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标题: 华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创 [打印本页]
作者: 孤酒 时间: 2019-1-10 10:40
标题: 华为的可怕之处正是中国的强大之路-原创
刚刚回复社友的帖子，觉得有必要发个主题说一下个人的观点6 o6 |, M# P& m! g: d t+ F+ @# c6 [
5 I7 J! _6 C+ u) o; v' `最近经济危机苗头初现，各地哀鸿遍野，大量唱衰主题频现. w# n1 e" d& b) |
2 e) [# U) ~( W对华为的称赞不必多言，但所谓的狼性、加班、政府背景等等这些，我感觉都是外在表现，此次加拿大事件，目前来看华为取得了阶段性的胜利，仅凭一次危机公关，相信华为的手机销量绝对大涨（我们公司就组织了至少两轮的华为手机团购）
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但华为真正的可怕之处，个人认为就是一群聪明、勤奋的人+规范的流程管理！！！& u! F* v4 X, x" L( b
/ W9 \5 \. o# B( z6 Z而华为在企业管理上投入的精力，可以说也只有任正非这样的领导才能够做出这样的决策，以下为网络上的介绍：
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$ `' L3 h9 ^) P6 m华为走出来的背后是什么？从任正非创业到1997年，华为像中国很多企业一样，在艰难地活命。随着97年《华为基本法》的完成，华为进入了另一个阶段。在这个阶段，华为学会了高速增长和野蛮增长，但是没有学会对成长进行管理。正像那个笑话一样，任正非开着宝马，遇见了IBM的前总裁郭士纳，他开着一个非常破旧的二手车。任正非超过了郭士纳以后，问了一句，“你开过宝马吗？”，连问三次，最后郭士纳问“你想表达什么意思”，任正非很谦虚的问了一句，“宝马的刹车在哪里？”。华为学会了野蛮增长，学会了高速增长，但是没有学会对成长的管理。所以任正非对人大六君子（注：为中国人民大学的六位老师，分别为彭剑锋、包政、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏）有个评价，说我们当年没给华为带来些什么，但我们6个人告诉了华为，一个公司还需要管理。所以，伴随《华为基本法》的诞生，华为也由此进入了一个和世界级企业管理体系接轨的阶段。
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华为的成长经历了两个冬天，华为没倒，背后就是因为有这些管理平台体系的支撑。例如华为的职位与薪酬体系，来自于Hay，这是中国第一家用Hay体系的；华为的任职资格体系，来自于英国国家职业任职资格体系，这也是国内唯一一家；产品开发、研发流程、供应链流程、财务流程都来自于IBM。仅IPD和ISC，IBM就在华为干了5年，人数最多的时候有200多个顾问。华为就IPD和ISC这两个项目支付的顾问费，就达到了5个亿。花5个亿买一套管理体系的企业不多。很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花多少钱都不心疼，但是在引进点管理、培训和咨询上斤斤计较。财务四统一，是毕马威做的，股权是韬睿做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业文化是人民大学做的，生产工艺、质量控制是是德国国家技术应用研究院做的，精益生产是日本丰田做的。华为找到了一套管理体系，当然这套体系不是免费的。华为要把自己从土八路变成正规军，唯一的一个选择是脱下草鞋穿皮鞋，华为坚持的原则就是任何人都不允许改造皮鞋，先僵化地学习，皮鞋不合脚，先砍脚趾头。
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作为汽车行业从业人员，对IATF16949质量体系有所涉猎。几大车企的强大之处就是在这个体系中衍生出的五大质量工具，如果能够按照五大质量工具要求规范的走下来，相信任何一款产品都可以有足够的甚至是过剩的质量保证，但同时按照整个APQP流程走下来，没有两年的时间是没办法造出一款新车的。1 F1 J% \$ |9 i x
而我上面提到的APQP，对应的就是来自IBM的IPD，网络中有如下介绍：
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% E8 ~- Y9 z3 n你知道华为为了实施IPD花了多少钱吗？
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1998年，IBM给华为提供IPD全套规程体系，一口价：4800万美金。华为负责财务的总裁对任老板说：4800万美金，相当于我们一年的利润了，我们砍、砍价吧！任老板问他：你负责砍价，你能否负责承担项目风险？财务的总裁不敢表态，于是任老板只问IBM代表一句话：你们有信心把项目做好吗？IBM代表沉思片刻说：能。于是任老板拍板了，这是何等的魄力！
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华为实施IPD项目的合同价、实施费加IT工具费等，后来整个项目的投入将近20亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕，发牢骚说，我们的奖金全都给IBM顾问交了学费。
