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标题: 创业的一些感悟，分享哈 [打印本页]
作者: 老徐    时间: 2008-8-14 10:33
标题: 创业的一些感悟，分享哈
我觉的创业吧，这是一个系统性的工程，是一个资源重组与优势互补的过程，我最近在必威体育网址里看了看，很多朋友都有创业的想法和创意，但是往往还停留在想法阶段，在反复论证中消磨了激情和耐性。
  Q& i* r2 I1 m5 t% h) i集中的问题：
3 C6 L' f$ U1 g! \! X3 L1.项目的来源、---必威体育网址里有一部分朋友是打算创业，在寻找项目，也就是可行的商业模式，这就牵扯到一个信息源的问题，你是否有足够多的有效信息？用来创造或者复制这种商业模式。对于这个必威体育网址的朋友，大部分还是搞技术出身，相对来说，信息来源相对要少，所以如何获得广泛的信息来源是非常关键的。有这样一句话，屁股决定脑袋，我对此的理解是，你所处的位置决定了你的交际圈子，也就决定了你的信息、资源获取的多寡，一个大型企业的高层创业门槛肯定要比一个普通蓝领创业门槛低的多，首要前提就是其先天就已经有了丰富的信息来源。所以，在此，还是要非常感谢老鹰和众版主为我们提供的这样一个平等的交流平台，但是如何创立一个系统的创业信息提供平台，这还是需要有一个良好的供与受的衔接方式。
! G- J( U6 W1 J6 x6 V2.资源----------这个里面包括很多，我把技术、资金、固定资产等放在第二位，这是因为，饭要一口口吃，选好了项目才有可能谈到这些。技术这个东西，我认为是带时态的，过去式，现在式，还是将来式，目前来看，咱们这个必威体育网址里的大部分是属于过去式和现在式的，也就是属于复制、改进和学习来的，领先、创造性的还是掌握在少数人手里，在这种情况下，创业人要么优势互补，引进掌握先进技术的人进入创业团队；要么就有多大力产多少粮，老老实实赚辛苦钱，等待机会。我觉的必威体育网址可以在这方面也提供一些帮助，介绍一些有意向的创业人强强互补，也算是利国利民利坛的大好事！~6 [' u7 }& y# |$ m: s; G
资金的问题，这个问题看上去很大，大到遮住了很多创业人的眼，其实，我一直认为钱就能解决的问题，其实算不上问题，无非是一个资源供与需罢了，其实，想要解决这个问题有很多办法，社会上揣着钱的人大把，如何合理利用资金（包括自己与他人），才是我们需要考虑的，江南沿海地区的民营企业为何发展迅速，主要的原因也就是政策倾斜和民间融资的便捷，我们可以看到一个个老鼠会崩溃的新闻，凡事有利亦有弊，我们可以发现其实这种融资也未尝不可，在资金状况不足的情况下，让利给出资人，以固定利息高于银行的方式将社会上的闲散资金募集，以诚信为本，共同创造财富，也未尝不可，想想房地产动辄上亿的民间融资，我们搞个机械厂也算是小儿课了，当然，你所提供的利息要能从你创造出价值中扣出，要不就真成老鼠会了，想当老板，融资是非常重要的能力之一，重要到能影响你的成败。- U9 h" U' e8 s- e
3。合作与人才---------不管是个人公司还是股份公司，合作都是至关重要的，包括对内和对外，我见过太多的创业团队的分崩离析，如何一开始不能确定职责范围与权益，再逆天的优秀RP，也会消磨殆尽，这都是血的教训啊。而且这些是无法逃避的，即便是单人公司，对外也是需要合作与分工的，不是当了老板就能决定一切，我们在这个社会上，就必须要学会这一课，环境改变人，人很难改变环境。# E4 k, H0 }; T& Q' R
人才，21世纪，什么最贵？人才，从这句话，表面看人才好像真是无比强大，其实仔细分析一下，即便是最贵，那还是有个价吧，用钱还是买的来的，所以人要想同资本抗衡，真是很难。这就形成了一个圈子，资金引进人才，人才完成项目，项目创造资金。从哪个环节入手都可以，所以在没有资金，没有人才的时候，先选好一个好的项目吧！; D6 E" S$ j0 N! q
