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标题: 要回归自己家企业了，一团乱麻（二） [打印本页]

作者: wx_ClZsW3l5 时间: 2018-3-10 20:23
标题: 要回归自己家企业了，一团乱麻（二）
感谢在第一帖回复的各位必威APP精装版下载里的朋友，第一个帖子链接如下，//www.szfco.com/thread-776264-1-1.html,感兴趣的朋友可以移步。
这周今天晚上没有加班，就上个必威APP精装版下载回复大家一下，很多朋友问楼主去年做的啥赚了五十万左右。楼主去年呢趁着环保的风，做了一种新型产品，这种新型产品呢楼主大概是国内第四第五个做的，利润不去说了人也用得少，少到多少呢，全厂加起来5个人就可以了。但是不是通用的行业而是某一类的固定行业才可以，质量稳定也可以过环保么就可以了啊，起步资金五万就可以了，当然现在国内做的人有十四五家了，再去做也没意思了，楼主直接股份转给朋友，撒手不管了。
言归正传，回了厂里呢有几个问题：
1.人员的问题。楼主说了，基本上都是五年以上的老员工，要晚上加班，规定是到八点，往往到了七点人走了很多，这几天的理由是灯光太昏暗了（确实是假，因为其他人都在做，这个人六点就走了），还有烧电焊眼睛疼（大概五点半走的，晚上八点楼主回家路上还看到他骑着电瓶车在街上溜达）...计件的时候呢就是抢着做，难做的活呢就是慢慢的做，甚至于楼主监控里看着一个员工晚上六点四十分在车间里开始洗头了，因为是租的房子比较简陋就拿了个桶洗头，到了七点洗完，然后车间里转了一圈出来七点二十打卡，也就是四十分钟也不自觉。但是他遇到了计件的活那是相当速度的，人都有两面性，这是正常的。只是楼主在想，这些不好的习惯怎样才能改过来，你说直接点破了，也不好，含蓄的讲，总有脸皮厚的人，照样假装没听到，那威信更加是没有了；
2.设备的问题。在车间里一直走动，有些机器半年前有的小毛病呢和车间主任提了也一直没有跟进，导致了这两天设备坏了，客户的活又急，又是急忙急促的买配件修修弄弄还延误了交货期；
3.规章制度这一块呢有是有，基本不执行，小企业，活也忙，一个萝卜一个坑，还真不敢动真格的不然人都要跑了；
4.生产的计划性的问题。楼主厂里的产品呢共有十二道工序在不同的机床之间循环，产品呢同一时间有一百多件，都是大件而且看起来差不多，每天哪件产品做到哪个工序都要花很多的时间去跟踪才能记录下来，以至于也不跟进了，因为材料什么时候来也有先后，客户的图纸什么时候到才能做也有先后，客户哪件产品催了那才去具体跟进将后续的任务加急安排下去，导致了厂里永远都是来不及的交货。
楼主呢也很郁闷，因为楼主家的产品受到市场的影响，加工费低，市场的需求也只要这样，这个行业这两年已经倒闭了好几家厂，因为今天楼主厂里淘汰了两台比楼主年纪还大的设备，收设备的人也一直接触楼主的同行，他也是说这两年好多人也都销声匿迹了。楼主的这个产品呢，也有高端点的需求，就是外资企业，也不多，都是直接自己做这个产品的，所以这个产品属于中下型的机械加工企业，这几天算是学着做车间主任每天晚上陪着工人到八九点，早点七点半上班么楼主七点二十左右到。可是楼主才26岁，每天也在车间里团团转，没有休息日没有白天黑夜，实在是不想过这样的生活，还赚不到钱，也不能陪老婆孩子。最可悲的是楼主想即使楼主花了半年一年的时间总算搞顺了企业，可是这样一来企业也离不开我了（原来的车间主任身体原因已经辞职了），那楼主更加是一辈子就泡在这家厂里，也接触不到外面的世界，也没有更多外界好的机会的信息。就好像楼主以前是当兵的，大学去的，去的第一年领导拿了张士兵考军官的试卷给楼主，楼主做完了后成绩是直接可以考上军校的，领导问楼主考不考，楼主说不考，因为楼主不想把一辈子泡在体制里，思维也会固话，和社会脱节。
求问各位大大的意见呢！谢谢！

