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标题: 怎么做好中小型民营企业的设备管理工作？ [打印本页]
作者: 风的影子    时间: 2008-6-17 11:22
标题: 怎么做好中小型民营企业的设备管理工作？
民营企业) y) H# [7 t8 |5 ^2 r. ^7 {
问题：1.人员流动性大
8 M' h- I! I# D* a2、工人职业技能差& E7 m% V% _2 x$ |& Z7 X
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子" d) |8 d+ v1 u: Z1 d
4、坏了就不管了，天天被动维修
4 j% _# F, k2 b1 }9 R: V5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
, p" ^6 h' d, c1 k5 v1 M6、规章制度不全/ @7 c& ~1 l. ^* c6 g7 H
7、不重视技术人员
) \' Z) o- T. _面对这些请问各位同行高手该如何处理
作者: 风的影子    时间: 2008-6-17 11:31
其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理
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[ 本帖最后由 风的影子 于 2008-6-17 11:35 编辑 ]
作者: 老鹰    时间: 2008-6-19 10:25
好几次有人说设备管理人员在企业不受重视，我感到很困惑。企业就是人和设备，是人重要还是设备重要还不好说呢，为何管理设备的人会不受重视呢。; E' C* h+ e" c, k0 h  d5 X
请高手们教诲。
作者: 圣骑士    时间: 2008-6-19 10:38
在很多人的眼里,设备维修部门是完全不产生任何效益的部门,是专门花钱的部门,能给好脸色看吗?
作者: 国际化    时间: 2008-6-19 12:00
当然是设备重要，人不值钱的，管设备比管人容易多了。
作者: 杀一条血路出来    时间: 2008-6-19 12:10
标题: 素质问题是基础问题
我换了几家单位，外企，国企，私企。
2 A/ M/ i# R& [8 I0 B$ Q1 S" B在管理思路上和绩效考核上，人员素质上存在差异。# }. b& z$ B' R5 {! ~
我个人认为，素质是关键。1 g1 e# x  u2 l
一个公平公正的氛围需要大家共同创造，但是每个人都希望自己会受到特殊照顾。
: o2 [, u8 E- E如果不能从基础上解决心态的问题，就会造成执行力下降。
7 [0 ]; M: Z8 ]" ^执行力在企业里是致命的。% ^5 ]  p/ G9 R  B. G6 V. q- x
低下的执行力让企业的效率一低再低，直到当内耗等于收益，零盈利。
( o5 T8 ~3 ^: X) d4 n% Y3 l6 \0 C内耗大于收益产生负债累计，然后就到了路的尽头。# d  G5 z4 Y4 S: d" V
中国的私营企业的平均寿命下降，是受综合因素的影响。! z+ H6 v& ?% N  d% \3 r
但是主要的问题还是人素质的问题。
作者: 风的影子    时间: 2008-6-19 14:09
其实设备管理就是人的管理（操作工，维修工，其它等）因为设备是人来操作控制的，人管理好了，设备自然没有问题。所以我觉得设备管理是融经验，技术，管理与一体的职业。经验很重要，但技术是基础，而有一个好的管理思路更重要。
作者: 耐火砖    时间: 2008-6-19 16:38
说到底还是人的素质问题,特别是企业第一把手的素质。
/ C8 {3 t+ M5 Q; z, o0 {, R很抓制度 用制度管人当然，这需要有一个过程
) L5 k7 U' `: l/ b     如果你还想继续待下去，就不要和老板正面冲突采取迂回战术，让他知道你在努力为企业做事而他的亲戚在给他败家（找机会灵活的策略的用事实说话、用数据说话）。
