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标题: 设计前的把控 [打印本页]

作者: 南洛新乐恒 时间: 2018-8-15 23:09
标题: 设计前的把控
非标设计之前定个方案，具体细节领导们很茫然。你快完工时，他们意见一大堆。有必威APP精装版下载里一位大神的话：三维软件活生生的降低了外行指导内行的难度。对于外行，咱不怕，外行的意见可以一笑而过。咱怕的是同行和领导，专家。他们的意见和要求一开始茫然，等你图纸出完了，意见和要求一大堆，你等着收拾残局吧

作者: 晓昀 时间: 2018-8-15 23:22
我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开始到现在一直没想好，还要指导设计，没完没了的改，这种做法很恐惧！一个劲的耗着大家的时间，耗的大家都精疲力尽，还得耐着性子陪业主玩。因为业主说他是上帝！

作者: 3983596 时间: 2018-8-16 07:22
没有框架性质的技术协议吗？没有的话需要起草个，双方签字确认

作者: 3983596 时间: 2018-8-16 07:52
本帖最后由 3983596 于 2018-8-16 08:03 编辑

1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给出自己的专业性意见，要开讨论会做这些事，在文件会议上挡住某些人的嘴，让他们一想到改就要开会、签字，就会知难而退。而不是站在设计者身边左一句右一句的发表意见，设计者也应该把这种更改文件化，会议化，形式化。
3、放好心态，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已经没有自己的想法了，即便是别人只是动嘴说，却要我们实施，也要放好心态，更改过程中不是还给你工资吗？你执行就是了，谁让你是小兵，有能耐去当将军去，让别人改，做技术的心态调整绝对是一个挑战。
4、充分反馈，命令要执行，但是个人意见要反馈，必须向主管或者老板充分反馈（工作量/难度/工期/损失/利弊/情绪），这一项非常重要，让你的领导充分了解更改的利弊，有什么好处有什么坏处，体现你的专业性和判断力，究竟改不改叫领导决定，最好领导在某个文件上签字，要不真成傀儡了。
总结，改可以，把你的想法说出来（注意是就事论事，不是带有情绪），尽你可能的从各个方面分析更改的利弊，这是展现你的能力的机会，让上级取权衡选择，一旦定了后，要放好心态，认真执行，个人抵触心理将至最低 ———————— 一个老设计员的建议
忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，还是弊大于利，权衡后自有决断，尝试让自己换个角度，换个岗位看这个问题，你也会得出不同结论——世上的事情没有绝对的。企业行为宗旨是：执行第一，沟通很重要，心态是基础。

作者: kpps2008 时间: 2018-8-16 08:13
不粘锅做不得的

作者: 121_w7XSx 时间: 2018-8-16 08:38
很多零件只看三维是看不出什么东西的，邓二维图纸出来，问题会非常具现

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2018-8-16 08:51
注意：领导和所谓的专家意见，有明显错误的，一定要改，不能迁就、不能顺从，没有明显错误的，不影响功能的实现，无非就是加工、装配、维修等困难一些，那就按领导和专家的意思干。无论如何你的项目必须在第一次试车时，能达到80%以上的满意度，否则脚踏、贬低你的就有话说了。

作者: leijiang123 时间: 2018-8-16 09:55
如果领导客户提的意见合理或者是自己所忽略的点那就改如果可有可无那就据理力争一番尽量坚持自己的想法至于那些自以为头脑灵光一闪感觉是个好点子的大部分都不行更要拒绝

作者: 内心独白 时间: 2018-8-16 11:36

晓昀发表于 2018-8-15 23:22
/ D4 A3 h% [) d; b$ m我们最近遇到的业主也是同样的做法，一个项目做完了，图纸发了n版，就是结不了活。他们自己定的方案，从开 ...

非标项目牵头的主很关键、很关键、很关键。。。

作者: 内心独白 时间: 2018-8-16 11:38

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
) l- L% O B( Z+ n1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
! M7 g2 S' |8 i$ V* I2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规则，也是很无奈呐。

作者: tzguxk 时间: 2018-8-16 13:56
不能同意4#更多了

作者: Venerealulcer 时间: 2018-8-16 14:04
动手设计前，需要定主体方案，另外，各个岗位考虑的也不一样，生产和工艺考虑的是加工可行性和便捷性，经理那边考虑的是成本和货期，你这边统筹实现功能，客户那边要求者要求那的一切按照技术协议要求来。

作者: 3983596 时间: 2018-8-16 14:30

内心独白发表于 2018-8-16 11:38
- v$ f- {4 ~, g6 l4 v( S0 `这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规 ...

就是公司内部沟通协调，简单的职场生存方法事情，还涉及不到诉讼。。。

作者: 远祥 时间: 2018-8-16 15:12
楼主的经历和困惑，本人对比深有感触。我这边的解决方法是，方案设计全员评审，结构设计评审，并把方案备份为ABC等不同版本，数模不评审确认签字却不下图！

作者: hwd88828 时间: 2018-8-16 22:22

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
$ l* X9 L. K$ b7 ~) v7 \% z1 ~1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
3 ?6 I; R5 d1 d% v2 v# d2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

说得很正确。

作者: lichuang88 时间: 2018-8-17 09:04
做的再好都有人有意见，只要衡量好用与成本，更偏重哪个，基本都闭上嘴了

作者: 常增一 时间: 2018-8-17 12:54
这个我觉得还是要有自己的判断，“将在外，军令有所不受”，只要对做出的东西有把握，最后大家会认可的。

作者: wusumn 时间: 2018-8-17 14:10
这个说出来都是泪啊，非标同志们心中永远的痛啊，，

作者: 二七 时间: 2018-8-17 20:22

内心独白发表于 2018-8-16 11:38
1 o0 I$ z% F- ]+ k. u' D _( L6 u5 }这个也只能约束部分原因，实则起不了作用；除非你走诉讼、技术协议会起到关键作用，碰到不好好遵守游戏规 ...

我觉得这个更多的是约束己方指手画脚的那部分人

作者: ruanyaojie 时间: 2018-8-18 09:13

3983596 发表于 2018-8-16 07:52
# @, Z# F+ a$ c5 a: C, f4 \# S( y1、首先认清持续改进是应该的，没有最好只有更好，
% `- B9 o& ~9 i2、强化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且给 ...

真心不错的建议

作者: 五面怪 时间: 2018-8-18 15:39
上个月刚经过这样的洗礼，没做前人家嘴巴都是“封的”，等你按照你的方式做完瞎逼逼。。。。。。

此时一定要虚心接受别人的“苦口婆妈”的指导，优势部分可以强势的回击......

也许可能还是年轻了，对待此种事情火气有点大

作者: 内心独白 时间: 2018-9-19 16:14

3983596 发表于 2018-8-16 14:30
* s( k& A. ^% K2 k V6 I' @就是公司内部沟通协调，简单的职场生存方法事情，还涉及不到诉讼。。。

如案值较大类，一般对非标小公司来说、50、60万的案子对流水就有影响了。搞不好会影响到全年的制作计划。

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