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胡言乱语，欢迎拍砖
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* _6 S+ u8 w4 v最近一段时间很忙，手上的项目在做，又想再开发几个，还在思考操作的模式，感觉自己创业真的很累，主要是心累，要担心和考虑很多问题，各个环节的衔接，感觉自己越来越像一个商人，也是，资本积累阶段，还没那么大的本事，希望到三十岁的时候，能成为新手企业家吧，但愿不会成奢望。$ L$ Z# N- B' K' }, Q0 o* R
有时候觉的挺孤单的，创业真是痛并快乐着，身边的朋友要么在打工，要么做其他行业，聊天想找个知音也很难，谁让我这个人喜欢机械哪，机械可是工业的脊梁啊！还好有这么个必威体育网址，能找到一批志同道合的朋友，心里暖暖的~' q! K% Q" Q. s
咱在浙江嘉兴，欢迎必威体育网址里的朋友来玩，聊聊奥运，聊聊机械，聊聊创业，大碗喝酒，老徐请客！~~就是别忘了带身份证，最近查的严~~~~~~~~
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-14 12:17
看了，非常有趣，但楼主显然没有进入状态，+ {7 n# `9 A& P% R

- m& n  [) T9 x7 A1  没项目当然难，但有项目又如何？一个技术问题就可以卡住你，什么难度都没有的项目，怎么会落到你的头上？
" L: Z% L/ |* Q/ ?; J0 l$ k
" K- F( N9 t0 q  {) z' b5 N2 L2  杀价难，杀死一大片人，不杀价也难，自己挨饿，
; M7 X( g6 [8 l8 a+ g" p( u! O! `1 \0 }7 a% v
3  帮助别人难，看别人挨饿也难，把资料都给人家，人家回来找你杀价，你不再杀掉他，他杀掉你，( ?. v" p4 `- U. r4 E; V6 E4 T
& k6 t3 D  u" I/ G/ D  V) A
4  有资源难，没资源也难，明明看着有的东西能做，但不作，因为价格不行，价太低了，自己饿死。
1 _# b9 |: P2 r/ g& ^+ e1 n' h  ]
" G$ v) v% t# O5  有人才难，没人才也难，中国是分裂型发展企业的，只要有一点可能性，大家就会创业，分裂出许多小的企业，大家又开始杀，
7 b2 }, _, t+ I/ Y3 e3 ]2 i- e) j! H9 n4 V5 `! `: N! K
6  想搞新技术难，没有发展的渠道，你千辛万苦打开销路，一大堆的仿制者在跟着，直到大家杀的落花流水，从手机企业就看到这一点，好点的都杀死了，留下的都是‘山寨’，" k! B5 E3 M4 |7 l1 r: F5 M5 J1 S1 @" Q

. ~% s1 l& e2 b. P7  创业无趣，马克思说的千真万确，不剥削不富，至理名言， 你剥削别人了，你就走上致富的道路，就这么简单，
作者: 老徐    时间: 2008-8-14 23:22
关于剥削的问题，详见马克思之《资本论》，马大叔认为资本代替了人的作用，举个简单的例子，你投1000W，你出资，你添加了设备和项目，工人提供劳动力，工人说我在你厂里干，他是价值的直接产生体，所以所有的价值都是他创造，你认可不？举个简单的例子，你开个饭店，房租你出，经营由你管，你请个大师傅，主管烧菜，你所有的产品都是他提供的，那你觉的谁该当老板，你还是大师傅？马大叔谈论的是资本与生产力的关系，这是一个理论上的研究与分析，现在还在谈论这个问题？那我们的改革开放从何谈起？没有工厂，搞技术的何以施展？没有这众多的民营企业的所谓剥削，咱们这些学机械的百里挑一的都去国营厂干么？剩下的百分之九十九都待业么？理念是好的，但是也要赶得上潮流，共产主义不是近100年就能适应的，我们做人希望不要剥削别人，可你能阻止的了社会剥削你么？中国付出与收获比最低的不是工人，而是农民。& e" M: A  m& u; w6 Z$ s6 D$ w

