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标题: 职场中什么样的人容易被提拔？ [打印本页]
作者: 晓昀    时间: 2019-5-29 20:51
标题: 职场中什么样的人容易被提拔？

" \0 ~3 L5 [* @& a/ H8 S; S" w7 L          今天在网上看到了这篇文章，觉得作者讲的非常有道理，转发过来，希望大家在职场上都能混的风生水起，！2 N8 _' O  G9 W5 H- F- m

" U4 F& z# I  k$ ]* B- D; ?  n           基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和占位置。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。0 F: d) H  ?, B$ Z8 J; V& a& w

/ s" M/ j0 n/ \% }0 D$ h' a           抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话，决定你升迁的那个人，他需要你。通常多数人不知道自己为什么被需要。; x4 _' j/ x$ s  E4 |

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  A1 U* X- D; g           基层管理者——做事：- g6 D. t! O2 c! L) v

; Z4 P2 ?  N  v7 Z: ~; _/ |           基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做的漂亮。
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            你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。
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) n3 `! j( m( _, c! ]5 O            你会办事，每次把上级的任务安排的很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。7 u1 {( J3 g! C: r: o8 Y0 f
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            你会沉住气，OK你接受更多烦人的工作，那些别人干的要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
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你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，“嗯，这孩子还不错。”没下文了。0 \/ v, O8 r* A& [0 g- I- g2 T
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5 @7 X/ L; `, E3 K2 n我们假设一个公司真心实意想干事的基层领导要高升一级了，他升之前得选出一个副职来，让副职熟悉后他才能走，他会怎么思考这件事？, ?. n& G/ ?% A' \4 ?# L
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1、能把这摊子事给接下来，不出漏子的，要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分乐子就大了" C/ k  b; |$ H2 R
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2、出了漏子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准，哪有那么多流程把控的事，自古出业绩和严风控都是相反的。- S. u$ u2 q1 r$ D' w

; `" [8 H% e# X7 _3、他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发展。" m/ s% Y/ l7 m; Q5 @" P2 i
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他开始在队伍里一个一个看，
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& a: c& G  _$ ]% \小张有结构思维脑子聪明能把事办明白，但他业务能力一般老投机取巧，适合在有人把关的时候处理点复杂的事，不能让他当头，要不得出大篓子。0 D6 U4 d3 Z+ u2 K5 K5 P9 t) P
小王脑子不那么聪明，但是性格沉稳说一不二执行力强，可惜不会搞人际关系，跟我们合伙部门的几个人关系都僵，不合适。
1 ^: s) h( C: ?/ G+ c# t! S; t/ K- t; m小李业务能力强，评优评先他总在前面，他或许是个当头的好人选，肯定能把活做漂亮了。人际上吧，多栽培估计也能带出来，他只是老精于业务，不怎么去走动而已，不是真傻。
- ?* ]" t6 H* T9 H$ U小茹业务能力比较好，可贵的是她是个姑娘还能说会道放得开，在我们这行业女孩子少的普遍因素下，她在跟其他部门打交道上有优势，出了事能平事，不出事队伍里其他人也不会欺负她，是最合适的接班人。
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领导走之前做了一次调动，小茹成为接他班的人，小张负责突破新业务，小王好好做工作，小李成为业务经验分享团队提升。9 o+ U4 A6 U& `6 T
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他走两个月后，总部来人盘点公司资产发现了大问题，一批数量不小的损耗没有上报，这个损耗真要员工按比例赔偿的话大半年收入就算废了，小茹一边跟合作部门借资源充数，一边跟中层领导找关系私下把来盘点的人上报渠道掐断，总算是把这件事平下去了，直到项目快结束，所有人都离职结清工资走掉，扣钱处分也没下来，大家都开开心心的，这笔烂账就成呆账，等待未来公司再查起来当时人早就不在了，只好作罢。" W& D6 f. l1 X" n, Q& f1 b

8 c% s1 g3 j2 [4 E% E, n5 V: u# z# U: w有损耗很正常，新人上手、判断失误、上一道工序掩盖住问题流过来的等等都可能，如果每次都扣员工钱，员工就时常有情绪干的不爽，导致工作效率低离职率高，管理难度加大，不满基层管理者的作风，有对抗情绪。所以明规则要扣钱，潜规则是兜得住就兜，增加基层管理者的人情债和员工归属感，兜不住就狠收拾一次张长记性。这很容易理解，如果你一个月犯了两次错误被扣两次钱还写检查，恐怕你对领导的态度是恨不得他明天出车祸，听他发言恨不得怼死他，但你没被扣钱还让领导用私人关系把处分拦下来了两次，你会真的感谢这位领导，最少请他吃顿饭夸赞他，然后自己下次注意点。中层领导多是基层上来的，深知这一套基层的规则，且本就不是什么大事，相比一次新技术试错造成的数百万损失，这点钱都不够做几次设备试验损耗的，记入试错损耗，相关几个部门不说，上面就不知道。但对员工来说可能就是半年收入，所以他也一起帮忙往上找人大事化小小事化了。
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( L- D5 _* t9 N6 h" Y3 L基层的生存环境和认知水准决定，大部分时候如此，不出事的时候把事办漂亮，出事的时候兜得住能平事，就是基层管理者的特质，因为中层管理者需要。0 _/ s/ q& \% k

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0 \0 l7 {& O! `1 i4 e- V# j中层管理者——分忧" M9 q1 O+ _' f' }  n" U% T
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基层管理者上面是中层管理者，一个中层，往往面对五六个或者十几个基层，大概就这么多，再多，不好管，精力有限。! m( _2 h8 ?( R. e4 H1 i3 h, d
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你能勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动调整，高层还要经常看着你的进度给你指点，直到高层找到一个更好的人来代替你，拍拍你的肩膀“要好好跟这位牛人配合哦，多听他的指点。”
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你会办事，知道怎么简明扼要让高层为你的预案做选择题，于是你跟高层的交流就只剩下好/不好，A计划/B计划。4 D9 {5 z% _- E4 d! Q" Y
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你能沉住气，那么复杂的别人做起来要挠头的烦心事，大多可以交给你处理。1 \; L, n; w4 C. y+ k
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你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，“嗯，这孩子还不错。”没下文了。
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我们假设一个公司真心实意想干事的中层领导要高升一级了，他升之前得从一群基层管理者里选出一个副职来，让副职熟悉后他才能走，他会怎么思考这件事？
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. u, j- B' @7 m3 L（假设这些年来刚才那些员工都当基层管理者了。）8 B$ O9 F* P, f, R

