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标题: 多用个小气缸的钱都计较 [打印本页]

作者: 机械小白2018 时间: 2018-4-29 13:23
标题: 多用个小气缸的钱都计较
   单位接了一个小设备，交给我了，总共报价也就报了20万，之前做了个方案，给领导看，被领导一顿挑剔，嫌弃我做的麻烦，成本高，要想办法把成本压缩到最低，连多用个小气缸的钱都计较。

   要我想办法从结构上面改，省去这个缸，一有改动，我肯定要花时间心思去考虑了，这边又天天催我，一天催好几遍那种，没办法晚上加班加点的弄，弄完给他看，又是一顿挑剔。

   说我考虑不细致啊等等，你说你本身又着急，又想要省钱，又想要做的完美，怎么什么好事都成你的了？急就不要去追求质量，最求质量就不要去计较成本，事那么多，谁还能每天不吃饭不睡觉了伺候你啊？

      话说回来了，你给我多少钱，值得我这么给你卖命，我是想好了，这活干完了自己得到锻炼了，之后就辞职，这行业真是，想安安稳稳，踏踏实实的搞搞技术都困难，天天事太多了，烦得要死

作者: 梦回旧时光 时间: 2018-4-29 13:36
没什么，成长的代价而已……

作者: liuyong453 时间: 2018-4-29 13:37
多向装B领导请教！

作者: ncy502652960 时间: 2018-4-29 14:10
所以呢？多几给领导做选择题，毕竟是领导嘛

作者: 马小车 时间: 2018-4-29 14:17

同感，好用又便宜，制造简单，这是开玩笑吗。

作者: 四维码 时间: 2018-4-29 14:42
我最开始也是

作者: 有木有 时间: 2018-4-29 15:27
你就说有句ma mai b不知当讲不当讲，我也烦这种人，要么你拿出你认为可以的方案，要么你就放手给我做，反正开发性的东西，谁能打包票自己说的就一定对呢，做设计人谁不想把成本做低呢？我以前的老板也喜欢这样，不说结构难题，老说哪个哪个板太大了，气缸太贵了，主管就跟他抬杠：你这样说就什么都不用做了，他做设计的如果连这个都没考虑，还做什么做。

作者: 不想去远方 时间: 2018-4-29 15:37
做设计肯定要考虑成本，不过太挑就有点过了

作者: zyk566515 时间: 2018-4-29 15:52
挑刺很容易。降成本没错，但是不能为了降成本就给自己挖坑。想让马跑得快，却断了它的粮就太过分了。

作者: 小小cb 时间: 2018-4-29 16:28
你的领导或许也有问题，但是对于我们自己来说，首先要反思的是自己的原因，毕竟你不是领导。比如领导让你在某个地方做修改，你当时为什么没有提反对意见，是你自己没考虑到呢？还是没想过呢？还是懒呢？
一个好的工程师，要想到方方面面，选出一个好的方案。
你可能觉得气缸没多少钱，那很明显说明你经验不够，多一个气缸，意味着你多一个动作。那你多了一个电磁阀，多了至少一根线轨，多了好几个加工件，也许控制的点位又会不够用，导致换PLC等等---------最后也许多了几千块钱。
另外，一个稳定的结构，肯定是动作越少越好

作者: 小小cb 时间: 2018-4-29 16:28

小小cb 发表于 2018-4-29 16:288 o1 R* X- U+ Y
你的领导或许也有问题，但是对于我们自己来说，首先要反思的是自己的原因，毕竟你不是领导。比如领导让你在 ...

希望你认真看完我写的，要是不愿意看就删了

作者: loplop 时间: 2018-4-29 18:04
我旁边的一个小伙子设计的一个机构，用的线性滑台，简单稳定灵活，可领导看了非要他改成T型槽滑轨，因为之前有别的机构使用的它，这么改就是为了省点成本。这下把他难坏了，因为安放位置的问题，很不容易代替，勉强弄出来也不敢保证能不能用，来请教我也没有太好的办法，这真是上边动动嘴，下边跑断腿，我们这非标产品本来就没有大批量的情况，为了这几块钱的成本担着做出来不好用的风险，最后再改再返工，省的这点钱不够糟践的。
相信每个工程师都愿意自己设计的东西一步到位的成功，而我也不反对其中掺杂一些独特的创新想法去尝试，但这种想法应该是理论上和其他方面考虑行得通且使之更简单优化的，而不是一味为了省点钱而增加机构的繁琐和故障率。
还有，不是每个领导都精明强干、高瞻远瞩，他们习惯了发号施令，看啥都简单，其实好些他们想当然的东西经过仔细分析后都出现没有想到的困难。

