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标题: 公司副总生产经理不给力，你们是怎么面对的？ [打印本页]
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-5 16:24
标题: 公司副总生产经理不给力，你们是怎么面对的？
      我在目前的公司负责技术方面的工作，工作中有一些烦恼，望各位前辈答疑解惑。
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      公司运营情况：订单稳定，年销售额在4000万左右，员工46人。, V, q8 k# `! Z9 k
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      背景：老板很卖力，一心想把公司做好，操的心也多，有时候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情，总之来说是个好老板。公司副总是去年从技术部经理提上去的，对产品的应用能力比较强，制造能力和工艺能力弱，喜欢纸上谈兵，指手画脚，不喜欢自己动手，在决策和解决问题的时候不切实际，喜欢在假象一种理想的状态下去决策和解决问题，公司很多员工不听他说的，很多时候在公司里找存在感，而且对于自己的决策事后总是改来改去，很烦很头大；生产经理是公司创业初期老板从别的地方挖过来的，干活的一把好手，普通机床的操作没有任何问题，对数控机床不懂，此人思想觉悟很差，考虑问题的高度不够（我个人的感觉，老板和其他人也有同样的感觉），常常会因为一些事情扯来扯去，比如生产过程中遇到不合格的产品，在分析问题的时候总是把问题归咎于机床原因、原材料、操作工等等一些让人没法接受的理由。$ n5 o2 j- V+ r9 p

% y( ?1 g* x" }$ |       车间的管理混乱，人员自由散漫，车间5S没法说，乱的一塌糊涂，执行力超差，制定下来的制度过几天就不做了，比如公司制定的自检记录表，强制实行了一段时间，现在只有个别员工在做；再比如公司的销售人员会经常跑到车间跟操作工聊天，后来生产经理提议安装门禁，设备和卡片都弄好了，现在每天门都是大开的，跟没有门禁一个样，销售人员去车间跟操作工聊天，他也跟着一块去聊天（公司老板和大部分员工都是一个地方的）；再比如上周有客户来参观，车间从上到下彻彻底底的打扫了一遍，物件的摆放也有明确的规定，到今天为止过了不到一周的时间，车间又乱了，好无语。在他的眼里，总感觉目前公司这种状态就是他做的最好的状态了，自己闲下来的时候不是去想怎么发现问题解决问题，而是躲在角落里抽烟玩手机，给他提问题和建议，你就等着他找你茬吧，这个是他最拿手的，弄得你最后没脾气。     
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       起初公司的订单由生产经理一个人抓，由销售助理跟进订单交期情况，快到交期了，销售助理通知生产经理具体哪一款订单，这样造成的后果就是会出现瓶颈工序，导致某些机床出现瓶颈，某些机床闲着没事干，后来公司的很多订单超期严重，自己用excel做了一个排产系统，生产经理又跟这个排产系统杠上了，排了的能做过来的我做，排了的做不过来的就找排产人员的问题，即使今天排了的干完了让员工闲着也不安排员工做后续的订单。
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7 V/ B" R0 u3 ?; b7 @# j: O       从公司成立初期，公司就明确规定有问题找技术，现在倒好，经常做的简单的能做出来的没什么问题的可以自己解决，有难度的作废的不合格的在分析原因、解决方案、防呆防错时，就成了技术的事了，生产部经理甩给技术，一副不关我事高高挂起的态度，弄的工作没法正常进行。我个人觉得老板请他来做生产经理，他就应该想办法去解决生产中的问题，首先生产部经理得带头解决问题，及时跟踪进度，技术处于协助的角度去解决问题。    1 b1 h: D. K% }, E6 x