7 b' c* q. S  p: d小张有结构思维脑子聪明能把事办明白，虽然业务能力一般，但是懂的取巧借用巧力，总有一些比较靠谱的新想法，学东西快想弄点什么excel和文件都能指望上，或许可以试试，只要让他去其他几个组轮岗熟悉熟悉，基本上都没问题。) _, P# N8 A/ N( V% q& ^3 F
小王脑子不那么聪明，但是性格沉稳说一不二执行力强，可惜不会搞人际关系，跟我们合伙部门的几个人关系都僵，不合适。
8 c: Q+ J7 j; ^5 ~0 r小李业务能力强，评优评先他的队伍总在前面，他或许是个当头的好人选，肯定能把活做漂亮了，更重要是听话照做，支持我。人际上吧，多栽培估计也能带出来，也合适。
3 H. a, v; t. C$ Q$ j2 B1 i% \4 w$ o小茹业务能力比较好，可贵的是她是个姑娘还能说会道放得开，在我们这行业女孩子少的普遍因素下，她在跟其他部门打交道上有优势，出了事能平事，不出事队伍里其他人也不会欺负她，但她对行业钻研不够，大多数时间都出去玩了，不太合适。
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领导走之前做了一次调动，小李成为接他班的人，小张多给小李新思路，小王依旧带他那个沉稳的队伍，小茹多跟小李一块活动。4 H% q: r4 w+ \) L: U7 c
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他走半年后，上面对部门工作提出新的要求，不仅在业绩增长上有要求，在内部的培训和团队专业性提升上都有新的指标。高层领导作出指示，今年要增加A/B/C三个市场渠道，各部门开办学习班，中层管理下基层指导工作，务必半年提高团队整体收益和素质！小李接到指示后果断申请更多预算对他看好的渠道加大投入，安排小张做培训资料，安排小王组织学习和整理回收学习成果包括但不限于笔记、照片、视频等，安排小茹增加雪糕和下午茶慰问一线员工。在后半年完美完成老板交代的任务，让领导在年末汇报上颜面有光，还着重在大会上点小李的名字，夸赞小李工作能力强！' t0 C  ^% E4 B3 X' O5 k

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中层与基层的差别在于，基层是执行层的领导，根据中层的任务安排带领员工好好完成。中层是管理层的领导，根据高层的指示出具具体的执行方案反馈给高层，向下跟进方案顺利完成，向上跟进高层申请要资源。这很容易理解，老板说我今年想赚1个亿，高层探讨后觉得8000万比较合理，老板说好，高层开始确定今年干什么不干什么，精力放在哪，给各部门分多少钱预算，让中层汇报一下要干这件事我们的执行团队需要怎么做。如果中层，给报了个不靠谱的方案/不会做方案/做了方案执行团队不支持他/他自己都做不到还要求别人做，那就扯淡了，高层为了完成任务得自己定计划去一个基层一个基层的过，那你这个中层管理者，收拾行李麻溜滚，不要跟我讲你的道理，这个事能不能办成我心里还没点数吗，办的成的事，你要办成，办不成的事，你要办好。从基层上来到中层，你该有这点觉悟。& p# o) B' F3 y0 d5 k+ }; Q* c5 Y, D
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) h: P' E% E6 w! ^替高层分忧，能办成的事要办的漂亮，办不成的事也要做出一大堆努力成果让高层有的汇报有的甩锅有的计划，这就是中层管理者的特质，无他，高层管理者需要。; q: V/ {3 P* T: B4 s/ u
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! s2 x( i9 \  ]  S- I+ W高层管理者——做决策和占位置2 @/ F7 W- L2 ]; T0 s& [0 q5 K
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如果老板纯粹是为了有人干活，那到中层管理者，已经够了。进入一家企业高层的人越多，代表分蛋糕的人越多，无论是高额年薪还是股权期权。
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5 K; A( ~: ]2 r, F- Q# Z' g所以你坐在高层的位置上，要对得起那份人民币。
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  d9 r0 i$ E( o' o! P, ]( O一家小公司，高层基本上就是股东和老板层，他们成为管理者，一种是自带资源且真金白银付出了钱，一种是老板的亲信专管敏感地带。
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9 |# V; B: Z, M* B, M这些人做的决策，能为公司的钱负责，因为一荣俱荣一损俱损。# b- M, r6 c; E
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这些人占得位置，是不能为外人做把持的，因为会导致大权旁落老板被架空了忽悠。
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敢投资自己的资源和钱跟公司绑在一起，是老板身边的亲信或亲信的亲信，是高管的特质，因为老板需要。你也可以理解为，有能力且跟对人。
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资源包括超出普通人水准的职业能力、有可以导过来的客户、能完整组建一个业务团队、有必不可少的政府或资质关系、以对应的钱购买股份。
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; ]9 R& u) s) m4 V; A; n% l一家大公司，高层也基本是董事会成员、有望进入董事会的成员，或者董事会安排进来的亲信。就算有极少数案例证明可以从一个擦盘子的小工干起做到总裁之位，那也不是什么共同特质，写写鸡汤还好，但鸡汤读多了，人容易变傻。
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这里就不多说了，没有普遍性，最后做一个总结。' e; X' L5 N5 b2 }

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' _( C$ G& H  J$ ]+ v# T6 N( F基层管理者——做事：
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+ E9 G' m. X! D! U" C中层管理者——分忧
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高层管理者——做决策和占位置9 v8 q( h3 S$ y# d+ G
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4 n  T* {7 a4 A% R其他技巧和能力，不过细枝末节，找不准自己的位置白搭，客观评价一下自己你在领导的心里算是小张，还是小王，小李，小茹？你想往哪个级别爬？% U  T1 V  E* {4 _4 u, ~' r- p1 a

9 T% R9 ?) g9 M( u职场是强能力野心者历练的活动场，那些最强的人很快就会离开职场的叽叽歪歪，独立靠自己活下去。还不走的，能力和野心总是缺一样，不必听他们叨叨。
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【转自网络】0 C  J8 |( f7 \8 F2 c* B
作者: 猫咪小新    时间: 2019-5-30 01:17
学会掌握资源是最关键的
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 07:50
职场里情商高的人最容易被老板提拔，特别是那些在工厂里面做事上下左右逢圆，喜欢投机取巧，遇事喜欢拍马屁的人都是大多数老板用来发展和提拔的对像。
作者: 红伟92    时间: 2019-5-30 08:14
受教了
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 08:21
老板以下的高层骨干是需要切实贯彻自己想法的，把自己想法无条件推进执行，因为这个时候往往不是所有人都能够理解老板的战略意图，如果什么都理解，就不要当骨干了直接去当老板。中层或者贴近具体生产的人需要有点小聪明小心思小花样，这样可以让中层和一线都活跃起来，一个体系内最怕就是角色颠倒，比如骨干喜欢唧唧歪歪耍小聪明这不能干那不能干，好像血栓一样堵住整个发展的路，具体贴近生产的人如果过于老实，任何小问题都要上报，上层跟着疲于奔命也不行，如果中层没有扎实的能力，除了问题瞎搞，上下都跟着疲于奔命。。。总之一句话，骨干是不问原因坚决的执行力，中层有基本功加点小聪明，当然很多老板是不懂这些的，因为很多老板本身不具备大老板最基本的条件。。。
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 08:21
杨善梅 发表于 2019-5-30 07:50
! [/ ?$ D/ i. w9 m职场里情商高的人最容易被老板提拔，特别是那些在工厂里面做事上下左右逢圆，喜欢投机取巧，遇事喜欢拍马屁 ...

