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标题: 兰羽质量管理经验 [打印本页]
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-10-26 11:59
标题: 兰羽质量管理经验
质量可以运用“好与坏”这样的形容词区分，没有最好和更好之分；只有适合与否之别，由此产生了接受与否之别。+ W/ G0 V; }' I8 j5 U& v: S5 M  a$ k
简单的道理，要善于运用。
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-10-26 12:08
标题: 兰羽飞矢质量管理经验之二
质量不是向朱兰手册上说的那样：是像螺旋上升的扶梯一样上升的。/ u& d% l) J/ a- K2 W& |$ p7 @
我的理解是：质量随着经济实体的变化而变化；提高和降低是相对的。2 e' K- y/ _; g# E2 c9 I
命题出现，希望大家讨论，总是发表别人的东西.........原创点吧！
' F) q# E, |5 h  p
1 G$ }+ x" ?  B8 c* c[ 本帖最后由 兰羽飞矢 于 2008-10-26 12:09 编辑 ]
作者: zhengkai    时间: 2008-10-26 20:09
质量随着经济实体的变化而变化；提高和降低是相对的？？？？
" ?, k5 g2 @0 H$ b0 M9 R+ ?同意质量是螺旋上升的
- e4 ^% d1 Y0 a. F6 {  ~6 V所以就不存在降低4 N; ^  e3 Z; f9 K% j! M
还因为材料的更替和技术的应用是为了获得更好的质量
作者: 深南大道    时间: 2008-10-26 21:08
所谓质量，就是一分钱一分货 ' o3 ^" ?$ {" m# U0 f
是东西都会分三六九等的，即使符合正态分布
5 S- i* l5 u  [/ c  @, l, t也有点不良的 只是比例问题而已
作者: 我爱必威体育网址    时间: 2008-10-26 21:12
"质量随着经济实体的变化而变化；提高和降低是相对的。"同意这个观点，有时候为了降低产品的成本，我们不得不对质量有所降低
作者: 李毅    时间: 2008-10-28 14:32
品质就是斤斤计较，有口皆碑。为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度，往往我们的高度会比顾客的高度要高一些。自己增加了成本，不划算（事实上几乎都是这样做的）；但是，当我们要求自己的高度和顾客的高度处于水平时，就会有后面的麻烦（返工、挑选等），同样也增加了成本。) |' [. g2 m- t
只有逼近完美的产品才会有市场。没有最好，只有更好！
作者: 渃梨梨    时间: 2008-10-28 15:21
写得好啊
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-10-28 17:20
原帖由 深南大道 于 2008-10-26 21:08 发表
& w# x1 @: D3 p0 |9 V  {( E5 B所谓质量，就是一分钱一分货
. b8 @) c$ H2 n7 @是东西都会分三六九等的，即使符合正态分布( D; K) m5 O0 |
也有点不良的 只是比例问题而已
+ W3 I% y* g; Z5 U. Q7 h' `* R4 U
深南，你好像蛮懂QC手法哦?嗯，我看你很了解。让你这样一比喻，似乎....不那么严肃吗？
. |- S( F, I: X8 b一个观点的发表，当然是要大家积极的探讨，至少将自己的想法和理解说出来，天天看到上传的都是别人的东西，胃胀气。
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-10-28 17:35
为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度，....
我认为这就是作茧自缚的开始，有多少能够达有能力到这样目标的公司呢？不停顿的上升会是怎样的结果？只能是自己放弃。所以说：兰羽飞矢质量管理实战经验之三：质量是需要倒退的，停顿维持在一个水平之间也是一种倒退。5 u! M& e) ?+ V9 y
我们常常将：进口的就是好！其实这也似相比较吧，是不是？应用领域、地域的不同产品的认知度（品质）也不同吧，OK?实用性或适用性好像是关键。当然外观也不可忽视，嘿嘿，我想说什么呢，我不知道，还是大家说好些。
作者: 圣无敌    时间: 2008-10-29 11:27
质量就是所生产的产品是否达到产品设计要求的一种区别；
; I& Z3 h3 q9 S1 T# ^6 p* `达到，就是OK
* L1 A- l: _2 ]1 w5 D$ X3 L" {达不到，就是不合格
作者: 执剑    时间: 2008-12-12 14:57
标题: J
比较精辟
作者: 李毅    时间: 2008-12-13 10:55
“一分钱一分货”的道理谁都明白。这个问题应该算在商务范畴里面，和质量人没有多大关系！产品值几个钱这是老板们考虑的问题！做质量的就是要把质量做好就可以了！这就要涉及到具体管理技术了，都希望有最低的投入同时得到尽可能大的市场，这就是“质量好”！要满足客户的质量要求，除了好好做，几乎没有什么好的办法了！努力做了也不一定能满足要求。只有去和客户沟通了，这又会说到质量要求。可以看出质量不是检验出来的，也不是做作来的，而是设计出来的。设计出来的产品质量都是保守的，一定有回旋的余地，这块地就是安全性、适用性和稳定性。
* J% |/ y4 n) Y1 ^2 b“低投入，高产出，好回报”这就是质量好！
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-12-13 11:19
可以看出质量不是检验出来的，也不是做作来的，而是设计出来的。设计出来的产品质量都是保守的，一定有回旋的余地，这块地就是安全性、适用性和稳定性。

