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标题: 领导除了技术更需要度量 [打印本页]
作者: freebooter_13    时间: 2018-10-23 15:50
标题: 领导除了技术更需要度量
话说楼主在这公司也刚满一年，想起一年前离开原公司就是不想混日子，来到现在的公司就想好好干一翻事业。当时公司老板想进入一个新领域而想做一系列新机型，刚好我也从原公司离职。与公司领导几次交流后决定来现在的公司做一翻自己的“事业”——完成这系列新机型。. Q$ c! d" b" }6 ?& \) B# m" a
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从开始的市场分析到项目计划书到后来的第一款机型方案，我用了三个月完成。期间领导问我项目进度如何，什么时候评审。但当我将评审的资料都准备好了并发给他之后，评审的事就没有下文。期间我就一直崔领导们的评审，领导们不是说无空就是说在忙，老在找理由打发我。我也实在感得不爽直说：你这样我后面的工作没法做。领导这次实在没办法，只好说你先按方案做下去。我当时就想，方案都没有评审通过你就让我这样做下去，万一方案要修改我岂不起白干了，真当我是傻。
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9 \9 o3 n; P+ L3 X. s! _但通过这次我再也不提评审的事，我只按自己的思路去将机器一款一款的完全。全系列机器共七款，我都差不多完成了五款，专利也申请了几个。图纸、物料清单都做好了，就差领导签名下发试产。
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3 n8 u6 `/ g& X  o' B# f6 \3 y& L) ~0 S( F突然有一天，一个与我关系挺好的同事给公司开除，他走之前跟我说，其实你和我一样给领导们防着。我问他为什么防我们，我也没跟他们争什么。他说也不知道。后面我静心回想，他们确实是在防我。( A9 k  ]- _4 t/ O; Z8 P

1 C4 B* {+ c7 Q4 M" l2 d在我这个项目开始之际，我问过领导们开放ERP权限，我要查现有机器的物料，新机型有可能部分物料可借用，避免重复设计和采购。领导说ERP慢，开放给你也没有，你想查什么物料找文员查就好了，你负责的新机型是完全独立的，不用借用现有的物料。但是后面新来的一个同事说要查物料，老是要文员查不方便，要开通ERP的权限，领导马上就开通权限了。这是什么意思？螺丝总得可以借用吧。8 {6 j" F% d1 \
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有一次，我打开他们现在机型的三维想学习了解一下他们的机器，结果给领导看到了，当时没说什么。过了一段时间我防问服务器图纸权限给禁了。我还以为大家都是禁止访问，趁着领导不在问其他同事，结果就我和给开除的同事两个人禁止防问。心里真不爽，连自己负责的项目图纸都访问不了。9 c1 A/ J, d) y" `: @
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还有关于价格成本的问题，作为项目负责人需要知道并初步核算成本。我多次提出要这方面的权限，结果还是以不同的理由就是不开放。
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作为领导没有容人度量，好好去帮助下属完成项目，处处提防。既然公司让我负责一个项目，就应该对我有充分的信任和配合我的工作，该开放的权限就得开放，该给的支持就得给。总个项目由头到尾都是我一个人在做，如果我哪天离职了，这个项目就相当于直接报废，公司没有人能接起。这样对公司和老板损失可能就我一年多的工资，不多。但确实在浪费大家的时间，没什么意思。: b/ \7 ^' p. E, M* H% ]- e' G
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作者: 魍者归来    时间: 2018-10-23 16:19
像楼主这样显然带着主角光环呢，走到哪都有反派龙头跳出来，这种直接打脸就完了，不用给他们留面子
作者: a86266726    时间: 2018-10-23 16:22
楼主好像是个猛人。
作者: 3983596    时间: 2018-10-23 16:34
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 编辑 8 ]% C+ b; V% q
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带光环的人就是容易被列为危险分子，被时时盯防，因为能力高，所以窃取机密能力一定强，跑到竞争对手那里，杀伤力也大，所以必须防。建议你尽点人事，找个垫背的接手，差不多了就走人吧，不要等着被人卸磨杀驴。
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不要职业性那么强，不要说什么对得起自己良心，说什么自己做事有头有尾，你不论何时走，都会被人家人前损背后骂，只是早晚的事，何苦呢，人家已经百般不信任你，你还搞什么清高，搞什么天真无邪，之前被开的同事就是前奏，尽快了事走人，不要犹豫，本人亲历。
作者: 3983596    时间: 2018-10-23 16:40
建议兄弟赶紧把手头整理好，手要干净，否则容易被抓把柄，被人又用又重点提防，说明老板眼中，从把东西交给他那刻起，你的已经没有任何价值，剩下的就是防止你带走成果。建议尽快走人
作者: 3983596    时间: 2018-10-23 16:42
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 编辑 6 I( E# ]- K/ w$ M$ x  T
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你高估了老板的道德，老板低估了你的职业性，这就是搞技术与生意人之间的区别，我们看人是好的，他们看人是坏的，出发点不同，交集太小
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2018-10-23 16:51
新到一个公司，一般人家会防备你还没作一点贡献偷了技术就跑了，特别你是带了技术过来的，人家提防你带了他的技术给别人，不知你跟这公司的高层有没有关系，我去过几个公司，里面的老板或副总都是我同学、以前的同事，他们开始都防备我，在钱的面前是很冷酷的现实。你说的设备可能刚开始他们感兴趣，后来感觉可能自己会做不好，不是你图纸有问题，是制造装配调试不好，或卖不出去，没有这方面的销售渠道和有关系的人，什么东西人家不提肯定是有原因的，这么大的事情人家肯定不会忘记，你只能有机会就在老板面前说说设备的可行性，让老板重新提起兴趣) H" m6 E& y; v6 _: X7 V/ }: J: f
作者: 3983596    时间: 2018-10-23 17:29
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 编辑
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人家要的你已给，工资你也拿到，任务完成，交易关闭。% T$ D  h& t: ^" Y( q) N
不管是市场原因，还是公司做不了，还是当初头热，反正人家不想做了，不投入了。隔离提防你是必然，你甚至可以认为是在变相赶你走。( {8 x' q; n9 `5 _/ X# A' ?
当年我的经历比你曲折多' X5 _! h+ D8 N4 B! i: m
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作者: 红伟92    时间: 2018-10-23 17:33
该走了，朋友···
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2018-10-23 20:07
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 编辑
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有肚量的领导，不需要技术。6 N: z; Q- e& e) U, ^' C
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有肚量的领导，有技术也会丢弃。9 N  q: i! p% ?# a4 v7 X) [0 \

