就是扣了你一点工资，况且这也并不是什么大的事情，你凭什么就要把我们家的事抖落到网上，让天下所有的人都知道，你干什么呢，我也真的服了你呀！”
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作者: 杨善梅    时间: 2019-6-11 11:42
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26
2 h/ R5 V! `, i9 s; x0 Y我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

* `$ C' z( s# `; f' |1 Z说是这样，可是如今当年那个宠幸他的老板早已驾鹤西去，工厂早已不复存在也，就连他本人如今成了一个残废之人，每天只能躺在床上两眼看着家中的天花板，吃喝拉撒还得需要他的儿子前来帮忙，呵呵，即便是这样，可他还是恋恋不忘当年他在厂子里所创下的丰功伟绩，跟我微信聊天时，还时不时的拿出来向我炫耀，然而说着说着，他又开始说要我手把手的教他玩抖音，说抖音不会玩，手机上下了删，删了又下，前后折腾了好多次，始终都没有弄明白到底是怎么个玩法。我彻底晕了，他还说他有六级电工证书，什么样的设备电路都会修，可是唯独数控加工中心的控制电路没纷修过，其中数控车床的电路也只仅仅修过一次。控制单元更是连见都没有见过，前边吹牛，后边又对自己说出的东西进行反驳，如此等等，等等。哈哈，在此我只想说，这家伙坐井观天，脑子发高烧，烧得只晓得一个劲的说胡话。当年厂里昔日老同事老部下组建了一个微信聊天群，他也在这个群里，可是我发现，大家伙晚上下班闲来没事的时候在群里你一句我一句聊天，聊得正起劲的时候，只要他一出现，大家伙悉数不说话，然后很快就下线。于是他后来便一个劲的向我报怨，“说他瘫痪了，群里的那些老同事都嫌弃他，看不起他！”我也晕呐，你整天在群里跟大家伙吹那些根本就不现实的东西，那么谁又能受得了？呵呵，针对此种人士，那我后来也只能将记就记，狠狠的在微信上说了他一顿，你可是“男子汉大丈夫”而不是“男子汉臭豆腐”，说话可要做事长点心好不好......
7 n9 M' i* B1 n8 A
作者: lgliang_429    时间: 2019-6-11 15:35
能力（专业技能，经验等）是根本，情商是手段。7 r1 R( s  M3 q3 F$ t4 R0 a

# T* G$ S% A' `有能力，情商不够，不容易成事。/ d2 f, h+ S) h% H8 `
4 K/ ?/ O5 s# F! M# q
无能力，只讲情商，不可能长久。
作者: loveskycc    时间: 2019-6-11 15:46
lgliang_429 发表于 2019-6-11 15:35
( R! e. f( x4 O' j5 Q8 I能力（专业技能，经验等）是根本，情商是手段。5 m. A7 h* c# S
( n9 l- ^3 L) h) P. M5 I) d2 G
有能力，情商不够，不容易成事。
- P0 }( t% ^' ~: c
实际上很多时候根本不给你展现情商的机会，越来越忙碌的社会，就问你能不能干，不能干说什么都没用，通常来说只要是正常人，不是有什么心理障碍的，不存在情商如何如何~~~所以我写了另一个帖子，看看西方是如何把感性和抽象的东西用理性和量化的理论表达出来的
作者: 无国界_dM813    时间: 2019-6-13 07:19
不论团队的底子是什么，管理者的身份是永远是团队的协调人。本身应当是团队的润滑剂。制造团队的矛盾甚至是冲突，有害工作效率。你所了解的那个团队之所以从兴盛走向没落，也验证了我的观点。我们不想讨论情商，这个话题冗长而没有新意。我们也不想讨论授权与执行，这毕竟是秃子头上的虱子。一个企业的执行效率，是管理者用制度将不同情商的人打造成团队，再以团队迎战外部竞争的关键。人是多彩的，有各种各样的尊严与需求。尊重人，是一个企业立身的根本。而语言艺术是你树立尊重他人的第一印象，是管理者的必修课。不是么？借一句话做为共勉：“世间最美好的东西是舌头..."。呵呵！
7 Z  U3 L" d& u3 f/ ?
作者: 无国界_dM813    时间: 2019-6-13 07:34
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26
, r0 S8 r" e! a4 W0 h" I) y( q. V$ |我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...
7 H, I" H5 j7 A% _
良鸟择木而栖...
+ e) p, ~, A1 h' A0 m9 r6 [
作者: yuling1280    时间: 2019-6-13 13:51
支持
作者: 徐徐湮灭    时间: 2019-6-14 12:51
裔然 发表于 2019-6-9 14:15
% F7 b8 d0 f2 D3 p- [2 P7 B* O3 O当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。 ...

, a( z  T& Y, f2 f: Q: K( r- k" g% k很精辟！！: u% I/ [. o- |2 B
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-14 18:22
无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34* {/ z0 a$ b6 f
良鸟择木而栖...

  Q) M; ]6 {# c4 C6 s3 t% K0 }6 w9 E是的，对于这种既不上斤又不上两的小小土老板，土包子管理人员，咱也只能找准时机，果断卷铺盖走人，绝不留半点商量和谈判的余地！
% r5 @- j4 A8 J) ^3 A' r8 c4 Y/ u
作者: aguolaode    时间: 2019-6-15 14:53
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26; k0 O) Z, X! a8 D/ K. x2 g
我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

/ x$ x4 Q, l% s- i( B- I. k# |) u2 m梅姨的事情到现在也有N年了   然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......
7 z& H2 `9 o) n! s" o+ V" R
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-15 15:01
aguolaode 发表于 2019-6-15 14:53
2 A- p1 G0 z1 U; U2 m6 L* o梅姨的事情到现在也有N年了   然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......

1 ~' c8 ]1 G* X7 Y0 h) t: K  i* v% E这种事情不光现在有，而且在某些经济欠发达的，地处偏远地带的小工厂里，居然还有愈演愈烈的迹象呢！
% H' u4 H9 i, K" v1 d  b
作者: aguolaode    时间: 2019-6-15 15:14
loveskycc 发表于 2019-6-10 17:39) X9 {& D4 D! i7 o. E  M8 V
那个年代思想比较陈旧，现在一年换个地方都算还可以的了

: s/ a, H& f5 L, B/ [  P) U现在依然很流行   只是你没接触到罢了2 C- C$ K# A. x5 ^
作者: aguolaode    时间: 2019-6-15 15:17
无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34
* V! S6 X& t" G3 j良鸟择木而栖...
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良才择主而事
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作者: bamboo    时间: 2019-7-29 11:54
说到底都是人性深处的东西，人的心理感受决定了外在行为。很多人摆脱不了自身的局限性，面子，自私狭隘的心理，甚至意识不到自己是这样的人。真正能深明大义，格局大的人毕竟是少数。
7 J+ f+ ?9 [3 a' O6 F& p5 h0 r$ @6 n人生有几个层次：1、不知道自己不知道，2、知道自己不知道，3、不知道自己知道，4、知道自己知道。处在第一层面其实有相当大一部分人！这个“知道”并不是某项技术能力，而是一种真正的狠狠的自我剖析后的觉悟和心态
作者: loveskycc    时间: 2019-7-29 14:12
bamboo 发表于 2019-7-29 11:54, \. r0 ]7 x! x3 i9 a
说到底都是人性深处的东西，人的心理感受决定了外在行为。很多人摆脱不了自身的局限性，面子，自私狭隘的心 ...
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我写这个帖子主要是觉得有些人实在不知道干什么，事情干不好，任务完成不了，就会说什么为人处世，这样大家都很累。。。
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