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标题: 下属不能与领导一心怎么办？ [打印本页]
作者: 易山水    时间: 2018-3-14 10:09
标题: 下属不能与领导一心怎么办？
       C之前在A的团队工作5年多， 后来技术部增加新项目把B招过来，组建新团队，把C从A部调过来， 己经1年多了，B对C一直还是不错的，无论平时沟通交流，或者任务分配；可C一直是不冷不热，事情问说一下，不问也不讲，反而与A火热， 遇到这种情况B应当怎么办？ $ n8 w6 Y+ W# \! b- p8 l  A$ e) U

8 ^$ }( m8 P0 A2 ~6 @       随着高强度的工作的开展，如果人员在团队里凝聚不起来，是很头疼的事情；. ]/ q$ ^7 m8 |( H* f- t6 ^% R

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作者: yangjunjie3    时间: 2018-3-14 10:14
直接把C开了
作者: ィ心兂鎅    时间: 2018-3-14 10:19
楼主是替领导 担心，还是替自己担心？
作者: 易山水    时间: 2018-3-14 10:21
当初公司把C过来，是帮助B熟悉公司的流程， 及其它事项； 协助B开展工作的。
作者: 未来第一站    时间: 2018-3-14 10:23
一山不容二虎，你说咋办？
作者: 老鹰    时间: 2018-3-14 10:26
这种人没有现代职业道德，直接开掉，绝不能留。典型的不守规则，意气用事，小农情怀，小圈子主义。迟早是祸害。
作者: 天堂牧羊犬    时间: 2018-3-14 10:33
先谈话，先人事谈，然后B谈；还是老样子；让他哪个组来的，回哪个组去。
作者: 晓昀    时间: 2018-3-14 10:34
B对C有威胁吧？是不是公司或领导对B有意识进行培养，让C产生了嫉妒心？嫉妒心是很害人的东西，嫉妒心把别人烧不死，但是会烧死自己。6 @& n7 `: K1 u$ B* Q

* T( n+ Z% y7 f2 T1 ^9 A: Z最好的办法是让B和C公平竞争，看谁能胜出？还要看人品，人品不好的人，能力再强也不能用，更不能委以重任。% P. {2 d" v2 \6 N/ F: J) ^4 }
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随便开人也不好，职场上讲究用人长处，抑制他的短处。
作者: 宁国强    时间: 2018-3-14 10:34
一切问题从自身找原因
作者: xueqingchao    时间: 2018-3-14 10:42
职场上，这种人最不招人喜欢的。
作者: 凸轮机械手    时间: 2018-3-14 10:53
可以和c谈谈，大家都是成年人，不行就把C调回A组
作者: 宁国强    时间: 2018-3-14 10:57
一个员工驾驭不了他就把员工开除
作者: 401699706    时间: 2018-3-14 11:02
说明C适合A而不适合B 应从A民主选个D到B，让C继续在A，让A里的D在B。这样ABCD都开心啦！
作者: yzhflypig    时间: 2018-3-14 11:05
是不是工资方面有问题啊。
作者: 晓昀    时间: 2018-3-14 11:05
@易山水
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“B是带着新项目来的，C是跟着A做的，现在公司想让C协助B开展工作， 两者没有可竞争性。”，好像看到了自己曾经的路，，阻挡项目执行的只能快刀斩乱麻，杀一儆百！要不然，一大堆人出来阻挠你，都想让你的项目胎死腹中。这种人不会替公司考虑，考虑的只是自己的小九九。
作者: 晓昀    时间: 2018-3-14 11:18
换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话。通过这些卑鄙手段影响项目执行。C这种人是明显的成事不足，败事有余的小人。
作者: 金卯刀-劉    时间: 2018-3-14 11:34
一个人一个风格，是不是在A那里也是同样的方式呢。两面三刀的也不见的就是好事。
作者: 防弹蜗牛    时间: 2018-3-14 12:14
看了一下回复,大多针对C.; a5 ~7 w- o  [7 C+ r% `, t
我来唱反调,针对B评论一下:
- U. |; }9 \: x/ KB是不是有能力带团队,自身能力是否过硬?特别是新项目搞了一年,进展如何?6 v+ j+ a  U/ ], i, v$ J
能力足够的话,就算和C私交不深,依旧可以把项目做好...
作者: 从头再来2018    时间: 2018-3-14 12:26
本帖最后由 从头再来2018 于 2018-3-14 12:28 编辑 7 ^" L* b0 N3 k2 d" o2 R) B7 z6 d

& i! q5 v* p2 [) [3 ?压根就没看懂，不冷不热是怎么个意思？使坏了？还是说见人就得笑嘻嘻才叫又冷又热？？怎么样才叫一心，这个东西有没有个标准呢？
' U7 u0 t3 i$ y+ Y/ C& R' p  V我也碰到好些这样的问题，双方都不觉得自己有问题啊！- _+ y7 c% R5 r* H( N6 a& j
作者: yangjunjie3    时间: 2018-3-14 13:04
晓昀 发表于 2018-3-14 11:18
. N! u9 ]# v# |9 l) n* p换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话 ...
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把C调回A，同时从外面或者是A组里面找一个不得志的去支援B。皆大欢喜。如果B成功了，AB最终也是2个阵营~~~~. N* _- k6 \0 ]8 Q& L3 l, [7 _' j
作者: jizk    时间: 2018-3-14 13:07
支撑二楼，直接把C开了！
作者: jizk    时间: 2018-3-14 13:07
支撑二楼，直接把C开了！
作者: yangjunjie3    时间: 2018-3-14 13:10
jizk 发表于 2018-3-14 13:07
$ u: b! I: ^: `& J, H支撑二楼，直接把C开了！
& I+ ]" [1 [5 A( a
我后悔了，那只是我当时不成熟的言论~~~别支持我- }& Z) ^' L- U6 w7 Q6 ~
作者: 一重科技    时间: 2018-3-14 13:42
老鹰 发表于 2018-3-14 10:260 D2 N& _5 m4 \$ a. V1 Q' ~# w# q
这种人没有现代职业道德，直接开掉，绝不能留。典型的不守规则，意气用事，小农情怀，小圈子主义。迟早是祸 ...
$ u( d* _% J9 T3 Z
确实不能留，留了也是祸害。
作者: xiaobing86203    时间: 2018-3-14 13:54
没看太懂，反正职场对事不对人，如果你做管理要掌握主动权。
作者: 无敌老大    时间: 2018-3-14 14:36
人心隔肚皮啊，我个人建议B平时多和C聊聊天，了解别人的真实想法！
作者: seseilive    时间: 2018-3-14 15:21
首先你要看这个人到底适不适合在你这个团队里，如果工作占比很高的话那就好好谈谈。最后看情况，不行就调回A组，你在找个人就结束了，一味的妥协也是没有必要毕竟你是8 ]9 n* o3 J0 x
带团队的，一切已项目为中心。7 D& \! E" M6 V( `2 \

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