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标题: 企业有哪些可克服的成本探讨 [打印本页]
作者: 远祥    时间: 2018-6-5 10:07
标题: 企业有哪些可克服的成本探讨
本帖最后由 远祥 于 2018-6-4 22:44 编辑 7 A7 K9 I( Z5 N

4 i: ?5 F! `+ @" L2 Q% C8 `# T4 `+ o       本人从去年六月份跳槽到现在的公司已经一年有余，在这一年的时间陆陆续续有八九个以前的同事来到也跳到现在我所在的公司；其实在上家公司和老板相处的也还不错，总是称呼为某某哥。。。当他知道手下有这么多人都跳到另一家公司，肯定会恨我们这群人有人挖墙脚。说句实在话，我的跳槽都是自己投简历找的，而且其他人要来这里，之前我一概不知，虽说介绍费有几千块可以拿，但本人并不是个见利忘义之人，为了几千块去挖人家的墙角，这样的事情我干不出来！              
# j# t. h; C) E+ z       上家公司有九个人跳到现在的公司，这样的情形让我有些惊讶（不知道各位有没有遇过？），因为那九个人（包括我干了6年，比我大两岁的干了7年，比我小的几个最少3年），而这些老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。上家公司人数200多人，老板经营了有十多年。你会发现除了老板之外，没有几个员工是从企业成立当初留下来的，这可能就是其发展不起来的重要原因吧。所以人才流动成本对于企业的经营会产生一定的冲击，企业是否可以通过加薪或公积金等手段挽留人才，减少这种成本损失？
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# f! N* B+ H0 J% c9 y         就我之前从事的两家民营企业的老板来讲，他们都喜欢把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。上家能一直能留着干的副总小学毕业，其余中专毕业，客观的讲真不是人才，相处这么久底子我也知道，但老板用他们就只是因为用的舒服，用的顺心，甚至项目管理这种重要职位情愿用自己的亲戚毛头小子，也不愿用外面正规的专业人士。所以企业家的管理成本也是一个能克服，但比较难客服的因素，因为江山易改，本性难移。
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: [8 ?- M/ z8 ?7 n' C# B     还有一个让我难忘的是会议成本，老板总喜欢在下班会添加会议，一个礼拜会召开好几次，总是把人开的饥肠辘辘，但又没人敢有怨言！企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。! u  Y6 M' H7 N% i0 f# r. {- b( N

1 b; v$ E% r# B" n1 t      中小私人企业采购部人员经常更换不说，而且采购周期也因为为节省钱而四处询价。之前记得一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。所以只顾成本，不管交期，导致项目流产，也是一种成本的浪费。
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  @1 Z3 _3 k5 w7 U) f    由此可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，发现并有效可客服这些成本，也许是企业进步的有力举措。相信社友们也会有这类感悟吧，都来畅所欲言吧。。。
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作者: 狗尾草和蝴蝶花    时间: 2018-6-5 10:21
这些弊端确实很多企业都有。。。。不过像兄弟这样，这么多同事跳槽到一家公司的，确实没见过
作者: zyk566515    时间: 2018-6-5 10:25
看了楼主的经历，觉得和我这里也是很相似的。我到现在的公司大约才4年，来了之后才发现，老板喜欢给自己挖坑，然后过一段时间自己吃了亏 再填坑，我在公司基本上都是扮演的救火和填坑的角色。 公司大约有30年历史了，老板是典型的沾了改革开放的光的人，敢想敢干，敢拼。但如今不像过去那样，时代都在不停地变化。。。 公司的掌舵人也都已过花甲之年，还单单只靠自己积攒起来的上个世纪的“”“金科律例”来运营公司，还想弯道超车来转型谈何容易啊！
作者: 晓昀    时间: 2018-6-5 10:30
有些事情，采购部门可能没办法决定，还没法说出来原因来。比如，老板定了这个原材料的采购价格不能高于多少还要满足性能要求，还有一种情况就是，公司欠供应上的货款太多，一直没有付，没有办法只能另寻供应商，而不敢和原来的供应商继续合作等等，现实中有很多没有办法说清楚的无奈之举。
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, @7 P& b9 [% Y  W4 I, t, [# K说到开会，好像都有同样经历，我们也是经常快下班开会，一直开到晚上8点左右，常有的事。还有就是经长常通知大家周六或者周日9点来公司开会，一直开到下午2点，甚至3点多，这种情况多的是，大家饿的机场咕噜，你看看我，我看看你，无精打采，老板还是饶有兴趣，滔滔不绝的讲话。开始心里对老板开长会有不同意见，但是没敢说，后来和同事出差，聊起开会的事情，同事说：“年龄大的老板都喜欢开这样的长会，喜欢大家陪着他，扯东扯西，也许是比较孤独吧”。看来大家都讨厌开没有营养、没有效率的长会（像老婆的裹脚一样，又臭又长）。5 S% k5 |+ p6 q, @7 ^! C

