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标题: 设备的操作手和维修工如何分工和管理呢？ [打印本页]

作者: 东昇人家 时间: 2008-11-15 22:22
标题: 设备的操作手和维修工如何分工和管理呢？
单位的设备操做手，特别是大型设备的操作手，和设备的维修工经常就一些工作上事情，扯皮，如何更好对他们进行分工，授权，及更好地合作呢？

作者: 耐火砖 时间: 2008-11-16 19:10
制度要健全、职责要分明、重点抓落实、奖罚要分明。

作者: 小溪SX 时间: 2008-11-22 22:47
以人为本，强管理，重感情。让员工从心底把工厂当成自己的家，问题就解决啦

作者: 阳光tys 时间: 2008-11-27 10:22
分工明确，责任到人

作者: 阳光tys 时间: 2008-11-27 10:33
分工明确，责任到人

作者: 能源员 时间: 2008-11-28 18:32
也就是国有企业的操作者才会出现这样的问题
制度，制度，归根到底是领导的责任！

作者: baolingqu 时间: 2008-12-5 16:27
我认为从考核制度上想办法，让双方互相有制约、相互考核，双方有矛盾、有利益相关后才可能互相配合来共同工作，总而言之，都是为了自身利益

作者: 装备eyesys 时间: 2009-2-2 16:35
是个好题目。

作者: 会说话的小牛 时间: 2009-2-3 13:50
给他们洗脑，让他们接受厂里的管理模式，不听话的扣钱

作者: hyczt 时间: 2009-2-5 19:34
根据实际情况，合理分工
然后实施
再就是考核了

作者: 时间的味道 时间: 2009-2-9 20:55

原帖由 会说话的小牛 于 2009-2-3 13:50 发表 4 D& O/ k6 a4 q- \! J
给他们洗脑，让他们接受厂里的管理模式，不听话的扣钱

呵呵!好法子!

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