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标题: 营销说了算还是研发说了算？ [打印本页]
作者: Woo！    时间: 2018-4-27 09:05
标题: 营销说了算还是研发说了算？
       经常遇到这种事：某些项目，营销认为能做（原理上可行，不考虑实际结构干涉问题），研发不认为好做（有干涉，较难实现），结果方案做得很简单，后续签合同时多了不少东西，最后营销甩锅给我们研发“当初没有认真评估吗”“我不是搞技术的，你们才是专家”。) M, {1 I5 x& R4 T8 f( `" H

8 Y; j/ M2 @  ^5 T, r       要不就是直接跳过研发部长那关，乱接一些老板领导的朋友的项目（非本公司擅长做的），让我匆匆忙忙做了方案，拿给客户去申报项目奖金；申报完成后又叫我们详细分析哪些能做，做详细的方案；当初就他们营销的去过客户现场，深刻了解客户产品工艺，我们研发没去过，从他们拍的视频中也只能是了解一些皮毛，后续做方案时也只能做个大概的样子。细节做不出来。营销他们恼火了，说“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，服了！
) K6 G+ f: `5 o  D' i5 v
作者: 林王林    时间: 2018-4-27 09:16
作者: 广州粤研钟彦华    时间: 2018-4-27 09:18
由生产、销售说了算的公司搞技术的都不要去，去了迟早会被气出病来，一天到晚心情不好很容易得病的，就是没病那样的人生还有什么意思？
作者: zyk566515    时间: 2018-4-27 09:26
相互拆台的团队就是一个雷，迟早会爆。
作者: 鑫森淼炎垚    时间: 2018-4-27 09:30
1.“我不是搞技术的，你们才是专家”，“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，人家说的对。' [: T: Z% p/ \' E
2.机械工程师的确是一个出力不讨好的岗位，尤其非标设计，既然咱们没有其它活路，只能忍。4 Q5 o7 H; U( J
3.努力提高自己的水平，才是正道，接手每一个新项目后，要有强的把控能力，这个必须需建立在“见多识广、能力超群”。5 ~" a* b" P5 y3 t
4.公司有了项目不让你做，或者你只干一些辅助零件，你又是什么说法？/ D9 w3 D, L8 l8 z4 ~) ~
看一下这个帖子，你可能有所领悟：//www.szfco.com/thread-787689-1-1.html。
作者: Insigne    时间: 2018-4-27 09:30
嘴巴重要还是胃重要
作者: 河豚会吹泡泡    时间: 2018-4-27 09:32
怎么这么像我们公司呢？一个吊样。有的项目交货了，还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。
作者: 彭贵飞    时间: 2018-4-27 09:41
正常。哪个公司没有点矛盾。 为什么营销和研发要分开来。现在人才大部分是单面的。
作者: tramp_NTOKw    时间: 2018-4-27 09:44
深有体会，这并不是一个好的工作环境，建议换工作。
作者: 有木有    时间: 2018-4-27 09:52
说难听点就是个烂公司么，淫销像个无头苍蝇一样乱撞，逮到哪家要做设备，就感觉自己公司啥都能做，到最后啥都做不了
作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 10:52
这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛，尤其是别人能做到的东西，自己要想办法去做到，不然公司永远没有进步~~~因为我协调生产，就这个事情我最开始的时候经常和人吵，遇到困难或者一直以来出问题的地方往往就是跟我说“你是外行，没你想得那么简单”“你不懂”之类的，当时我真的一听到不可能这些字就深恶痛绝，不思进取啊，最后我不吵了你说难说做不到我就自己干，搞了两三次，现在老师傅都被我搞得没脾气了，讲困难说不可能的时候都要掂量一下看看我的表情，何苦呢~~~我什么都干完了，他们就成摆设了，公司还留着干嘛，首先必须有解决问题的态度，树立没有不可能的观念，其次才是搜集各种资料，重点公关，又不是让大家造芯片，很多东西需要自己去挖掘的
作者: LIUYASHAN    时间: 2018-4-27 10:56
机械工程师应该注重打造强势人格，我越来越体会到，否则就很被动，天天生闷气，时间久了易生病。如果你技术很优秀，很自信，直接跳过销售和客户直接沟通。
作者: 老鹰    时间: 2018-4-27 10:57
这就是中国的公司管理水平不行。什么事情都没有一点正规流程。当然，完全刻板地遵守流程也不行，小公司的优势在于灵活性。就看老板的水平了。责任制很重要，谁决策谁负责。
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作者: Woo！    时间: 2018-4-27 11:04
有木有 发表于 2018-4-27 09:52
  z+ T. D& P/ T说难听点就是个烂公司么，淫销像个无头苍蝇一样乱撞，逮到哪家要做设备，就感觉自己公司啥都能做，到最后啥 ...