- Z$ m/ R0 F0 {- p6 }关于这位兄弟的看法，我有几点意见，其实主要集中在一个竞争的问题，所谓竞争，不过是经营模式的复制，确实国内复制的成本低，操作方便，可也要顺应一个市场规律，有竞争力的还是能适应下来，即便是国内手机的的山寨厂，也是有转行做品牌的，如天宇等，我只是提供一个思路，如果惧怕竞争，那根本不用做了，老老实实打工算了，渠道市场做不了，可以做细分市场，关键是你这个项目有盈利能力，举个例子，阿里巴巴，它有什么？就是做的早，抢占了资源，B2B的网站现在谁不能做？技术含量极低，可就是抢占了资源，所以我说，优势的项目是关键的，就算是我第一个做车床的，我先赚了钱，我规模化生产，你小打小闹的抢的过我？我赚1块钱就是盈利，你赚一块钱就是亏本，你怎么杀我？最多是在我不高兴做的市场里抢点利润了。$ V; S. V3 \4 d# a. @
关于仿制者一说，这是因为国内知识产权的不健全，我不好评价其优劣，垄断企业自然有垄断价格，国家之所以睁一只眼闭一只眼，无非是想提供更多的就业机会，技术垄断何尝不是剥削哪？只不过一个资本优先，一个技术优先罢了。$ j) L* B3 C( \' i
创业所谓何事？无非是提供一个新的支撑点，如果中国没有创业者，我们的现代化从何谈起？我们还要接受发达国家的全套产品么？所有的东西都是国外生产？中国的垄断企业就没有剥削？工人创造的价值就应该是其所得么？那么中国的工人阶级的收入绝对是世界最高水平了~~~
作者: 自由飞翔001    时间: 2008-8-17 14:58
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 过街蛤蟆    时间: 2008-8-17 15:24
楼上大虾明鉴，在我国，对付仿制，一点办法都没有，只要你产品一好卖，你就完蛋了，我见过无数这样的先例，从当年的VCD 到后来的手机，新的EVD尚未完成测试，就已经走上这条路，" ~& j8 `  X$ A3 g4 y

0 @1 g8 s. t; u, r# A% ~4 k就像人要生活在超大的城市了，做产品也不能有太好的销路，
作者: 自由飞翔001    时间: 2008-8-17 18:49
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 627658318    时间: 2008-8-18 10:45
还未开始就说难，如果没有竞争怎会有进步，没有人超越你，你会不会改进，会不会创新....................
作者: 鹰之舞    时间: 2008-8-18 11:32
找准门路,努力去做...........
作者: 高飞    时间: 2008-8-18 13:54
照这样说，那还是打工吧，那些难得事留给那些看似很傻的人吧！
作者: 无锡锡通    时间: 2008-8-19 08:31
创业的道路是艰难的  但是前途是光明的 可能其中你要付出的比别人高出许多倍  但是不管是成功还是失败后回想起来还是值得的   大不了背个行囊继续打工
作者: 老徐    时间: 2008-8-19 14:55
标题: 回复 4# 自由飞翔001 的帖子
关于仿制的问题，我发现现在有一个误区，谈仿制色变，其实仿制是快速形成产品，打入市场的一种方式，关键在于你仿制之后做了什么，是仿制其50%，还是仿制其150%，也就是在仿制的阶段中是否加入自己的东西，这也是中国式仿制和日本式仿制得差异，谈到底还是一个积累基础。5 [/ |% ]- b# d* V1 p$ t' d2 a8 `
