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标题:看不懂领导的安排与决定 [打印本页]
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 08:03
标题:看不懂领导的安排与决定
我是今年校招学生，曾在这家公司实习过，正式报道后，领导安排几项工作，其中两项有时间限制，涉及到图纸发布，有一项是实习时就做过，已经很熟悉，现在都完成了。 , u, L6 E3 S( B% Q( [2 ~$ R

$ o$ T* c$ j- d8 F/ {+ i另一个是转换2D图纸，都是医疗床外罩，刚开始是说帮外地分公司一个同事，标注外形尺寸（那个分公司领导是管我们当地总公司），然后他再细化，那个同事我跟他不是很熟，是他跟领导让我去帮他忙的，目前分公司的活都往我们总部甩，我们总部把节奏放缓。 0 E1 h7 i- }- ]- _; U
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我看了下这些图纸多数是ABS PC材料，我干脆不懂，全是按机加图标注尺寸的，他也做了几张，等我做好后，向外地分公司领导汇报，我以为完事了，结果又让我标注技术要求，同时这个活整个交给我，我的组领导告诉我上级领导这么做对我不利，时间紧迫，而且这些图纸想要吃透即使工作经验很丰富的人也做不到在一周内搞定，而且还有标准化审查，说白了这就是让初出茅庐的去干老江湖的活，现在只能按照自己理解去转这些图纸了，目前就只能是这个状态，我实习时还是以前的工作经历根本没干过这个工作！！！即使我给他弄完了，但是都是错的那不是帮倒忙吗？也不知领导咋想的，否则让他们另请高人吧 & U! q5 }6 K2 i8 p' m
作者:悠然的旧时光 时间:2018-7-27 08:10
職責一定要弄清楚，否則小心背鍋哦~
作者:wu__xy 时间:2018-7-27 08:19
凡事发邮件，不懂的地方发邮件确认，只能这样，谁让你是新兵蛋子呢
作者:按时打卡上课了 时间:2018-7-27 08:19
在工作岗位上，一定要拎清楚自己的职责范围，别到最后好心做了坏事儿，什么事儿都往你这儿推
作者:b_jianwen 时间:2018-7-27 08:26
以前应该有类似的图纸，技术要求和尺寸标注都可以参考。关键的地方不懂了就问。 * J+ W& o3 |5 a
没关系的，凡事都要经历第一次..........。至于时间限制，搞不完可以申请延期啊，只要表现的很努力就行啦。
作者:xueqingchao 时间:2018-7-27 08:27
放开大胆的干， 领导心里有数，干好是成绩，干不好领导也不会怪你，必定刚毕业，对你的期待没有那么高，如果你有二三年经验，可能是另一回事了，目前这是你的优势，大胆利用，多磨练。
作者:Jry_A0Z8l 时间:2018-7-27 08:40
做好自己的事情，感觉不对或者有问题，要及时提出来，发邮件！！（这个有证据，好的很），给你安排的事情如果确实不合理，安排给你过后先不要麻烦拒绝（领导要脸的，你不能打，打了要出事），过后你自己深思熟虑一下，确定不能做，自己列好理由，私下去找领导沟通（别被他带着节奏说，时刻了解自己的目的和要说的话，别被他扯着扯着就打发了）
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 08:45
Jry_A0Z8l 发表于 2018-7-27 08:40 # O$ v' {; ]$ C! w) q$ ~ |
做好自己的事情，感觉不对或者有问题，要及时提出来，发邮件！！（这个有证据，好的很），给你安排的事情如 ...
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我事先已经发过邮件了告诉他昨天已经完成图纸标注了，然而当天上午那个外地同事给我组领导打电话让我继续把技术要求加上，晚上看到一个负责人传达上级领导叫我负责全部，邮件也抄送给领导与那个同事 但没抄送我的组领导 & H: o/ w* b( P# `, ]7 q- R2 o
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 08:46
b_jianwen 发表于 2018-7-27 08:26 4 h2 C4 }: n E) t: g
以前应该有类似的图纸，技术要求和尺寸标注都可以参考。关键的地方不懂了就问。 & j. o6 f8 |3 Q, f
没关系的，凡事都要经历第 ...
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时间不能延期，这部分工作完全是看经验的，可不是初出茅庐就能搞定的，我能保证速度，质量一点保证不了 7 z4 C( B- ^8 w! p
作者:Jry_A0Z8l 时间:2018-7-27 08:52
展翅翱翔with 发表于 2018-7-27 08:45 ' @: c6 m$ ^5 Z) H- ]* x0 U
我事先已经发过邮件了告诉他昨天已经完成图纸标注了，然而当天上午那个外地同事给我组领导打电话让我继续 ...

