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标题: 你们单位有欺生的现象吗？ [打印本页]
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 07:48
标题: 你们单位有欺生的现象吗？
最近单位来了一新同事，对工作流程不熟悉，然后问身边的同事，同事都很冷漠，明知道那件事怎么做，却没有人明确告诉他方法或者给他指个方向，任由他/她跟没头苍蝇一样乱撞，等着看他/她的笑话，等着领导批评新同事。; e$ y" @, I6 `' K6 w/ Y0 g

' \  D: `3 ?1 ]& G% }有时还会遇到另一种情况，新来的同事接手之前离职同事的工作，深入工作时发现需要找到之前的产品技术资料，问了一大圈，大家却没有人告诉他/她谁手里有这个产品的原始资料，有资料的人看到这个情况沉默不做声，甚至把资料藏起来甚至销毁，删除。' Y) W! x. ?) L$ E. K+ k5 A% @

3 g  v- H" B1 c+ m( V% D- O' h9 H( U# T第三种情况性质更为恶劣，新来的同事被早来几年的老人无辜刁难，欺负，孤立，甚至在背后造坏声势，坏影响，破坏其工作，使新来的同事陷入孤立无援的地步，工作无法顺利开展。& p. q. }' w! Z* N/ B
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以前再一家单位供职时，遇到一件更令人不可思议的事。有一个下午，我在装配车间处理问题，突然听见仓库（仓库在装配车间的一个角）那边有几个人大声吵架，虽然车间里有机器干活的声音，但是那几个人吵架的声音还是很刺耳！过去看了看新来的同事在旁边掉眼泪，摸鼻子哭了，再看看仓库那边的组长满脸的不高兴，在那骂骂咧咧，仓库其他员工都在自己电脑上忙着工作。我去仓库办公室转了一圈，什么也不问，我知道问也别人也没人敢说什么。然后在仓库里转着看，看看库存情况，翻翻仓库台账。等几分钟，我过去找仓库组长聊工作，实际还是想知道刚才吵架的原因（因为这已经是第三个新同事因为要了解库存情况被仓库组长骂了），仓库组长一改刚才的态度，满脸是笑，态度很和蔼。后来才知道其实也没为啥，没啥实质原因。, [4 @7 \* o  S, k0 J- Z# |
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各位社友，你们单位有欺生这种情况吗？, K2 b: _& }6 h" ?8 \0 n
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 07:50
每个单位都有欺生的现象，不过有些单位不是那么明显，有些单位比较严重，也许是那种氛围造成的。
作者: JXTTTTT    时间: 2018-9-13 07:53
氛围？你逗我呢，这不就是素质问题么
作者: 十年磨剑    时间: 2018-9-13 07:55
我刚来那段时间也有公司领导欺我，我这人脾气比较燥，直接当着高层面怼他。
作者: 3983596    时间: 2018-9-13 07:56
劣根性
作者: oldpipe    时间: 2018-9-13 08:05
欺生源于兽性。如果你的那个单位养狗，你会发现它对外来的流浪狗也不客气。! K0 t! X  N- F# C' e7 g
作者: zyk566515    时间: 2018-9-13 08:08
坏人始终 就是坏人，只是平时隐藏的深而已！
作者: liangquan6    时间: 2018-9-13 08:11
每个单位都差不多，但一般没这么严重
作者: majingfeng    时间: 2018-9-13 08:15
这事儿在中国奇怪吗？少见多怪
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2018-9-13 08:17
欺生一般是因为新人可能会对老员工的饭碗产生威胁，或公司内人际关系很复杂，制度有问题。我这里新人进来如果是年轻人会指定一个老员工教一段时间，是老资格的领导会亲自教或指定一个人教，对不肯帮助别人的人领导会批评，不会安排需要合作的大项目的工作
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作者: 前世的尘    时间: 2018-9-13 08:20
还没遇到过，现在公司对新来的同事倒是很照顾
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 08:27
广州粤研钟彦华 发表于 2018-9-13 08:17
8 g* Q5 {5 u7 w. @欺生一般是因为新人可能会对老员工的饭碗产生威胁，或公司内人际关系很复杂，制度有问题。我这里新人进来如 ...