5 X- T( j! }% x4 y2 J有肚量的领导，让没技术的变成有技术的。0 r) @( i8 D) T1 P1 q0 B  v) G
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% W7 ?& |% L6 X# t/ y没度量的领导，有技术是公司的绊脚石。1 K) c3 B" }4 @4 G4 T& i1 K, E
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没肚量的领导，总显摆技术。
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没肚量的领导，让有技术的变成没技术的。
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说了一大堆，最后一句话，我想应该是真理。
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作者: 远祥    时间: 2018-10-23 20:49
我想问一下，为啥给新来的人来权限，都不给你开？领导可能觉得你对他有竞争力，你对他有威胁，说明你的能力还不错！
作者: 詹姆斯007    时间: 2018-10-23 21:43
很多领导，因为技术不行才更没度量。
作者: 晓昀    时间: 2018-10-23 22:01
这个项目做不下去，你也坚持不下去，这样的环境每走一步都是困难重重，也许遇到的不是一个领导防着你，基本能想到后面的进展。不妨跟老板说明问题，离开！找合适的平台发展。
作者: 默笑沧海    时间: 2018-10-24 08:01
任何事情都是相互的，你先想一下自己有没有平时大大咧咧，做出让领导忌讳的事情？没有的话就两条选择：1.让时间慢慢消除隔阂。2.拍拍屁股走人
作者: 专业酱油男    时间: 2018-10-24 08:28
对比之下，我们公司除了财务信息外，各种图纸信息及资料反正是随意查阅，老板也是口头上强调了下图纸文件是公司资产，是团队共同的心血结晶，大家不要吃里扒外就好了。像防贼一样缺少彼此信任感的公司不就是同床异梦，迟早要分道扬镳么。
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作者: charlie909    时间: 2018-10-24 08:29
杰克韦尔奇：当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；
8 b3 J; ]* S3 t& @% r+ X2 s当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。
1 q8 }1 U4 I- N* q+ ]* \9 p当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，* K1 k. v1 K9 l  e) q
作者: loveskycc    时间: 2018-10-24 08:36
看来家家有本难念的经，必威APP精装版下载一直有人在嘲笑外行领导内行如何如何，现在又出了一个除了技术还要度量的，领导真的什么都会，要下属干什么？只是跑腿和下力气？领导懂业务和懂技术是两码事，领导干嘛要懂技术呢？懂业务会调度和整合就行了~~~你要求领导懂技术，除非领导的技术特别高超，否则偷你的技术和防范你几乎是一种必然
作者: leijiang123    时间: 2018-10-24 09:49
如果说有一个一点技术都不懂的领导是个让人头疼的事的话
& I( C/ b- Z3 p4 v8 @那么有一个懂一点技术  却自认为懂很多的领导  简直就是折磨
作者: 浅水清清    时间: 2018-10-24 09:52
从一个坑跳入另一个坑！
作者: 未来第一站    时间: 2018-10-24 10:49
是该跟老板好好谈谈了，很多事其实质是沟通不畅和信息不对等造成的，不要单线推测，要谈要求同存异。
作者: 春雪zw    时间: 2018-10-24 12:45
沟通一下
作者: yzhflypig    时间: 2018-10-24 15:08
你的领导跟老板有什么关系吗？能不能跟老板沟通一下？
作者: shiconglang    时间: 2018-10-25 15:41
3983596 发表于 2018-10-23 16:42
7 p! w) \; O- S9 j+ O你高估了老板的道德，老板低估了你的职业性，这就是搞技术与生意人之间的区别，我们看人是好的，他们看人是 ...