/ q/ M* \/ G9 w; p( L其实，这都是消耗企业的成本。% p/ c' k' _9 J: L: H: ]: ~! I
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作者: LIUYASHAN    时间: 2018-6-5 10:39
还有员工情绪成本，像楼主说的为了省一点成本导致整个团队多等待一周，团队的情绪必然受到影响，工作质量受影响，还有可能返工，甚至导致灾难，可大可小。隐形成本比显性成本高多了。
作者: 魍者归来    时间: 2018-6-5 10:42
狗尾草和蝴蝶花 发表于 2018-6-5 10:218 g! o  q6 G" _3 I* v8 u: g
这些弊端确实很多企业都有。。。。不过像兄弟这样，这么多同事跳槽到一家公司的，确实没见过

8 Q0 p7 p' z, h9 q3 P8 J# k9 B工程机械、矿山机械、机器人、无人机……类似的领域都有这种组队跳槽的& S: h; j: p! d; {% \+ z
作者: ィ心兂鎅    时间: 2018-6-5 11:02
楼主你担心太多啦，这个社会规则如此，不行就要被淘汰，企业如此 人也是如此$ O  W$ x$ ?: E5 W1 ?, {9 c4 F+ h9 t" L
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市场经济下 应该有的一些，目前国内机制不够还 没法完全实行才 导致这种该倒闭的企业没倒闭
作者: 韩寒11    时间: 2018-6-5 12:25
民营企业要做大，老板的经营理念和格局很重要，现在在做老板的，很多都是60后或者70后，那个时候做机械这一行的学历高的不多，大家都是为了讨口饭吃，没有什么经营理念，也许等到80后或者90后做老板的时候，情况会有一点变化吧
作者: 所罗门_x    时间: 2018-6-5 12:35
最讨厌开无聊的会议了，大部分都是浪费时间
作者: 远祥    时间: 2018-6-5 12:58
狗尾草和蝴蝶花 发表于 2018-6-5 10:21
0 q' l! q( w" v- O这些弊端确实很多企业都有。。。。不过像兄弟这样，这么多同事跳槽到一家公司的，确实没见过

6 `; v! |( `2 O* c6 ^, s; p. F% y  `可能是我们这边地方太小，正规一些的企业又没几家，才会又聚在一起。
作者: 远祥    时间: 2018-6-5 13:00
所罗门_x 发表于 2018-6-5 12:35
2 r4 T7 i; n: w% ~( q: |最讨厌开无聊的会议了，大部分都是浪费时间
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我也是深有感触，特别是之前老板都挑5点钟下班后开，一看就是两个多小时，而且晚饭都没得吃，回到家已经很饿了！
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作者: 专业酱油男    时间: 2018-6-5 13:12
老板本来就是企业的皇帝，BAT尚且如此，普通加工制造企业更不可能例外。之所以前同事都跑到现东家，无非是因为现在的公司无论薪酬待遇还是公司利润肯定远比老东家好，另外老板的眼光和水平应该也更强，良禽择木而栖，追求更好的平台也是人之常情了。
作者: 远祥    时间: 2018-6-5 17:42
zyk566515 发表于 2018-6-5 10:253 }" x5 R. ?& J6 X: D" u' v
看了楼主的经历，觉得和我这里也是很相似的。我到现在的公司大约才4年，来了之后才发现，老板喜欢给自己挖 ...