7 J* M! [4 d! w) ]1 i# u9 c单位关系复杂会出现这种情况。你们单位不错，对新人还有专门的老人带，这样的公司比较少。
作者: 烟雨迷蒙    时间: 2018-9-13 08:29
什么公司都有，这就是中国的劣性根。看不得别人好，巴不得别人倒霉完蛋。
作者: wx_ls2G8548    时间: 2018-9-13 08:31
越是正规的公司越是这样
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 08:35
wx_ls2G8548 发表于 2018-9-13 08:31
3 C4 g0 E2 `: I  A% Y; C% u越是正规的公司越是这样

5 c+ V6 W. }- K: i& W这个现象在正规单位也有，表面风平浪静，背后挖坑。
作者: quanzhixian    时间: 2018-9-13 08:39
在一种单位，这种情况比较少，比如我现在的单位。老板专政，下面人十个人八个和老板各种各样关系，18线小城市，工资低，找人费劲，招一个人来，都挺和气的。都等着你去平衡剩下的那个2个人。倒那2个人处处防着你，能坑你就坑你。
作者: zrq0111    时间: 2018-9-13 08:42
深层次还是公司文化的问题，单个问题可能是个人素质问题，但是一个公司大多数都是这样，恐怕就不是人素质问题了，而是公司的文化氛围不好。
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 08:43
早晨看到一社友在朋友圈分享的文章，里面有一句话说的很好:  智者搭桥，愚者筑强！; g7 N, }, D1 w0 J( j' h
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在工作中，同事之间更多的是合作关系，包括与领导之间，有时候还会出现工作依赖关系。
作者: 彭贵飞    时间: 2018-9-13 08:43
擀他
作者: 丁一DngZhMn    时间: 2018-9-13 09:04
底层人踩人，中层人比人，上层人帮人。( Z. c; S, U. @' w  G* x% s
这种人我碰到的很多，我并不感到气愤，因为我知道，他一辈子就是那个格局，就是个卖苦力的命。
作者: czq、    时间: 2018-9-13 09:13
我单位就没有，因为一般人都是上海本地人。大部分都是混日子的。领导基本都是本地人，所以不存在什么利益冲突。
作者: 坚如磐石    时间: 2018-9-13 09:14
明显是老油子了，事情都严重到明目张胆的地步了，看来你们的管理存在很大的漏洞啊。
作者: andriycike    时间: 2018-9-13 09:15
zyk566515 发表于 2018-9-13 08:089 ~1 _$ t" O' x4 D) f- f! h6 @0 k
坏人始终 就是坏人，只是平时隐藏的深而已！
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这话中肯，好人坏人基本上都是均匀分布的，和公司、职业、岗位没关系，哪里都有欺软怕硬的人，当然哪里也都有好人
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作者: 展翅翱翔with    时间: 2018-9-13 09:16
到处挖坑等你跳！！！
作者: andriycike    时间: 2018-9-13 09:26
这种人给他定义为欺生是片面的，应该是欺负老实人，不信你可以看看他对待老实的老员工是不是也是这个态度，看见别人老实好欺负就想欺负欺负他们，我换过几个公司见过不少这种人，这种人就是人品有问题，和这种人打交道就不能惯着他们，就跟他骂，跟他干，来两次他们就不敢嘚瑟了
作者: 郭金伟baggio    时间: 2018-9-13 09:27
劣根性，把平日淤积在自己内心的愤懑发泄在自认为可以随便捏的“”软柿子“”身上，这种人骨子里是最无能的。
作者: JJFJJMUDHZ    时间: 2018-9-13 09:28
我就是今年刚入职的，现在已经多半年了，有些事情问我们部门的同事，要么不回答，推脱，要么烦躁的给你大声说。然后我就什么事情都靠自己去解决了，包括昨天我的办公电脑坏掉了，然后我们主管都看见了，没有问我，也没管。我就打了个申请，自己去外面找了技术修复。 回来修好后我们主管说公司有信息部，有啥问题直接找信息部- -。
作者: 军CSJ    时间: 2018-9-13 09:37
也就欺负欺负新人，说句实在话，在中国，你就要硬起来。治治那帮狗仗的东西！换了不少企业，在一个作坊式的企业遇到过这样的人。治过以后，服服帖帖的。我虽然不崇尚暴力，但特别喜欢以暴制暴！学生时代，不服，校门口见。工作了，不服，下班厂门口见。没什么的……
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 09:41
JJFJJMUDHZ 发表于 2018-9-13 09:28- @7 h6 M5 A5 N
我就是今年刚入职的，现在已经多半年了，有些事情问我们部门的同事，要么不回答，推脱，要么烦躁的给你大声 ...