很多朋友已经在考虑出现竞争者的情况，那已经是企业有了一定得实力才会面临的结果，现在考虑这个，害怕和畏惧竞争，市场经济，必然要适应市场规律，不是创出了个局面就一劳永逸了，你这一生都要面临这样或那样的挑战，所以说，开了头，就一辈子在路上了，只能往前走，这也是其乐趣所在，没有挑战的人生，怎么见得到彩虹哪。4 ]$ w1 l. ]9 h+ E# x& O

3 l8 |- k+ {6 w/ }$ q/ K我们搞机械的，谈到创业，大部分的想法是筹钱学技术开厂，我觉得这个模式更适合90年代左右的中国国情，在市场流通不健全的时候，区域性的作坊经济发展还是很迅速的，缺少竞争者，良好的市场需求，成就了很多企业。但是，我们现在面临的情况是，传统行业竞争激烈，配套厂家也都上了一定的规模，所以这个时期，如何选择突破点尤为关键，也就是我说的选择优势的项目，你只有突破这个从无到有的阶段，才有可能谈将来，90%的创业者都是失败在这第一步上的，你选择的项目在初期是否具有一定的抗风险性和优秀的盈利性。
4 n! e! Y& k7 p3 F
# ~2 j4 ]5 B: H; W谈一点我的感触，首先，我不会做国内市场的民用产品，原因：
$ d2 F- ?# O0 _' _1 o$ i6 P1，销售渠道建设成本很高，无论是寻找代理或者自建，其费用都是高昂的，按照我的理解，生产实体同渠道的投入成本一般在1：1到1:5,也就是说投100万建厂，能出产品，那么你花在渠道上的钱可能在100万到500万左右，否则产品销路很难打开，这也是为什么很多高新技术创业公司必须要找风投的一个重要原因。
' |9 t# H  C' c! y6 z0 _4 C& K' X2。风险系数太大，民用市场的特殊性，决定了你在这个市场的不可预见性，不是你的东西好，就一定能销的出去，很多在我们看上去很美的东西，在市场上并不招人待见，这从很多招商网站上就能看得出来。% Z4 z! |4 z, i7 c) t* N' M' n1 A, H
3。无形资源的欠缺，品牌，市场影响力，这些东西，一个新企业从何谈起，很难。0 W1 q5 V0 v) a

0 E9 v" n1 n9 g  @6 Q我选择的项目的一些特点：
& j0 r. |1 j' \+ x6 n1，首先是细分市场，集中优势在别人不太关注的细分市场上，现在市场分工越来越细化，就象是军队突围，总要选择薄弱点突破吧，就好比做轴承，那么多系列，集中精力做好其中一项就够了。
! ~6 |1 k3 p' X) m0 j2 Z2，稳定的市场需求。市场确定企业生产环境，所以我喜欢做工业产品，销多少产多少，自己比较好控制。7 `; {7 T& ], ]/ ^
3，较高的赢利性同良好的货款回笼，钱是肯定要赚的，如果能立刻回款，我宁可少赚点，流动资金非常关键，拿不到手里的钱始终不是自己的。4 e4 p* U! z$ g2 l3 g+ m8 x
+ l) y) f0 M7 n2 |& R- g2 r" P$ }
我认为几个选择项目的关键词，大家可以参谋看看，也希望能有新的提示，如：朝阳行业（新能源等），易耗件，进口产品国产化，
作者: honghuzhonggong    时间: 2008-8-24 22:58
我觉得老徐同志说的很实在   的却是过来人
作者: aptchh    时间: 2008-9-3 10:49
标题: 回复 11# 老徐 的帖子
支持老徐，我也是参加过一次创业的人，目前这个项目不算多大，每年有1500-2000万的销售额，500-1000万的利润，人数也不多，虽然对于创业十年的企业，规模不大，但我们每年的销售额与利润都是在增长，企业很有活力，很健康。我们选的项目就是在一个很小的细分市场内，但占绝对的领导地位，虽然也有几个仿制的企业，要么二三年就不做了，要么填补一些我们没照顾到的空白。
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    不过，目前想再开辟一块这个的荒地，发现比那时候难找多了......