: o6 s* U  s# `' z" n! p( u( |那兄台也待了很久了，有时在一个地方待太久反而会越陷越深～
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作者: 远祥    时间: 2018-6-5 17:43
晓昀 发表于 2018-6-5 10:304 X) H3 C, [- D# I* |" C* e7 b
有些事情，采购部门可能没办法决定，还没法说出来原因来。比如，老板定了这个原材料的采购价格不能高于多少 ...

# R( X5 X" j# U) d5 I但问题是没人站出来说，更没人敢站出来说～
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作者: 远祥    时间: 2018-6-5 17:45
LIUYASHAN 发表于 2018-6-5 10:39
: f7 v1 B' C- }3 Z; Y! A还有员工情绪成本，像楼主说的为了省一点成本导致整个团队多等待一周，团队的情绪必然受到影响，工作质量受 ...
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兄弟这个情绪成本也是需要企业去客服的。
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作者: 远祥    时间: 2018-6-5 17:50
韩寒11 发表于 2018-6-5 12:25
. x6 j0 r$ q* S! k民营企业要做大，老板的经营理念和格局很重要，现在在做老板的，很多都是60后或者70后，那个时候做机械这一 ...
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浙江这边机会多，所以很多中小企业的老板学历和见识素质并不高。$ R$ H3 b* `- J/ b  ^6 b
作者: 林寒与北    时间: 2018-6-22 16:06
大领导开会无非就是画饼谈理想，没什么意思
作者: 远祥    时间: 2018-6-22 18:44
林寒与北 发表于 2018-6-22 16:06
. z2 q$ q* q0 E8 f7 L9 l/ J6 g# O大领导开会无非就是画饼谈理想，没什么意思

5 }1 {: z0 E# d; H一语道破禅机！. E9 Z* h$ z. A. P
作者: 龙马lm    时间: 2018-6-23 21:04
总结的好：会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际
作者: sjf888    时间: 2019-3-25 19:10
现在目前传统企业的转型之路就是把产品做到服务化。5 B' m4 u. v: `- c4 w3 N( m
我们管理人员可以从仓库管理主管的职责要求来做起、需要符合当下时代的要求。不能墨守成规觉的只要把仓库管理的库存产品的进出库和报表做好就达到要求。而是要站在企业的角度多去理解和帮助企业进行产业升级转型。
# k+ u- ?( l+ ~9 @3 {2 W% }" a那么现当代的仓库管理职责如何体现出企业的诉求呢、其实我们可以从老板的角度去找到和理解。产品的库存就是现金流、那么如何让老板也能实时的了解库存这就是一个诉求。其实很简单只要打开微信发现小程序搜索库存表、打开后把原先的excel仓库表与手机进行合并就实现了。然后每天的进出库就可以多人协同来管理、而数据是可以和老板共享。7 m9 s2 R' U% Z: q2 m" o
是不是很简单呢！这样就可以无限好友共享、实现跨部门来实现移动无纸化办公、建立仓库为中心的云办公。对于仓库本身更是融入了移动手机提醒和出库提醒、补货提醒、报表导出、自动生成条形码和扫码盘点等功能。
6 E0 w3 H4 C% f6 d; k2 }+ k% ?8 F我们的仓库管理职责这样会慢慢融入到管理团队中、来优化企业的一些决策、甚至可以与一线销售部门实现质控溯源、同时也可以让车间自主邻料。总之仓库管理员当代的职责就是要理解企业的提升是从产品转型与服务。而内部的沟通成本过高不利于服务、所以借用一些移动端的软件来把握机会和提升企业的服务质量。
作者: xsh9051    时间: 2019-4-3 10:09
LIUYASHAN 发表于 2018-6-5 10:39# l/ l& I3 C+ y; J+ P
还有员工情绪成本，像楼主说的为了省一点成本导致整个团队多等待一周，团队的情绪必然受到影响，工作质量受 ...

1 J7 z) s& }8 x( j9 h我们公司也是这样，采购材料时间占比越来越大，关键采购这事还是老板亲力亲为，没法说啊
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