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标题: 员工执行不力，换人还是换制度？ [打印本页]
作者: 龙马lm    时间: 2018-12-6 11:25
标题: 员工执行不力，换人还是换制度？
1故事一：合格率的检查制度2 N# F% F7 E5 S& q
　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。/ s) f- [  n! f  h
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2故事二：付款方式
2 p9 ?8 X# T, B/ v' U2 _( s3 R. {　　英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
& Y, }; Z( R! }' {" r　　英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
/ v! |- N6 \1 ?3 m: |　　最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。+ |2 C4 y, N8 Y$ p( Q
　　新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。( `# _0 b! q# w3 Z4 P9 y0 m

6 M3 Q" [+ p8 j5 q- H' U. p$ `  }2 \3 D+ }
3故事三：抽水马桶的清洁标准+ o9 f  X' I7 x: w) U
　　某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
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7 [; |; g- Q" B0 P6 p% e; Z4故事四：粥的分配制度/ C% j: x7 J) `3 b: \
　　七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。' B7 |) {0 X+ x8 X9 h
　　大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。* ]  p- R' b* l- u/ J; L
　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。" Q) l3 Q, n6 H1 Z) q- J3 q
　　大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。0 G" H# x  w3 ]7 T) ^% ], K3 Q
作者: 魍者归来    时间: 2018-12-6 11:41
制度很重要
: n5 M7 d" t# W' z7 k保障制度顺利执行的人更重要
作者: 无行天    时间: 2018-12-6 11:48
加钱
作者: 小谭协作机器人    时间: 2018-12-6 11:58
执行力不够看具体什么情况咯。+ l* k' T: E( O8 d
员工能力不行，安排的工作量在正常工作时长里无法完成，流程太繁琐，安排的事情难度超出了员工的能力。等等。- N9 f) }, u* {
最终还是在于领导没把员工放到正确的位置上。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2018-12-6 12:34
先别换人也别换制度。
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' v/ P, L+ ?. e9 i7 }0 L先冷静下来实事求是地分析问题根源在哪里。! _( w8 ?* O) ^5 {

( @/ w7 x7 V+ e" s6 ]: s# }* E8 t尤其是必须包括自己。
" L) m& B/ U# p, A& s+ I0 j- ?7 o( w" ]5 R7 p9 ?
不然，更乱了。
; P$ w+ c5 v+ l8 B% A/ U" r
作者: 2011ayoon    时间: 2018-12-6 12:41
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 编辑 ( R9 P: G( v3 `* x% U% y

% _, _( w: _6 l7 x- ]" ]+ I1 y* U有毒。。。。。。。。。。。。! ^# x0 p2 k' b" h$ e0 k# _, P
1、第一个，厂家负责人可以找代理，再说跳伞需要专业人员，听听就好. k( L: c1 }% U
2、第二个，还是按上船人数付钱，但是死一个扣一个的钱，死的多了罚钱，如果光按到达人数付钱的话，那我也可以上船装很多人，最后虽然死了不少可还是有不少钱拿。5 D% [; [2 T# f; n! M* t
3、喝抽水马桶的水，其实谁都知道抽水马桶放出来的就是自来水，之所以没人喝只是心理原因，就算把一个抽水马桶完全不用，只当水池用，也不会有人愿意喝里面的水，编这种故事的也只能呵呵了。
5 o( C- f* X' U7 M+ ^: q4、分粥如果监管，那我完全可以在分的时候喝个饱，剩下就算挑最少的也没关系。
5 r& z1 z9 a; s. a& @2 g) l这几个例子其实只说明一件事检验的重要性
! x& G% m* ], ^( z8 ~# ~- n& w2 x+ O7 f. x
作者: 大唐_BFOTg    时间: 2018-12-6 13:54
终归还是制度问题
作者: 韩寒11    时间: 2018-12-6 14:39
制度设计的好，也要有员工去执行，如果员工每天只想着钻制度的漏洞，那么再好的制度也无法去执行，制度与人缺一不可
作者: loveskycc    时间: 2018-12-6 16:02
如果是贪腐可以从制度去堵，但是执行力和积极性这种东西就难说了，尤其是在利润这个样子的机械行业，有些人说是钱的事，关键是传统行业根本开不起多有吸引力的工资，当然进入这个行业的绝大多数人也很普通，所以就是普通的人拿普通的工资干普通的事混普通的日子。。。行业的普通决定了人员的普通，不要灌鸡汤了，这是客观规律决定的，挣不了快钱行业的宿命。。。
作者: we2036hang    时间: 2018-12-6 16:49
换公司吧
作者: 只有快乐    时间: 2018-12-6 19:45
规则还是很重要的，不依靠规则来规范人的行为，难道靠每个人都是活雷锋吗？
作者: 远祥    时间: 2018-12-6 20:47
或者可以这么说，不狠一些就不好管理员工！
作者: 龙马lm    时间: 2018-12-7 08:18
只有快乐 发表于 2018-12-6 19:45. m3 N9 w# D0 S* V! l
规则还是很重要的，不依靠规则来规范人的行为，难道靠每个人都是活雷锋吗？
2 B$ s& O' z/ T/ k$ o
没错，没有规矩，不成方圆！3 e1 J; ^, G) k) b' u3 m