作者: 老徐    时间: 2008-9-3 11:21
呵呵，楼上兄弟的赢利能力太强了吧，都10年了还能保持这个水平，厉害啊$ B2 F( B1 x$ C7 v; B
现在可以插足的市场，越来越细，越来越隐蔽，门槛也越来越高了
作者: aptchh    时间: 2008-9-3 14:08
标题: 回复 14# 老徐 的帖子
准确的说是13年了，当然不是开始就这样！我们创业时只有四个人，，在几间民房内开始，我只是参与创业者，但不是老板。从20万、40万、80万的前三年积累，到猛增到800万的进步，再到1000万以上，中间有点略下降，但近两年又开始增长，利润到一直维持较高的水平。我们这个行业，卖的是技术与创新，产品数量不大，靠贴近客户，给他们解决问题。
% r: G( T9 F  G% `! |! [. }    另外，后来又分开了做了几个项目，分别成立了公司，后来的只是维持在生存的层面上，现在我在研发中心，有机会自己找项目，可苦苦寻觅很难找到合适的。可能也与我们的要求有关，希望找到市场不一定大，但有独特性，能有创新的空间的项目，一般的加工类的项目，不是很想上。& L6 G& n* Y2 e6 O+ |( G: D
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[ 本帖最后由 aptchh 于 2008-9-3 14:11 编辑 ]
作者: 老徐    时间: 2008-9-3 18:59
标题: 回复 15# aptchh 的帖子
和我们的情况好象,不过比我们做的要大的多,我猜你不是做模具就是做系统的,现在定制技术服务性的企业多了,可你们13年前就有这眼光,还真是蛮厉害的,我觉的以后这形势,单靠产品竞争差别已经不大了,贴身的服务才是创造赢利的关键% K, U% ]% J, A4 ?9 O1 f

' P: }+ V9 I- Y" n6 ^' L$ B我们原来没什么技术能力,我的工作就是整合资源,把需要的技术分解,核心的自己控制,其他的外协,有时候感觉自己就象个搬运工,挺没成就感的.你要是能自己找项目,我们倒是可以合计一下,我这边大量的时间都用在接触信息了,可技术一直是弱项.
作者: younge    时间: 2008-9-3 20:00
顶，说的不错啊  呵呵
作者: aptchh    时间: 2008-9-4 08:08
标题: 回复 16# 老徐 的帖子
我们能做到这样，最成功的是拥有自己开发的产品，而且这两大系列产品，在我们做之前都是最原始的东东，可以说是我们开发的产品，开启了整个市场，是市场的先入者，所以前几年遇到非常大的困难，我们几个人每月只有200元的生活费，前面对市场、产品、客户的积累，为后来打下一个不错的基础。! I# S$ y* t" R2 B
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    但我们占国内整个市场的70-80%了，却依然是这个规模，现在我们成立研发中心，最初的想法在比较大的市场上试试，发现真的不容易，所以现在我又想在相对小的市场，但有自己的独特的东西，可以形成一定的壁垒，如果进入一个红海，大家都活的太辛苦了！
作者: 超人回来    时间: 2008-9-5 16:44
大家一定得益匪浅，希望再深入的讨论下去！
作者: dolphin168    时间: 2009-7-12 16:23
项目很重要，决定了以后的发展空间和速度。
作者: MIKE王    时间: 2009-7-13 14:12
老徐的帖子，顶
作者: 无奈ing    时间: 2009-7-24 19:04
大哥。小弟今年大学刚毕业，打工？你也清楚机械类的有多大前途。我有创业的意愿，可什么都不懂，真希望你能给点宝贵的意见。不知能否加QQ详聊？308327567 拜托了！
作者: 老徐    时间: 2009-8-5 20:15
恩，最近一直有点忙，客户产业一复苏，也跟着忙起来了，所以没怎么上必威APP精装版下载，才看到，对不住了( ]0 `- ]& P. Y4 X" b
说实话，不见的能帮上什么忙，承蒙看重，权当交流吧
) t+ D5 G/ Y) H7 c1 y6 N) x7 C, [( r我的QQ157562136
作者: dolphin168    时间: 2009-8-26 22:40
有道理呀，首先选对行业和产品，细分市场和靠质量和服务赢市场和利润，做很多人竞争的产品会很累，企业的效益差了，员工和老板收成也不会很好，后续发展会缺少资金。
0 j1 q# y6 F  M4 [- @" e, l8 t/ @2 n, y付款确实很重要，做外贸付款还好。3 |1 N( \0 F$ h6 l# ^
我也是想创业，在找机械方面的项目，可以多多交流呀。8 E% N3 f- K0 p/ I) k  w
我的qq是815252047
# l0 n; j: B% F9 C9 I2 NMSN: jameslu79@hotmail.com
* z3 A/ U% s. Y- G1 p) u9 ~! P9 V手机：15851968295
作者: 机械还有我    时间: 2010-4-6 14:45