9 l( d( B! x4 z都是这样子的，看着以为很简单，想当然要我们拿别人做好的方案设备套入改一改就行了，美言“拿来主义”。
作者: Woo！    时间: 2018-4-27 11:07
loveskycc 发表于 2018-4-27 10:52
3 W7 R9 U/ u  i9 x0 s* ?5 h这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...
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自己做不好就外包外协去做，没必要啥都要自己做，时间人力物力成本也要考虑。7 ^7 ?# [5 K/ H, U+ I+ i4 F/ B
作者: ィ心兂鎅    时间: 2018-4-27 11:24
不是谁说了算，是一个项目或者生意 拿到手了想办法做到，没去过现场就和客户沟通去现场看，除了某些特定的东西做不了的，一般都可以做到，技术就要想办法
作者: 蓝色格    时间: 2018-4-27 11:34
loveskycc 发表于 2018-4-27 10:52
( ]* _. @8 g" k这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...
: h2 b( @, [  c+ e) a
       别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛。一看感觉就是销售的语气。O(∩_∩)O哈哈~。       很多东西其实没有那么简单。什么东西能不能干也确实不是销售就能决定的，不然真的没有技术的事情了。如果一个生产线难度大，单子接下来了。那么有几种可能：第一，很艰难的完成了，勉强满足客户要求，但后期可能会有问题；第二，问题太多，调试功能完全达不到，被退货；第三，最初方案设计的机构根本就无法实现要求的性能。4 Y; D, }/ `7 e% U' U
1 A. K7 \- N5 B  a) y
       所以，这样的单子会有较大的风险成本、设计成本、处理成本，最后还可能自己买单。这个要综合评估。还真不是销售说了算的。什么单子都接，一般无非就是一些效益不好，能接到一个订单就很开心或者特别有钱爱胡搞的一些公司。
. g0 v$ l7 I1 {5 d, q7 o) o
作者: 韩寒11    时间: 2018-4-27 11:47
公司销售部经常做的事情，习惯了就好了，不要太上心，自己也时刻注意点，留点邮件或者照片等的证据，防止被咬到
作者: 晓昀    时间: 2018-4-27 11:53
loveskycc 发表于 2018-4-27 10:521 c! X3 m3 P$ n
这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...

" W' [# j; \4 x3 i; Z站的角度不同，思想高度也不同，理解自然也不同。，你这才是做事的态度！$ }6 t! Y0 L# ^7 @5 d: k

9 A7 I6 z! A- M6 n+ w7 u+ o企业生存要的是单子，也要技术和研发。销售和技术在老板眼里，手心手背都是肉，但是生存是第一位，这么理解就不生气了。作为做技术的守住底线也是必要的，涉及到安全性、违法的、存在风险的必须守住底线，其他的......* \6 x9 ?8 f  z; c
作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 11:57
蓝色格 发表于 2018-4-27 11:34
5 O( x: R+ X* E别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现，不然要技术干嘛。一看感觉就是销售的语气。O(∩_∩)O哈 ...
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我不是销售，我只是生产的执行者和协调人。。。我只是说我的理念，毕竟不能要求每个人都有主动解决问题的态度和思路，因为各种原因比如不主动学习不和外界接触，每天下了班往床上一躺打打游戏，水平永远停留在刚出校门的阶段，遇到问题随便一想就是做不出来，有这个困难那个麻烦，这很正常~~~我的理念就是办法总比困难多，这个时代变化太快，理念也是跟你的经历和性格有关，不能要求每个人拿到东西的第一反应就是“我一定要搞出来”' n5 J% v( @" ]
作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 11:59
Woo！ 发表于 2018-4-27 11:07
3 l% K5 T6 q7 @5 z: d' E/ b5 W自己做不好就外包外协去做，没必要啥都要自己做，时间人力物力成本也要考虑。