9 J& M; m- G0 b' F2 h' u杨大侠说的是小老板吧，真正大老板都有一套自己用人的标准，光是怕马屁是行不通的
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 08:29
本帖最后由 杨善梅 于 2019-5-30 08:37 编辑
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loveskycc 发表于 2019-5-30 08:21
# }2 L: P0 h9 M, A6 \2 f, @杨大侠说的是小老板吧，真正大老板都有一套自己用人的标准，光是怕马屁是行不通的
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据我所知当前国内很多基层中小企业的老板，大多在用人方面喜欢认人为亲，重关系，重后台，从来都不重视技术，对待车间一线那些具有一定技术能力的工人，就像对待“马路大”一样，有利用价值的就顺便利用一下，然后再想办法套近乎，设法把人家的那点技术搞到手，而之后，等到他自己学会一点皮毛的时候，约莫着能够把车间机器搞得转的时候，便会利用手中的权力，找借口把他心目中的那个所谓的对敌对势力小师傅搞走，然后让他一个人独打天下。
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其实那些人之所以能够得到老板的大力重用，也并不是只会拍马屁，在平时的绝大多数的时间里，他们也都会想尽一切办法，从车间工人那采用不择手段的方式，从工人师傅那里套得他认为能够拿到老板面前作为震慑老板的那张王牌。以理服人，从而让那些不懂得的小老板不得不相信他，然而这些人在下边则想尽办法让那个他认为是眼中钉肉中刺的工人尽快走人，工人被他找借口开弄走了，无奈老板也只能任用他了！, m) ~! u8 T; }5 F
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 08:36
杨善梅 发表于 2019-5-30 08:29
0 P; u+ ]* b! ^9 t# A据我所知当前国内很多基层中小企业的老板，大多在用人方面喜欢认人为亲，重关系，重后台，从来都不重视技 ...

% {5 u# y3 `' ~5 s小老板也很无奈，本来没有做老板的内外资源和能力最后赶鸭子上架。也可以理解他们，只是作为想发展的员工应该远离他们
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 08:41
loveskycc 发表于 2019-5-30 08:36
. Z, c! _9 v/ I/ P小老板也很无奈，本来没有做老板的内外资源和能力最后赶鸭子上架。也可以理解他们，只是作为想发展的员工 ...
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你如果有空的话，我现在就给你讲一段我当年在老家厂上班所遭遇的真人真事，只不过当年的那个当事人后来厂子倒闭了，无奈只能去外地发展，可是又因为他本人不会操作电脑，于是便再一次打电话向我发难，说我当年没有教会他电脑操作技术，理论上再给我一耳光。( D+ D' u4 a! Q: O. b
作者: 晓昀    时间: 2019-5-30 08:51
loveskycc 发表于 2019-5-30 08:21/ s# U% P, S+ D3 a6 h% Q! U4 p
杨大侠说的是小老板吧，真正大老板都有一套自己用人的标准，光是怕马屁是行不通的
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一味玩情商，那就有点耍小聪明了。大多数当老板的人都是很理智和清醒的人。. i; D& A( d5 h) a2 K# R
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 08:54
杨善梅 发表于 2019-5-30 08:41
; G( _; h& U1 S! ]$ w4 X你如果有空的话，我现在就给你讲一段我当年在老家厂上班所遭遇的真人真事，只不过当年的那个当事人后来厂 ...

& ?" }- J# M. J; l/ f" R: P, U* X4 q其实要在小作坊中找到有发展前途的老板是特别特别难的。。。这一点我这两年深有体会，基本上杨大侠你们那代人因为时代原因没有一个敲门砖碰到的都是野路子老板，我现在接触的很多老一辈老板都差不多这样，没什么文化，圈子仅限于当地，见个村长都觉得是多大的官儿。而资源圈强大的老板又很难见到，我上次参加校友年会，校友基本上是体制内或者大企业的管理层，只有几个校友因为父辈的原因接手一些小厂，如果他们要发展相对容易多了，需要政府或者大公司资源同桌很多都是自己的师兄师姐，想得到专业人才资源圈，我们当时邻桌就是某211大学的党委书记，这些人平常一般小老板不可能有机会接触的，他们如果想发展有什么想法相互打个招呼叫声学长学姐，一条线就牵出来了，也不会到社会上随意贴个小广告招技术人才。所以最开始我现在慢慢有点理解小老板，他们也想成大老板，关键是自己条件不允许，也许人生真的是没有捷径的
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 08:56
晓昀 发表于 2019-5-30 08:51+ V* N- n' |# m- R
一味玩情商，那就有点耍小聪明了。大多数当老板的人都是很理智和清醒的人。

/ r1 U! H9 S! y. k: E是啊，想当年，我们家的厂子里，那几个被老板委以重用的家伙，技术上并不乍样，顶多也只是一个普通的机床按键师傅，每天夜班，晚班连轴转，无奈为了想找一个既轻松而且工资有保障的工作，苦于没办的的办法，最后只能通过过年送老母鸡，送麻油的方式来俘获和麻痹老板娘，让老板娘给老板吹枕边风，然后他们便个个都被老板提拔为车间的小领导。/ }, y0 _, J. _) l/ d
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 08:59
晓昀 发表于 2019-5-30 08:519 z& t) y4 }- v. c" s' V  y! y' V. t
一味玩情商，那就有点耍小聪明了。大多数当老板的人都是很理智和清醒的人。
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是的，不管体制内大领导还是大老板需要经常选人用人，必然有自己一套规则，其实不知道在大企业工作的朋友们发现没有，确实几乎每个公司都有怕马屁的，但是很少有拍马屁得到真正顶尖待遇的，基本也就是凑合过日子~~~有时候我看到这些人就想，以所谓高情商为荣，最后陷入一个圈套，费尽心机也不过就是正常的工资
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 09:02
loveskycc 发表于 2019-5-30 08:54
! ?, p2 u# h9 g' x) _3 W其实要在小作坊中找到有发展前途的老板是特别特别难的。。。这一点我这两年深有体会，基本上杨大侠你们那 ...
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是的，想当年我们家的工厂里，上边所有从事“精密技术”的人，大多是村长，镇长，县长，地税，国税，银行，电站等想关部门人家的亲戚，我记得刚开始的时候，厂内开滚齿机，看齿轮测量机，开滚刀磨床的人，不是老板家的七大姑八大姨，便是家里有人在ZF机构当官的。像我们这些外来的家伙，也只能干一些他们不愿意干的事情。
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作者: 晓昀    时间: 2019-5-30 09:05
loveskycc 发表于 2019-5-30 08:597 v3 S+ ~  @: t
是的，不管体制内大领导还是大老板需要经常选人用人，必然有自己一套规则，其实不知道在大企业工作的朋友 ...