2 S" e; S0 @: V( G
作者: 龙马lm    时间: 2018-12-7 08:19
远祥 发表于 2018-12-6 20:47
' [$ h$ M0 j, j! S或者可以这么说，不狠一些就不好管理员工！

6 h8 r8 Q4 r! V3 w大棒与金元并行. r7 d/ c" ]: w4 ~1 t8 Q
作者: 丁一DngZhMn    时间: 2018-12-7 08:41
别的不知道，第三条是假的。
作者: 龙马lm    时间: 2018-12-7 10:04
丁一DngZhMn 发表于 2018-12-7 08:410 u  n3 k/ d0 E, R" i, M5 x8 K, q
别的不知道，第三条是假的。

: X5 ?& R, F* ]. b4 T8 ~2 ^都是假的，当故事看,工作之余，轻松一下，小思考一下
! T9 s7 g4 s# @( M" J+ G
作者: zy9329    时间: 2018-12-7 13:24
最后一条现实里能实现吗？让实权派作为最后的得利者。
作者: 龙马lm    时间: 2018-12-8 10:10
zy9329 发表于 2018-12-7 13:24" P& j4 X5 q' \* f4 B; i/ ^# ?; E
最后一条现实里能实现吗？让实权派作为最后的得利者。

( {/ k3 f8 M! k: q7 C4 g$ D故事而已，工作之余，放松放松6 C) w% G7 N3 Q4 [+ H
作者: miss苍天有泪    时间: 2018-12-10 11:53
解决问题还是解决出了问题的人？我也一直很困惑流程与速度的矛盾。不知道各位有没有这样的苦恼。大公司，流程清晰，责任明确，交货期贼长，尤其是进口的东西，还死贵。小企业，尤其是私人作坊，老板说了算，人少，也好管理。我们是既要西瓜又要玉米，结果出来个四不像的怪胎，一会领导甲说规范流程，一会领导乙说要加快速度。陷入了怪圈，所以有很多不创造直接价值的人去“服务”公司的运行，然而有很多都是流程之外的工作，就会出现责任不明晰的“兼职”，其实不算是兼职，公司安排你这个岗位就是干这些事的，但是说不出子午卯丑，所以岗位职责里会有一项“领导安排的其他任务”。所以说“中庸”就是怪胎，还不如逮着一头发力，舍鱼而取熊掌。愚见，勿喷。
作者: wx_FD8DXImR    时间: 2018-12-11 09:13
要么制度不合理人不遵守
* @8 K- P& Y& `, o7 |要么人本身就不是那种会遵守制度的，你制度在好也没有作用
作者: 鼓瑟    时间: 2018-12-11 13:57
第四个故事，开始至少有一天能喝饱，最后的办法是天天吃不饱8 Y$ q8 z0 y7 q4 z2 [  o
作者: zwxssx    时间: 2018-12-11 21:56
换老板还行
作者: 五面怪    时间: 2018-12-12 15:43
换人是下策，先从制度、公司企业文化等方面入手去完善
作者: 转角遇见    时间: 2019-1-9 11:44
第二个故事我最早看的时候是贩卖黑奴，现在变了。鸡汤也懂得变的。道理都懂的，你一个小老百姓都懂，别人不比你傻。可是懂了未必就要去做，这就是现实，利益至上。
作者: lsc512028    时间: 2019-5-12 09:24
制度往往在实际中比人靠谱，前提是这个制度能很好的执行，不是学一套执行半套，并且只执行对某个管理层或者某个部门有机的，很多传统的机加工企业喜欢宣传他们执行某某标准，实际操作中却是领导一言而决
作者: TWTYVE    时间: 2019-5-22 15:30
2011ayoon 发表于 2018-12-6 12:41* y( l- y/ K! @1 _  @, O$ C% W
有毒。。。。。。。。。。。。' A) ?+ b# _: E' K
1、第一个，厂家负责人可以找代理，再说跳伞需要专业人员，听听就好" O+ l3 E: }3 j- k: ^& z9 W
2、第 ...
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有些有点钻牛角尖
作者: 2011ayoon    时间: 2019-5-24 11:59
TWTYVE 发表于 2019-5-22 15:30
7 h/ p, R1 q8 }) P& ]3 }2 Q有些有点钻牛角尖
9 ]6 L2 e  ?1 J% b1 @: q
那你就是中毒了
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作者: 大米8888    时间: 2020-1-7 10:24
看到不少企业有整套制度，却没有落地的现象，因为落地实施靠人去执行，尤其是管理者对违反制度的员工如何处置的问题，指望制度出台后就能被自觉执行是不切实际的
作者: 龙马lm    时间: 2020-1-24 12:25
大米8888 发表于 2020-1-7 10:24
, A9 T: l$ {0 C8 H4 ?' E看到不少企业有整套制度，却没有落地的现象，因为落地实施靠人去执行，尤其是管理者对违反制度的员工如何处 ...
4 G' e: M/ p2 z* r. l* y% B
制度用来参考，可以取认可的作为方向
作者: 雄州雾列    时间: 2020-2-18 20:04
几个管理方面的小故事    值得学习和借鉴应用
作者: 龙马lm    时间: 2020-2-25 21:39
世上无难事只怕有心人
作者: 登泰小鲁    时间: 2020-3-23 00:12
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了，执行力就上来了，能弄出一定的氛围，团队基本具备战斗力！总结太多把事情复杂化了，大忌
作者: 龙马lm    时间: 2020-3-26 13:57
登泰小鲁 发表于 2020-3-23 00:127 a9 Q; D: |( @
感觉搞定团队中几个最不听话的就OK了，执行力就上来了，能弄出一定的氛围，团队基本具备战斗力！总结太多把 ...

