机械必威体育网址

标题:设计人员有否人际关系方面的困惑? [打印本页]

作者:绿萝 时间:2008-8-24 00:33
标题:设计人员有否人际关系方面的困惑?
有位社友提醒我:多想技术问题,少想人际关系。 5 D; d; q. M$ O7 W2 [: }4 w% I) \
我在公司里说是专攻设计,可职能属管理人员,既要和其他部门、车间沟通,又要对外交流,现在公司又强调提高专业技术人员综合素质。我平时为人低调,但人在江湖,想简单点都不行。我觉得技术问题和人际关系问题同样重要。身为同行的你们有这方面的困惑吗?过两招给我?你们真能做到少想或不理它吗?
作者:早练 时间:2008-8-24 11:26
人际关系是一个很大的问题,存在于各行各业。做人低调不代表不去搞好人际关系,我一直坚信:三个臭皮匠顶一个诸葛亮!社会是一个集合体,人是群居的动物,在任何地方都要和人打交道。良好的人际关系会助事业飞黄腾达!
3 }8 U5 Z" ], b3 p/ O0 @3 C: j% ] , ], W* r7 b( B7 V- [% ?$ d
简单的建议一下:1,与公司里见到的每一个人主动打招呼。先要扩大圈子,然后才能谈到交际,以后才
3 D3 Y; Q+ v( u& u7 A8 b# O$ @8 M会涉及到技巧。另外同是一个公司的朋友,难免会有合作。(脸熟好办事,嘿嘿) 5 Y% ~) s2 {, x9 O; R) h, U
2,培养广泛的兴趣。兴趣多了,交流的人就多了,技巧会随之学到。 1 P9 Q9 G. ^# j0 M' M: |* K; {
f/ m( ~+ W+ d/ ?0 n+ J) W
拙见,仅供参考
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-25 09:44
搞技术的处理人际关系很难,不理绝对不行, , l% A5 P" N$ U( }* W/ |

! I( n" ?, [) j: `4 _9 M有如下建议: : E2 I- k# D& s) T

* e) V" W* `$ V& v+ o1 说话前多想,要看对谁说话,有人喜欢听建议,有人不喜欢, 6 X; L9 ~* \ c9 h; E

2 ~+ j, I8 f( O$ {5 X8 M. @5 S2 想说什么,就都说完,别留一半的话,要不然,就不说,什么都不说,假装不知道,
* o v c7 h2 c6 l( M
6 R( @2 Q9 E6 m3 多学习,要‘罩得住’,人家听你的建议觉得对,你的想法是唯一的方案, A+ q8 g* z7 V8 q) O
* r- g% Z6 ^# t ], T
4 有动手能力,别人假如难为你,你能上手干活,就都镇住了,比如在工地上,能自己焊活,在关键时刻,招呼:把焊把扔上来。干一次,镇住全场几百人,以后,大家都服服帖帖,
作者:天水蓝 时间:2008-8-25 09:55
原帖由 过街蛤蟆于 2008-8-25 09:44 发表
* b9 E) U" k4 |' M8 Z+ m搞技术的处理人际关系很难,不理绝对不行, ( p' n, ?( r5 y/ ]

# ]" b) w2 D$ ^# q$ {& b2 N有如下建议: ' }. }/ B5 L# C( v

! u' N, a6 y; I! W/ e8 W3 多学习,要‘罩得住’,人家听你的建议觉得对,你的想法是唯一的方案,
' \4 H& X3 z. Z0 X F& \9 |4 有动手能力,..............
$ ]" n' x' T3 G' M. r8 e, Z...
8 l G1 h4 J9 y! j) l
' [& O' _1 l; Y- H" r. E