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但是，当IPD项目实施到最关键的时刻，IBM的300位资深顾问入驻华为，这些顾问个个都是在IBM作过研发项目的资深经理。IBM资深项目经理手把手、一对一地教华为年轻的项目经理实施IPD流程。此时，正值华为研发高层集体出走事件。危机来临时，IPD项目因为顾问的大力投入，不但没有中断，反而以强大的组织力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了关键性的作用。
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试想一下：一般的企业老板，请个管理顾问，就像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后，还指望通过合同的约束来保证质量。即使放在今天，很多企业比当年的华为要富裕得多，但是，有哪些企业老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中？需知，顾问项目是由人来做的，人的特点是混得不舒坦，无法产生精华的思想来，也就无法带来很大的价值。甚至很多企业快要不行了，才想到实施IPD，那自然是很难成功的，因为需要的资源和资本也无法支撑。
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关于IPD，百度后有如下特性介绍：
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d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。. Y( p3 q' K* T7 C& G ~
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从以上对比，华为不但引入了规范的管理，同时是一个能够激励不同职能模块并行前进的压缩开发时间的流程。3 g6 L+ r# W& d/ v9 d
这一点大家可以从自己公司对比一下，相信大部分的公司都有这样的现象，真正忙的、累的、扛大梁的可能大家都能公认的就一两个部门的三四个人，其它往往都是比较清闲的、可有可无的闲职。
3 a- s" j4 l1 @但试想一下如果推行并行工程，是不是可以将当前公司主线的工作分几条并行的线来做，同时闲职的工作会提前来做呢？
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当然真正规范的并行工程一定不会是那么容易就能做到的，否则就不可能出现前面提到的4800万美金的报价和300位资深顾问入驻企业的工作模式了- O0 x1 m6 W! l( k
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6 v9 N# Y* H/ L! _" u综上，个人认为正是有了规范的管理，再加上聪明勤奋的华人的努力，才能有当今如此强大的华为。- y3 |+ T. h9 s% A
而这也是中国企业乃至中国经济发展的出路，所谓的国人一盘散沙，其实就是缺少规范的管理，而这也是目前日企强于华企的法宝。
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作者: 远祥 时间: 2019-1-10 20:04
其实主要原因是华为的工资高，任总只拿百分之一分股份，其余都是给员工的技术股，大家以厂为家，如何不能把企业做强大！？
作者: 孤酒 时间: 2019-1-11 09:10
7 B& T# Z0 j1 I( t0 u4 g5 ~没有制度的约束，没有公平、公开竞争的环境，相信给我多少钱，我也不会把工作当事业来做如果可以坐在椅子上偷懒，给我10W一天，我也不愿意自发的去工作( ?! E/ c3 |, u0 O/ V. {1 [
工资高也只是表象，是公开的制度、公平的管理，使我和公司都感觉我值得挣这么多$ n/ r+ m$ t* g6 E$ P
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作者: 防弹蜗牛 时间: 2019-1-11 15:38
本帖最后由 防弹蜗牛 于 2019-1-11 15:39 编辑
$ b- H) z% L3 e$ ]* Q
t: h) Z; ~$ N% K, M c. S拓展一下，网上能找到的关于IPD的几篇文章：/ s: r9 t7 X$ r* ~% X
https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]http://www.360doc.com/content/16/0524/16/198329_561926178.shtml[/url]
- c/ D% s9 _7 A" H6 Xhttps://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html]https://wenku.baidu.com/view/80009569a45177232f60a229.html[/url]
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作者: 烟雨迷蒙 时间: 2019-1-11 16:12
华为的强大绝对不会是中国的强大之路。换句话说，中国绝对不会走华为放权的路，这样等于放弃党指挥一切的思想，虽然这样符合人民的根本利益，但这不符合党的根本利益。
作者: 老鹰 时间: 2019-1-11 19:17
中国人的仇富达到何种程度。这个文章发公众号以后，后台的评论如图。0 r9 [/ {) Q# @( U( X6 x
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 08:20