. h# ^% Y/ K2 ]( Q, Z' P我以前带的部门有一个员工，恶劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有这种人存在！他把单位给新来同事配的电脑硬盘给损坏了，导致新来的员工无法工作，后来新员工还想在单位干，就跟我说自己拿家里电脑，我给他说让他先暂时这么办，我去找后勤部门协调一台电脑。后勤部门很痛快当天给配了了一台电脑，谁知道第二天早晨来上班，这个新来的同事说：算了，我还是拿自己电脑工作吧，下午下班拿回家。我没有同意。再三追问才知道，先一天协调过来的电脑竟然开不了机了。
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+ G( B, L8 K) K这真的是这种人的劣根性！没办法改变！
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那一拨进来了3个新员工，欺生这个老员工不光欺负新来的员工，还欺负老实、好说话的老员工。后来大家一起找他的干坏事的证据或者他正在干坏事，给我发消息，我扔下手头工作，过去逮个正着。我一声没坑转身走人了，过了2礼拜，有工作安排他，就跟他挑明了，这样做挣钱吗？有这闲工夫不如找个地方挣钱，哪怕挣1块钱，给老婆孩子买块糖吃，你在家里也创造价值了。从那之后，老实了很多，后来没多久就离职走了。, l% o& i% L- j, B
作者: quanzhixian    时间: 2018-9-13 09:56
晓昀 发表于 2018-9-13 09:41( B& \( B2 j5 H; o$ U$ ^; X( G
我以前带的部门有一个员工，恶劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有这种人存在！他把单位给新来同事配 ...
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这超出我了想像。
# _7 B8 B0 z7 u1 I; @- d2 Q# k可能周围也有，或者做的隐秘，或者我情商太低，看不出来。+ ]. W* L; g0 y3 F! R9 ?. B
作者: 尘世天涯    时间: 2018-9-13 10:00
如果在公司内部是普遍存在的问题，没啥好说的，这是领导层的失职，直接走人。放任这种风气蔓延发展而不去制止，要么是领导层目光短浅，看不要长期的危害，要么就是各种利益纠葛，领导层也不敢说话。不管是哪种情况，这样的公司都不值得待。$ b8 U0 s4 Q1 L% I
如果只是个别人，长点教训，以后离他远远的就行
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作者: loveskycc    时间: 2018-9-13 10:03
JXTTTTT 发表于 2018-9-13 07:53( F4 u5 h4 V* x7 z  U
氛围？你逗我呢，这不就是素质问题么
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你说对了，就是素质问题。越底层的环境人心越奇怪，厂里添置新设备，有人就会说老板是不要人了，没活儿干了，大家走吧，或者来个新人会说这个活儿没人干的你还干，有时候真的不知道出于什么心理
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作者: 引擎的节奏    时间: 2018-9-13 10:07
楼主应该是体制单位工作的，勾心斗角落井下石是常态。我所在部门如果谁让新人难堪，我就会让老员工难堪，一个团队没有凝聚力就是一盘散沙。
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作者: LHXD    时间: 2018-9-13 10:17
以前在工厂实习的时候，常遇到欺生的情况，哪怕很简单的一件事，就是不肯和和气气地跟你讲。后来进了研发部门，就极少遇到这样的情况了，研发人员都非常乐意跟你讲解技术问题，感觉这是一种知识的交流和分享。所以，个人看法，欺生会发生在低学历、低素质的人群中，越是高学历、高素质的群体，对彼此的尊重越多。
作者: JJFJJMUDHZ    时间: 2018-9-13 10:17
晓昀 发表于 2018-9-13 09:41/ v0 n% Z& e* z; ^# r4 x
我以前带的部门有一个员工，恶劣到什么地步？！真的不敢想象世上竟然有这种人存在！他把单位给新来同事配 ...
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反正好多都是明面上话说的很好听，每次团建聚餐或者公司活动，都是一套一套的说我们是一个团队，we are family。但是到了工作真正需要帮忙的时候，或者牵扯到利益的时候，都在给新员工下套。MD，5 i8 `& G2 {7 p" i8 ^
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 10:33
JJFJJMUDHZ 发表于 2018-9-13 10:175 [4 a& z) @9 \$ A% w
反正好多都是明面上话说的很好听，每次团建聚餐或者公司活动，都是一套一套的说我们是一个团队，we are f ...
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绵里藏刀。在单位就干好自己工作，不欺人，也不能被人欺，工作该合作就合作。
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作者: shentu    时间: 2018-9-13 10:43
劣根性。穷人何苦为难穷人。
作者: JXTTTTT    时间: 2018-9-13 10:56
loveskycc 发表于 2018-9-13 10:039 L; D5 o  Z+ M! N5 r; m, I
你说对了，就是素质问题。越底层的环境人心越奇怪，厂里添置新设备，有人就会说老板是不要人了，没活儿干 ...