& s0 ]9 T7 B" `8 ?. p) \; ?4 }嗯，不错，质量是设计出来的，不过你这是推卸责任，这仅仅是质量的源头而已，7 t9 q# }  ~3 S6 ?+ ^, d0 Q
兰羽质量管理四：质量是大家共同保持出来的。这其中包含设计，制造，销售，用户，环境。
7 E: Q" `. X/ O6 E; L' i$ e- j- K8 i; g/ q
: S* e& X6 ^" ]/ j
作者: 卢文利    时间: 2008-12-13 12:32
好产品，不一定就是最好的产品，就买方而言当然想用最 少的钱买最好的产品。而我们做产品要考虑质量成本也就是质量经济学了。我认为：能满足客户最低要求的产品就是最好的产品。从内部质量控制的角度考虑：我也认为不合格率越高越好，好产品=最大回报/最小的投入
作者: 李毅    时间: 2008-12-15 08:44
回复13#：9 r5 T. u1 {5 i# Y, g8 k
这也许就是某些质量人推卸责任的理由！但本人绝非此类！在质量管理的过程中，自己扮演的角色就要承担相应的责任——监管之责！我做为一个质量人，可以坦然的说：“质量管理”是个附属物，不但不会产生利润反而会消耗利润！生产能做到一切OK的话，就可以削掉质量管理部门，（我们大家都失业了）事实上是不可能的！质量人就要大显身手了！控制不良的出现，采用各种条条框框等手段来制约“随便弄弄好了”的观念，满足顾客需要并持续改进！所以“质量是大家共同保持出来的”还是有道理的！这也是很有难度的！尤其是设计和制造。
作者: 朱V朱    时间: 2008-12-15 10:41
检验是不产生任何附加值的,这也是一种浪费.
作者: zhengyd750228    时间: 2008-12-15 17:14
质量是相对的，如果失去监督，在市场经济社会里，谈产品质量是没有意义的，俗话说的好，一分钱，一分货
作者: 正宏    时间: 2008-12-21 12:59
质量=满足要求的程度。
  i/ u  r$ S0 s, I7 K实物质量的好坏，反应的是企业价值链各环节相互团结合作的综合效果。
作者: 卢文利    时间: 2008-12-22 18:17
回13#,( |' r( i$ `0 v( e# t3 _  r
     你的说法我很不认可,原因如下:2 v9 m( j& T! _2 y) U
   1.你的观点如果盛行,那么在你的公司里边,质量系统将成为"质量孤岛";那样会把整个质量系统和其他系统对立起来;( P4 J0 E8 j* ^8 ~! r
2.挣钱多少那不仅仅是老板考虑的事情,还是整个企业的每个人要考虑的事情.试想:哪个老板会支持一个不考虑给他赚钱或者影响他赚钱的部门工作呢,而我在TS16949里要求:质量工作必须得到公司最高管理者的支持;如果老板不支持,一切都是空谈;
; n8 T# e6 a+ c4 a) }0 L3.产品质量是制造出来的而不是检验出来的不假;但是相关的支持团队:技术,质量,采购,销售,物流与其肯定有矛盾,但是我相信任何公司的老板或者运行机制都为了更好,更快的解决问题为宗旨;而不无限的设置矛盾,激化和扩大矛盾;5 t$ F  K1 e- r7 W" L- \
4.质量我觉得也应该坚持一切以数据说话,看是否能够带来财务效益为准则;
  J# d! S- y# @0 O! ?1 ?5.企业运营是为了赚钱,这没有什么不好意思的;我相信这是所有总经理的的第一准则;否则无论你做的如何,你都是无法向投资人交代的.
作者: 兰羽飞矢    时间: 2009-1-31 15:42
4.质量我觉得也应该坚持一切以数据说话,看是否能够带来财务效益为准则