% `6 W9 z* ~# H- Q管理难就难在每个企业环境都不一样，同样问题，整个企业行得通，另一个企业可能行不通
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2020-3-27 20:07
龙马lm 发表于 2020-3-26 13:57
, E/ A' {/ t: f: T/ w管理难就难在每个企业环境都不一样，同样问题，整个企业行得通，另一个企业可能行不通

2 s, C, `( n) I' S1 i( ^细节决定一切。
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只从自己的主观愿望，用命令式的方式去管理，也许有用，也许只剩下不敢再去找别的机会的人。+ Y/ q+ m( }2 N, w! t; v- ?8 j, k

! [/ w) R& G) {& n0 x用命令式的方式去管理，如果起作用了，不是因为你采用了命令式管理方法，而是，因为你的人已有了威力（人品、威望、人缘、那啥啥，唯独不包括你有多少钱），你杵在那里，人家愿意等着听你的命令了。
6 u- i- _9 P( s' D8 O6 ]( |$ r- ?
" U* P0 K7 c% |, _6 ]有问题，得先从自己身上找起原因，再去找别人的毛病。
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8 `* v% r3 [# A6 {
作者: 龙马lm    时间: 2020-5-29 19:44
Cavalier_Ricky 发表于 2020-3-27 20:07
1 S2 q7 _" m: Y5 m2 v6 ]( U7 d细节决定一切。3 a1 d$ E$ T$ j7 k. X5 G4 _

8 U4 [) {3 H6 ?9 s9 _, [只从自己的主观愿望，用命令式的方式去管理，也许有用，也许只剩下不敢再去找别的机会 ...
* f5 `( h3 j% I% M+ }; K, }, C8 s
说得好：有问题，得先从自己身上找起原因，再去找别人的毛病。
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作者: 南天横翼    时间: 2020-6-8 16:51
执行力，这么说吧，我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。
作者: 龙马lm    时间: 2020-6-30 15:13
南天横翼 发表于 2020-6-8 16:51/ N5 g' T' A) K7 ^4 j: c
执行力，这么说吧，我老板的话一个大项目给研发就3天时间。我执行个屁。
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要执行，就得可行+合适的执行资源，才能成功2 c6 ^; N& Q$ t$ Y7 x
作者: 王二小6    时间: 2020-9-11 10:52
公司制定了考核制度及标准，大家都照章办事，多干多拿，少干少拿。没问题。可实际实行过程中，变成了领导的拍脑袋考核，你明明按标准拿的分数，他说多了就给你扣了。他想给你几分就给你几分。慢慢的大家就都没积极性了。
作者: WY-SZ.com    时间: 2020-10-10 13:37
如果事情都这么简单就好了
作者: 龙马lm    时间: 2020-10-11 09:42
WY-SZ.com 发表于 2020-10-10 13:37: h' z: R3 ~: y  H
如果事情都这么简单就好了
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事在人为，有决心，有信念就可以！
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作者: WY-SZ.com    时间: 2020-10-13 08:21
龙马lm 发表于 2020-10-11 09:42
( O% r% x5 ^* d2 Z事在人为，有决心，有信念就可以！

* l2 l* ~8 @' {! I& \7 ]( K) ~前提是否他人同你一样秉持信念' ^, G- F: S' \. J4 o9 F6 P
作者: 非标机械设计奔小跑    时间: 2021-3-16 13:36
先找出问题的根源所在  
作者: bobo569    时间: 2021-3-19 08:08
制度与人缺一不可
作者: 龙马lm    时间: 2021-4-4 09:21
非标机械设计奔小跑 发表于 2021-3-16 13:36+ b; }; Q5 P  w# C
先找出问题的根源所在

, P4 A" _2 M8 B4 E3 l4 _1 m( k说的好，找到根源才知道如何下手2 A" p( r! k% y5 V) d4 J  A




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