* Z* v6 F5 q, C% r" |  I# E" G对啊，这也是一个方法，但是很多人遇到困难第一感觉就是放弃，先把责任撇清，这一点我是不认可的，当然我可以理解，因为我也碰到很多这样的。。。最后一个公司的风格完全看老板，如果老板觉得一切皆有可能，最后留下的员工大部分也是这样的想法，如果老板觉得这很难做不到，最后留下的员工也是同类想法# W9 O" f" `4 v" X; q( a
作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 12:09
晓昀 发表于 2018-4-27 11:53
" [$ C1 z. [  }8 M- i站的角度不同，思想高度也不同，理解自然也不同。，你这才是做事的态度！
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. r: g( Q8 {5 o. k企业生存要的是单 ...

4 F; x, i3 z7 j+ O) {  I) k我有心路历程，就是被一帮开口就是“不可能的”“做不到的”“没那么简单”最后逼得我一个学外语出身的把手编手操软件编数车数铣加工中心全学会了~~~我的理念就是一切皆有可能，多试试嘛，多试试又不吃亏' }0 I7 c# F' v  S$ E
作者: keyman    时间: 2018-4-27 12:10
什么都做的非标公司不要去，某个行业的非标可以做做，解决一个难题就是一个行业的痛点。
作者: keyman    时间: 2018-4-27 12:12
loveskycc 发表于 2018-4-27 10:521 k0 n4 E8 i: ^2 h5 f& ]! J. [
这个问题我作为第三方看的话，我也会偏向于营销的，原因很简单，别人把单子拿回来了，技术要想办法去实现， ...
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什么单都接的公司挺危险的，还是要做某个行业的。就像赚钱一样投机就可以搞什么实业呢，一个没有门槛的公司做不出好产品。
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作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 12:19
keyman 发表于 2018-4-27 12:12
$ B% u' a$ \1 s6 w% ?- e5 }什么单都接的公司挺危险的，还是要做某个行业的。就像赚钱一样投机就可以搞什么实业呢，一个没有门槛的公 ...
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这算什么什么单都接呢，销售也不傻，总归还是大方向一致的东西，总不能你公司做液晶屏的，销售让你去做芯片吧，有些人一辈子只会干一种固定形态的东西，就跟我们做钢的管件一样，拿个铝的直接告诉客户做不了，我那个气啊。。。% a; T, N9 B0 A) o/ k  r# i  c! p
作者: 月光狼人    时间: 2018-4-27 12:28
常有的事情
作者: 晓昀    时间: 2018-4-27 13:04
loveskycc 发表于 2018-4-27 12:09/ y: F  o0 m2 `& \. R, T! O
我有心路历程，就是被一帮开口就是“不可能的”“做不到的”“没那么简单”最后逼得我一个学外语出身的把 ...

' c) m7 n6 J" S7 J4 i那你更值得让人敬佩！学外语的能入行机械，值得称赞！
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作者: charlie909    时间: 2018-4-27 13:20
我在公司是干非标的技术，经常会帮助销售到外面接单子，有时也会劝他们放弃，一般能接进来都是能做成功的。
作者: 蓝色格    时间: 2018-4-27 14:22
本帖最后由 蓝色格 于 2018-4-27 14:24 编辑
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loveskycc 发表于 2018-4-27 11:57
& W6 Z1 ]# P- t$ y$ p- a我不是销售，我只是生产的执行者和协调人。。。我只是说我的理念，毕竟不能要求每个人都有主动解决问题的 ...