6 l9 s& B- n- p: B      如果你性子急，不容易控制自己的情绪，本身就想离开那你就直接和老板摊牌，炒老板的尤鱼并用你撑握的事实依据说明走人的原因，说不定还能起到意想不到的效果。
作者: 漂飞    时间: 2008-6-19 16:44
老板都认为设备重要，设备花好多钱买的，人做不好，再招个呗。不光是管设备的，搞技术的也一样不受重视啊，中国的国情。
作者: 风的影子    时间: 2008-6-19 17:14
标题: 回复 8# 耐火砖 的帖子
年前我们这里设备管理工作就是设备的进厂安装与调试，设备采购不归我们管。而重要的日后管理可以说就没有，连维修记录都弄的很乱。更不要说其它什么点检制了。 4 Y' h( U9 h% d! K/ {7 x+ H
我现在一方面自己在实践中学习经验，另一方面自己摸索管理思路配合现有的设备管理软件在努力改变现有局面。刚刚开始设备润滑卡片的试用，好点的是现在领导也开始重视这方面了。现在就是需要时间，我早就想过离开这里了，可是我觉得遇到困难更可以锻炼人。可以在解决困难的同时学到很多的知识，再说一点成绩都做不出来就走，自己也觉得不好。况且这是我的第一份工作（我去年刚毕业），我觉得对我以后的工作会影响很大的。我相信我可以做好的
作者: 耐火砖    时间: 2008-6-20 03:04
标题: 回复 10# 风的影子 的帖子
很好！年青人就要有一股永不气馁的精神，把自己的本职工作搞好让老板（领导）看到你的成绩、认可你的技术。我在贴中说到过“搞设备管理的要锦上添花难上加难”从你所在单位的情况看正需要你来“拨乱反正”很容易出成绩的。预祝你成功和进步！# _7 t# E5 n0 S" `: _5 O1 c$ t
记住这个公式：科学技术+人际关系=生产力
作者: 风的影子    时间: 2008-6-20 08:03
标题: 回复 11# 耐火砖 的帖子
谢谢版主的支持！！！
作者: 杀一条血路出来    时间: 2008-6-25 12:23
原帖由 耐火砖 于 2008-6-20 03:04 发表
1 p$ a+ w+ {  I- ], b0 E9 b很好！年青人就要有一股永不气馁的精神，把自己的本职工作搞好让老板（领导）看到你的成绩、认可你的技术。我在贴中说到过“搞设备管理的要锦上添花难上加难”从你所在单位的情况看正需要你来“拨乱反正”很容易出成 ...
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) ?2 Z: k. r2 ~- Q3 }2 ~
不愧为耐火砖，一言道破天机。& `5 ]* f! Z6 J% s5 P! U* L, n$ b
在国内不要谈什么专业素质，职业道德。当然有原则很好。多数会被人利用还惹一肚子气。
作者: dahai2783    时间: 2008-6-26 11:51
设备管理主要是取决老板的态度问题，如果是老板自己的钱他会比较重视，有远见卓识的老板会有一套好的管理制度，他是要做大做强的。反之就是不合格的老板，也就是没有理想的老板。  ^8 F) s# {" Z
   有了规范的管理，就不会有太多的人事关系了，而国企主要是搞关系，不要技术，因为钱花的是别人或大家的，但是决策是老板，所以搞垮了换个地方还有位置。# p" `1 @# H4 x$ R! Z' q
很多民企都做的比较好，1-7个问题那是混的企业，那种老板不是做企业的  ，是好玩的。
作者: 风的影子    时间: 2008-6-26 13:54
分析的很有道理，多谢讨论啊！！
作者: 雷锋（上海）2008    时间: 2008-6-26 16:52
找几个得力的助手，下功夫作出一个样板给老板见识，逐步推行，一定要宣传开来，让别人眼馋后才有可能推广。
作者: 湘里狼    时间: 2008-6-28 21:02
原帖由 杀一条血路出来 于 2008-6-19 12:10 发表 4 `9 I* d  S6 y. v
我换了几家单位，外企，国企，私企。
6 [  j8 `9 Z9 x在管理思路上和绩效考核上，人员素质上存在差异。5 B& k) d1 m: B
我个人认为，素质是关键。, a: @- s$ X/ n! `3 T- }
一个公平公正的氛围需要大家共同创造，但是每个人都希望自己会受到特殊照顾。! J: Q  u4 F) |  }9 d+ W' K0 I
如果不能从基础上 ...