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那你第二天和你直接的负责人说啊，不行就直接回邮件顶回去嘛（就是不要说的很直白，隐晦一些，），如果难度很大的事情都让你新人弄，确实很不合理啊！！实在不行托人一起下海啊，总不能让你一个人在海里游，他们都在岸上看吧
作者:zxflyc 时间:2018-7-27 09:05
塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。
7 e3 K9 D0 Z# o r. g, l你该不会要几个老家伙扶你上马还送你一程？
作者:漫步云颠 时间:2018-7-27 09:16
先确定自己的职责，是不是你该干的工作，不过对于刚毕业的来说干啥都是一中学习。
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* q- K3 s. m1 q+ J' s& H& N5 E ?5 s6 ?再就是向领导阐明你的想法和疑虑，如：不能按时完成，会出现很多错误等等，把问题都跟领导说清楚，如果这样领导还是坚持让你完成；那你就抱着学习的心态，边学边做就好了，正好也是提升度过程。 1 l; t( W3 q. `7 W5 ~

$ w' ]8 Q1 A0 Z8 ?2 [: N事先跟领导讲清楚了，时候出了问题领导也不能怪你。
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 09:21
zxflyc 发表于 2018-7-27 09:05
& y0 ]+ K, \( _& B, u塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。 0 e# \/ a: F4 U; I
你该不会要几个老家伙扶你上马还送 ...

( e: N% q( Z; u5 P现在是让我一个人顶雷，那还得标准化与工艺审查呢
作者:木木学生 时间:2018-7-27 09:46
你是一个很有心的人，凡是多琢磨，会有好结果。
作者:itwotwo 时间:2018-7-27 09:57
还没尽力做就先盘算自己的小算盘。是不是应该尽力做到你能达到的水平，或者尽力做到你的工资所应该付出的劳动呢？医疗行业利润高到你无法想象，领导的想法可能以保密为第一考虑要素，做坏了做废了所承担的成本他们是能接受的，权当有人掏钱给你练手咯。而且你也不知道是不是后面还有个审核的高手呢？放胆做，实在做错了，也是他们人事任用的考虑不周，不是你的责任的。
作者:所罗门_x 时间:2018-7-27 10:00
这是忽悠新兵多干活啊，别的领导怎么会安排你干活？而且不经过你领导？直接和你领导汇报！ 2 a4 i) ^$ ^( \2 f, @5 |
结果是1，顺利完成任务，你得到了别的领导的夸奖！（其实属于你干私活，类似于拍别的领导马屁！）2，活干砸了，那可就都是你的错，领导统统责任推你身上，百口莫辩！你的领导看到也不会救你，谁让你绕过他干私活的呢！ 6 @0 K3 p7 u- Z8 p- a
可能你不认可我说的是你干私活，现实是没有哪个公司安排任务会跨部门安排的，也没有跳级安排底下人干活的！干私活的除外！
作者:坚如磐石 时间:2018-7-27 10:38
其他的不要管，现在先干着，干过3年把东西都学到手你就可以跳了。现在建议你什么都干，这样才能成长。现在犯错是为了以后不犯错。
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 11:44
所罗门_x 发表于 2018-7-27 10:00
+ h; K2 i% C6 Q9 s" ]( {! }这是忽悠新兵多干活啊，别的领导怎么会安排你干活？而且不经过你领导？直接和你领导汇报！ ( }( K+ q y1 e4 Z+ h
结果是1，顺利 ...
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这可不是练兵的活 这是要计入考核的 0 Z2 C9 S- ~' Y" ~7 P# j- z' _
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 11:45
展翅翱翔with 发表于 2018-7-27 11:44
! G. s: t/ Q3 i+ O$ K" H1 c$ f& h这可不是练兵的活 这是要计入考核的
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这可不是闹着玩的事 - J1 M' W0 j; _7 Q. |
作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 12:09
zxflyc 发表于 2018-7-27 09:05
+ ~: S6 @ L$ }) ]塑胶件。很简单的。怕个啥。找找旧图纸，消化吸收一下。快速成长之路。
. \# Z& z- [* ?! k你该不会要几个老家伙扶你上马还送 ...

& O8 ^' L: ]2 _' S+ @最开始是让我负责一小部分，这绝不是问题。但是后来愈演愈烈变成我成这个工作的负责人，然而KPI考核可不分你是新人还是老人，以成绩说话，所以组领导认为我目前的水平难以达到这个负责人的程度，好比是小马拉大车，这不像别的事情，这牵扯到考核
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作者:展翅翱翔with 时间:2018-7-27 12:13
所罗门_x 发表于 2018-7-27 10:00
" B& e' v/ f( m0 i/ I4 C) B, V这是忽悠新兵多干活啊，别的领导怎么会安排你干活？而且不经过你领导？直接和你领导汇报！
6 R, Y- m2 D7 q结果是1，顺利 ...
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外地分公司大领导对我们这个部门的直接管辖 那个同事是自己干不过来了去找大领导的，找我帮忙，原先我是负责机加件，这工作需要一段时间理解，消化，他们这些人都50多了看这些图纸还需要一段时间。不是我不爱干，确实是能力达不到，我也想把它干好，但是自己能力确实有限，原本是去帮忙的，搞不好帮个倒忙
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作者:zxflyc 时间:2018-7-27 14:25
小企业做过，500强也做过。什么KPI考核，最后都不敌老板一句话！ 系统是为公司服务的。
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