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为什么上了ERP，效率反而更低？
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作者:
xiaobing86203
时间:
2018-3-20 12:13
标题:
为什么上了ERP，效率反而更低？
本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 编辑
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不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：
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我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。
我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。
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我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
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我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。
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……
上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
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为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
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各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。
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作者:
韩寒11
时间:
2018-3-20 12:21
互相推诿扯皮的事情变得越来越多，每天疲于处理这些事情
作者:
xueqingchao
时间:
2018-3-20 12:22
ERP很快了，要不试试SAP.
作者:
hoverin
时间:
2018-3-20 12:32
搞ERP有可能把简单问题复杂化，特别是小公司，产品不复杂
作者:
夏日飞霜
时间:
2018-3-20 13:01
上ERP很多都是被销售忽悠的，根本没考虑是不是适合本企业，很多单件非标生产的用他效率会降好多。
作者:
晓昀
时间:
2018-3-20 13:04
适合自己企业自身的管理模式才是好模式，不同企业有不同的文化和运营模式。曾经供职的企业，就因为ERP的贯彻、落实而死掉了，如同生产计划员一样，谁摸这个，谁就该倒霉了。说到底，不是计划员的岗位和ERP有问题，而是企业文化和运营模式与这个不相适应。
作者:
阿大
时间:
2018-3-20 13:09
好像用这个系统能成功的只有10-20%
作者:
yzhflypig
时间:
2018-3-20 13:23
不看好。
作者:
33541837
时间:
2018-3-20 13:29
上不上ERP需要看公司情况，很多小公司完全没必要，大公司比较适合，上ERP需要额外增加人员，很多资料需要维护，增加成本是必然的
作者:
xuzhuodage
时间:
2018-3-20 13:35
ERP，对于管理者有方便，对于处理者，不咋好使，没这个中间商，当然要快
作者:
loveskycc
时间:
2018-3-20 13:45
ERP对人员素质以及原先的管理模式还有辅助设备本身就有要求的，不然就成了多此一举，就像早年硬搬现代化信息化办公一样，把报表手抄再整理录入excel本来就是增加劳动，不如想办法直接用设备进行数据采集。。。ERP另外的作用是数据分析也就是大数据的运用，不然数据就被浪费了，这些都需要深挖产品的价值
作者:
绝对01度
时间:
2018-3-20 13:51
我认为吧，ERP主要是为了年底财务报表准确，对实际的企业管理来说只能说是因人而异，小企业确实不太合适，灵活高效是小企业的特点和竞争力。
作者:
heryan
时间:
2018-3-20 14:36
个人认为，ERP对于多品种少批量生产型企业还是用处很大的。
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结合BPM系统，对料件状态是非常清楚，产能分布明确，有助于决策分析。
作者:
ruanmingqin0220
时间:
2018-3-20 15:45
领导不管采购，有时用的人太多挤不进，跟他说过就忘了，最长那次审核完成差不多订单都做一个月了
。还有ERP里一大堆乱七八糟的编码，很多就买一次的物品编不编码也是个问题
作者:
三国霸主YS
时间:
2018-3-20 16:54
领导都是要催着干事的，现在用ERP没人到面前催了就慢了，感觉是管理方面的事，跟ERP系统没关系，
作者:
龙马lm
时间:
2018-3-24 12:06
ERP确实只能导致增加人力，上ERP的目的不能是为了少用人，而是为了规范管理，规范业务。
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提高效率需要是用软件和人去提高效率，为企业做大做强打基础。
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不是上系统后人少了，效率又提高了！
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所以，找对合适的系统是最重要的。
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作者:
班若波罗经
时间:
2018-4-3 14:34
ERP设计者，是根据你公司实际运行模式编制的，各环节上的审核是你公司自己加上的。我原公司也用ER喷，随时可以看到公司全部的运营情况。
作者:
地球MAN
时间:
2018-4-5 06:34
顶起
作者:
辣椒酱最下饭
时间:
2022-4-14 12:44
可能一开始就在用，感觉用起来还行
作者:
大萝卜
时间:
2022-4-20 09:35
上ERP，刚开始肯定会影响工作效率，维护成熟了，就会很方便了。
作者:
810031936
时间:
2022-5-13 08:39
流程逻辑不清晰，领导管理经验不足，部门运转不畅通.............
作者:
810031936
时间:
2022-5-13 08:41
另外刚开始用的时候，出现各种问题都是很常见的，任何一个新的实物都是有一个过程，熟悉--熟练--精通....
作者:
钣金准专家
时间:
2022-6-2 08:53
上了ERP相应的管理也要稍稍提升才行，现在的企业连个ERP都没有的话是多落后。
作者:
龙马lm
时间:
2022-6-25 15:52
可能是用的ERP和本身管理需求不一致，大多是系统太复杂。
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这个系统算是比较简单易用的，可以试一试：
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附件：
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。还有ERP里一大堆乱七八糟的编码，很多就买一次的物品编不编码也是个问题