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标题: 临到年底，公司又要变革，元芳，你怎么看 [打印本页]
作者: 月下湖 时间: 2019-1-11 23:27
标题: 临到年底，公司又要变革，元芳，你怎么看
这马上就要到年底了，过好过坏都是一年，过好的总结经验，明年再创新高；过坏的总结经验，明年走出低谷。
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经济环境突然的恶化，还是导致了今年的销售业绩没有完成，年终奖就不要指望了。
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到目前公司一共进行了好多变革，总的来说都是希望能积极发展，我们底层的员工也希望能真正的变好。具体效果呢，还得看后续发展，下面说说公司目前的变革。
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第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。理由是质量是产品的重点把控，学历不足可能会跟不上以后质量的发展。直接后果是质量部由原先的6个人变为现在的2个人，人少了，活没少。活就只能拖着了。
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第二个变革：暂停招人。公司的利润下滑，再招那么多人，直接就把公司的利润全赔进去了，这点赞同。但是感觉也应该分情况，我们科室编制11个人 ，到现在才9个人，刚刚又离职一个，变成8个了，人这么少，项目还一个劲的接，来公司一年的还没有带项目，一年多的都在带项目，而且每个老人都最少三四个项目。如何在人员不足的情况下尽量完成工作，答案是两个，一是加班，狠狠的加班；二是降低工作质量，先保证有数量，再说质量。而且目前我们这是这么干的。经理每天都再发愁明年的工作怎么开展。
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第三个变革：整理供应商。这点赞同，就目前的我们的供应商，那简直是不能看，烂的要命，就敢这么说，所有的零部件100%不合格，所有约定好的交货时间都不能按时送到，确实该整理一下。现在是供应商分类，优先满足一类供应商，但是供应商是怎么区分呢？那就是在北京周边的，都不是一类供应商，理由就是在北京供应商的人力成本高，比远地方的花费大。留下的一类供应商，也不是质量就做的好，很多是和大领导有关系的。这种分类，我感觉对于我们直接干活的来说，根本没有改进，反而是倒退了，以前还还有可能零件干不出来去工厂盯件，现在这么远了，基本就排除了。
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第四个变革：集中采购，一个月集中采购一次。理由是我们很多东西单独采购，形不成规模，这样就没有议价能力，不能降低采购成本。我也就呵呵了。首先，时间上不能保证，我们很多的项目都要求的很急，恨不得今天下单明天到件，后天就装配，现在呢，就是只能仔细的将数模图纸明细表仔细的核对，然后报给采购，等待到时间集中采购，我并不是说将工作做细不好，而是说，如果我恰好错过了这个采购周期，就只能下个月再采购，下下个月才有可能到货这种情况。尤其是对于我们科研来说，如果某些试验没有把握，只能在试验中摸索的话，以前可能一个月做四次试验就能完成，现在至少需要四个月时间来完成了。
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第五个变革：末尾淘汰。在部门内部评分较低的，就需要转岗调级乃至辞退，不是说这样不好，只是想说，在目前部门人手严重不足的情况下，真的不合适，现在哪怕来个刚毕业的，我们也欢迎，最起码做不了设计，简单的可以做一些辅助工作啊，比如装配，整理文件，修改图纸之类的。这些也都是需要占用大量人手和时间的。
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感觉公司领导的出发点都是好的，都是希望公司能积极向上发展，但是不知道为什么，到了下面或者实施起来就会变味，这可能就是中国的特色吧。
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作者: 晓昀 时间: 2019-1-11 23:51
公司遇到问题或者发展瓶颈都想通过改革来改善工作环境，提高工作效率。
作者: 红动中国wu 时间: 2019-1-12 07:00
加钱再减员改革才有效
作者: 3983596 时间: 2019-1-12 07:39
说的想的都是正确美好的，想真正实施，执行力是关键
作者: 回到过去220 时间: 2019-1-12 07:39