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       刚进公司初期，抱着一副能干就干干不了就走人的态度，看不惯生产经理的一些行为，在会上说过他几次，后来考虑到我这边工作的开展，只是做好自己的工作就行，但是这样长期下去，感觉自己就荒废了，我现在还年轻，在公司副总和生产经理的身上看不到任何希望，唯独从老板身上能学到一些为人处世、考虑问题的方法。
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+ o9 F- O) e" y       我大学毕业后经历的公司比较少，大家有没有遇到类似的公司？后来你们是怎么面对的？望各位前辈分享一下。
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作者: zmztx    时间: 2019-6-5 16:59
其实，管生产的不给力，是普遍现象2 e% ?$ Z( \: H  [# F* @7 A
生产管理高管，对于机械制造行业，主要是两种人，一种是工人出身，一种是学机械出身。可正经生产管理者，应该是学工业工程出身，但需要懂生产工艺和机械设计，很懂。这样的人真的不多
作者: sgxap666    时间: 2019-6-5 17:01
你是搞技术的，把公司的搞熟了，和老板谈一次，能改就改，不能改就走人。我在国企里，妖精更多呢。
作者: 3983596    时间: 2019-6-5 17:07
假如你上位，替代他干这个岗位，老板能信任你不，员工能支持你不，你能干好不，能的话跟老板谈下，如果也是无解，趁早离开
作者: qihaibing    时间: 2019-6-5 17:46
做好自己的工作。对于其他部门的问题发现的该提的提，最好能再提出合理的改正方案，边学边干，实在不行就走人呗
作者: 520zjwtcabc    时间: 2019-6-5 19:23
sgxap666 发表于 2019-6-5 17:01# R  s- ?! ^7 c% a% W, U
你是搞技术的，把公司的搞熟了，和老板谈一次，能改就改，不能改就走人。我在国企里，妖精更多呢。
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看不惯难道就要走人的话，是不是很难找到心满意足的公司吧。要学会接受那些不合理的事情。其实大部分事情老板心里都知道的，只要自己能够成长。
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作者: 远祥    时间: 2019-6-5 19:31
楼主感觉在这个地方如果技术没啥好学的，职业发展没前景就称早跳槽吧，找一家国际化的大公司谋发展！
# v4 J% ^1 I, q" b% @如果企业只靠老板，业务和管理都没有专业的人员，发展不起来的！
作者: 未来第一站    时间: 2019-6-5 21:30
不要评论他人对错，只管成就自己，该学的东西学该交的朋友交就行了，差不多了就走呗。
作者: 田田田田田    时间: 2019-6-5 21:38
累死老板系列
作者: 晓昀    时间: 2019-6-5 22:00
zmztx 发表于 2019-6-5 16:59
/ M: O- S( F% }2 w" r9 h其实，管生产的不给力，是普遍现象
2 A7 @: x* d9 F. r8 v6 O' t生产管理高管，对于机械制造行业，主要是两种人，一种是工人出身，一种 ...
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很多单位的车间负责人基本就是你说的这样子，层次高的，思想觉悟、管理理念、接受新的事物还好一点，但是，涉及到个人利益的时候，基本都是天下乌鸦一般黑，人家也怕你能力强，对他在老板心目中的位置或者自身的工作岗位有威胁，所以，提意见如果老板能接受你的建议，并支持你去工作，就大胆去做，搏一回；如果老板的态度不明朗，心里明白你的好意，又没有好的办法去替换掉这个人（换高管风险比较大，老板轻易不会去换重要岗位的人），你就算了，还是干好自己的事。4 z/ K+ u* }/ V
作者: 猫咪小新    时间: 2019-6-5 22:08
zmztx 发表于 2019-6-5 16:59
0 L7 G3 @, @+ s其实，管生产的不给力，是普遍现象2 w( L4 o, _/ C0 |2 g6 i
生产管理高管，对于机械制造行业，主要是两种人，一种是工人出身，一种 ...

: `5 o; Z2 I* p) M一个几十人凑合生产的企业就别想工业设计和工业工程了，企业不同阶段的目标不一样。
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-5 22:36
3983596 发表于 2019-6-5 17:07. [: _8 Y: I! {
假如你上位，替代他干这个岗位，老板能信任你不，员工能支持你不，你能干好不，能的话跟老板谈下，如果也是 ...

! h6 D! @5 C& a2 h0 o7 s2 {你说的这个我也想过，老板绝对信任我，我也相信自己能干好，员工的支持度没问题，我在生产现场的说话他们还是愿意听我的，目前我正在把技术这一块的工作交给另外一个同事做，下一步计划去尝试一下。
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作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-5 22:37
520zjwtcabc 发表于 2019-6-5 19:23
5 o/ n( c! _4 a看不惯难道就要走人的话，是不是很难找到心满意足的公司吧。要学会接受那些不合理的事情。其实大部分事情 ...
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老板心里跟明镜似的，啥都清楚，只是他目前也没什么好办法，去年从生产提拔了一个员工当生产经理，做了半年又被撸下去了。3 Q0 @. O% }5 }, A9 e4 j9 `
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-5 22:39
未来第一站 发表于 2019-6-5 21:30
0 W6 F5 e$ D) u4 O: s9 v不要评论他人对错，只管成就自己，该学的东西学该交的朋友交就行了，差不多了就走呗。