a/ J1 x. Q7 z+ ^5 q* G确实,干技术(包括生产)这行,“罩得住”和 “拿过来就干”,别提多重要了。有这两样,别人大都尊重你,什么事都好办
作者:天思 时间:2008-8-25 10:00
用微笑面对一切,用行动证明一切,用语言沟通一切。
作者:蓝梦 时间:2008-8-25 10:54
人际关系不管是工作生活,都是重要的一部分
作者:漂飞 时间:2008-8-25 11:33
搞好和领导的关系,很重要啊
作者:shangrilar 时间:2008-8-25 12:38
现在社会几乎什么事都不是一两个人能全部完成的,搞技术也是需要团队合作才能更快跟好的完成的。
作者:亮剑 时间:2008-8-25 14:16
谦虚谨慎、不骄不躁、宽人律己、掌握分寸。
作者:鹰之舞 时间:2008-8-25 14:23
原帖由 亮剑于 2008-8-25 14:16 发表
% t Y9 `8 S2 w) t! @谦虚谨慎、不骄不躁、宽人律己、掌握分寸。

8 \; X2 A; E8 |: v+ k4 T
. m9 Y+ o4 @/ C$ u+ V : T% i2 n- J9 a
亮剑说得不错呀~,但做起来难呀!
3 B) O) I% [2 _9 w: m7 O! g$ B 7 Y( s0 O# c' X
不过只有好的人际关系,设计的项目才会进展的顺利,我想楼主在这方面一定也很体会,
作者:绿萝 时间:2008-8-25 15:53
谢谢大家回贴,可要我用实际行动来“罩得住”--拿悍枪、金钢锉、冲击钻和各位兄弟PK?说老实话,我投降。看来,女的干机械设计这行,有点吃亏,只能从idea方面多下功夫了。
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-25 16:31
干机械设计,在实际中玩不转,设计上就不行,有些场合你去不了,就只能听别人说,想象不出到底什么样,
作者:少校团长 时间:2008-8-25 16:37
女的干设计少见呢,个人感觉人际关系没那么复杂 * t: Z( s4 v% j% N f
改革开放这么久以来,社会上似乎有些陋习造成大家互相提防、互相排挤,人的心理越来越复杂。
+ k4 V3 J, k' K5 D3 D 但是我觉得现在正往好的方向发展,有点“返璞归真”,以真心待人就好了,自己想多了适得其反,
6 @" x( O7 ]6 T 很多事情原本就很简单。
作者:627658318 时间:2008-8-25 16:52
假如别人盯住你不放呢?
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-25 17:02
别人盯住你不放,你就得撤, 2 E8 ^: x9 C" I! O) E( N" i
另外一个选择就是斗,而一般善斗的家伙手艺都差,你斗倒了他,他就得挨饿,为了他一家老小的活路,你就要衡量一下,
作者:渃梨梨 时间:2008-8-25 17:09
那俺就接受挑战 2 Q, c( E5 K% C
斗胜利后,俺就走人
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-25 17:16
看来,国人接受的还是战斗的哲学,他老人家在世的时候,曾说:与人斗其乐无穷!
9 S5 I) u4 b: s) t
; n" x1 t4 {8 F6 p+ ]$ V( R中国人口是日本的10倍,美国佬说,假如10个中国人可以制服一个‘小鼻子’,中国应当是世界第二。
作者:渃梨梨 时间:2008-8-25 17:26
与性格有关
: A+ t' ^* l0 R; Y5 ]! ~
, p; ~; x: Z5 r/ m0 U& c4 t* u不过决定斗否,还与老板有关 ) R' c, U( O7 \( ~$ s; B

# T0 F/ {* T: x `9 o[ 本帖最后由 渃梨梨 于 2008-8-25 17:27 编辑]
作者:渃梨梨 时间:2008-8-25 17:29
原帖由 亮剑于 2008-8-25 14:16 发表 7 ?, k3 v8 }5 J7 @6 y. v: P
谦虚谨慎、不骄不躁、宽人律己、掌握分寸。
/ a( S9 A+ Q8 X5 F6 n0 a \
他的几字说的太经典 ; k$ p" T: y7 R+ Z9 e9 v
俺加句,要事后总结
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-25 17:45
在我国,光谦虚什么的,没用,能罩得住,就玩,太乱,就离开算了,斗的结果是多败俱伤,伤了国家和社会,太谦虚别人猛踩。
作者:孤酒 时间:2008-8-25 18:25
原帖由 绿萝于 2008-8-24 00:33 发表 9 x; d* Y e: q9 J% [8 F/ e! H
有位社友提醒我:多想技术问题,少想人际关系。 " S% g) B. ]2 B% e
我在公司里说是专攻设计,可职能属管理人员,既要和其他部门、车间沟通,又要对外交流,现在公司又强调提高专业技术人员综合素质。我平时为人低调,但人在江湖,想简 ...
; t, f- e( V- c6 H5 X