看来 公司都是一样的 都想通过改革来 改变命运。我们公司也一样，不知从哪请来一批，女计算师，开始制定各种绩效，各种考核。出个奇葩规定，罚你你就得认着，如果去理论加倍处罚，直属领导也要处罚。。。。。
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 08:05
都这样 认为变动制度就能改变命运
作者: 小小_DiVSI 时间: 2019-1-12 08:18
+ Q: Q3 ^( w5 C! _, C9 O只要有加钱途径的，就不怕他改革；就怕改来改去，他只告诉你怎么做会扣钱，没有怎么做能加钱的。4 G( s8 K2 q" h
作者: ィ心兂鎅 时间: 2019-1-12 08:27
我看这样的公司 离倒闭也不远了，
作者: 月下湖 时间: 2019-1-12 09:51
想法都是好的，找到正确的路才是关键
作者: 月下湖 时间: 2019-1-12 09:53
关键是人员的素质没办法一下提高到设计的东西都一次通过，真正那样的人才招不过来，或者是来了受不了这种工作模式就跑了
作者: 月下湖 时间: 2019-1-12 09:55
|回到过去220发表于 01-12 07:39看来 公司都是一样的 都想通过改革来 改变命运。我们公司也一样，不知从哪请来一批，女计算师，开始制定各种绩效，各种考核。出个奇葩规定，罚你你就得认着，如果去理论加倍处罚，直属领导也要处罚。。。。。
作者: 月下湖 时间: 2019-1-12 09:56
还好我们做军工，目前竞争还比较少，还可以折腾两年，往后就难说了
作者: 爱吃饭的豆豆 时间: 2019-1-12 09:57
“学历不足可能会跟不上以后质量的发展”
3 I9 ]: ?: }) ^% S8 }这就说的太LOW了
作者: 所罗门_x 时间: 2019-1-12 10:44
统一老坛方便面广告词是最好解答！
作者: 韩寒11 时间: 2019-1-12 13:01
公司效益不好，改革是一定的，方向的把控是关键，边做边改进才是企业应该做的，因为现在楼主想到的这些事情还没有实施，所以具体实施的时候才能看到弊端，公司高层才会做更改，不然他们是不会轻易改变决策的
作者: 帅剑 时间: 2019-1-12 13:44
这种改革 其实就是一些总结报告写出来的问题进行改革，可是总结报告谁会把真正的大问题、核心问题往上写，那不是证明自己无能么？总结报告不都是这样写的么，自己有那么一丢丢不足，后面努力，再大写特写对外的问题，其他部门的问题，反正自己这边都是一些没什么影响的小问题…… 这样改革能有效果？老板没深入基层找病因，脱离基层了
作者: 正在连接... 时间: 2019-1-12 15:08
知道改革是好的，就是要在改革的路上不断改进，最怕有的管理者，不管适不适合企业的情况，生搬硬套。
作者: 林金盛 时间: 2019-1-12 16:42
找到出路才是真
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作者: Cavalier_Ricky 时间: 2019-1-12 17:01
出发点好就好？好的出发点，做出错误的决定，会让企业失去很多忠诚的员工。。。% v7 H8 y% v) U: C K3 I: A6 R
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这不只是中国的特色。起码，我自己眼睁睁地看着三家日本本土的企业，因老板的错误决定在风景还很不错的时候破产。。。
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9 ^* T- z) |% A好，那下面开始逐一评论一下吧。& d7 L5 Q; l$ u1 e% N5 x$ b2 [! Y
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第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。
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说明这个公司在过去就从来没有用真正认真的心态给员工做过评价。" ]7 A) f( g0 {9 K- Y
* `% N8 v8 `9 c- I& E 毕业几年了，可能文凭这个“敲门砖”跟这个人就没啥关系了。。。为什么？是这样的企业逼的。 # o8 I1 D1 z+ Q9 j+ W
: R `8 l# |& {1 V, H' w 现在反过来拿这个“敲门砖”来甄别人才？？？莫非，全都是新进公司的嫩苗子？？？
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5 w O" g, S, ~& V0 L( P8 P第二个变革：暂停招人。
