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标题: 如何看待管理岗与技术岗 [打印本页]

作者: 环保门外汉 时间: 2019-3-14 10:45
标题: 如何看待管理岗与技术岗
作为搞技术的人，我总想把这两种岗位分割开来看，而且对不懂技术的管理人员总有种抵触情绪，广大社友怎么看待

作者: 防弹蜗牛 时间: 2019-3-14 10:48
不怕不懂技术的管理人员
就怕不懂装懂的管理人员
最怕不懂装懂的管理人员是自己直属领导

作者: 魍者归来 时间: 2019-3-14 10:51
不管是技术岗位还是管理岗位，都要懂对方岗位的知识，这样才算真正的合格，不然都是扯淡，企业最后被内耗玩死。

作者: 正在连接... 时间: 2019-3-14 10:53
你是没看两会，国家提出来的要多培养又懂技术有会管理的企业管理人员。

作者: andriycike 时间: 2019-3-14 11:01
遇上不懂技术的领导也有好处，可以随便忽悠他

作者: 前景钱 时间: 2019-3-14 11:31
最好还是找一个懂技术的。

作者: loveskycc 时间: 2019-3-14 12:59
根据我到工厂里一线后的看法，技术人员两条出路比较好，一条是不断学习新技术和新设备的使用，最直观的就是，如果到了展会上不管公司里现在用不用得上这些手段，你都能够看得懂学得会能使用，这是硬指标，不要谈什么适不适用自己的公司，大的趋势和方向摆在那里，光靠啃老本或者按部就班做技术越来越远离社会发展了，比如你是做数控车的，本来只会手编，就算厂里用不上，计算机辅助设计和编程也要会，就算不会加工中心，车铣复合来了你要玩得转，大概就是这个道理。第二条是往管理方向走，因为管理岗位是技术人员生命的延续，有些技术到一定瓶颈或者受自己文化知识的限制，再无法接受新技术，那么可以去管理上发挥一下，因为管理只要懂业务，不需要特别精通技术也不要求有新技术就自己一定要会，做管理的第一素质是踏实可靠拥有执行力，这不会要求一个人从20多岁毕业就每天不断学习某个领域的技术到60岁退休。有时候未必是搞管理的不懂技术，而是缺乏统一的沟通语言，这一点在没达到一定规模的企业中很常见，尤其是掌握新技术新方法的人和一直就一种观念的人，很可能两个人说的都是对的，但是就是双方觉得对方不懂，比如有一次我去一个供应商那里，工装有个四方形凸台，厂里的钻孔老师傅说让把定位插销的辅助凸台改薄一点，我搭了句话说没有实际意义太薄了插销一抽还容易掉，钻孔师傅觉得是我们年轻人遇事怕麻烦，我就说不麻烦这很容易的只是没什么意义，就这句“很容易”老师傅马上说哪有那么容易，最后我还跟他解释了半天不欢而散，主要老师傅就没见过加工中心，厂里的传统铣床做这类东西总归还是没有数控的加工中心方便，工装都是外面做的线切割和铣的，后来还是搞工装的来说了句话，其实这种矛盾好解决也不好解决，就是去了解最新的技术，就算不学会也要有个概念。做管理的要知道新技术宏观大方向，尤其是思路上的引导，具体做技术要去钻牛角尖不断更新自己的知识结构，所以做管理的看一个设备只要大概知道能干什么就可以了，但是做技术就要自己领域内的都玩熟

作者: loveskycc 时间: 2019-3-14 13:00

andriycike 发表于 2019-3-14 11:01
0 M8 r- n9 l" y9 ]* p6 D+ k) X遇上不懂技术的领导也有好处，可以随便忽悠他

领导之所以成为领导，有一个重要的把握就是看结果，你随便忽悠，但是结果不好也不行，结果好那你忽悠不忽悠又有什么关系呢。。。我觉得工作就像读书时代做作业考试一样，忽悠别人其实就是忽悠自己，最后吃亏的还是自己

作者: 五面怪 时间: 2019-3-18 16:25
建议先做技术后转管理，有底子还是好的；当然也有很多人是直接做管理岗并且做的很好的；

做管理情商很重要，一般做技术的人往往都比较清高、脾气有点古怪（或是极少数），不适合做管理；

作者: kaixinjixieren 时间: 2021-4-27 13:56
从技术到管理是一件很难的蜕变过程，如果有这个想法的同志，我建议越早越好

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