' b+ e: t: `5 T$ _6 i8 u/ H对！的确是大侠说的这种情况。职场里还是做好自己的事情，至于拍马屁，所谓的“高情商”的人要在职场里立足何其容易？手里如果没有生存技能，只能通过这种所谓的高情商方式获得一席之地。这也就是职场里“各有各的生存之道”的说法，。我们可以不必去在意这些人的行事方式，闷头提升自己的实力，实力到了，平台给不了发展空间，可以换地方，说不定人生又上升了一个台阶。
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作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 09:10
晓昀 发表于 2019-5-30 09:05* l' _7 V' v6 P6 Y0 {4 W$ X
对！的确是大侠说的这种情况。职场里还是做好自己的事情，至于拍马屁，所谓的“高情商”的人要在职场里立 ...

* {# Z2 ?4 U8 H9 T( ^- }" X是的，当年的我就是这么想的，所以我后来才不断给自己增加新科目，从齿轮加工那直接跳到电脑画图和数控编程方面，东方不亮，西方亮，这家不行，咱就跑到那家，总有一家能够适合我的。: H. R8 O2 t8 w- u0 H
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 09:12
本帖最后由 loveskycc 于 2019-5-30 09:18 编辑
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晓昀 发表于 2019-5-30 09:05" w- |, @$ b; U8 D' b9 U
对！的确是大侠说的这种情况。职场里还是做好自己的事情，至于拍马屁，所谓的“高情商”的人要在职场里立 ...
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是的，你说的太对了，还是要培养自己强大的个人能力，我一直怀疑高情商是唐僧们发明出来需要猪八戒调节调节各种孙悟空气氛中的一个陷阱词汇。。。说直白点，那些只会奉迎拍马屁的，他就好好当猪逗逗大家开心就好了，当什么人嘛，当人多累啊，当人是需要实实在在实力的有时候还会听到一些人说一个词，“做人”，我个人比较反感，本来就是人还需要“做”，不是人 才去“做人”，人是活出来的，是干出来的，不是“做”出来的
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 09:15
杨善梅 发表于 2019-5-30 09:027 R. ]* V/ f, b
是的，想当年我们家的工厂里，上边所有从事“精密技术”的人，大多是村长，镇长，县长，地税，国税，银行 ...
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看来杨大侠以前遇到的老板也没接触过什么大场面，都领导的亲戚了还要去干活？很多大公司这些人都是天天吹空调的，也不干涉具体的工作，就是每天有个地方去，然后每个月拿工资
作者: 晓昀    时间: 2019-5-30 09:18
loveskycc 发表于 2019-5-30 09:12
! B  Y; M, o/ ~1 G" f! s是的，你说的太对了，还是要培养自己强大的个人能力，我一直怀疑高情商是唐僧们发明出来需要猪八戒调节调 ...

. t  d* a' ]$ r4 q6 R其实，从老板的内心来说，真有点看不起那种喜欢拍马屁、阿谀奉承的人。我以前公司的老板在背后就说公司里一个大家公认高情商的人，老板说出的话极其难听。老板也敬畏有实力的强者！
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作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 09:34
loveskycc 发表于 2019-5-30 09:120 c4 Y5 l: p, V( S3 \" `
是的，你说的太对了，还是要培养自己强大的个人能力，我一直怀疑高情商是唐僧们发明出来需要猪八戒调节调 ...

" S# @& R4 o/ {5 x大侠说得非常在理，想当年咱们机械人平时利用业余时来苦学技术，用来充实自己的专业知识水平，想必这到也无可厚非，然而在当年，厂里的某些人在老板面前为了争夺所谓的狗屁车间主的任职务，居然是阴招损招一起出手，因为这个在一些在爱慕虚荣的人士看来，我即便是只王八，我也得想办尽一起办法去爬一爬那板的那个秤盘，不管是自称还是自量，凡是只要眼前能够有一线希望的，我就得不择手段去捞，否则我岂不是今生今世，枉顶了一颗大男子主义的人头。
" _1 i' M( a( _  z% X& G在职场打拼中，大凡是会来事，职明奸诈的徒弟，大多都叫做老百姓口中的土地神或土地老爷，这种人通常很会拍老板的马屁，把老板哄得团团转，在他相中的师傅面前也是一个样子，表面上貌似是一门心想的虚心向师傅不耻下问，背地里却给他师傅偷偷挖了一个大坑，吃人不吐骨头，人前叫着师傅长师傅短，不是亲人也胜似亲人，为了学人家手里的技术，不得不哄完一场又一场，当面口口声声夸奖师傅技术多牛逼，乃人世间绝世活宝，可是等到技术学得差不多有个皮毛之后，被后则立马改口叫师傅为尿布或那个屌毛技术保守不教人，一而再而三，从而搞得当年那个所谓的编外小师傅里外不是人，最后直至被老板赶净杀绝，开除出厂。
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/ V0 ^# K5 J2 p/ T, V我记得相传在过去在老百姓的眼中，男人就是家中的官人，同时在地方能够捞得一官半职的男人，则是周围街坊四邻的口中表率，因此后来故然也就有了，“万官阶下品，唯有读书高”的励志金句，遂引得家中的长辈不时鼓励孩子们一定要好好学习，争取考上一所理想的大学，从而真正实现鲤鱼跳龙门。
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然而在我们机械行业里，同样也存在这一说法，我只要能学会一样过硬的技术，那我就能在老板手下混一个铁饭碗，特别是在一些偏远地带，经济欠发达的地方，人们的思想认知普遍还停留在上个世纪七八十年代前的那个档次，思想老是错误认为，学会一门技术就能管他个久营生，比如早在N年之前，就曾经有人特别自豪的对我说，“假如我要是你师傅您那样，学会了普通滚齿机的调机和计算差动挂轮技术，那我就能在同一家齿轮厂里面风光一辈子，最其码，我可以以自己不变来顺应万变，凡正工资至少要比师傅您高很多......"如此等等，等等！/ i3 }; |: E4 p8 w; \, _1 b