% t" z" o1 l4 K      很多事情还是要具体分析，主动解决问题的态度和思路这个是必须的。做非标的哪个项目不是费劲脑子想方案。一个方案经常做了十几个版本？还不能保证方案一定可行。为什么有些东西比较难弄？无非就几个问题，设备速度能不能跟得上去，如果速度赶不上，你必须考虑跟优化的设计，但是机构的速度在特定情况下是有上限的。产品的不确定性因素。必须将产品的不确定性因素转化成确定性。设备的精度、可靠性。2 i6 P' |) E- O: H8 d# w, e
      我同事负责一个项目，在车间调试2个月，尝试了很多方法，现在还没有搞定。就是因为签合同的时候，我们自己是没有把握的。销售的立场不一样，能签到的单子，肯定怎么都要签下来，签了之后肯定卖力的是技术。以前有同事说，销售什么事情都答应客户，客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了。
5 d! E8 t0 U" {2 @$ z3 p      当然不同公司，不同行业情况不一样。也不能一概而论。( l+ x) b4 _# p( N4 \6 x$ s
作者: yzhflypig    时间: 2018-4-27 14:50
首先，我 觉得你们公司是研发和营销没沟通好，单可以营销去发掘，但接单要研发和营销一起谈论。毕竟谈合同方面的事不是营销说了算。你抱怨的同时为什么不想办法解决下现在的困局呢？
作者: loveskycc    时间: 2018-4-27 15:14
蓝色格 发表于 2018-4-27 14:22
, M/ \+ }1 I! {  a, d  l, A很多事情还是要具体分析，主动解决问题的态度和思路这个是必须的。做非标的哪个项目不是费劲脑子想 ...

, J- w- N( O3 X$ S, p( H, R“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”
4 a; H6 j% o! f0 w3 |' D; m这句话是你同事自己想出来的吧，客户提出要求，最后反问能够实现的人说你们这么厉害这都可以做，那不是逗你们玩？4 t5 Q0 e- C( S+ K- v