: m% s2 C) B# g& v# {0 M% n+ L  `7 d# ^绝对赞同。
; {: J. R) V6 c) d5 ?! B& |. ^3 Q1 C1 Y% U
蓝羽飞矢质量管理实践之五：在一个一般型的中国企业，质量管理者还必须是一名：平衡师。否者你的部门将是弱者。弱者是没有控制能力的。
0 ~! ~& l( K6 [6 I7 I不要学书本上或者德国企业那样泾渭分明。
9 O( Y/ v  `: V$ J+ P9 Y
4 ?! `- s* w1 V8 u8 z" r" m# g[ 本帖最后由 兰羽飞矢 于 2009-1-31 15:50 编辑 ]
作者: 兰羽飞矢    时间: 2009-1-31 15:53
原帖由 朱V朱 于 2008-12-15 10:41 发表 0 ]# ?& m7 x) l8 v" u% V
检验是不产生任何附加值的,这也是一种浪费.
应该这样说：质量控制没有帮助公司提升或者保持产品的附加值，那么这才是浪费。
作者: 兰羽飞矢    时间: 2009-1-31 16:02
标题: 回复 15# 李毅 的帖子
正是如此，才要求设计完工后，几个部门同时在一起验收啊，这个时侯，你所在的部门是带头老大，这不是起到把关、反馈的控制作用了吗？; w; y& m$ t9 [. f9 ^: x5 F* p
正是这样，质量才分技术型和流程型两种管理方式。大型企业里面这叫OA/OE之分。
作者: 李毅    时间: 2009-2-3 10:42
完全正确！这样才有利于产品今后的批量生产，可以其到预防的作用从而降低成本！
作者: 古道幽径    时间: 2009-2-7 14:31
说穿了来讲，质量不过是企业获取利润、取得竞争优势的一种手段，质量好与坏，企业与客户、业内所评论的结果不一定都一致。企业评论产品质量好与坏，是产品能否满足基于顾客的要求和战略市场需求水平所指定的工艺指标；而客户评论好与坏，是站在自身需求角度（不对产品进行等级区分，只划分产品种类而定）谈质量；业内人事所评论的产品质量好坏，才是基与同类产品，同一市场定位的产品而言。+ L) N" W$ X' L, r
所以，企业的产品质量只要能满足自己所制定的战略质量市场需求就行，水涨船高，与一分钱一分货同出一辙~~
作者: 卢文利    时间: 2009-2-16 21:45
6σ我的最爱
作者: xuqinrong    时间: 2009-7-14 22:44
质量是适合所定位的顾客的需求。所以，相同的产品有不同品牌，不同的企业；反过来，不同的需求也创造了新的产业，如山寨手机的蓬勃发展。
作者: chenzl2012    时间: 2013-11-13 23:17
不做评论的品论,您懂得。。
作者: 碧雪飘零    时间: 2014-2-28 10:01
兰羽飞矢 发表于 2008-10-28 17:35 3 j! z' U2 g' u  q7 S) o
我认为这就是作茧自缚的开始，有多少能够达有能力到这样目标的公司呢？不停顿的上升会是怎样的结果？只能是 ...

: D/ \1 N5 Q8 }- o貌似跟兰羽侠很有缘，连续打开几个帖子都市你的，我想请教一下大侠，本人机械设计制造及其自动化专业女生，感觉机械行业很吃力，想学习质量方面的知识转型质量方面，需要怎么学习哪些专业知识，谢谢。
作者: 平200901    时间: 2014-3-3 08:47
质量：能满足使用要求的即为符合要求。
4 k- l4 F! C3 [9 a4 {& \而现今衡量质量的标准是图纸和技术要求。
" k" j3 u+ @: J' m1 {- n过高的精度，必然能提升产品质量，相应的成本也会提高。
作者: seate    时间: 2014-10-12 21:20
作者: jpp181    时间: 2014-10-13 11:31
中国都是惟利是图
作者: siven    时间: 2014-10-17 13:37
李毅 发表于 2008-10-28 14:32 6 T1 U7 e/ j1 m" v: w
品质就是斤斤计较，有口皆碑。为了达到质量目标我们才不断提高门槛高度，往往我们的高度会比顾客的高度要高 ...

3 P/ w  N; [( C* U+ Z有道理！值得学习！
& @" p5 [) I0 d" U
作者: 打工    时间: 2014-10-17 16:49
质量是目标，质量是口碑，质量是看得见摸得着的，质量没边界的。。。。。。每个公司各有所想，随着不同的级别公司的大小存在的质量概念也不一样
作者: xiechengren2    时间: 2014-10-27 23:03
质量是企业发展的基石
作者: JXTTTTT    时间: 2018-5-16 09:00
谢谢分享



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