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没有技术的人，在厂里又想干轻活，拿高工资，那又谈何容易？俗话说蛇有蛇路，鳖有鳖路，乌龟还有三条黑路，尼玛我回去转念一想,也确实有那么回事，人家为了自己的营生，在老板面前拍点马屁也再正常不过了，想必这也难怪。
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过去农村里的老人在家里面时常对自己的孩子们讲，学会数理化，走遍天下都不怕，到了工厂里面，则就变成了，我学会车磨刨铣之技，立马就可以打遍天下无敌手，呵呵，这个仅对于普通金属切削机床，假如老板要是中途把厂子里的所有设备统统都换成数控机床，全面实现机械手自动上下料，以机器来代替人工，那么在接下来的日子里，那些自认为自己很牛逼的家伙岂不是要被当场淘汰出局？我想，这也是百分之百的被淘汰！
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格局决定成败，当年那些拍马屁的家伙，嘴巴上整天叫着我要学习，学习，再学习，技术精干，精干，再精干，争取做出质量一流的汽齿变速箱，可是事后却一直当作耳旁风，怕动脑筋，不看书，懒得动手，没有一点钻研知识的主动性，呆在工厂车间办公室里，一杯茶，一幅扑克牌，一张报纸就是一天的主要工作，整天老想着让别人能够手把手的传授他免费的精华绝技，像这样的人，自己不努力，自报自弃，神仙都难帮忙。' V- {0 z  H4 h6 H0 |# F0 b6 l
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- k3 A" d( F9 y" k9 b井底之蛙，整天看着井口筛子大的那片天地，不思进取，整日抱着自己会的老一套，墨守陈规，啃老本，新技术，新理念学不会，看不懂书本，事后老是一个劲的抱怨师傅保守，师傅没有教会他，如此等等，等等！
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思想上极度贫困，技术上不想过多的投入时间和精力，想吃又怕烫，想拿又怕伸手，老想着让别人主动施舍，光想吃嗟来之食，嘴巴说天天想要跟师傅学习，可是又不想在这方面投入更多的时间和金钱，终日过着混世虫样的生存方式，这种人只能通过拍马屁的方式，在老板面前短时间得势，并且永远都是烂泥扶不上墙。
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7 W/ u; N9 ?7 s: r* P5 u# ]硬扶青竹竿，不扶猪大肠！无论学什么东西，都想一味追求短平快，异想天开，心里面老想着一夜暴富，天上掉馅饼，老想一天之内就能成为世界上顶级高工，造出世界一流的机器，请问这可能吗？呵呵，扶不起的阿斗，老是一味的在老板面前把玩情商，打感情牌，打亲情牌，貌似可怜兮兮，然而可怜之人必有可恨之处，职场上面遇到这种人那简直就是让无语又无奈！: |- e* ~7 b& @5 ]. k- \0 d+ y
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作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 09:46
loveskycc 发表于 2019-5-30 09:15* D" P7 `" O9 i3 e) T2 o" K
看来杨大侠以前遇到的老板也没接触过什么大场面，都领导的亲戚了还要去干活？很多大公司这些人都是天天吹 ...
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职场打拼中，不怕神一样的敌人，就怕猪一样的队友，一个没有发展眼光的土老板，便会带出一帮只会溜须拍马，见风使舵的混蛋！9 b0 C2 K: ~0 Z) b
作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 09:46
杨善梅 发表于 2019-5-30 09:34
; I5 R: [: W5 \8 L2 Y( b, S8 R大侠说得非常在理，想当年咱们机械人平时利用业余时来苦学技术，用来充实自己的专业知识水平，想必这到也 ...
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大快人心
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作者: 烟雨迷蒙    时间: 2019-5-30 09:52
精彩。受教了。
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 10:21
loveskycc 发表于 2019-5-30 09:46. K1 e2 w) k! J0 h+ V0 Q
大快人心

+ y+ w5 c" s( G$ m我记得二十多年前，国内工厂里面使用的滚齿机大多是清一色的Y3150E,Y3180H,Y3150,Y38,Y38-1,到了上世纪九十年代末期，方才有了诸多南二的YBN3132,YBN3150,重庆的YB3120,YB3120A等半自动滚齿机，也只是在操作上实现自动进退刀，但还得需要人工去时刻控制切齿深度和公法线的大小，可是无论它怎么变化，其总是离开不开挂轮，因此在当时来讲，只要能够学会调整滚齿机，会换挂轮，会计算滚齿机的差动挂轮，那都是车间里技术非常牛逼的风云级人物。
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4 d' e% M( L% r4 k2 X4 r想当年我刚进Anhui East Automobile Gear Factory上班的时候，厂里的老老板时常在全厂职工大会上，有意压无意的向我们这些工人吹嘘，滚齿机的差动挂轮最难算，同时也是齿轮加工工人现场调机必学之术，如果你们台下的哪位能够在短时间内搞定滚齿机差动挂轮的，我老板必事后将他提拔为齿形车间的车间主任。
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3 Q6 B3 M# L' ^+ D' A于是我便在老老板此言的进一步感召之下，每天晚上下班回家进门后的第一件事，便是从五斗橱里拿出《微积分初步》，仔细演算和揣摩近似计算里的最小二乘法，一遍又一遍的练习，然后又对照孙工临走时留给我的那本《齿轮制造原理》里介绍介的辗转想除法，从中学数学用表中找到与厂里所做齿轮螺旋角相对应正弦三角函数值，代入YN3180滚齿机的差动公式里进行计算，从而得出一个无限不循环小数（无理数），即滚齿差动挂轮的总传动比值。+ T1 p: r1 w# {) c4 x: o: w& a' J; _
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我记得那时候，每天早上去车间上班的第一件事，便是去车间办公室寻找车间主任开作废了的生产调度单，当作自己练习计算差动挂轮的草稿纸，几天练下来，很快就能将差动挂轮比值精确计算到小数点后第五位，有时遇着比较好算挂轮时，居然还能一次性精确到小数点后第六位或第七位，难关一下子就让我攻破了，于是我整个人便在车间里飘飘然了，见人就讲，遇人就主动把人家拉到自己的身边，主动跟人家炫耀自己创造的”科研成果”可是那时候的人们，大多不愿学习这个东西。
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5 @  |& c2 l7 u" S2 V一年半之后某天下午，被老老松派外出去学习的车间总管lao zhao回来了，于是他便第一时间来到车间，把我叫到他的办公室，然后语重心长的对我说，“我的杨师傅，你可要在老板前好好干，卖力干，然后等干出成绩来，我再找个恰当的时间，在老老板面前给你多多美言几句，顺便把你提拔为滚齿车间里的大师傅。哈哈，laozhao三句好话一豁，我顿时就高兴得屁眼扇风。从厂子前面的会议室返回车间时候，我简直都不知是横着走，还是直着走为好了。& z/ b' c$ g+ o5 t2 H  R
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' W- F& {* j2 D& w* w- b3 C8 j而之后，我每天早上都是拉着液压车，一路小唱着来到仓库领料，每天晚上下班之前，都早早的将我所开的滚齿机底下的油盆打扫得干干净净，机床床身擦得简直就像个镜样，然而好景不长，三个月后，老老板便安排第二批从外边学习归来的屁精当我的调机下手，名义上说是老板为我找的滚齿机调机大徒弟，说我一个女人家，每天搬着重达七八斤的工装夹具，身体上肯定吃不消，专门找一个人来专门给我打下手，目的是为了减轻我身体上劳动强度，可是实际上却是让他来替代我，紧接着，时间很快又过去了两个多月，屁精也将手里的那点技术悉数掏空，很快并据为己有，于是老老板便在全厂职工大会上公然宣布，任命屁精为滚齿车间的车间主任，而我只能再次当回我的滚齿机操作工，每天跟着大家伙，白班，晚班，大夜班的连班倒。
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二零零二年八月底的时候，Anhui East Automobile Gear Factory的资金链断裂，于是老老板便将我们这些至则无可用的家伙，一并放之出下。临走之前，楼上会记通知我前去结算工资的时候，车间里的chensan便以我没有教会他计算滚齿机差动挂轮为理由，当着车间众人的面，甩了我一个耳光，“我叫你不教我计算差动挂轮，你若教我差动挂轮的话，那个车间主任的位子必然就是我的，它哪里还有他屁精的份。”如此，等等，等等。
9 x3 V4 y0 b5 E' h& p! N0 n# I我下意识的悟着被打得完全麻木了的右脸颊，委屈得眼泪在眼眶里直打转，好在当时屁精连忙快速飞奔过来，当即一把就将我拉到了一边。当时的我真的没有想到，这个小小的差动挂轮居然会在车间里面引起一场悍然大波。学会计算滚齿机差动挂轮，就能够在厂子某得一个小小的官职来当当，想必能够出此损招的人，也绝非老板不可，我无语，我彻底无语了。
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二零一一年元月份，Anhui East Automobile Gear Factory彻底走向倒闭，于是厂里的那些人便依依不舍了的离开了他们为之奋斗了十七八年的厂子，然后不得打点行囊，随着外出打工的人流，分别去了南京，常州，无锡和浙江。& `! P" Q9 ~# k% T