这个贴不错哦  易耗、细分、稳定这几个关键词不错，另外我觉得还有“常规”，衷心祝愿你们都能成功
作者: dqwc    时间: 2010-4-12 19:00
老徐的贴，我看了很受启发，多向老徐学习才行
作者: fxdgb    时间: 2010-4-12 23:02
要有好的心理准备，好de承受力
作者: 肖仁德    时间: 2010-4-13 21:05
深受教导~创业难也不难
作者: WANGHANTAO0202    时间: 2010-4-15 19:46
顶十楼，但是我还是比较乐观的，可能是因为还没毕业还没体会到艰辛。我也想创业，主要是做技术方向，以工作室的面目示人。有兴趣的朋友可以加到我们工作室的群里了解一下：50564969
作者: 青春正年少    时间: 2010-8-24 16:03
做什么都不容易，做一行厌一行，时间做的久了都会觉得心烦，但是不做又不甘心。即使换了其他的工作和行业谁说会比现在的更顺心如意呢
作者: 不仅仅是左手    时间: 2010-9-6 22:31
这个帖子水好深..............远观一下   远观一下
作者: 13173047868    时间: 2010-9-7 18:03
各位高见！其实现在我国各行业的空缺都很多，创业的机会还是很多的，主要是迈出第一步了
作者: 张国耀    时间: 2010-9-25 17:57
LZ有很好的操作性！特别适合中小型创业。
作者: 社员的    时间: 2010-10-2 23:25
有感触 有所得学习了
作者: zhao1368    时间: 2010-10-6 19:33
对我来说能够找到什么适合目前状况的项目是最主要的
作者: jame    时间: 2010-10-7 11:48
首先选对行业和产品，细分市场，靠质量和服务赢市场和利润，做很多人竞争的产品会很累。这确实很重要。
作者: wugehaoniu    时间: 2010-10-15 15:47
未开始就说难，如果没有竞争怎会有进步，没有人超越你，你会不会改进.创业的道路是艰难的  但是前途是光明的 可能其中你要付出的比别人高出许多倍
作者: jswxxpb    时间: 2010-10-18 23:21
找准门路,努力去做...........
作者: 猫出没    时间: 2010-10-28 23:20
如果不去试，一辈子也就在踌躇中过去了
作者: JXG1215    时间: 2010-10-29 09:46
中国的创业其实从政策还是市场来讲对于搞技术的不是很容易，创业这东西各人看法不同，像围城，换句难听的话来说：就像A片，看的人觉得很爽，做的人估计未必 哈哈
作者: aboutyes    时间: 2010-10-29 11:01
这个帖子回去一定要看看
作者: 随心飞扬    时间: 2010-10-30 20:32
每个人都想创业  创业的道路是艰难的  慢慢来把
作者: fihwangz    时间: 2010-11-1 21:16
老徐说的很不错，个人认为，本人还在认真学习中！
作者: 旧友    时间: 2010-11-15 13:31
徐师傅，你在嘉兴那个市那啊，我在海宁市呢，有空可要好好给我上上课哦，呵呵..." `! c" |/ X  B# J# M# N
作者: 261525788    时间: 2010-11-17 17:05
远观一下这个贴    水比较深   揣摩揣摩
作者: awhy    时间: 2010-12-13 08:08
创业，大学时就在想，毕业后还在想，现在还在想，可是现在还是给人打工。那一步还是没有迈出去。不是不敢，好多因素在里面。
作者: 有你相随    时间: 2010-12-15 01:14
看了几位前辈的交流，很受启发。
% a+ w) X3 q* o7 k- A0 j创业其实并不难，难的是怎样去发现市场。
作者: 红豆生南国    时间: 2010-12-18 23:07
一个人一个人的命' r# g1 x: L$ H' h, Q* i% j1 O
一个人一个人的活法
0 G5 M6 z3 P" h) Z; n) ]一个家有一个家的愁法( Y- _- L  U/ l; m- n
找到自己合适的 快乐的活着
作者: hmy1010    时间: 2010-12-19 21:11
创业的道路的确艰难，刚进入这个行业，艰难的走着
作者: 过路人-1988    时间: 2010-12-27 19:02
谢谢前辈们，
作者: shidf12    时间: 2011-9-3 16:19
市场和技术最主要，前进。。。
作者: 605785594    时间: 2011-9-3 17:12
受益匪浅，呵呵呵，项目是关键  Z6 I$ r' l; C% C. H# s
作者: xuye    时间: 2012-3-11 11:34
老徐 发表于 2008-8-19 14:55
+ ?' T4 [/ T# a& d3 x, T- f$ h1 f# ~关于仿制的问题，我发现现在有一个误区，谈仿制色变，其实仿制是快速形成产品，打入市场的一种方式，关键在 ...