! D9 v0 s3 H8 j) Y; i
点评得非常好，我国企业目前的确是很不重视设备管理方面的工作，这也是由于人员素质引起的！/ F* ]) C# ?9 g' w
我在日资企业工作，我们公司日籍高层领导很重视设备管理与维护保障方面的事情，推行TPM活动就是很好的例子，公司给了专用的TPM活动经费，好几十W，可是经过几层中国的领导以后，就变调了，工作是在推行，可是领导不怎重视这方面的工作，相反却在人员管理方面大作文章，我晕    到目前，TPM活动没有搞出什么很大的成果来，以致于参与活动的人员也开始动摇了，工作真的不好做啊
作者: 快乐航行    时间: 2008-6-29 08:09
标题: 设备管理老大难问题
1、设备修好了，是你本职工作；修不好就是你失职。
4 ^* n8 B, s( ^6 O7 m/ @" L2、设备部门在别人上班时候你要上班，在别人下班和放假的时候，你还要过来检修设备！
% N+ V( b; H+ n5 p. T* w) _' s! g/ b3、管理实际是一个技术性非常强的行业，但是公司只重视产品开发、销售；他们只重视产品的头和尾；中间过程关心不够。. K( @+ b: a8 l. m2 d1 X2 n
4、设备越是不受重视，然而领导还爱表现，搞了一套一套的和设备维修无关紧要的文字工作和设备无关的工厂后勤工作！
作者: 13456    时间: 2008-8-17 08:48
企业都这样
作者: wutong426    时间: 2008-8-29 10:58
原帖由 快乐航行 于 2008-6-29 08:09 发表
3 x0 _3 G6 y; S2 r1、设备修好了，是你本职工作；修不好就是你失职。& \7 t" T5 J$ j4 s: |/ ?* x
2、设备部门在别人上班时候你要上班，在别人下班和放假的时候，你还要过来检修设备！- H# p# }4 ~7 ^6 y
3、管理实际是一个技术性非常强的行业，但是公司只重视产品开发、销售；他们 ...
) ^$ S# \% E6 B& |
严重同意！！！
作者: shangrilar    时间: 2008-8-29 11:27
“关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。”- e& r/ @; b3 N. N( Z' q
这种状况不知是私企存在，国营企业也一样！！！
作者: 崔炳艺    时间: 2009-10-21 12:05
主要看老板重视程度，老板如果重视了，什么都好办
作者: dlp    时间: 2009-10-21 16:00
TPM--全员参与的设备管理   现在大部分企业仅是一小部分人员参与而已
作者: guangxia    时间: 2009-10-26 09:51
楼主说的问题我们企业都存在，不过怎么管理目前还没有明确的方案出来。
作者: richard_luo    时间: 2009-10-28 11:21
楼主说的都是民企的通病!
1 A3 n% m$ E9 {- N% Q( Y要治根还得说制度,规范!
( b/ o4 d+ r, {) V, `$ E, V但是这在小企业在都身兼数职,界限较模糊,很难细分工作职责,
6 _5 v3 K6 I) V且有的公司流动性又较大;7 |9 u3 B- O2 A& x" J# r( [# l$ A
要按规范来实行,又比较难!
( B9 A. C; V1 u; q不按规范又会乱(这完全看员工的个人素质),5 I9 Q; e% K# I$ R5 ?
虽然有一定的灵活性,...