+ h# E0 \5 H$ b& _5 E然而又过了惹过年的时间，我因为生产队房屋拆迁而从外边归来，于是我便从昔日厂里的老同事Mr Chen口中得知，当年在厂里一起打拼的同事，先后又好几个人，因病去了另一个世界。于是便又重新提起当年的那些旧事来。3 |1 X* {" |2 W+ V

0 |* ~2 q( h3 \6 j/ [同事Mr Chen说，在我离开工厂之后的那段日子里，他通过不断的学习和摸索，而之后也学会计算滚齿机差动挂轮了，chen同事说他后来终于如愿以偿的学会了计算滚齿机差动挂轮，而且还会检修厂里所有机床的控制电路和机床液压油路，做到机电一体化，在二零零八年，屁精被小老板炒鱿鱼，在其走掉不久之后，方才好不容易当上了齿形车间的车间主任，此生终于圆了车间主任的梦。可是后来却天有不测风云......
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! f- l, V  d6 Z9 b5 k1 V9 ?Mr Chen接下来又说：当年要是我没有选择离开Anhui East Automobile Gear Factory前去浙江慈溪打工的话，一直呆在老家不走的话，在他的大力相助之下，同样也能够再次得到小老板的重用。Mr Chen拍着胸脯子说：我敢百分百的对你保证，当时即便小老板不重用你，但是我也会把你从滚齿机上调出来跟着我一起搞机床调整！“哈哈，哈哈，此话一出，我特么，一下子彻底晕倒。$ E3 w# [7 n# }' e& {- }

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三十年河东，三十年河西，话说我在外边断断续续的打拼了十六七年的时间，干过机修，磨过滚刀，拉刀，插齿刀，维修机床电路，弱电，强电我都修过，机床液压经常修，搞过哈量的Y3306万能齿轮测量机，把老外拿过来的未知参数齿轮，放在齿轮测量机上进行反向抄数，校核齿轮参数，出据有效图纸，订制齿轮加工刀具，我后边所干的事情也绝对不会比你少，中途也先后自学或去学校参加短期培训班，学会了诸如CAD，UG，等画图软件，其中电脑操作系统的使用，重装系统，五笔输入法和电脑硬件日常维护等相关的知识，全部都是通过看书自学的方式得来，然后到后面，我又自学了SOLIDWORKS,CATIA等三维机械设计软件，至于后面的UG三轴数控编程则是去广东青华学的，现在正在进一步自学和研究五轴呢
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Mr Chen对此感到非常不理解，立马便反驳我道，“你看你，空有一身的技术，却总是拿不到一份高工资，你再看看我厂子倒闭后的第二年开春云外边打工，进了某在的一家知名大公司，很快就得到那家公司的老板重用，后边我连续打了五六年的时间，每个月的月工资都在八千以上，就你不行，因为你不会拍老板的马屁！于是我便再一次为此晕倒了一回，我嘎嘎，相传二零一零年年底的时候，Mr Chen还在厂里面干车间主任，厂子彻底倒板子的正式时间是二零一一年元旦之后，听知情人讲，随后没两年的时间，那个Mr Chen便因为工伤而提前回家休养，又怎么可能有五六年时间的外出打工史。这家伙吹牛不打稿子，我晕，我晕，我狂晕！. {2 c  V- V3 Z  r* y