我一直想知道 手机这块华为有哪些自己的核心技术 为毛天天看新闻 要对苹果赶尽杀绝的味儿
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 08:27
, @ d2 z( I4 p: _" n1 m就和当年的计算机一样 就搞一个组装 钱还是给外国人赚取了 怎么就上升到救国企业的高度了 中国就这么能吹B吗, c: l- j9 f3 n
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 08:28
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作者: 烟雨迷蒙 时间: 2019-1-12 08:38
现在说联想的笔记本不错会被骂不爱国，说华为手机不好也会被骂不爱国，说苹果手机好用的更会被骂不爱国。看看那些评论，感觉中国离民主自由真的还很遥远，民粹倒是很激进。
作者: jshuangchen 时间: 2019-1-12 08:39
是，人家有钱，管你屁事，救济你了没？国家不断放款，猪都能上天了，反正就是花钱买啊，仿啊，“站在巨人的肩膀上”抄改而已。捞到钱就跑路，苗头不对，你看还爱国情怀不，别在这里逗比了
作者: jshuangchen 时间: 2019-1-12 08:41
早先，前辈们因为穷，肯拼命干。现在，看看周围，放到相同环境下，汉奸比老实人多
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 08:43
中国就没有一个能拿得出手的实业吗 哔了狗了 不懂这么大一个国家 经济难道就全靠 房地产 吸血
作者: 烟雨迷蒙 时间: 2019-1-12 08:44
* {! i+ l# T% X3 |% D+ V| 现在说联想的笔记本不错会被骂不爱国，说华为手机不好也会被骂不爱国，说苹果手机好用的更会被骂不爱国。看看那些评论，感觉中国离民主自由真的还很遥远，民粹倒是很激进。 |
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作者: jshuangchen 时间: 2019-1-12 08:55
突然想到四个字，做题目挺好，四个字还是看的动漫《一人之下》上面的，叫“不要碧莲”
作者: luao 时间: 2019-1-12 09:08
1 _1 V8 ^0 a5 Y( anb吹上了天，原来是个组装厂。。。
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作者: xuqunde 时间: 2019-1-12 09:29
华为最牛x的可能就是水军和公关了: @( E1 z( E& O. W) i' T& r
不买华为不爱国。。。。头条见一次屏蔽一次竟然还给推送
作者: qq642446015 时间: 2019-1-12 09:36
下部手机买VIVO 华为公关，水军的钱还是要从手机上回本的 这样就不合算了
作者: keyman 时间: 2019-1-12 16:43
天天加班的公司，但愿都早点倒闭。
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作者: zll3310737 时间: 2019-1-12 17:52
没发现华为有多可怕，一个稍微显得正常的，一个比较大的公司而已。至于其他国家的打击，不应该是可怕造成的。学大寨，南泥湾，华西村.....榜样太多，数不过来。
作者: qf911 时间: 2019-1-13 14:59
强大的起来吗？
作者: 晓昀 时间: 2019-1-13 21:37
英明的领导带领了一群聪明人，把每个能放到合适的位置，并激发了他们头脑中最活跃的部分，创造性自然而然不言而喻。
作者: 孤酒 时间: 2019-1-14 09:10
蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏% B- a+ K% z& Y, V
我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要跑偏到讨论华为如何如何好或者不好上。
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我想讨论的是我们每一个人的特质，往大了说事关民族复兴，往小了说关系到每个人自己的腰包；' k! r5 E E0 ?6 V
有人说政治如何，党如何，我也不想讨论，这不是我们能够决定的。
5 c8 B* X8 b* g0 O我只想说以国人的特质，任何组织（企业）要想有一个好的发展，需要学习华为为了正规的管理能够给予如此巨额的投入。. i- U! T; f0 m+ b/ t
而一个好的管理特质，大家也可以重点讨论% m. V' Y( F' R
我认为应该首先是透明！！！: N, j6 \8 f3 I8 v
不藏污纳垢，公司的事人人皆可知，任何人都能够做到光明正大，无愧于公司和其它同仁。% @, m3 N5 o" @ R2 F
如果能做的这点，相信庞大臃肿的机构、纷繁复杂的流程、巨额资金的研发、暂时难觅的客户、良莠不齐的供应商这些都不是问题
4 B4 B" `" g$ i3 w做事慢一点，但每天、每周、每月都有进步；2 h% g3 m, b- @
效率低一点，但通过流程优化，不走回头路，最终总能做到极致；& P' ]% M# ~% X9 L
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在此也想听听大家的高见，希望不要再有抱怨、仇富等消极的回复，如果是这种内容希望大家可以不用回复，谢谢！6 v5 B7 }/ G9 g! M* M4 N) U7 ?
