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标题: 同样是制造业，两种不同的文化，最后导致不同的命运 [打印本页]
作者: 晓昀    时间: 2018-8-21 22:10
标题: 同样是制造业，两种不同的文化，最后导致不同的命运
本帖最后由 晓昀 于 2018-8-22 09:37 编辑 ; G9 p, g6 t6 X" A- _

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公司名称企业性质老板学历老板在公司的主要活动企业文化3年前员工总人数员工结构组成产品应用行业上年度销售收入
A公司民营、高薪技术企业国内名牌重点大学喜欢琢磨研究技术和研发新品，讨论技术方案，帮助主管技术的副总确定项目方案；调解工作矛盾和员工矛盾裙带关系；山头主义；给员工承诺的订单提成常常先记录在案；文控敢欺负中高层员工；领导常把工作失误和责任推给员工；领导喜欢在老板面前造势，喜欢打员工小报告       230博士0.45%；硕士6%；本科27%；专科11%；其他55.55%能源行业约1-1.8亿浮动
B公司民营、高薪技术企业国内名牌重点大学跑市场，找订单，建立客户关系干的多，拿的多；承诺员工的订单提成毫不含糊；员工、领导各司其职；公司内不涉及工作看不出谁是领导；工作出错对员工毫不含糊的批评，员工工作压力大     120硕士3.1%；本科18%；专科17%；其他61.9%能源行业约1.2-1.5亿

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以上是A和B两个公司3年前的大致平均情况，在近几年银行贷款收紧的情况下，A公司目前员工人数不到50人；订单大幅减少；客户投诉较多；给员工开支困难，勉强能维持运行；B公司目前员工人数110人，公司正常运行，项目相比往年变化不大，但是员工的工作压力依然没有减少，因为活多人少。两公司，同属能源行业，项目内容有部分重叠。- o7 G9 x! j  K, N% ^
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从上面两个公司的情况对比中，我们可以看到A公司的员工构成层次相对比较高，公司老板重视技术；员工关系错综复杂，公司帮派主义较多，有时老板为了开展工作而妥协于帮派斗争，公司员工喜欢跟着领导站队。而B公司员工构成层次相对A公司比较低，老板注重市场，员工关系从上到下就是简单的工作关系。
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老板在一个企业中的位置和行为有着举足轻重的分量，可以说老板就是企业前进的指挥棒，老板指到哪里，员工就打到哪里。随着时间的推移，老板的喜好潜移默化地会培养出迎合他口味的员工和企业文虎，久而久之，企业形成的文化就带有老板的气质。所以，有人说：企业文化就是老板文化。因为企业文化是老板一手培养起来的。
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各位社友，你们的企业文化如何？企业文化的形成与老板文化有关系吗？
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作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2018-8-22 08:30
肯定的，这个用问吗?
作者: andriycike    时间: 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了国企，不倒才怪- D% b  u) R' a) w& X% S
私企就应该像B那样，尽可能赏罚分明，干得好挣得多，干得不好受到惩罚也不会有怨言，毕竟绝大多数员工最基本的要求就是按劳分配
6 m2 z6 y* S7 r2 Q: z) N4 A# e另外还有个重要原因，老板的主业应该是拉订单，技术上管理上的细节问题没必要过多参与，没什么重大问题直接甩给副总去解决就行，其实只要订单多了工作忙起来了，其他的问题都会减少，而且容易解决，对于一个企业特别是私企来说，订单才是根本
作者: 专业酱油男    时间: 2018-8-22 09:05
销售出身的老板通常在人际关系和职级分工处理方面有明显优势，本身技术实力不强所以很多还是很尊重技术人员；技术出身的老板，如A公司这种情况，老板本身技术实力很强，还喜欢带头讨论技术，有一个明显的弊端就是容易自以为技术第一，不情愿放手让下属的技术独立担当，总喜欢把技术问题自己来拍板，反而容易让技术顶尖的人才感觉缺少存在感而会选择走人。
作者: 老鹰    时间: 2018-8-22 09:08
andriycike 发表于 2018-8-22 09:02
0 @2 j; T. @, N8 F8 n; VA老板把私企干成了国企，不倒才怪
1 i3 z* B! u, \8 K8 {- {私企就应该像B那样，尽可能赏罚分明，干得好挣得多，干得不好受到惩罚也 ...
另外还有个重要原因，老板的主业应该是拉订单，技术上管理上的细节问题没必要过多参与，没什么重大问题直接甩给副总去解决就行，其实只要订单多了工作忙起来了，其他的问题都会减少，而且容易解决，对于一个企业特别是私企来说，订单才是根本