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% b& m2 b: c8 B  Z; E然而随着科技的不断发展与状大，齿轮加工机床全面实现数控化之后，全部采用电子齿轮箱，加工斜齿轮的差动挂轮则是通过数控系统的伺服驱动电路来自动计算，全面消灭挂轮传动。话说当今工厂车间里面的数控滚齿机，数控插齿机，数控剃齿机，数控磨齿机的系统都是傻瓜式的，加工现场所有的齿轮参数，均是在数控面板上，与之相对应的参数格里输入滚刀和被加工齿轮的参数，数控系统便自动计算出刀具与被加工齿轮的中心距来，每次更换滚刀的时候，也只需要修改系统里的刀补（滚刀外径）即可，因此操作起来非常简单，对操作工人的技术要求不高，顶多也只是个绿键侠，大凡具有初中毕业文凭的工人，进厂经过短短几天的培训，便可以轻松上岗。
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比如南京达风数控出的那款六轴数控滚齿机系统面板，里面就含盖了很多需要输入的齿轮参数，它们分别是：: Y& E4 q# `, v3 ?+ b0 v
（1）滚刀的参数：滚刀的模数，头数，压力角，螺旋升角，滚刀外径，
" x) A0 e8 e+ W) x( t5 F0 |（2）被加工齿轮参数：齿数，模数，压力角，螺旋角，等等，等等！
8 D0 j$ v* ^  V- [* U( T（3）加工类别：0代表滚直齿轮，选1代表右旋，选2代表左旋，选3代表蜗轮齿轮。并且所有的东西都是数字化控制，就连滚齿机刀架的角度也不需要人去扳了，系统计算好，便会自动扳转刀架角度，并锁紧，然而过去那些会算差动挂轮，会调机的超级老师头，在面对六轴全数控滚齿机来说，那简直就是废柴，哈哈，此话刚好应验老家厂里，车间会记XXX曾经说过的那句话，”滚齿特别简单，我找几个放牛娃都学得会！“
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: @% n6 B1 Q, X  K今非昔比，过去会算挂轮，会调滚机的，如今则变得简直一文不值，扮随着当今国内科技术的不断进步，那些过去看起来，非常吃香的老一套，现在越来越没用了，所以说咱们机加工的同行，必须要活到老，学到老，与时俱进，方才不被市场淘汰，哈哈，坐井观天，整天抱着老杨树桩洗澡 的人，早晚都要成为过去式或成为过去将来时，等到被正式淘汰出局的时候，方才一个劲的后悔自己当初乍就不多学一点可用之术，那则是晚也，晚也，又晚也！
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一下子正中对方的要害之处，于是Mr Chen在听完我上边的一席来自肺腑之言，此后便不再发声了！
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作者: siralop    时间: 2019-5-30 11:52
loveskycc 发表于 2019-5-30 08:36
( ~: [4 D% q* x7 K( l小老板也很无奈，本来没有做老板的内外资源和能力最后赶鸭子上架。也可以理解他们，只是作为想发展的员工 ...

6 G$ k6 q/ X  M" L的确是种无奈，但绝不是无计可施。
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作者: siralop    时间: 2019-5-30 12:07
杨善梅 发表于 2019-5-30 10:21% j2 B% @5 P. M4 p+ N0 t
我记得二十多年前，国内工厂里面使用的滚齿机大多是清一色的Y3150E,Y3180H,Y3150,Y38,Y38-1,到了上世纪九 ...

5 l! U* J% [- x% X6 Z说什么产业工人，技术骨干，产业兴国。我觉得国内整体都没有认识到真正的技术对企业，对国家的重要性。* a; j1 g' r( n0 w
加之人性的负面性，企业的发展的确难上加难。个人的路程映射社会的发展趋势。但愿每个技术人员都有一个体面的未来。5 p9 A! Z/ B* Y
不懈的努力，积极的学习之外，如何能够在这个环境中立足，并突破每个层面的天花板，还请杨姐指点一二。感谢！~$ n1 U+ }% b6 q  C7 p: l5 ]: i
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 12:09
siralop 发表于 2019-5-30 12:07
/ ^3 x$ Z- j8 Q% N5 C- }  S' }说什么产业工人，技术骨干，产业兴国。我觉得国内整体都没有认识到真正的技术对企业，对国家的重要性。; Q- H  B# E1 I2 ~, x6 E$ [
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4 O3 K. E( d; r: }( z  t$ x多谢大侠的点评，后边的帖子我会续续跟进的！
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作者: 3983596    时间: 2019-5-30 13:16
杨同志，如倒苦水呀，真是理解加理解。4 T3 v4 B" t& J% E$ P& \
作者: 3983596    时间: 2019-5-30 13:17
比较赞楼主的最后一句话：有能力的人早就另谋高就，没能力和没勇气的人才叽叽歪歪始终在. D3 }0 U: `* l6 \/ v
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 13:23
siralop 发表于 2019-5-30 12:07
* k5 O, H/ ~$ F  q$ J. m7 z说什么产业工人，技术骨干，产业兴国。我觉得国内整体都没有认识到真正的技术对企业，对国家的重要性。; w3 J% t2 A, N* t5 E
...

  J! p- }& D$ T! u众所周知，科技强国，技术兴厂，机械行业里，每个行业的工种也都有他技术发展上的瓶颈，并且每个层面也都存在天花板，因此必须要正确对待，合理的提高与发展，企业内的相关管理人员和车间一线工人千万不能在企业经营情况尚好的时候啃老本，这样做下去，那肯定是作死的节奏。凡是对于在企业管理上显得非常懂行的老板，他们绝对不会启用情商高的人来打理厂子或作车间生产管理，因为这样做只会是一颗老鼠屎带坏一锅粥，得不赏识啊！
: K( q* q. T0 F2 w& k) D另据当年我们那XXX马屁界的精英级人士回忆，大凡在职场上拍上压下，特别喜欢拍老板马屁的家伙大多是情商特别高的淫才，在老板面前能哭能笑，在下属面前则是干劲十足的狠大爷，在具有一些特定技能，而且在他看来，眼下的这项技能貌似可以使自己在老板面前能够得到进一步提升的作用时，于是他们为了能够在第一时间里获取他想要的这种技术，便会想尽一切办法，以至于达到了不择手段的地步。下面就是当年那位大侠，事后跟我微信聊天的大致内容，现整理如下：7 N# P$ I3 M6 q5 y8 I* Z