作者: 机床修理    时间: 2009-12-17 18:54
到处都一样，除非自己做老板。好不好还是要看操作工的素质。
作者: dcmdcm    时间: 2009-12-20 10:01
人员的素质是最重要的，; ~2 }3 P) M; Z. G) K$ G. ^
就这个问题来说，作为设备管理的人来说，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建议是：多培训，多检查，多考核，要求设备管理人员要有不放弃，不怕苦，坚持到底。
! C) y; V! \" Y, f* K祝大家成功！
作者: wbz0075    时间: 2010-1-9 20:08
设备管理  还是要 以人为主
作者: 余鹏    时间: 2010-1-13 20:53
好象很多厂都是这个通病！
作者: lu5218    时间: 2010-1-15 13:38
以我做过厂的经验认为，如果设备部门在公司里只起一个配角的作用的话基本上再怎么用功都无用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
! a% k* b% O! V但前者对刚出道的管理人员非常有利，因管理人员无那么大的压力，而可以做好自己的专业基础。后者就需要去面对很多压力了，如果能力不好很可能阵亡。
作者: abcdef1618    时间: 2010-1-20 15:53
设备管理的话,要以人为本;只有将管理设备人的技术\专用素质提高,那么你的设备才不至于三天两头的停机检修,被动检修!其实古话说的好嘛,磨刀不负砍柴工啊!!所以公司的管理层真的应该认真认真的考虑考虑这个问题了!
作者: 田园_苹果    时间: 2010-2-5 20:35
做老板其实是很辛苦的，忙的事情实在太多，企业的生存是第一，产品设计，市场占有这两样就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人当然也迎合咯，讲产量，抓生产，轻设备也就自然了
作者: mgh0508    时间: 2010-10-17 08:46
同感！！！！！！！！！！！！
作者: cc198    时间: 2010-10-17 09:02
回复 6# 杀一条血路出来 8 O+ g. @: H  M* `

9 n- i9 _0 \- ~9 m
+ b2 b8 Z& f) o- L: o) Z    共振啊~~
" \" J. l3 V- W' S$ o    一刀见血
作者: xiaohu999    时间: 2010-10-17 23:02
我正从事设备管理工作
, c- [- N3 X0 o5 \0 w领导-一把手没那个设备维护保养意识
$ [, g# o7 I5 {: ~# v0 S# A设备出故障了，生产线停了 ' y. W" m8 N0 s% i7 b% K+ y! p! @
领导立马找你：要赶货，什么故障，什么时间能修好？赶紧组织人抢修。
作者: xiaohu999    时间: 2010-10-17 23:06
跟领导讲只要加强维护保养 故障就能降低9 Q3 f5 }! x! c6 E$ Y; ^5 D
领导要方案 制度
- V7 F  n4 E: G$ b. l加班加点搞了
# V1 q2 [; L: T- m领导说要研究一下
# V" ]; U4 f& `% C/ ~, T. }9 o去催 说忙 没看% @. c' S+ y7 I; S. s. Q' h
催多了 人家烦
作者: 奕樊居士    时间: 2010-10-20 12:54
民营企业搞设备管理
# ^2 a; \3 g5 ?' ]5 u2 P' E主要是要有威信& M7 R3 z) m7 v" h
能够坚持住* C" [/ K3 R' w) c, T* g9 _. ^0 o
这样的人" |# ~3 ]% P- U; j% T+ q
才可以
! D/ W0 y" x3 I, z& m做好
! j. J* Y* |5 T+ h! w( Q% e; P的
作者: 陶1205    时间: 2010-10-20 13:01
楼主总结的非常经典啊，，，，，，，，，，，，，
作者: asdf_409    时间: 2010-10-27 22:01
说到设备管理，企业老板对于设备维护的重要性没有认识或者说不重视还不打紧，要命的是连修设备的钱都不想出，还要反问你扎能的？？？问你好好的设备干吗要修？向他报设备配件计划都不想批···
8 o1 J! R3 T1 ^6 i+ s* g对于这样的老板无语
作者: zuofurongwoai    时间: 2010-11-4 08:23
健全体制,发挥体制作用



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