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对啊，人心是难以揣摩的，就拿我举例好了，我到新单位不到半年，做质检，老的质检一个30刚出头的女性，之前一个人做的时候吵着嚷着要求增加人手，我来之后死活不给好脸色，该传授的也是模棱两可。以至于后来与我简直是水火不容。我扪心自问是不是我做得不够“得体”。可我发现我并没有。估计是某些人怕我动了她们的“奶酪”吧。# U8 [% w$ g' D  ?9 @% F! K
作者: 魍者归来    时间: 2018-9-13 11:02
毕业进的国企，第一年是实习，去各个车间当小工，当然，懒的也可以躲在一边歇着。车间会给分配不同的工段，一个月或者半个月一换，有老师傅当指导。除了个别脾气古怪的师傅，大部分都很客气，有什么就说什么。转正第一年也有被欺生的情况，比如生产啊，销售啊之类的。不过也都是因为自己业务不熟练，或者图纸出错了之类的。第二年都混熟了，就没有了。总得来说，新人的工作如果确实给老员工造成干扰了，人家说话难听也很正常，不过难听归难听，该告诉的也要告诉，只要是这种情况就不算过分。真是没事找事那种，直接约他，下班厂门口见，别惯着。
作者: 久月牧戈    时间: 2018-9-13 11:03
我的想法是：第一：你那个仓库组长有问题，管理库存，多多少少有点猫腻，新来的不了解实情，触犯了某方面的东西，被骂。第二：就是仓库组长个人性格有问题，属于那种高高在上，看不起人的那种，性格问题。第三：办公室遇到新来的，藏藏掩掩，要么给新来的造点压力，让新来的干起来问题重重，让老板认为：新来的还没我强。要么就是上面说的中国人的劣根性，幸灾乐祸！但是我基本上很少遇到这种人，因为公司注定的是合作，这种人在公司是待不长久的！
作者: fw190    时间: 2018-9-13 11:21
我这边正相反，我们公司是杀熟。前段时间招来了个“总工”，我想着以后就可以轻松点儿了。然后就啥都教，总觉着人家刚来，啥都不熟悉，他有啥故障排除不了的我也给出主意。但是这人有外人的时候还经常对我摆架子，动不动就用命令的语气说话，最过分的是老是找老板告我黑状，说不配合他的工作，背地里使小绊子。然后不到一年时间，技术部4个人走了俩了，我上个月也辞职了，实在是醉了。。
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作者: 制造商    时间: 2018-9-13 11:23
老员工懒了，习惯了安逸的工作方式，新员工势必会对这种环境造成影响，影响了他自然就不高兴了。其实归根到底还是人性太次，企业氛围烂！
作者: loveskycc    时间: 2018-9-13 11:25
JXTTTTT 发表于 2018-9-13 10:56
6 Q$ @8 y8 g0 P对啊，人心是难以揣摩的，就拿我举例好了，我到新单位不到半年，做质检，老的质检一个30刚出头的女性，之 ...
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有时候不是抢她饭碗，就是她吃饱了没事干，很多厂哪怕空出岗位，来个新人，其他岗位的人还要挤兑别人，都不知道出于什么变态的心理: W( W& V; d8 p
作者: jiangsuwanhua    时间: 2018-9-13 11:27
还好吧 主要是不了解对方的性格 开始的生份也是有的  还有就是可能我这个人运气比较好 目前还没有遇到那种很欺生的单位
作者: dawei_cn    时间: 2018-9-13 11:32
小私企这种现象很严重，简直就是一群流氓，大点老板还和稀泥
作者: 西岳华山    时间: 2018-9-13 11:55
换过几家公司，可能其他的部门有欺负新人的情况，反正一直带自己的同事，包括自己后来对新来的同事都是很友好和谐的，知无不言言无不尽；虽然自己成长很慢，还是很感激他们。。。。。
作者: 冬莅自动化技术    时间: 2018-9-13 12:01
感觉还是个人素质问题！新人怎么了？都是为公司服务的，没有高低贵贱新老之分
作者: 544507655    时间: 2018-9-13 12:04
我们公司这方面还好，但是前提是生人也要有本事，不然得不到大家的尊重，最终还是要被挤走的！
作者: start_00000000    时间: 2018-9-13 12:08
女侠，你是不是刚进公司被人欺负了？
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 12:15
本帖最后由 晓昀 于 2018-9-13 12:16 编辑
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fw190 发表于 2018-9-13 11:211 Y+ [4 v6 I3 d& i
我这边正相反，我们公司是杀熟。前段时间招来了个“总工”，我想着以后就可以轻松点儿了。然后就啥都教，总 ...