" d& A3 w$ t4 E话说当年我们那一代机械人中，有极个别迫切希望在厂里搞个小官当当的心里近乎痴狂人士我本人来讲，说句实在话，在自己拥有过硬的”技术“，会算滚齿机差动挂轮，会调机，当我再次被老板委以重用时的那种酣畅淋漓的感觉，那可是我自己今生今世也无法得到的绝好的超高级礼品，一旦在车间当了一个小小官职之后，那么每天就会有人前来跟在我身后不时的说好话，夸将我，拍我的马屁，整天主任长，主任短的，把我豁得像个油篓样，于是乎，我这下就可以在众人面前终于可以有模有样的做一回“人”了！
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在当年的职场打拼里，我胜利的攻破了那个我几乎不可能触及的行业，很快成为周围人眼中的一名佼佼者，于是在狂妄心态的进一步作用下，我便成天生活在众人的吹捧和夸奖中，在每天周而始的工作中渐渐的迷失了自我，整天只知道没事的时候，三五成群的窝在车间办公室里打扑克，吹牛逼，拉家长，从而直接或间接的忽视了我自身主动学习和适时充电的重要性，到了后来等到厂子彻底走向倒闭，厂子的里的众位后勤管理人员在树倒狐孙散的时候，临到自己需要正式开始外出打工之的节奏时，方才发现自己当被费尽心思搞到的那点所谓的技术，如今面对外边工厂车间里青一色的数控齿轮加工机床，居然就变一文不值，无奈只能一切从头开始！
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记得当时虽然嘴巴上说我一定要从头开始一点一点的自学新技术和新技能，以不变来应付万变的方式来更好的适应当前市场用人需求，可是当真正临到亲手去做的时候，那又谈何容易，我翻看朋友送给的那几本技术类书籍，看看这本也是天书，看看那本也是天书，电脑方面则更加一窍不通，因此每每看别到人家当年使用电上网聊天或使用电脑画图，做工装夹具设计，搞MASTERCAM数控编程，个个都用得非常的溜时，我都感到非常羡慕，因此我心里面也渐渐萌发了想学习电脑的念头，于是便花钱给自己买了一部本本。
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然而当我真正拿起他家人亲手递给我的那部联想笔记本，放在桌子上展开屏幕的时候，心里面却又不由自主的打起了退堂鼓，因为当时我一眼就看到了笔记本上，键盘上面那些只标着A,B,C,D,E,F,G的键帽，那个对于这个外行人来说，简直就是丈二和尚摸不着头脑，遂叫我在转瞬之间秒变成一个斗大字不识一个的纯文盲，故立马也吓得我往后再也不敢去触摸了！
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想当年，看人吃豆腐牙快，老是设计戏弄我在车间里看着感觉不顺眼的老师傅，让她在众人及老板面前下不了台，同时也让我过足了整倒别人的瘾，如今只能每天呆在家里啃老本，扳头，头不动，扳尾，尾不动，不会电脑，啥事也做不了，呵呵，我可是别人堂屋好请客，如今临到自己过不得啊！
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如今有道是三十河东变河西，我当年的辉煌不能代表今日的成功，然而当年的失败也并不能代表当今的无助，个人认为，上帝给自己关上了一扇门同时又为自己打开了一扇窗，只要自己始终都不放弃自己心中那个所谓的追求，努力学习，永往直前，做自己想做的事，干自己愿意干的活，活到老，学到老，始终做一个与时俱进的机械人，方才是咱们老一代机械同行们心目中的最大追求。, I9 E  R( h4 R$ j, A

# q( ]- I( a1 n: i: L, N  C: F% l大凡在道上混的，早晚都是要还的，当年的任性无知必然会换来今天的尴尬，相反的，拍马屁，靠柜台子，不学无术，机械专业知识平庸，做事只管眼前，不管眼后，一味追求短平快等种种职场作弊行为，只能是既害人又害己!$ R( f. r1 l8 O% D- w

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作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 13:24
3983596 发表于 2019-5-30 13:16
4 C* F$ i1 r1 \& \+ g- Y杨同志，如倒苦水呀，真是理解加理解。

% C1 I6 f* u, e* h不是我倒苦水，而是真人真事！
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作者: loveskycc    时间: 2019-5-30 14:43
siralop 发表于 2019-5-30 11:52
, u: h8 O) M' Q4 E# V的确是种无奈，但绝不是无计可施。

- H8 g6 d2 T7 F% o$ s" Y是的，就像每个人手上的牌不一样，但是不能牌不好就破罐子破摔，总有办法尽量打好，说不定最后谁是赢家
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 14:49
loveskycc 发表于 2019-5-30 14:43
. e% o/ D# {" a6 B0 N是的，就像每个人手上的牌不一样，但是不能牌不好就破罐子破摔，总有办法尽量打好，说不定最后谁是赢家
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对头，当年我们厂里的那个家伙，后来就因为老板没有分给他技术员的工作，果真就是破罐子破摔，整因为这事而愁眉苦脸的，用他的话说，我是老板分配我到哪上班，那我就学习哪里的技术，本着走到哪就学到哪，反之那些与我当前职务无关的东西则一律不去学。' i. d6 Z! {3 D7 f
作者: siralop    时间: 2019-5-30 15:38
loveskycc 发表于 2019-5-30 14:43& a# F7 g8 V2 C, n! K; N' l
是的，就像每个人手上的牌不一样，但是不能牌不好就破罐子破摔，总有办法尽量打好，说不定最后谁是赢家
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念念不忘必有回响
作者: siralop    时间: 2019-5-30 16:37
杨善梅 发表于 2019-5-30 13:23
3 V, M6 R6 c0 m, A8 ?6 J: U( V众所周知，科技强国，技术兴厂，机械行业里，每个行业的工种也都有他技术发展上的瓶颈，并且每个层面也都 ...

2 n) j2 j+ ]0 s( ?$ Q% F4 `走自己想走的路，干自己想干的事。难得的豁达。- V) }# b$ Z7 p  l3 V* ^
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 17:11
本帖最后由 杨善梅 于 2019-5-30 17:15 编辑 5 p7 H: H6 N0 |9 p2 V
siralop 发表于 2019-5-30 16:372 Y6 m, X5 ~" v) i7 z* r" m1 o( U
走自己想走的路，干自己想干的事。难得的豁达。

: l+ P! j) S/ r5 ]  z* r是啊，那个人后来在外边打工时，因工致残，我后边就是这样在微信中劝慰他的，否则他老是说自己身体不好，说我如若不教他学玩电脑，只怕他活不长久了，如此等等，等等！
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作者: siralop    时间: 2019-5-30 17:32
杨善梅 发表于 2019-5-30 17:119 G0 X+ P/ o8 @3 v+ v3 G
是啊，那个人后来在外边打工时，因工致残，我后边就是这样在微信中劝慰他的，否则他老是说自己身体不好， ...
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恩，人到底走多远，要看自己脚力的。你怎么帮他未必能实现他的愿望的，甚至给他500万，他回头依旧是个穷光蛋。
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-30 17:39
siralop 发表于 2019-5-30 17:324 r$ E) A: M& x; }' {
恩，人到底走多远，要看自己脚力的。你怎么帮他未必能实现他的愿望的，甚至给他500万，他回头依旧是个穷 ...

8 n6 F) }2 X' }! ?1 ?是的，思想上极度贫困的人，永远都是穷光蛋，人最难的不外乎就是从此失去了奋斗的目标，如同行尸走肉般的存活在人世间，没有理想，没有追求，此时也仅仅只剩下一口气依旧在不停的喘息，这简直就是令人无语又无奈+ Z' v  S9 H$ {3 R; s, i: P' k
作者: 杨善梅    时间: 2019-5-31 08:27
我记得当年在老家上班时，特别是在二零零零年之后的那一阵子里，厂里的闲管人员的数量比车间的工人还要多呢，还有我早年在浙江慈溪打过工的飞达齿轮厂，如今也是闲管人员数量也是比车间工人多，另据相关的知情人讲，如今那里的闲管人员大约是七十多个人，可是车间里的工人却仅仅只有四十几人，哈哈，吃闲饭的人比干活的人多，上边沟心斗角，下边工人累死累活，老板只会听信上边那些闲人员的话，却从来不问车间一线工人的生活，因此也拿不到多少工资，这些都是老板作死的节奏。



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