作者: 韩寒11 时间: 2018-4-29 20:26
楼主在网上抱怨一番就可以了，不要带到工作中，也可以把领导的挑刺想成好事，没有他的推动，你也不会考虑那么多的问题

作者: 苏州装配工 时间: 2018-4-29 21:40

因为挑刺最容易，改进最容易，不计算我认为咋咋最容易...你应该见见更恶心的，你用个气缸他给你讲成本，他用个电缸哈哈强化自己能力吧

作者: 正在连接... 时间: 2018-4-29 22:52
如果你对你设计的东西有一个合理的成本核算，我估计领导也不会这样挑刺，不管做什么方案设计，首先肯定圈定的是成本，管理者就是想马儿好，又想马儿少吃草，如果马儿吃草就能跑的快，还要那些管理干嘛，因为人的潜力是无限的。

作者: LIUYASHAN 时间: 2018-5-2 10:57
只对一人负责，也就是只对你的直属领导负责，其他人催，不用理会，否则，你会累死也没人替你想。领导让你怎么改就怎么改，多简单呐！

作者: 羽化纤尘 时间: 2018-5-2 11:52
我连几克塑料都要计算啊。。。。

作者: shentu 时间: 2018-5-2 13:28
永远不要对领导说给多少钱办多少事的话。
那不是能力问题，是态度问题。
能力不足可以理解，态度不好，整个人品都不好了。

作者: wu__xy 时间: 2018-5-2 14:36
下次开搞之前把要求（性能、成本、纳期等）问清楚，不把要求弄明白就开搞，这是要坑死人的，就当长经验了，多问多沟通不要光埋头干活

作者: duduxiaozi32 时间: 2018-5-2 14:50
这个不是技术问题，而是职场问题，如何避免反复大改。
答：事无巨细都请示，不要说没办法，而要说您看行不行，怎么办，问多了结构就出来了。就算结构是一坨屎，领导也得认。

作者: 专业酱油男 时间: 2018-5-2 15:11
这种情况非常普遍，等你当上领导的时候搞不好心理骂的更狠：NND，这么简单的东西搞这么复杂，还这么贵，让我怎么跟老板汇报。

作者: 农夫山泉有点甜 时间: 2018-5-3 08:04

小小cb 发表于 2018-4-29 16:28
2 X* K* t: [6 m) x: V你的领导或许也有问题，但是对于我们自己来说，首先要反思的是自己的原因，毕竟你不是领导。比如领导让你在 ...

说的太好了人只有经过挫折才能成长

作者: 猜猜我_HbsAU 时间: 2018-5-3 09:49
领导比你牛，比你懂。所以，多向装B领导请教！

作者: quqi 时间: 2018-5-3 15:35
都有这样的感受，自己做为工程师，肯定已经考虑过很多方案，最后取舍所选择的一种方式。结果领导提出一种方案，你是按他的做呢，还是不按他的做呢

作者: 15275220310 时间: 2018-5-4 10:37
淡定吧领导们都这个样

作者: 1032220424 时间: 2018-5-4 14:37
任何老板就会计较这个的，毕竟都想挣钱

作者: 坚如磐石 时间: 2018-5-4 16:09
你这种情况我们干设计的都遇见过，要想马儿跑又不想马儿吃草，说的就是这些人。像你这种领导，如果能力可以了果断撤离，他的格局就那么大了，你在他的格局里永远也别想出来。

作者: 智焊 时间: 2018-5-4 20:58
这样的老板也是长见识了，过来一起合作，利润五五分！就怕你没兴趣没能力！企鹅1550948386

作者: 雨倾城 时间: 2018-5-5 16:45
很正常，除非自己玩了

作者: hcczcc@qq.com 时间: 2018-5-6 09:47
很尴尬。。成长的烦恼。不过画图不就是改图改图改图么哈哈哈哈哈哈

作者: valar_sjs 时间: 2018-5-7 08:37
我是感觉做为一个领导，如果对下属的方案不认可，至少要听听下属设计的思路和理念，而不是一上来就下结论。谁都有考虑不全面的地方，但是一上来就否定对方，把自己的一套观念强加给对方显然是不合适的。不过楼主还是比我幸运，总比遇到一个外行还爱瞎逼逼的领导强。

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