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你遇到的这种是另外一种情况，如果你被告到老板那里，就看老板怎么处理了。
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杀熟也罢，杀生也罢，都不是一种正常现象。这是心理有问题或者素质的问题。# }7 d! {8 C& E

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作者: fw190    时间: 2018-9-13 12:39
晓昀 发表于 2018-9-13 12:15  c0 T# ?; P* _* v& U, J6 F2 V
你遇到的这种是另外一种情况，如果你被告到老板那里，就看老板怎么处理了。) v, ]3 V7 i# P* f* X
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杀熟也罢，杀生也罢，都不 ...
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我觉着主要还是管理问题，管理如果能跟得上、用制度约束，虽然人际关系上可能不是很和谐，但至少新人来了之后业务上不会特别茫然无措。3 l6 D/ z# H# o5 w" w  S
作者: LIUYASHAN    时间: 2018-9-13 13:10
面试的时候都有欺生现象
作者: gcjy2305    时间: 2018-9-13 13:41
或许是企业文化氛围问题，或许是他的言谈举止问题
作者: 有木有    时间: 2018-9-13 14:23
房间有臭虫怎么办肯定是灭了他大家才不会被咬，任由它咬，你们只是抱怨是没用的，这个道理你明白么
作者: yzhflypig    时间: 2018-9-13 14:38
欺负新人的那些人是想制造些存在感罢了。。。但另外一方面你作为新人被欺负估计也有你自己的原因。
作者: 智能机械云    时间: 2018-9-13 14:58
没遇到欺生，但是新入职员工与老员工之间还是存在很多差异的
作者: PM2.5~    时间: 2018-9-13 15:20
个人觉得这主要是人员素质问题，有些企业里的人员不会欺生，有些企业的老员工会故意找茬，哪怕是没问题都硬说有问题，非要折腾过后才肯接受，才承认没问题
作者: 3983596    时间: 2018-9-13 15:33
这种状态源于一种危机感，一种自我保护意识表现，言外之意，自己没有什么竞争力，很容易被替代
作者: 韩寒11    时间: 2018-9-13 17:45
有欺生的现象，还有就是新同事的个人处理事情的能力怎样，如果新同事茶颜悦色能力很强，适应期会很短，反之，会一直收窝囊气的
作者: 天天天蓝_    时间: 2018-9-13 17:49
有，截止目前我是车间最后一个加入作为技术人员，整个车间都被几个老师傅把控着，从我入职的两年里有三个人被逼走了，我以为我会是下一个，结果主管的人被副主管打了，后来老实了很多
作者: 五面怪    时间: 2018-9-13 19:07
魍者归来 发表于 2018-9-13 11:02
, s. c/ V) t7 X) U# x毕业进的国企，第一年是实习，去各个车间当小工，当然，懒的也可以躲在一边歇着。车间会给分配不同的工段， ...
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通道中人呢
6 H6 w* a. D% C; v& k, [( E# R刚学徒时候这样横过段时间，想想那时有点杠子头、愣头青的角# ^+ }/ `. F+ g8 o% G. J
作者: 五面怪    时间: 2018-9-13 19:09
一个企业没有融洽的氛围，到哪恐怕都有这样恶劣人！
作者: 只有快乐    时间: 2018-9-13 19:54
跟地区有关系，职业素养是有平均值的，经济发展好动力活跃的地方，普遍竞争比较激烈，人们的素质普遍更加职业化。
作者: qf911    时间: 2018-9-13 19:58
无事生非者，搞他啊，怕个毛！
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 21:02
3983596 发表于 2018-9-13 15:33
" W  _$ `0 O. r0 U: \& Y这种状态源于一种危机感，一种自我保护意识表现，言外之意，自己没有什么竞争力，很容易被替代
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有时候真不存在你说的这两种情况，有些人就那德行，没有办法。见不得别人比自己好，我们这次新来的同事，我看的一清二楚，新来的同事，对大家都很和颜悦色，也很尊重比他早来的老员工，人也很低调，老员工眼看着欺生，背后还是不是说新来员工的坏话，这完全就是素质问题了。
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( M; X( I2 l  N$ P4 \我还是相信这句话：智者搭桥，愚者筑墙！6 _- W: k9 K# ?+ I
作者: 晓昀    时间: 2018-9-13 21:04
fw190 发表于 2018-9-13 12:397 \. _  u% P( ^5 _% I$ _. X% U! N
我觉着主要还是管理问题，管理如果能跟得上、用制度约束，虽然人际关系上可能不是很和谐，但至少新人来了 ...

