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标题: 设计前的把控 [打印本页]

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作者: 南洛新乐恒    时间: 2018-8-15 23:09
标题: 设计前的把控
非标设计之前定个方案，具体细节领导们很茫然。 你快完工时，他们意见一大堆。 有必威APP精装版下载里一位大神的话： 三维软件活生生的降低了外行指导内行的难度。  对于外行，咱不怕，外行的意见可以一笑而过。 咱怕的是同行和领导，专家。他们的意见和要求一开始茫然，等你图纸出完了，意见和要求一大堆，你等着收拾残局吧

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作者: 晓昀    时间: 2018-8-15 23:22
我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开始到现在一直没想好，还要指导设计，没完没了的改，这种做法很恐惧！一个劲的耗着大家的时间，耗的大家都精疲力尽，还得耐着性子陪业主玩。因为业主说他是上帝！
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作者: 3983596    时间: 2018-8-16 07:22
没有框架性质的技术协议吗？没有的话需要起草个，双方签字确认

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作者: 3983596    时间: 2018-8-16 07:52

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. A7 s* e0 E: [" v' T1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给出自己的专业性意见，要开讨论会做这些事，在文件会议上挡住某些人的嘴，让他们一想到改就要开会、签字，就会知难而退。而不是站在设计者身边左一句右一句的发表意见，设计者也应该把这种更改文件化，会议化，形式化。
0 ?5 _" L! \$ w7 {/ M2 ]! o3、放好心态，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已经没有自己的想法了，即便是别人只是动嘴说，却要我们实施，也要放好心态，更改过程中不是还给你工资吗？你执行就是了，谁让你是小兵，有能耐去当将军去，让别人改，做技术的心态调整绝对是一个挑战。
$ f* f. g1 q' T1 X0 e9 Y4、充分反馈，命令要执行，但是个人意见要反馈，必须向主管或者老板充分反馈（工作量/难度/工期/损失/利弊/情绪），这一项非常重要，让你的领导充分了解更改的利弊，有什么好处有什么坏处，体现你的专业性和判断力，究竟改不改叫领导决定，最好领导在某个文件上签字，要不真成傀儡了。
! ^/ G+ j& J' a* I: j( o9 ?5 H      总结，改可以，把你的想法说出来（注意是就事论事，不是带有情绪），尽你可能的从各个方面分析更改的利弊，这是展现你的能力的机会，让上级取权衡选择，一旦定了后，要放好心态，认真执行，个人抵触心理将至最低 ———————— 一个老设计员的建议
      忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，还是弊大于利，权衡后自有决断，尝试让自己换个角度，换个岗位看这个问题，你也会得出不同结论——世上的事情没有绝对的。      企业行为宗旨是：执行第一，沟通很重要，心态是基础。

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作者: kpps2008    时间: 2018-8-16 08:13
不粘锅做不得的

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作者: 121_w7XSx    时间: 2018-8-16 08:38
很多零件只看三维是看不出什么东西的，邓二维图纸出来，问题会非常具现

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作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2018-8-16 08:51
注意：领导和所谓的专家意见，有明显错误的，一定要改，不能迁就、不能顺从，没有明显错误的，不影响功能的实现，无非就是加工、装配、维修等困难一些，那就按领导和专家的意思干。无论如何你的项目必须在第一次试车时，能达到80%以上的满意度，否则脚踏、贬低你的就有话说了。

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作者: leijiang123    时间: 2018-8-16 09:55
如果领导   客户提的意见合理  或者是自己所忽略的点  那就改  如果可有可无   那就据理力争一番  尽量坚持自己的想法    至于那些自以为头脑灵光一闪   感觉是个好点子的   大部分都不行   更要拒绝           

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作者: 内心独白    时间: 2018-8-16 11:36

晓昀 发表于 2018-8-15 23:22
我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开 ...

# j$ _- h$ l9 I6 x+ h8 [: Y+ R非标项目牵头的主很关键、很关键、很关键。。。

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作者: 内心独白    时间: 2018-8-16 11:38

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
( A8 z, w$ r2 O1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
- J$ h( X/ d/ `6 r% B; M7 [& V6 U2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规则，也是很无奈呐。

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作者: tzguxk    时间: 2018-8-16 13:56
不能同意4#更多了

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作者: Venerealulcer    时间: 2018-8-16 14:04
动手设计前，需要定主体方案，另外，各个岗位考虑的也不一样，生产和工艺考虑的是加工可行性和便捷性，经理那边考虑的是成本和货期，你这边统筹实现功能，客户那边要求者要求那的一切按照技术协议要求来。

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作者: 3983596    时间: 2018-8-16 14:30

内心独白 发表于 2018-8-16 11:38
这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规 ...

就是公司内部沟通协调，简单的职场生存方法事情，还涉及不到诉讼。。。
+ K! B# M; l$ Q! g& {

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作者: 远祥    时间: 2018-8-16 15:12
楼主的经历和困惑，本人对比深有感触。我这边的解决方法是，方案设计全员评审，结构设计评审，并把方案备份为ABC等不同版本，数模不评审确认签字却不下图！

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作者: hwd88828    时间: 2018-8-16 22:22

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
( a% _: M( d2 c$ r! j2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

说得很正确。
6 ]1 l, o3 I8 D  a# a7 Z9 A; L

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作者: lichuang88    时间: 2018-8-17 09:04
做的再好都有人有意见，只要衡量好用与成本，更偏重哪个，基本都闭上嘴了

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作者: 常增一    时间: 2018-8-17 12:54
这个我觉得还是要有自己的判断，“将在外，军令有所不受”，只要对做出的东西有把握，最后大家会认可的。

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作者: wusumn    时间: 2018-8-17 14:10
这个说出来都是泪啊，非标同志们心中永远的痛啊，，

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作者: 二七    时间: 2018-8-17 20:22

内心独白 发表于 2018-8-16 11:38
! C5 T9 N, \+ B) l9 q' T: ^' O这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规 ...

. H  R2 d+ z$ `& C% z我觉得这个更多的是约束己方指手画脚的那部分人

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作者: ruanyaojie    时间: 2018-8-18 09:13

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
- v( `) e$ Q8 I, A" S: P1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
6 }. o0 N) |0 b* K# X  @2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

真心不错的建议

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作者: 五面怪    时间: 2018-8-18 15:39
上个月刚经过这样的洗礼，没做前人家嘴巴都是“封的”，等你按照你的方式做完瞎逼逼。。。。。。
* K0 R  N) K5 M! E" M8 s0 z' V* r
  P/ _1 N8 z2 K; Y7 p" h& y此时一定要虚心接受别人的“苦口婆妈”的指导，优势部分可以强势的回击......

7 T% E% B% ?. ?/ ?也许可能还是年轻了，对待此种事情火气有点大

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作者: 内心独白    时间: 2018-9-19 16:14

3983596 发表于 2018-8-16 14:30
就是公司内部沟通协调，简单的职场生存方法事情，还涉及不到诉讼。。。

如案值较大类，一般对非标小公司来说、50、60万的案子对流水就有影响了。搞不好会影响到全年的制作计划。
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