6 {' }% k$ ^. S" `% ]& F进公司后，老板对我特别好，薪水待遇方面都很不错，我也挺感动，暂时没有想离职的想法，只是想着把这些事情去做好。
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作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-5 22:40
田田田田田 发表于 2019-6-5 21:38
5 F, {5 z& h2 C累死老板系列
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作者: 回到过去220    时间: 2019-6-6 07:40
感觉楼主太年轻，还没有被社会磨砺够。说说个人想法，46人，年产值4000万，不知你们产品利润如何。在我现在的单位看来利润应该很不错了。在有利润的时候，老板不会想着什么管理乱差 浪费 人员能力差的事情了。他既然能当上生产经理 还是有他的过人之处，要分析一下他的优点，否则结果会很惨的
作者: zmztx    时间: 2019-6-6 08:01
晓昀 发表于 2019-6-5 22:00
: `6 B4 g; j7 P  p: m很多单位的车间负责人基本就是你说的这样子，层次高的，思想觉悟、管理理念、接受新的事物还好一点，但是 ...

' W3 U8 z$ |% u3 i7 O2 o以前有人和我说，老板不会亲自管部门的只有一个：生产。- }7 W$ X1 g7 c3 v. n/ r0 C4 T( ]
后来仔细注意，基本上是这样。一来实在太累，太费时间；再有涉及技术和一些“如何凑合的窍门”，老板也没那精神去操心
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  C2 N0 |' b% N$ j生产管理，如果只把零件、产品造出来，那工头、机械工程师等确实最合适。8 W5 o/ _. z" W/ j
可是，如果把效率、成本等也作为对生产管理的要求，工头、机械工程师就不合适了，或者说能耐还不够。比如分工，比如准时交货，等。需要专门的知识、技能、经验
1 E7 r7 E! [' ^: w% a. P  U0 Q, l6 v无论是效率、成本、还是质量一致性，都有着巨大的潜力。比如生产周期一般可以提高50%；成本，只是库存一块，至少有20%的潜力（指国内一般机械制造企业）
- R1 X3 e' g$ T: w9 n2 q软件也许能帮上大忙
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作者: 防弹蜗牛    时间: 2019-6-6 08:54
记住你是给老板打工的，生产经理又不是你顶头上司。。。6 P% l6 h- h5 C
该怼就怼
作者: 伊人露雪    时间: 2019-6-6 09:07
这篇文章里，除了老板以外，其他人好像都有问题，甚至老板也有些问题。0 {( }9 c' S; ?  K" u0 l1 [
从技术层面讲，楼主能发现问题，找到各方面的不足，是好事。
: b% C. f7 p. j. _/ P4 w+ t; W! P' X再往上走一个层次，如让楼主坐上管理岗位，未必有这些人干的好。: b) f+ T1 O' V: T5 Y& J' a
纯属愚见！
3 T2 R0 x7 o1 I) E打好基础，技术就专心搞技术。
作者: 卯金刀1314    时间: 2019-6-6 09:17

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作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-6 09:29
防弹蜗牛 发表于 2019-6-6 08:54, k( y) X' R+ t' Z; _, {- k
记住你是给老板打工的，生产经理又不是你顶头上司。。。
0 \" s" ^) d8 g/ @; Z该怼就怼
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怼太多我这边工作不好开展# w3 ]! q2 z8 e  k5 C  a
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-6 09:31
伊人露雪 发表于 2019-6-6 09:078 v7 n2 K" q9 q  E4 E+ v) y* s! w
这篇文章里，除了老板以外，其他人好像都有问题，甚至老板也有些问题。
. w( x) x/ H0 V6 o) U% a# `6 T/ i从技术层面讲，楼主能发现问题，找 ...
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目前我也是管理层，主管技术工作。车间的普通机床不会操作，知道加工原理，数控机床懂得比较多，让我去做，有信心能做好1 {) F& `6 a2 t& d6 N
作者: 所罗门_x    时间: 2019-6-6 09:59
很现实啊，我还见过一个检验员连检测工具都用不好，样品找他检验找各种理由推脱，原来他水平很菜，不会检测！但生产上的事没事就提提意见，让他干吧又说不会干不了！哪怕自己活都不干都热心关注车间管理。一天8小时5个小时在关系生产问题！厉害吧，最厉害是后面，居然开会被生产经理评选优秀员工奖励500！
作者: xiaojun_pspc    时间: 2019-6-6 10:16
忍气吧  ，学到东西跳槽  这样下去自己快废了  没有原则love
作者: DoctorWHO    时间: 2019-6-6 10:16
佛系
作者: 坚如磐石    时间: 2019-6-6 11:32
管理也是一门专业。
作者: 乱＋＋    时间: 2019-6-6 11:36
很难讲这群人好坏，如果真换批人还真不一定能干了
作者: aguolaode    时间: 2019-6-6 12:53
未来第一站 发表于 2019-6-5 21:30
8 p* j2 U) N8 i不要评论他人对错，只管成就自己，该学的东西学该交的朋友交就行了，差不多了就走呗。