- L7 k5 o$ B+ B/ a' d) x有时候，这问题上升不到管理的问题，同事之间，你不可能什么都管，这种人心眼比较小。表面上很大气，私底下竟使损招。
/ L$ m- D% Q6 N' N, }
作者: 无敌老大    时间: 2018-9-14 07:38
有人的地方就有江湖！
作者: gcz1992    时间: 2018-9-14 09:25
我看就是企业文化的问题   和招聘的人的问题   素质普遍不高。
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作者: wsh2280198    时间: 2018-9-14 10:58
每个单位都差不多，但一般没这么严重
作者: 山水山石    时间: 2018-9-14 11:47
哪个单位没有
作者: 前景钱    时间: 2018-9-14 13:20
很多单位都有的，有时侯真的想揍人。
作者: 蓝翔校长    时间: 2018-9-15 08:26
|zrq0111发表于 09-13 08:42深层次还是公司文化的问题，单个问题可能是个人素质问题，但是一个公司大多数都是这样，恐怕就不是人素质问题了，而是公司的文化氛围不好。
对，什么人就找什么人，大部分情况下是对的。
作者: 大内_高手    时间: 2018-9-15 18:25
去一个新单位你就赶紧期望，再来一个新人吧!
作者: 展翅翱翔with    时间: 2018-9-16 14:36
挖好各种美丽温柔的大坑等着你跳
作者: 路人甲zzj    时间: 2018-9-16 21:30
很多地方都有这种情况，何况工厂这种封闭的环境，作为一个新人熟悉一个工厂的规矩和领导风格是需要一段时间的，我的建议是前半年都不要说话，少说多做多听多看，先熟悉你的同事和工作流程。以前听过一句话觉得还挺有道理的，一年的时间只能够稍微了解一个人，三年的时间可以比较了解一个人，五年的时间才能很了解一个人。现在的90后比较自我，在职场上磕磕碰碰的时间更长，95后都进入职场了，瞬间觉得我这个90年的大叔老了。
作者: 权国福    时间: 2018-9-17 09:33
坚如磐石 发表于 2018-9-13 09:14
$ B/ F1 h: q$ f$ v) [明显是老油子了，事情都严重到明目张胆的地步了，看来你们的管理存在很大的漏洞啊。

# i: F( g5 h( Z; {3 J. ~% d确实是这样的，看的出来楼主也是个管理层，但是也不敢直接问为什么原因吵架，当然我也不是说楼主做的不对，是这个公司就这样的氛围，，我也离职过几家公司，但是我从来就没有觉得那是公司的氛围不好，觉得可能一切都是自己的原因。现在看来，，有些公司还真的是不适合人待啊，，- N& h! r  c5 i6 J2 X" z/ Q7 p
作者: 权国福    时间: 2018-9-17 13:09
    把工作比喻成大家在一起做饭，吃顿饭，，因为是刚来的，，老板没有给我安排炒菜，切菜这样有技术水平的活，就给我安排了个最简单的，让我去拿筷子，首先对于刚刚入行的我来说，先要知道筷子在什么地方，我就去问甲，问下来甲说不知道筷子在什么地方，他也不知道谁知道筷子在什么地方，我又去问乙，乙说他不知道谁知道筷子在什么地方，但是他知道筷子可能在某一块区域，我又去问那一块区域的丙，丙明确告诉我说筷子在某某地方，然后我找到那个地方发现没有筷子，原来筷子老早以前是在这个地方，但是后来不放在这个位置了，然后我又去问丁，丁不知道筷子在什么地方，但是他说以前拿筷子的活都是子这个人负责的，但是问下来，子这个人已经离职了。实际当中当然比这个还要复杂，比如筷子是放在服务器下面的，不同的服务器有不同的密码，不同的服务器只有特定的电脑才能登的上，，这个特定的电脑有人还在用，你只有看到人家有空的的时候才能登一下那个服务器。给你安排活的人，安排完以后就去干别的了，手下管着四五十个人，忙的焦头烂额根本就顾不上你拿筷子的这个事儿，你给他说了他也没时间管，只有等到最后菜抄完了，跟饭一起都端上桌子了，筷子还是没有拿到桌子上，同事们的脸色一个个都不好看。说拿筷子这个活是最简单的。我自己也挺愧疚的，觉得很对不起大家，看着人家洗菜的，煮饭的，炒菜的忙的焦头烂额，自己什么忙都帮不上，还把自己弄得很疲惫。最终安排活的领导跟上面的人沟通发现拿筷子这个活已经不属于我们部门干了，已经移交到别的部门了。   之后也陆续给我安排了其它的简单的活，跟上次的情况差不多，都是不知道跟谁沟通？怎么沟通？出现异常状况跟上面的人说上面的人也不理你，最后大家都出结果了，就我负责的迟迟出不来结果。。请问你们碰到过这样的问题吗？应该怎么解决呢？后来我就主动从那家公司离职了，离职的时候领导也没有挽留，半年后那领导又给我打电话问我的情况，我说我已经回老家了。7 R- J+ x+ v& n2 z4 q9 b' |* ]* d