3 E2 w- k) O2 \' \  P' N总之我想表达的是，办法总比困难多，在其位就要谋其政，你就是干这个的，工作总会有困难，你只需要告诉公司你需要什么资源能够把活儿干出来就可以了，销售的责任就是拉单子，销售拉回来公司总是做不了，销售就走了，同样的技术很厉害总是没有订单一直埋没，技术也走了~~~我理解一个公司里所有岗位就没有容易的，各司其职，合作往一个方向走，减少不必要内耗，提个建议仅供参考，以后碰到任务，你就把难点摆出来然后告诉公司你需要什么东西可以实现，然后你去做就可以了，不给资源还让你干你就走人$ K$ f$ w; s( c5 S3 q% C) ?" g" e
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作者: 蓝色格    时间: 2018-4-27 15:21
loveskycc 发表于 2018-4-27 15:14
+ l8 S/ N& O2 |1 C  G“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”! x$ ^# q$ G" H$ j3 \+ h
这句话是你同 ...
  @9 n0 g# I# a& N1 [2 V
所以一句话，沟通很重要。8 N' i4 [" Z% ]' f' Q3 t
作者: Potato2081    时间: 2018-4-27 15:51
在装备行业，特别是非标的，销售和研发以及成本，涉及技术和价格问题，三方需统一，缺一不可。有的公司为了整合这三者，组建了一个产品销售部，销售接单，产品工程师出方案，成本工程师报价。在一些小公司，销售有的能作主，结果接单下来后，方案上技术不成立，或者价格亏本等等，这个现象还是有不少的。
作者: E米阳光    时间: 2018-4-27 16:19
谁说了都不算，双方同时沟通决定，销售和技术单独乙方谁都决定不了
作者: mg097580    时间: 2018-4-28 00:25
看来我还是比较幸福的，( z% _* [: s  W: q  T
在一个小的食品机械厂里，直接对老板负责，只被9 Q: b9 s; b' b6 |, s- L
老板一个人管，就改改非标月饼机，窝窝头机那些，' d% @. A% L2 a9 o! L- R" h9 U1 o
楼主扛住，李超人说的：最困难的时候就是最接近) E1 t6 N! \7 |
成功的时候。
作者: yishui522    时间: 2018-4-28 08:19
技术的确实苦逼
作者: jane_00    时间: 2018-4-28 09:16
必须顶一个，太激烈了1 N+ I0 I* H: W2 {. j. V; H
我们小厂子; e' W7 e! {! r4 t
干销售，嘴甜的，成天捧老板的是红人
" K* s) s; v8 q7 {谁叫人家能拿回单子
4 e/ E: D' o7 a; j今天下的合同，上面写三天后交货，永远也不知道人家到底签的哪天出货& ]8 t/ |; t4 F/ ?. ]
技术的是背锅的
; U7 S' {  l4 y5 O- x- k' @  V有活就要干
- o+ r) n- w% Z: l' V; b7 |/ K干好了是应该的5 {6 @, ~5 X# X& _: ^6 b& k' w0 R
年底了，人家提成大大的
& A9 b8 o7 A, C7 R技术呢，有个小红包就不错了) x* v% o: `' `3 S
话说，做技术的，一定要抽空学习语言艺术。。。。。。
, j% C- n* l% j* r8 r. z$ ~
作者: liushaopeng    时间: 2018-4-28 09:25
深有体会，最怕一瓶不满，半瓶晃荡的，我们虽然不满，但绝不逞能！
作者: jiangsuwanhua    时间: 2018-4-28 09:32
产品设备方面的当然是研发说了算，营销只能管管销售、业绩、客户
作者: 还珠楼主    时间: 2018-4-28 10:08
河豚会吹泡泡 发表于 2018-4-27 09:32( a1 _7 M( [4 P: ^% V7 r
怎么这么像我们公司呢？一个吊样。有的项目交货了，还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。
0 _2 v% Y: ]' m% Z
业务接单签合同了，奖金就到手了，谁还会在意后面的事情，能推脱就往死里推。( s1 |" m( v) C4 m6 j
作者: 专业酱油男    时间: 2018-4-28 11:02
直接让技术兼销售，自己的坑自己填去; ^- J. U. ]" i9 E7 g" N
作者: 紫轩G～7T～    时间: 2018-4-28 16:38
我是做技术的，我客观说几句话。我们公司也是做非标产品，涉及农业，军工，光伏，航天，齿轮辅机还有一些小客户用的简单产品，你没听错，就是涉及了这么多行业。但基本上每次拉单都是销售和老总一起出去，我们搞技术的也经常出去，哪怕再小的产品只要不是太明白都尽量去现场客户看，我这三年跑了将近十个城市，都是业务！什么能接什么不能接高层心里都有B数，记住，你对公司远没有他们了解！有几次我和领导们一路，他们想问题谈业务不是你我能比的，他们永远是先站在自己公司的利益，请相信！
% z# D7 O9 u2 s* h2 O- z( R接下来再说技术方面的问题，干非标确实他的难处，尤其是这些年。如果确实干不下去就去干点标准行当，过几年之后你再看看你还能不能干其他的，不要在学知识的年纪选择安逸！
8 O- _1 ?8 V0 E+ e1 `2 R. M不知道你们公司的后续流程是怎样，给你说说我们公司，估计大同小异。单子回来首先开总结大会，谈谈客户，谈谈关于这次合作及产品，谈谈客户要求等。然后开技术研讨大会，对产品做一个大致了解，有什么要求等，很多时候客户会亲自来我们公司。然后我们下来做方案，不管这个产品公司做不做的出来，你方案总做的出来吧，你需要什么特殊的东西都提出来，如果你做方案都在考虑这个没做过，那个太贵，那个买不到，，，那你还上什么班，对吧？然后客户确定方案，最后报价谈合同，主要都是领导们去谈，这不就完了，你做技术的只管做好自己的工作，成本有多高，卖多少钱，不需要技术去考虑。我们只需要尽我所能把东西做好，哪些功能达不到，哪些地方需要对方作出让步都在方案上提出来，对方不是禽兽，也是人。
- U! Y3 y% _4 q5 s世界纷纷扰扰，我们更需要清醒的头脑，一步一步做好！如果对你们销售确实有点意见，不妨和领导沟通一下，也可以提一点好的建议，领导会听的！心静自然凉，这句话说得挺对的。
$ p* e' q# b0 F$ K5 F7 K6 z大家同道中人，说了这么多只是希望对你有点帮助，如果无意中伤还请海涵。
作者: d6821055    时间: 2018-4-28 17:18
如果你不是研发部门的老大，那你就围绕着你们老大周围给他点支持，让他去顶着。如果你是老大，那么就该有把话说清楚的气概，大不了不干了嘛，又不是除了那个公司你就不能做设计了
作者: 寻找橡树的木棉    时间: 2018-4-29 11:13
小公司以销售支撑，大企业以技术捍卫
作者: 正在连接...    时间: 2018-4-30 09:57
一般营销都有前期技术支持的啊
作者: lose2836    时间: 2018-4-30 23:53
和楼主差不多，现在已经想开了。懒得操心怎么填坑了。
作者: 欧阳绝痕    时间: 2018-5-2 00:35
哈哈，说到业务，说说我遇到的趣事。前年做的一个项目，我核了成本给业务报过去后，业务最终谈成的价格比原定少18%，当时我再核，认为项目可以做，但是利润不高了。最终项目以后来业务和客户谈的价格成交。可惜，阴差阳错的是，后面因为工艺问题，换了一个核心部件，也是该设备最昂贵的东西，结果可知，项目亏本了。但是，不得不说，业务当时为了谈成项目，反过来“砍”我的研发成本价，也是够逗。这里不是在埋汰业务。其实双方都是为了做成一件事，沟通是有必要的，首先我们是战友，而不是敌人，应该矛头指向同一个方向，以办成事、办好事为目的。
作者: sbpyuha    时间: 2018-5-2 02:07
方案是不是你做的，是你做的就是你确认按方案可实现的。方案可以简单做，但是怎么实现怎么做，原理上你是肯定要想明白的（包括精度、检测等），而不是他让你方案怎么做你就怎么做，信息不清楚有话，可以问营销的要，他要是很业余，设备比较麻烦，可以电话联系客户或者到客户公司技术交流下。稍微有点麻烦的项目，一般流程是营销第一次去了解商务上的一些情况，跟据了解到的情况和公司情况确认这个项目要不要干，然后才有第二次客户带技术过去客户公司交流，最做才由技术的提供方案和大概的成本价格。
" Z& L( K, `2 k) N; f
作者: sbpyuha    时间: 2018-5-2 02:11
鑫森淼炎垚 发表于 2018-4-27 09:30, {- K: I! g( P" {) @3 e6 O/ X
1.“我不是搞技术的，你们才是专家”，“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，人家说的对。
$ ]7 a1 l) }6 O5 S8 G, h. C2.机械工程师 ...
2 B& N, |! Y# ~! Q
你要觉得有问题，可以告诉他哪里不行。* K9 ]& x  d& h0 |3 x" h
作者: valar_sjs    时间: 2018-5-2 08:46
说多了都是泪，总比让你设计一个市面上没有的新设备强多了
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作者: 受不了了    时间: 2018-5-2 12:26
valar_sjs 发表于 2018-5-2 08:46) L2 c4 s7 h+ ]2 q
说多了都是泪，总比让你设计一个市面上没有的新设备强多了