% F' o2 {' n' T绿萝社友:
/ z$ G" r' k# g! M+ C$ s! k2 T) q好像我在你的空间提到过,多想技术问题,少想人际关系 9 z* X) Z# N) z; R4 z# p. X3 U- x
我所说的少想,并非不想。 : e" j$ }6 d: m
看您的日志,好像都是为人际关系所困,这不是一个好现象。 - N5 u1 e4 g" `; m
有些时候我们整天思考如何处人际关系,反而被困于其中,整日对这个担心,对那个愤愤,最终只能陷入自己的思想漩涡,无法自拔。 8 J' Y' V( ~+ h) @- _
我所说的少想人际关系,是有些事情可能做错了,或者做不好,那做完了也就不要再多想了,吃一堑长一智,对事情要有个大概的总结,但要一直念念不忘,那就得不偿失了。
$ T, J* c$ y( m! M, [+ x多想技术问题,就像过街哈蟆老兄说的,还是要有雄厚的技术功底做后盾,才能凡事不用过多考虑人际,因为只要你说的是对的,哪怕有人不高兴,他也要承认你的正确性! 8 L, n9 H4 U7 B: @2 s6 I6 o
凡事不能极端化,希望您不要把我所说的意思偏解。呵呵
作者:五民 时间:2008-8-25 20:02
国有企业,搞好和领导的关系
作者:亮剑 时间:2008-8-25 20:05
原帖由 过街蛤蟆于 2008-8-25 17:45 发表
: P6 H! a, p: C* Y6 t: _在我国,光谦虚什么的,没用,能罩得住,就玩,太乱,就离开算了,斗的结果是多败俱伤,伤了国家和社会,太谦虚别人猛踩。
& w% F; t5 ` l
谦虚并非意味着一味忍让,也决非仅仅谦虚。 2 l8 ?! i1 _' O$ e' E
试想,初入道你可以张扬什么,人家一个小小扳子可以使你花容全失。
" [8 i! ?7 l8 G4 [8 q技术罩得住需要过程和努力,这个过程中你就必须把握人脉。当然需要把握分寸,自己少出错、能不斗则不斗,斗则必有理有利有节。
4 L# Y: n; k5 k" B: h! U可能许多人一辈子也不可能罩得住的。但是还是在那个岗位混生活。
作者:627658318 时间:2008-8-26 12:01
标题:回复 21# 过街蛤蟆 的帖子
那怎样才能做到双赢
作者:627658318 时间:2008-8-26 12:02
标题:回复 22# 孤酒 的帖子
但是有些事情要沟通才行。不会说话要怎么办?
作者:627658318 时间:2008-8-26 12:04
标题:回复 17# 渃梨梨 的帖子
你争我斗,不会每次都是自己赢啊?
作者:李振龙 时间:2008-8-26 13:01
小弟觉得还是不要争论,尤其是和领导,不争论、不扯皮,老老实实干自己的活,活出来一些都齐,活出不来说什么都是白搭。以前吃这方面的亏吃过很多,在夫人的谆谆教诲下,算是学聪明了一点。
作者:天思 时间:2008-8-26 13:22
如果你善于争斗或者喜欢争斗的话,那就不惜一切手段争斗吧,胜者为王,败者为寇。
( i0 {& N4 k/ [如果你不是这种类型的人,那就用微笑面对一切,用行动证明一切,证明自己。
作者:627658318 时间:2008-8-26 16:05
标题:回复 29# 天思 的帖子
老是忍让,只会令自己不快乐.
! E$ _: c; w( \" W' N但每天扯皮也不是办法
作者:骆马湖铁匠 时间:2008-8-26 18:59
情商机遇智商各占人生成功要素的6/10,2.5/10,1.5/10
作者:橡树 时间:2008-8-26 19:01
做技术的,好像都不太愿意与人沟通;
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-27 09:13
