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标题:人情与制度，工作中更应该注重哪个 [打印本页]
作者:陌上古道 时间:2018-9-10 12:22
标题:人情与制度，工作中更应该注重哪个
可能是理工男的通病吧，感觉自己在工作中的情商不咋高，下面说说具体情况，大家帮我分析分析。, g3 X: z7 V; a% d( q }7 v
9 ~0 J3 f! o6 d. ~1 U. a1 Y7 W8 l某一小型（20多人）制造型合资国企，至今成立2年多。我是当时刚成立时公司招的技术人员，后来才知道技术部就4个人，一个技术总经理，负责整体任务分配；一个技术部长，主要跟我负责任务的具体实施；一个空降兵，负责图纸归档出材料单等工作。前两个和公司领导一起共过事的，后一个合资另一方领导人的亲戚。和当时进来的还有10来个生产人员，都是远近与各种领导人有关系的人。以上公司的大概情况。 % w+ ?! W8 W7 S
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某次甲方图纸要求某供货防护等级IP65,括号注明检修坑内，其他IP42，由于该货一直有经营直接采购，我将该图纸和生产协议要求的数量（有部分注明检修坑内，大部分未注明检修坑内）整体成生用料计划转交经营人员，最后经营人员按数量采购交付甲方，这是甲方说该批次全部是在检修坑内，全部按最高防护等级处理拒收。 . ^1 a: H- t+ k. Y W$ z+ ^ ~
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最后开会一致认为我工作不仔细，与甲方沟通不利，要给我处分（实际就是让我背锅，而且在我看来很重，超出了我的承受范围）并做书面检讨，会上我进行了解释，认为既然部分注明了条件，那就按有条件的执行，未注明条件的按未注明条件的执行，我没过错，但这只是落下了一个不能认识错误的结果。会后部分领导私下让我尽快做出书面检讨给他，由于当时特别生气，就说“我没时间，最近有个职称考试”，最后总经理和各领导以我顶装部门领导的事由给了我处分，推迟转成编制内员工3个月，工资下降到派遣制水平（本月刚转成，工资已经发了一个月），之后我就向领导部分道了歉，承认当时态度出了问题，也向总经理承认了错误。现在3个月到期了，我以为按制度这月转正就成了，但今天会上被总经理批评我说我不主动向部门部长、经理和他谈转成编制的事情，办事不变通，认为我还对部门领导有意见（可能是由于前不久总经理私下跟我说让我找部门领导谈谈处分快结束了，把转正的事情会上提出来，我私下也找过部门领导了，我感觉可能由于忙或者时间还差几天，部门领导还没向总领导反映，总领导感觉他给我说了，我还不理会，就十分生气）。 5 C9 W9 @8 g' m2 s

( ~6 f9 f R b N现在我内心十分纠结，主要这两个问题：1、对于甲方图纸和计划的理解上，我确实应该承担主要责任吗 2、关于处分这件事，一般公司，作为被处分人按制度走就行了，还是需要提前再自己提出反应一下啊（如果是小私企，我肯定会提前和领导沟通的，但现在的单位一直强调按制度办事），目前心好累，想裸辞了，希望大家给我分析一下，让我心里有个答案。 0 P3 I5 l% B9 r4 ^/ y7 x