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8 i8 l( y* @8 U/ P$ c$ i这是经验之谈啊！* k( t$ l+ q) ]8 ]3 O# [! M$ |
作者: xinjiyuan丶    时间: 2018-8-22 09:14
老板文化就是企业文化
作者: 3983596    时间: 2018-8-22 09:42
在国内小一些的企业，老板的一言一行，喜怒哀乐，喜好憎恶，都慢慢会形成一种习惯、一股潮流，一个风气，久而久之，企业文化就以老板文化为主，说直接些，小企业根本不能称得上什么企业文化，就是老板家后院，老板想怎么样就怎么样，讲理的不讲理，感性的理性的，参杂在一起，形成了一种企业特有的做事风格和对外形象，企业长的跟老板一样。# U( \& d( Y. L/ L: q1 ^

& Y6 z( K8 d: K, A; u高学历出身的老板，关注技术，喜欢参与技术方案讨论，这样的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有计划，考虑周全，做事讲究循序渐进，杜绝激进冒进，消除风险隐患，积极搭建平台，组建团队，注重团队意识，强调员工与企业互利共赢，同呼吸共命运，让企业在这个平台上开花结果，属于一些西方企业的管理方式，注重事情的把控——典型代表：诸葛亮；1 Y' ~5 f5 O& {5 O: E/ F8 L7 F$ c

# }  e; B, p& [4 W学历第低的销售出身或者工人出身的老板，关注市场，重视客户，这样的老板做事非常专注，做事讲究狠劲，不要形式，只要结果，做事常常出其不意，剑走偏锋，对企业管理苛刻，属于部队的管理方式，强调个人英雄主义，把企业当成土匪山寨，自己是山大王，讲究兄弟情谊，同荣辱共患难，注重人思想的把控——典型代表:李云龙。
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大多老板或有之，企业文化也就同步跟随6 M5 J4 W7 ~" K$ S' z7 Z& E
作者: 晓昀    时间: 2018-8-22 10:21
3983596 发表于 2018-8-22 09:42
3 q3 R% c3 j' z8 O. n2 @7 Q( p* e在国内小一些的企业，老板的一言一行，喜怒哀乐，喜好憎恶，都慢慢会形成一种习惯、一股潮流，一个风气，久 ...

+ t9 K& u# w# ]$ n4 i很有道理！老板喜欢员工捧着他，喜欢员工迎合自己的口味，慢慢这种所谓的文化悄然形成，要改就非常困难。, G1 k6 m2 d6 ?# L( u
作者: fiyu1314    时间: 2018-8-22 10:30
   企业文化 跟老板注重技术 和注重销售 没有什么关系吧。我觉得注重技术的人 相对销售的人 会更严谨一些，承诺更靠谱一些，企业文化也很受中高层领导的影响。
作者: 3983596    时间: 2018-8-22 10:38
fiyu1314 发表于 2018-8-22 10:30( u+ `1 M+ i. n. Z- S2 X! O
企业文化 跟老板注重技术 和注重销售 没有什么关系吧。我觉得注重技术的人 相对销售的人 会更严谨一些， ...
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有关系，一个是对事，客观性强，讲理，一个是对人，主观性强，讲情，这个特点和倾向会体现在企业管理的方方面面
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作者: yzhflypig    时间: 2018-8-22 11:18
老板确定一个企业的走向。一个没盼头的公司，永远留不住有用的人。唯亲是用直接影响到企业的上限，唯才是用直接提高企业的上限。



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