  其实这家公司给我的影响还是比较可以的，，刚刚去的第一个月，算是实习，公司有专门的对于新人的培训文件，包括你上班的每一天看到什么地方都有标记，下班的时候领导还会问问你今天学到的东西，还打气说有不懂得可以问办公室的任何一个同事，如果办公室的同事不懂的，可以直接来问他。个人认为管理上还是比较正规的。
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作者: 权国福    时间: 2018-9-17 13:13
大内_高手 发表于 2018-9-15 18:25- t6 G6 \8 m+ D7 _" V
去一个新单位你就赶紧期望，再来一个新人吧!

2 r1 ]7 q- t% U$ P$ l0 \7 ~如果来的新人明显比你优秀，比你有能力呢？或者来的新人跟公司的骨干或者精英有点关系，，自己立马就被孤立的感觉有没有。。。
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作者: loust    时间: 2018-9-17 13:33
我遇到做技术的可能较单纯，没出现这种情况
作者: 权国福    时间: 2018-9-18 11:23
制造商 发表于 2018-9-13 11:23/ L- U7 Z6 c+ A6 [! D
老员工懒了，习惯了安逸的工作方式，新员工势必会对这种环境造成影响，影响了他自然就不高兴了。其实归根到 ...

' r4 d- K0 J9 G4 ~7 C* B/ K* I- S; X这就是”鲶鱼效应”，有的公司还故意以各种理由撵走一部分老员工，因为安逸，没有激情，思路僵化，没有创新。。。
作者: 管它    时间: 2018-9-18 14:49
都会有欺生的，给班组来个人员流失率考核，
作者: qihaibing    时间: 2018-9-18 16:14
还有这么奇葩的
作者: w401284210    时间: 2018-9-18 16:36
多少都有点
作者: 我的绿茶_    时间: 2018-9-19 12:32
基本每个单位都有这种现象存在，这和单位的氛围有关系，总之 不和谐
作者: 坚如磐石    时间: 2018-9-20 08:33
权国福 发表于 2018-9-17 09:33- ?/ L4 g2 i" R: q: n) A, ]
确实是这样的，看的出来楼主也是个管理层，但是也不敢直接问为什么原因吵架，当然我也不是说楼主做的不对 ...

  `+ X! f% ?$ H3 Z- Z* z6 g. b公司是死的，人是活的，氛围是人造成的，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，这就解释了，领导对整个管理团队的影响。如果一个公司的员工出现了各种各样的抱怨情绪及离职高潮、留不住人的现象，那管理层就要好好反思了。
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作者: wll19821016    时间: 2018-9-20 14:11
曾经有个工人拿着我的图纸，拿着他照图加工的零件来找大领导，说我图纸错了，理由是加工出来的东西和 图纸不一样。。。特么的领导还有模有样的找几个人一起分析
作者: 所罗门_x    时间: 2018-9-20 15:46
正常，遇到多次了，大多问题点在老板或高层身上，不是看不见，自己的人或亲戚欺负外来的不会阻止的，甚至威胁他利益的时候会主动没事找事。新人也不用委屈啥的，正常，这氛围不适合你，闪就行了。公司领导和老板都不重视那就让他烂下去吧！！！
作者: 九月十三    时间: 2018-9-20 17:56
当然会有。哪个行业都会有。
作者: d105590    时间: 2018-9-29 00:04
嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好处，多个人好办事...但是老板是个抠货，不给加工资，学了两年后结婚，跟老板谈工资，说我开两台床子让他给我开3500的工资，老板不干，说给3000...当时忍了，但是心寒开始找下家，适逢下家正在忙，老板急招人，我说我贸然走那边老板肯定不同意，这边也在忙。新老板说没事，他兜底，扣钱由他补，好。果断跳槽。当时工资不错，新老板也蛮看中（当时不知道这个新厂的弯弯绕，还以为老板人不错呢）。进了车间当天晚上就出事了......当时不熟悉情况下了工之后想跟那边的组长请教下一个斜坡角的编程计算方法（那个斜坡角是有算法的，但是很麻烦，以前是个老师傅编的，这个组长不会），就这被人摆了一道。这个组长当时就把那几个他带的小学徒还有几个其他人叫来，说是看我编程我不是会呢吗，看我会不会。得，直接下不来台，我会我还请教你？当时面子就被他给煽掉了。怎么办呐？才来就得夹着尾巴。不过就此开始了跟这个组长的勾心斗角。老板也不是个好鸟，那么急着拉我过来有几点原因：1，当时工厂的确忙。2，是拿我当枪使跟组长对着干（那个组长是3老板招进来的干了好几年，但是数控车这边就他说话管用，因为那些人都是他的学徒，那组长其实也是个废材，很多工艺不会，做出最适合效率和程序的优化。不会动脑子，干了10年，东西还是老一套。很多东西都是那个走掉的老师傅做的，老师傅走了，就他最大，招我进来的是2老板（组长父亲跟大老板以前一起玩的，大老板以前是个混混），两个老板对不上眼，2老板是退休小学副校长，是个官场老油条吃拿卡要啥都会，技术啥都不会，想要控制数控组，就招人拿我当枪使）4 Z5 Z' {+ M8 C! g8 L/ y$ U  |
后面的事情一大堆，我看着也烦，也懒得再去争这个弯弯绕，一个小厂30几个人，勾心斗角的事情比官场还严重。
+ d6 p9 H. Y3 C* F) M3 v: V1 O再之后...一共干了7年机械，看清了。也有家室也有孩子的，最后一年给自己铺路，网络上做了个兼职，第二年果断离职。然后跳到播音行业去了...这一跳..天地宽，看的广了，接触的多了，可比车间有意思多了...
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& a/ j- F1 g9 {1 q$ j% Z看楼主的帖子，总结下：欺不欺生，看人，看你进去之后会不会威胁到别的人，看你的背景是不是跟里面的人有关系。啥都没有还跟里面的人有利益冲突，哈哈，不欺你欺谁？
作者: d105590    时间: 2018-9-29 00:29
d105590 发表于 2018-9-29 00:047 g) d8 B- z$ h; T1 W( A' o: |- V
嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好 ...

* `8 l2 z' J4 ?2 r+ V这老板说补给我的钱，居然还是打折的，当时谈好补我3500  到了那，先给我扣1000说是押金，哈哈
作者: d105590    时间: 2018-9-29 00:44
d105590 发表于 2018-9-29 00:04
* i0 `; a5 E3 _% t/ V嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好 ...
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就我走的前后半年，数控组8个人走了四个，走了一半……哈哈还有四个没走，一个是组长的老婆，一个是45岁大妈，还有一个家里有点钱，人有点傻，来学徒一直被骂。哈哈哈，想想就想笑，当时真的小，不懂啊，被人当枪使还被过河拆桥，一个老板做到这样，也是醉了
作者: 平推对面5坨便便    时间: 2019-6-15 11:24
d105590 发表于 2018-9-29 00:04
4 }# J3 T4 }7 c" z5 R+ w嘿嘿，说到这个就好笑，以前当学徒，师父是老板的女婿，那没说的，问啥教啥，就怕你不问，学出来对小厂有好 ...

& I' z) {9 \/ w* M% w  _在哪直播啊大哥& B9 S" B' q- I5 z/ W+ x
作者: 杨善梅    时间: 2019-6-15 11:26
这样的事，当年我看到的，那简直就多得去了！
作者: 猫咪小新    时间: 2019-6-16 22:17
其实这都可以归到管理上的问题，不管是企业的工作流程，还是技术资料，如果将其标准化归纳整理，培训成本就能大大下降，本质上是管理者没这样的意识，或者由于各种限制无法实施吧；再一个制造业这样重经验的行业，教会了徒弟饿死了师傅并不是说着玩的，现在的年轻人自主性很强，跳槽几率很高，这也是一个隐患，欺生实质上是一种内部的自我消耗，但是对企业而言，能一定程度制约个人的发展，也有一定意义吧。
作者: 白.    时间: 2019-8-21 16:36
这种一般周围的同事都不是 985 211毕业的。



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