( E; x/ W9 ?2 |! W赞同楼主  是正解啊* B. T6 N+ j- [. n: R
作者: 懒得理    时间: 2019-6-6 13:45
49个人 4000W的产值   加工行业    不管怎么说老板是挣钱的，老板的想法和高度决定了公司的，你操心没什么用的，想搞好管理再招些人吧
作者: 防弹蜗牛    时间: 2019-6-6 16:34
自定义的旋律 发表于 2019-6-6 09:29
4 u; E6 Q7 h. R+ r) y怼太多我这边工作不好开展

! i, B9 {. h4 C/ A7 v6 w: X该怼的怼 该捧的捧我是觉得咱们搞技术的，多数时候是当好人的，但偶尔也要露个獠牙
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作者: 王金金0614    时间: 2019-6-8 11:41
每个公司都会有这样那样的问题，刚开始我也是各种不习惯，后来慢慢地学会适应，知道自己要做的是什么，有自己的原则，如果，有太多违背自己原则的事情发生，就该考虑这个公司是不是适合自己了。祝你好运！5 p3 @7 I, o' Q$ K1 H
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-8 11:58
防弹蜗牛 发表于 2019-6-6 16:34
1 z9 c+ a9 e8 I: S) H1 `" }2 y0 ^该怼的怼 该捧的捧我是觉得咱们搞技术的，多数时候是当好人的，但偶尔也要露个獠牙
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说的很对，有时候该怼的时候还是要怼
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作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-8 12:02
王金金0614 发表于 2019-6-8 11:41
- @& I# o5 ]# i  g; y0 E" P/ @每个公司都会有这样那样的问题，刚开始我也是各种不习惯，后来慢慢地学会适应，知道自己要做的是什么，有自 ...

! s$ N, W. t  I$ g$ F* E% K+ o5 `谢谢前辈
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作者: siralop    时间: 2019-6-9 12:20
远祥 发表于 2019-6-5 19:31% y1 r+ R4 g  ^( o+ k
楼主感觉在这个地方如果技术没啥好学的，职业发展没前景就称早跳槽吧，找一家国际化的大公司谋发展！/ O; q4 l1 F) i: ^  A0 x) ?# {  N
如果 ...

( }$ F5 c' K) }7 T都这样写了，他心里一定有数，只是他想找个方法，可这谁能灌输呢？7 N* M6 `2 U8 q5 {5 z
作者: siralop    时间: 2019-6-9 12:24
所罗门_x 发表于 2019-6-6 09:59
+ {9 |# a0 C3 d# `很现实啊，我还见过一个检验员连检测工具都用不好，样品找他检验找各种理由推脱，原来他水平很菜，不会检测 ...
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现在初中文化的师傅多的是，农村的、残疾的，素质差的没发说。只是不在其位某其职的，也许有愚者千虑必有一得的。8 E& d/ \% g7 e
作者: siralop    时间: 2019-6-9 12:27
回到过去220 发表于 2019-6-6 07:40
1 l. T7 P' l9 i感觉楼主太年轻，还没有被社会磨砺够。说说个人想法，46人，年产值4000万，不知你们产品利润如何。在我现在 ...

+ t0 s6 x6 J5 v8 `工业制造，相辅相成，牵一发动全身。没人是清白的。" n7 ^$ B6 p( g
作者: miss苍天有泪    时间: 2019-6-10 15:19
楼主这种情况我觉得我最有发言权：“多干事，少说话！”当然，在必威体育网址发发牢骚完全可以，因为我也经常这样干。
作者: 自定义的旋律    时间: 2019-6-10 15:43
miss苍天有泪 发表于 2019-6-10 15:19
7 Y. l3 J( r+ b, Y: `楼主这种情况我觉得我最有发言权：“多干事，少说话！”当然，在必威体育网址发发牢骚完全可以，因为我也经常这样干 ...

) O3 |" T* j2 I- M1 ]$ }哈哈哈，学习了
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作者: chenchangjiang    时间: 2019-6-15 10:01
还是好好干好自己的事情吧，跟我现在的公司差不多，
作者: sfelix_4338    时间: 2019-11-26 16:37
这就是江湖！



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