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标题: 参考资料:全面可视化 [打印本页]

作者: 金马666    时间: 2008-6-28 18:29
标题: 参考资料:全面可视化
参考:全面可视化. \* z" V2 U" D

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作者: 金马666    时间: 2008-6-28 19:14
标题: 这是一本非常有参考价值的工具书
全面可视化管理7 j8 w9 e3 H' b8 v' d9 f' q

- W. d4 c  N, E$ S0 b, r页数: 237
, k. P/ ^) O; A% G定价: 48.0  q. ^& ^$ A( H0 i% B  C0 \8 `  w! m
出版社: 海天出版社6 U% o$ Y: e8 F9 ~! E
装帧: 平装+ O6 l. Z2 U, o. ^: O( G
出版年: 2005-1-1
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0 a+ Q* g  c" d简介 - c0 V1 h6 L7 O0 ^# ~2 X
      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例,是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广,必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作,每个项目明确了目的、对象、标准、图解,并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。
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0 p4 A# }: O+ d" _! D+ Q作者简介 · · · · · ·   岳华新,生产管理资深顾问。- x" w& E5 J5 d, j% J/ p4 I- K
  学历:机械制造、经济管理双学历
7 w* m" \3 I% N- I. H) X  ]     韩国现场管理研修毕业
. d6 r8 h& l( M     韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
. a  y) r2 D) u' o! @! R3 J  历任:三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管* }% Y0 f3 J6 ?$ e+ [
  现任:
% Z1 n* R: ]5 t5 s2 n: N   深圳威肯生产管理高级顾问9 @3 g4 m& o7 d! l# H/ Z
    《企业管理》杂志特约撰稿人% T4 W1 }' G) x7 n8 Z9 R% H, @
    中国企业管理培训中心高级讲师
/ k8 b& w$ M$ A) r8 E+ F- @, n    浙江大学同创生产管理高级讲师) F8 s( D) z/ I4 A+ L
  专著:《TPM实战》# R$ F: i% x# \7 |. N
  主要研究成果:# w8 c! `) m2 j8 M: o3 g
   ◇生产自主管理原理及实践手册 , a" k7 U! `$ ~; R8 e0 M
    ◇极限成本挑战90天作战 0 V5 w. h" k  ?. P* ]& {
    ◇目视管理手册(全面可视化管理)
/ D2 d+ z( q5 w8 E& \. S" O    ◇QC 8手法活学活用
; l2 ]$ ]. g' \/ T- F    ◇办公事务效率革新手册
' n0 ~* A- n& u4 [3 L    ◇安全30天活动' P! z4 V4 }6 b: u
    ◇新QCC小组活动 * U! D% G3 V% m, z7 E
    ◇改善提案( o* Z! \% m* F+ m( P/ m2 T
    ◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ) _  z! D$ T% }+ K
    ◇现场管理者实务 - N8 c! V8 n( u/ V
    ◇TPI目标分解管理
+ Q, h! n/ y$ j4 b) v4 N    ◇MP初期管理实施手册(施工监理)
1 z+ c0 g# t4 U    ◇零缺陷品质管理 ) Q: h, q1 {, A2 A7 P7 A
    ◇2整3清(5S)管理
8 [& [- F) P9 |! l/ r7 w# D    ◇设备管理TPM实务 . H# M  f' U) p9 T4 K
    ◇餐厅TPM  |8 y" I$ J0 T& u3 ?1 `1 I
    ◇TPM八大支柱活动
4 F; o3 o7 L; X- _    ◇员工的五项修炼 5 @/ ?' f8 h* V1 x4 P" t
    ◇工厂全面可视化管理
; m/ {$ p" N7 {1 c/ u$ o" }" E1 c   岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管,在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验,获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动,更是获得海信公司高层的认可,在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累,在理论及实际操作上经验相当丰富。
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2 j) J  O! u& Z3 j* n[ 本帖最后由 金马666 于 2008-6-28 19:16 编辑 ]
作者: 宝龙    时间: 2008-7-3 21:12
要求太高,爱心不足.
作者: 邵念    时间: 2008-7-4 21:40
谢谢你的共享!
作者: JXTTTTT    时间: 2018-6-17 09:11
谢谢分享




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