9 s! k/ S5 C9 i' _% w" ^1 j比起行业内几年都没啃下来的设备呢
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作者: 受不了了    时间: 2018-5-2 12:27
销售为了拿订单，一味将就客户，自以为很简单的小改动，结果累死整个公司的人
作者: diyli1230    时间: 2018-5-2 16:53
市场说了算
作者: 鹰头猫    时间: 2018-5-3 09:12
如果是招投标的 别人能做为什么我们不能做，如果我们真的不能做，是不是别人也做不好？' Y0 n' C" K; l% ~* R5 n7 n
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既然都认为做不好，那么甲方的提案是不是有问题？% }' A# i0 x- n1 i
' A0 Q8 l$ b% o; b
既然甲方都是在拍脑袋，那你是要跟着拍脑袋还是引导甲方往正常的方面去走？
作者: xline    时间: 2018-5-3 11:53
工程还是有一定的底线，能做与不能做，都须明确出来，风险也要告知上一级，否则就是引火上身，最终的结果你为什么不在立项时告知？
作者: 1032220424    时间: 2018-5-4 14:51
一般公司营销说的算，技术的地位比较低! x! F8 t7 ]% ?8 n: V0 X
作者: Aron1209    时间: 2018-5-4 17:23
理解
作者: zxflyc    时间: 2018-5-23 14:57
对于一般的企业，都是市场部说了算。最终产品需要卖出去赚钱。专业人员只能在专业领域给出意见。5 o) b: M% e' L
除非是那种创新型企业。颠覆式产品。一般人也干不了，那时乔布斯类型的。



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