希望后面的回复都能是客观的分析，合理的建议，可操作的方案。+ ]. ~6 F4 H$ o$ |% h
比如自己公司在哪方面管理是做的比较好的，哪方面是有改善空间的，自己见过的一个优秀的流程是什么样子的，一个烂糟的流程有哪些遭点等等。% @. b. S, _: y8 H
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我先抛砖引玉：
8 P! d, z8 Z+ Y {! V; t目前我所在的公司，感觉最好的一点就是所有人皆有压力，坏的一点是做决定太草率，经常走弯路、错路、甚至回头路。
9 m3 z+ z4 l" q! ^; }) R- t9 d! y7 } Y后面大家可以继续讨论，适当的时候我会把以上两个结论的原因写一下。
作者: jiangssli 时间: 2019-1-14 13:48
孤酒 发表于 2019-1-14 09:10, h5 |# J* H. m9 ^
蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏0 b/ k" A- J7 B; ^
我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要 ...
9 U. s2 \' W# e& N4 @坐等楼主更新$ U. T$ z8 X( T! p
作者: 海边民工 时间: 2019-1-14 14:57
一个人只处一个位置，看不到全面，即使是老板，也很难了解到基层最真实的一面，所以，我认为一个人对一家公司的评价就算是最客观的也是片面的，何况很多人的评价还不够客观呢。
作者: 孤酒 时间: 2019-1-14 17:08
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您说的很对，甚至可以说，不管是大企业的还是小企业的老板，其实往往都不太了解基层最真实的一面，甚至不需要了解到“”基层“”最“真实”的情况。
- x/ P' }1 O- e# R/ [9 ?( N( E+ s9 g- ~个人认为老板是用来指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
( n6 m& ~$ F/ u+ J D比如老板说：当前我们以销量为王，其它目前都顾不过来！8 z! }9 m \$ _8 z/ ?8 K9 @3 K
好了，大家都想尽一切办法上销量！! e8 ~7 f, m/ \9 x( [
过段时间老板又说了，我们市场已经稳定了，接下来质量第一！
6 F* B4 S, B3 d9 Y% s7 u# ~* J2 BOk为了质量，我们可以牺牲成本，甚至停线降产量。' A- u2 o+ o/ {1 e
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而需要了解基层的应该是基层的管理者们，所有的管理文件、管理办法都应该以基层的实际情况来制定，脱离基层实际情况的就不是好的管理1 |) C3 ^9 l5 ?! k! `: ?
要做到客观、公正、透明，一个简单有效的方法就是沟通，所以应该建立流畅的沟通渠道，哪一级领导应该知道哪些信息，应该有哪些信息沟通的渠道、方法等等
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作者: 大大苏 时间: 2019-1-15 08:15
上次华为的发布会之后就对他没好感了。一来各种抬高自己贬低苹果，二来给自己标上爱国的名号，不买就不爱国了。再一个若是没国家大力扶持华为又会是什么样呢
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