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当然了。都这样了，自己都不知道啥样的人才才是最适合自己的，还招？
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当然了。得招一两个！总经理或关键部门的经理。问题来了，越是这样的公司，越是希望驴拉磨不吃草，又希望这头驴喜欢挨鞭子还不吭声。& Q8 S% h" W; `$ V
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第三和第四，就不说了。乱套了！！！乱得一塌糊涂。。。啥概念都乱了。。。只看见“遇见硬的我赔钱也得笑呵呵。遇见软的，死折腾你。就算你的东西是好的，我也得把你弄死！”。0 G7 U5 e' V8 h% ?& X9 D2 v
0 L- j) B( P& Q3 ?6 q0 u呵呵，集中采购？估计这个公司的领导层里没有Forcast的意识。弱肉强食，没那么好做的。搞不好，过两天，自己该饿死了。自然规律啊！$ K8 Z; F9 w# E
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第五个变革：末尾淘汰。* @# }! C: J9 Q! k$ S+ L* F1 ?9 m
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这个，我赞成。我的玩儿法是：老么，再过一个月就到合同期了，我不会再跟你续签了。下个月的工资现在就发给你，明天起就不用来了。% j1 }7 E/ |3 f; D- J$ x2 \
宁缺毋滥！
作者: kpps2008 时间: 2019-1-12 17:13
2 E, J1 x& U p同感。结局就是：有活没人干，也不敢再接活
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作者: 月下湖 时间: 2019-1-12 21:17
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可能吧 哈哈 领导说的就按领导的来
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作者: 远祥 时间: 2019-1-13 09:47
开源节流也是企业在经济危机中的自保手段，其实也是老板的无赖之举。
作者: 前景钱 时间: 2019-1-14 09:29
说到底还是钱的问题。
作者: 疾风街道啊 时间: 2019-1-14 09:55
感觉是公司领导的问题
作者: 坚如磐石 时间: 2019-1-15 11:45
你们公司这样搞估计以后要么雄起，要么倒闭，估计离倒闭更近一点。从这可以看出你们领导能力欠缺啊，安排及处理能力不行啊。
作者: 壹俩三亖伍陆漆 时间: 2019-1-15 13:29
关键是人员的素质没办法一下提高到设计的东西都一次通过，真正那样的人才招不过来，或者是来了受不了这种工作模式就跑了
作者: tzguxk 时间: 2019-1-17 11:23
很常见的变革了吧。不变那就是坐吃等死，想要一次变革到位不现实，先一步步来呗
作者: wanglin222 时间: 2019-1-17 14:35
下面人为啥要想这么多，那都是领导想的事情，想了也没结果，愿意干就干，不愿意干可以离职，反正这年头谁离了谁都活的下去
作者: 月下湖 时间: 2019-1-19 23:26
$ a p! w5 U' B9 z. }( J p身为企业的一份子，往大了什么爱企如家什么的不说，往小了说确实关系到你自己的工作量和工资啊，再说了，现在的就业形势并不是很好啊，谁能保证下一个就比这个好呢？咱又不是什么各种大牛之类的。0 z- M, _( _( U
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作者: 蔚蓝海_sA812 时间: 2019-1-27 16:02
听说武大郎的炊饼店招人也要求本科毕业的了.+ C& P7 s+ Q7 r& i/ a3 d7 F
敲门砖真的那么重要吗？
$ |4 _% b+ D, `) O学历等于本事吗？
" H5 q5 g+ K i9 Y话又说回来了，就算你有学历，我这的工作小学学历可能就能胜任，干嘛要高薪请你本科的呢？ q; S2 \& C/ \5 e% d" m
难道不读本科的都不用活了吗？5 H, b' @* ^: m- V6 s
我们的教育就是个笑话不觉得吗？1 ^% M3 M ]8 D2 S
企业莫名其妙的配合做生意的学校，请问有利益分配吗？
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