其实,许多的冲突是由人的社会关系引起的,人活在社会上,就一定有人与人之间的利益冲突,只是各国的表现形式不同,各国,各种社会都有这种问题,
# K: c5 Y: }# I" q
8 r3 Q; E% x4 N ]6 }2 O1 以前有分房的问题,大家一定是打得你死我活,因为房子少,为避免冲突,你就只能不要住房,无论你多能干,你住了房子,别人就没有,你再谦虚,都调和不了人之间的矛盾。
9 X) D& z6 P; i# m" l
. G" p. v' s, p$ F1 ]/ _2 外企有晋升的问题,矛盾调合不了, $ y6 ~4 H: v' ]
9 J1 v# T5 z* T9 j
3 私企有老板发工资的问题,不可能均匀,耍心眼的人多了,耍心眼有效益,这在现实社会就是硬道理。 % C9 w" x1 z6 J3 i* ~
9 {' a6 a" L/ @: _4 p, n3 g# U
处理办法不外乎是‘斗’和‘躲’,在国企,尽量少斗,斗了,企业伤元气,国家受损失,但斗不斗的结果大家也都看到了,
4 q- O2 Z/ v( O/ l + f& n( z$ q0 W% z" R/ R
假如你私人的公司,就可以选择‘斗’,没关系,你斗倒了那老板,最多是社会增加‘低保’负担,但我国当今社会已经是世界上最富有的社会,完全可以提供生活保障。以前在国企的时候,有些人和我斗,我不搭理他们,今天,大家都是私人公司,小子!我就是要捏死你,法律不禁止商业斗争,都倒了,没关系。
2 V: m' ^9 w/ t# D" e# _ 3 o9 v; v4 d; D5 v6 [# V2 g/ U
作技术不是不愿与人沟通,也不是不愿与人交流,但有一个非常有趣的现象,当某人的交流水平上升,人际关系处理的娴熟的时候,技术水平就下降了,有时甚至是一塌糊涂,
作者:妮娜 时间:2008-8-27 11:10
楼上说得极是,不愧是久经沙场的老将啊,分析地非常透彻!!现实确实如此,对你最后一句,我很感兴趣,不知道大侠属于哪类!!!
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-27 11:48
楼上对‘对你最后一句,我很感兴趣,不知道大侠属于哪类!!!’有兴趣,
) `8 N7 S- ^8 K8 g C8 `9 m7 S
0 D' i5 d' ^2 L- C" s鄙人和人打交道多的时候,技术水平就差些,和人打交道少的时候,水平略高些,就这样, 但世间大部分人的德行都基本见过。可以列举。
作者:05331xw 时间:2008-8-27 17:23
我也人际关系很重要,可是很多时候不知道怎样处理
作者:627658318 时间:2008-8-28 11:07
标题:回复 35# 过街蛤蟆 的帖子
和那些人打交道比较好? 5 b* H* x, h6 t: Y3 M4 T
怎样提升自己“斗”水平?
作者:过街蛤蟆 时间:2008-8-28 11:20
回37楼大虾,和哪些人打交道好? / u5 P" [; a* Z& q
当然是愿意干事的,哪怕人家脾气大,我都愿意打较大,技术说话,谁对就服谁,哪怕是认死理的都不怕。 5 S4 p9 P4 ~+ Z) g9 J
什么人不好打交道? 举几个例子说明: 爱面子的,喜欢他人奉承而又没有什么学识的, 说话时词不达意的,因为你不知道人家想什么, ( i5 s" {: {1 q3 @; R- S/ i
( i! h, _7 M, K! S
说提升水平,没什么具体标准,你在行业里能耍得开就可以,当然,有深度最好。提升‘斗’的水平,没多大的意思,别人不找我斗,我绝不会先斗人家,你想一想就知道,无论那人多不好,他也得生活,也有一大家人等着养活,你把他斗倒在地,他饿着,似乎也不大好。