/ {) ]) _# j0 V" t一看就是职场高手，看透太多
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作者: 坚如磐石    时间: 2018-10-25 16:44
你的遭遇比我强多了，我上一个公司，领导什么都不告诉，天天对我就是欠他一百万似的，从我弄小项目开始最后的大项目，他是一步一步的防我，稍有不对就批评，要不是为了那点工作经验和锻炼学习的机会早跑了。在那干了快一年了，果断逃离，碰到这种领导果断跳，你是有能力跳你不跳。像这种领导基本上都是套路满满的，除非你能把他干趴下，不然以他在公司的根基，你早晚被开。我上个公司领导就是这样干的，他手下从来不留人，他的图纸你是别想看。
作者: kpps2008    时间: 2018-10-26 09:00
古语：说你行~~~~~~~~~
作者: liu20668    时间: 2018-10-26 09:49
我比你好一点，我还是公司老总从公司挖过来的，说喊我过来做事业，我负责产品开发，找7-8个人专门跑我负责的产品的业务，结果产品做出来2年多了，业务人员毛的没有一个负责我的产品。不过公司给我的权限还是比较大。每周星期一早上11点到公司，星期5下午4点半就跑了，保证每周40小时打卡时间就行。
作者: liu20668    时间: 2018-10-26 09:51
坚如磐石 发表于 2018-10-25 16:44: z4 [' M8 V# l6 F2 q
你的遭遇比我强多了，我上一个公司，领导什么都不告诉，天天对我就是欠他一百万似的，从我弄小项目开始最后 ...

5 i  V) D( G8 A1 P我们的图纸都上传系统了的，都可以看，比你们好一些。8 k# D, P4 C( d5 y
作者: liu20668    时间: 2018-10-26 10:08
liu20668 发表于 2018-10-26 09:49. p7 j5 n1 v$ K( C; r4 ?1 S( A
我比你好一点，我还是公司老总从公司挖过来的，说喊我过来做事业，我负责产品开发，找7-8个人专门跑我负责 ...
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不是。我们公司做的产品很多，轨道，军工，通讯，新能源。我负责的风电滑环产品。% X, R2 \2 j% H& q
作者: 坚如磐石    时间: 2018-10-26 13:55
liu20668 发表于 2018-10-26 09:51* L" `0 F  Y2 g9 b
我们的图纸都上传系统了的，都可以看，比你们好一些。
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当时我们也是准备上传系统的，但是我们领导一直不给图。
作者: hackxy    时间: 2018-12-20 13:13
liu20668 发表于 2018-10-26 10:085 D1 E7 L3 u" p" n- w( X
不是。我们公司做的产品很多，轨道，军工，通讯，新能源。我负责的风电滑环产品。
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我们的产品也用到滑环。高压的10kv、35KV的7 L$ f8 b  w* g' t9 b( h  q! D% ?

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$ X. y- `2 _" x8 Q补充内容 (2018-12-21 16:06):1 Z9 r. [' B- M, d( L8 i/ [( K
对于海拔5000米的地区，滑环有没有需要特殊设计的，滑环之间的绝缘子或者绝缘环你们也做吗？最近我有一个方案，需要35kv，海拔5000米使用



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