2 Q2 I% K; _7 ?7 d
其实有时候产品大家都会做，可有的人能够做的风生水起，而有的人却连粥都喝不上。这可能不止是技术上的原因吧，除了技术，我们还应当加强在质量与服务方面的改进，努力做出属于自己的品牌，真正优质的质量与服务才能够稳定住客户群，这是那些仿制者们所模仿不来的。4 p. I# A) R# x4 R
作者: 互通有无    时间: 2012-3-12 15:08
人道一定时候环境逼你创业，甘苦自知。
作者: ゞ海颩ヅ    时间: 2012-4-6 12:39
很好，很深刻                    
作者: jinqizaiwo    时间: 2012-4-6 16:09
这也算技术贴了。。。顶一下！
作者: yxd198911    时间: 2012-4-7 16:07
不要前怕狼后怕虎，抓住机会就上啊
作者: 昆山专业CNC维修    时间: 2012-4-9 08:05
过街蛤蟆 发表于 2008-8-17 15:24 3 e  |+ w* n% g& Z: F9 B
楼上大虾明鉴，在我国，对付仿制，一点办法都没有，只要你产品一好卖，你就完蛋了，我见过无数这样的先例， ...

; R3 {# G9 s/ M" y  O' W8 }呵呵，关于克服仿制的问题，我觉得乔布斯克服的不错哦，大家可以好好思考思考，值得学习！
作者: 天地游魂    时间: 2012-4-9 11:15
现在创业难，不创业更难混，近几年大学的扩招，进入这个行业的人数比雨后春笋长得还快，造就了人力资源过剩，这个行业的工资就被压得很低，特别是这些刚走出大学的毕业生，工资低的可怜，我在厦门这边，毕业生的工资普遍都是在2K左右，调查显示国人的平均工资都有4300呢，所以不创业的话，日子根本没法过。
作者: 火狐-    时间: 2012-4-9 11:51
先把帽子丢过围墙，然后你就一定会想办法翻墙过去。创业亦然。
作者: 2577922929    时间: 2012-4-9 21:42
人生能有几回搏，拼死拼活就一回。   路逢棋手侠者胜     ，，，，，，，，，，，
作者: jinliyong    时间: 2012-4-24 17:00
我也是嘉兴的，过来打打酱油！！！
作者: dawn8102    时间: 2012-4-27 15:42
过街蛤蟆 发表于 2008-8-14 12:17 ; z0 t0 w5 z! s$ f1 V; l$ I7 i
看了，非常有趣，但楼主显然没有进入状态，5 a5 `/ Z' d* d! \3 `
- F4 X2 S5 ?9 f
1  没项目当然难，但有项目又如何？一个技术问题就可以卡住你 ...

! a' M5 r3 z6 |2 X# d说的太对了
作者: davyhero4    时间: 2015-7-3 10:54
作者: 奔腾雄风    时间: 2015-7-27 11:02
讲得很到位
作者: noplay    时间: 2015-7-31 10:15
顶下  先借鉴借鉴前辈们的经验
作者: 凯哥lss    时间: 2015-8-4 20:23
厉害 学习了
作者: 天银气动    时间: 2015-9-28 09:23




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