作者:憨老马 时间:2008-8-28 11:21
原帖由 过街蛤蟆于 2008-8-28 11:20 发表
& L/ F* J. H9 B) x. v- t4 T( n回37楼大虾,和哪些人打交道好?
8 _1 c/ s6 t2 |8 X当然是愿意干事的,哪怕人家脾气大,我都愿意打较大,技术说话,谁对就服谁,哪怕是认死理的都不怕。 7 w' a/ d- G$ C' o
什么人不好打交道? 举几个例子说明: 爱面子的,喜欢他人奉承而又没有什么学 ...
, \" W- Y( `, A- a$ Z; o
3 o5 n& v" t& H n. a2 Q8 J, B, I" ~ d' I
很经典的道理!
作者:627658318 时间:2008-8-28 11:47
标题:回复 38# 过街蛤蟆 的帖子
谢谢,过街侠。
作者:一初 时间:2008-8-28 12:00
我也算是个干技术的,有时有酒场我不去了,总会听到别人来一句:干技术的都这样!
* T' `, J7 K9 b! a呵呵,搞不太懂“都这样”到底是哪样? 8 I0 r9 q9 i* O: J% g
我的理解就是不爱搞人际关系。 4 {' U! p, E5 c4 q# I; {
无奈!
作者:627658318 时间:2008-8-28 12:01
在我司,我发现,品质部还凶过研发部。每推行新改进,总是说以前不是这样的。请问有什么方法可以引导他们思想进步?
作者:627658318 时间:2008-8-28 12:05
标题:回复 41# 一初 的帖子
人总是逼别人不愿干的事
作者:归零(振动机械) 时间:2008-8-28 15:10
人际关系和做技术两个话题不打架啊 做技术的照样要和社会关系打交道啊!不可能闭门造车!肯定要和外界多沟通,要沟通就需要又人脉啊,就要交际啊! 胡说一点!
作者:627658318 时间:2008-8-28 17:08
标题:回复 44# 归零(振动机械) 的帖子
做技术是要和社会关系打交道,要交际,但打交道的方式可以在别的场所
作者:骆马湖铁匠 时间:2008-10-3 23:28
哈哈,做技术的人一般都比较内向,不太爱表达感情的;当然有人的地方就有江湖,有利益的地方就有纷争;我的原则是:公则不争,不公则争;
作者:比特工具 时间:2010-11-24 16:00
我的经验是一定要诚恳,很多人有让人很不舒服的口头禅和习惯动作,一定要忍耐住,不要有哪怕一丝上的不快。呵呵,我是对着镜子学自己怎么看上去别人不会反感的。
作者:生而为赢 时间:2010-11-24 20:32
最近也有人际方面的困惑了,看了过大侠的帖子,豁然开朗,留个记号,每天温习!
作者:机械一人 时间:2010-12-1 19:21
看了那么多社友的讨论,收益了。 2 T6 I0 Q& b1 u$ u; F+ Z$ S$ ^6 w
我觉得
. q7 q4 X8 B, Z2 S( u花多一些时间提升自己,花少一些时间搞关系。 0 |) Q7 U: m6 j; `& I6 ^' r8 i$ V
关系能让你爬到山的顶峰,自己的能力的提升能能让你稳稳地站在那里!
作者:peace80 时间:2010-12-1 21:29
有人就有江湖啊,做技术的缺点是不够彪悍和太善良。
作者:zhangtao8689 时间:2010-12-1 21:29
在社会中,在工厂里技术很重要,但是人际关系更重要!!真诚的对待每一个人,别人不会亏待你的~~~~




欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4