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作者:侯呆呆 时间:2018-9-10 12:58
个人感觉这公司的管理有问题。还是尽早脱离比较好，跳槽吧。现在得罪了领导，挽回不了了。
作者:上海狐飞 时间:2018-9-10 13:12
走吧，不值得留恋。就你一个人啥根基没有。
作者:chheng 时间:2018-9-10 13:12
家族企业很难管理
作者:养猪东篱下 时间:2018-9-10 13:29
那件事情，领导说你和甲方沟通不彻底，有一定道理。但是，任何人都会犯错。把犯错的几率降到最小，正确的做法是优化流程。比如，增加一次产前沟通会，你召集生产部门，客户一起开会，明确技术细节和各项指标；会议邀请抄送给你直属领导，他愿意参加就参加，没时间参加也行，反正你做了你该做的。
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至于你目前的处境，我不建议你裸辞。争取让领导“受不了你“，主动把你辞了。你拿了赔偿金再走。
: e% s2 _( g0 @* @# R8 x* m* P或许有些人会不赞同我的建议。但是，最终决定要看你自己怎么选了。
作者:ygds 时间:2018-9-10 13:41
你的技术要是公司顶梁柱，那不要怕， ' q% f( y. d0 |, H5 x2 b
不是的话以后继续有小鞋，继续背锅。
作者:Potato2081 时间:2018-9-10 13:54
4个人，一总经理一部长，还有一个负责文档的，典型大国企建制。在这种地方，该背锅时要学会背锅。
# Q: f2 { I( N4 x! k8 c( I不建议急着裸辞，5楼说的拿点赔偿后才走是对的。如果不辞退你又不给转正，没有其它办法、比较难缠的话，再辞不迟。
作者:烟雨迷蒙 时间:2018-9-10 14:09
工作才几个月，给你赔偿最多就一个月工资。但是你耗不起啊，公司可以拖死你，各种理由降薪降职，大家都是老板亲戚朋友，就你一个外人还得罪了领导。继续做下去绝没有你的发展空间。还是乘早走吧。现在就物色下一个工作，有眉目了立刻就走。
作者:loveskycc 时间:2018-9-10 14:38
体制内工作过来的给你建议，首先你们国企编制是不是国家事业编那种，还是说只是公司内部的转正，如果是事业编制，不要辞职，可以想办法调动可以耗领导，因为事业编不是说让你走就让你走的，如果只是单纯公司内部的编制就是正式工和临时工的区别，那么你随意选择，能调和尽量调和，实在调和不了骑驴找马可以找下家了，毕竟青春耗不起~~~我发现很多人都是一遇挫折就打退堂鼓，实际上往往事情没有到那个地步，哪个单位都有这些事，现在咬咬牙比30多岁上有老下有小不得不低头要好些
作者:陌上古道 时间:2018-9-10 15:25
loveskycc 发表于 2018-9-10 14:38
% M5 M. E9 h6 I0 P# f" H/ ^4 c体制内工作过来的给你建议，首先你们国企编制是不是国家事业编那种，还是说只是公司内部的转正，如果是事业 ...
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就是派遣制员工转成正式编制的，但据我观察，即便是编制的也是总经理说把你降成派遣制也分分钟钟。而且我想辞职的念头也不只是因为这件事，起初刚跳槽时是在职的，谈好工资后双方都觉得满意，只是对方要求1周内报到，为此和上家公司闹的十分不愉快，虽然上家公司多次挽留，给出了我期望的薪资，但我觉得既然提出离职了就不能回头，就坚决拒绝挽留。但是现在的公司在距报到的前一天通知说总公司不同意，不但降了工资，说公司新成立，薪酬制度完善了就涨成谈好的工资，我别无选择只能去报到了，去后谈好的五险1金中的1金也没了。1年多过去了现在刚转正，虽然给了一个正式编制的噱头，但是工资还是答应的原来入职时谈好的工资，而且因为这件事还推迟3个月，现在看样子还得拖1个月，我感觉对公司的信任度快降为0了。想自己每天辛勤如牛马，做着大部分工作，但却被认为是出错多。有的部门整天无所事事，通过一个ISO9000都被表扬上天，而给我一个优秀员工奖励还是因为想要给的人都给过了，实在再不给看不过眼，再加之为别的派遣制做榜样给的，心有万千感慨，岂是一次挫折，而是万千小伤成大疾而已。
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作者:陌上古道 时间:2018-9-10 15:26
Potato2081 发表于 2018-9-10 13:54 ' m0 _' l7 j; g0 }' l$ \& ]- T
4个人，一总经理一部长，还有一个负责文档的，典型大国企建制。在这种地方，该背锅时要学会背锅。
( R5 a, U6 u; m- ` F不建议 ...
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估计想要被辞有点难了，因为最近的生产任务又下来了
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作者:isdfugy 时间:2018-9-10 15:31
走吧，心不在就早点走
作者:陌上古道 时间:2018-9-10 15:32
养猪东篱下 发表于 2018-9-10 13:29 5 w* r- G$ }- Z6 _' P
那件事情，领导说你和甲方沟通不彻底，有一定道理。但是，任何人都会犯错。把犯错的几率降到最小，正确的做 ...

0 c+ m, Z) Q" T$ q# e G# h+ E哎，国企的会议岂是我一个小职员能联合召开的，而且后来说是为注明条件的甲方也不清楚，最后那批货甲方也让步接收了 9 W% M* {: [# ?/ [1 q$ H4 G
作者:loveskycc 时间:2018-9-10 15:41
陌上古道 发表于 2018-9-10 15:25 ; ^3 i/ T2 c9 N& V
就是派遣制员工转成正式编制的，但据我观察，即便是编制的也是总经理说把你降成派遣制也分分钟钟。而且我 ...
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看来已经不可调和了
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作者:duduxiaozi32 时间:2018-9-10 15:55
有句话叫干活的人出错多，啥都不干怎么出错。技术部四个人，两个领导，一个文员，就你一个干活的啊，干活还被处分，我要是你我受不了这鸟气，领导也找你麻烦，你还待着是自找不自在吗？
作者:siralop 时间:2018-9-10 16:18
这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题，没有跟领导有足够的沟通，这样产生的结果，领导多不会为你承担责任。（在这个过程中不知道你是否想过应该与领导汇报并询问如何处理）
& J; @0 e- z+ X9 {* y 所以出了问题，你该承担因为你产生矛盾带来的后果（让你疼，但绝不是全部）。
3 U* i. D* `7 a% R/ W 然后考虑感情问题，你在团队里有人为你说话吗？如果没有，就不要考虑感情问题，企业的生存，讲感情不现实。
: v" \8 t' e0 ^8 Z/ K: h$ O 再考虑就是是否有留在这个企业的价值，你要自己评估企业的未来，你觉得没未来，就趁早走，如果有，我还是觉得你该从自己的问题上想今后避免的方法，而不是想其他。
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作者:陌上古道 时间:2018-9-10 17:32
siralop 发表于 2018-9-10 16:18 2 W: N2 s; Y) }% p
这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题 ...

' b) r3 Q" y( F& Z$ A+ E事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了解决办法，也就没有了和领导沟通询问的过程 : E9 X8 z5 g% W/ V
作者:siralop 时间:2018-9-12 08:13
陌上古道 发表于 2018-9-10 17:32
+ E; y+ S! `9 q, a$ B) P! R* p3 c5 ?事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了 ...
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先认错，再谋发展
作者:悠然的旧时光 时间:2018-9-12 08:20
這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。
作者:丹枫911 时间:2018-9-12 10:02
这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了
作者:陌上古道 时间:2018-9-12 11:13
丹枫911 发表于 2018-9-12 10:02
4 E# V; g2 g$ o这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了

+ n8 F7 L1 P- ]2 L2 ^ B/ H 那估计得扣钱 , R* ^" } }8 V& e
作者:丹枫911 时间:2018-9-12 21:43
陌上古道 发表于 2018-9-12 11:13
. g5 ~' T- T/ W& ]* ?那估计得扣钱
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扣就扣啊，能扣几毛钱，扣你一千，你让他损失十万 ' |) K& A" Z, e# T: K




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