作者: 韩寒11 时间: 2018-3-10 20:52
有理想有报复才是好青年，梦想有多大，舞台就有多大

作者: 未来第一站 时间: 2018-3-10 21:17
本帖最后由未来第一站于 2018-3-10 21:21 编辑

搞管理是门大学问，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）财商（FQ）

作者: 晓昀 时间: 2018-3-10 21:23
本帖最后由晓昀于 2018-3-10 21:40 编辑

从头到尾仔细看完题主的文字，像你这样踏实、肯干、思路清晰的人不多，才26岁的年龄，看问题比较客观、理智。是个实干的好苗子。对于你说的问题，给一点点建议，供你参考。
1、作为一个企业的管理者来说，像你说的上班期间干与工作无关的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的这类人，题主可以集中大家一起开会，把你的要求和不良工作习惯直接抛出来，讲给大家听，不提名，不挂号、不具体针对某个人地把你所看到的问题将出来。然后观察几天，如果还有人还是穿新鞋走老路，就私下叫到办公室问问工作情况和困难，然后明确指出他存在的问题，希望他能配合车间工作，有什么困难随时找你。如果是一个萝卜一个坑的老员工，还是给条活路。如果还是一副死猪不怕开水烫的架势，那就让他算了。有时杀一儆百也不是坏事。毕竟企业不是慈善机构，企业养活大家承担的风险比员工更大。

2、关于设备维修和保养的问题得建立一个维保制度，制度建立了要严格执行，而且要隔一段时间做跟进和检查。

3&4、既然是自己家的企业，你不辛苦经营还能指靠别人？目前，各方面问题没有摆顺的情况下，只能辛苦自己一点点带团队，给大家树立一个良好的氛围，想办法建立比较切合实际的激励制度，影响大家。还有一个问题，你自己也提出自己没办法总待在车间，那就得从现在开始物色一个人品好的助手，一点点去培养，然后自己慢慢脱身。
最后，就是员工的工资和激励政策，这个没有模板可套用，每个企业都有自己不同的运行机制，管理方法也不尽相同。所以，题主也要在激励政策上多动动脑筋。车间管理就要和员工打成一片，高高在上的领导带不好队伍。

作者: xiaobing86203 时间: 2018-3-10 21:25
创业难，守业更难，送君几句话：调性要高格局要大情怀要有。（这个我上个老板经常对当时管理层讲的）楼主坚持到底，终究会成功的。

作者: 只有快乐 时间: 2018-3-10 21:26
佩服楼主，企业发展都是由小及大，刚开始肯定很多东西都不完善，但是相信会越来越好。

作者: 魍者归来 时间: 2018-3-10 21:26
现在我这遇到的问题和楼主差不多，基本上都没有解决呢。光是设备这一块，都拖了1年了，设备还没弄齐全呢

作者: 晓昀 时间: 2018-3-10 21:34

魍者归来发表于 2018-3-10 21:268 V S6 N C7 B, e, D9 Z
现在我这遇到的问题和楼主差不多，基本上都没有解决呢。光是设备这一块，都拖了1年了，设备还没弄齐全呢

同命相连的人更有交流的共同语言，你俩可以切磋切磋。有人说：管理是一门艺术，管理更是一门大学问。

作者: 魍者归来 时间: 2018-3-10 21:53

晓昀发表于 2018-3-10 21:34
8 K3 l* A9 v% ? n4 m同命相连的人更有交流的共同语言，你俩可以切磋切磋。有人说：管理是一门艺术，管理更是一门大学问。 ...

我这两天也写个帖子出来，问题基本和楼主的类似

作者: 晓昀 时间: 2018-3-10 21:56

魍者归来发表于 2018-3-10 21:53
4 y, P9 ~6 @; W( |我这两天也写个帖子出来，问题基本和楼主的类似

等着拜读你的文字。

你俩都是真枪实弹演习的人，洗耳恭听。

作者: 默笑沧海 时间: 2018-3-11 08:11
我觉得楼主可以试一下绩效考核工资制度，不要单纯计件工资，把每个工种，每个车床都实行量化考核，依据考核结果定工资，说白了就是听话的，干活多的多拿钱，不听话的干活少的少拿钱，这样刚开始会困难点，理顺开工人就好管理多了

作者: loveskycc 时间: 2018-3-11 08:49
楼上很多回复的朋友有一点没有注意，因为小企业没有内涵吸引力所以本来就缺人，别人给你干就不错了，你还考核？楼主想的方向绝对是对的，作为老板不能泡在厂里，首先这里有个矛盾需要解决，就是缺人，等楼主把这个问题大概解决了，才稍微有资格选人~~~然后你确实要脚踏实地全面掌握技术，否则一开始就用老板的思维去干事会根基不稳地动山摇，尤其是每道工序该怎么做大概会碰到什么问题又是如何解决的，这样随便谁来了你都可以教他做，等到了谁走了都一样，你才不会感觉时时掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用创业者的思维去思考目前如何生存~~~另外你说的8点下班7点就走了是小作坊企业的通病，或者说是任何非富士康式企业常见的现象，这是人性，这一点不需要着急，你碰到的问题我全部碰到过而且花了半年时间都大概解决了，另外楼主没去上军校其实是个战略大错误，最终所有传统企业都要回归社会资源的整合，少一个经历你本身的层次可能以后需要更多的努力才能弥补~~~总之，首先你要想如何解决招人的问题，其次你要全面了解技术掌握技术，然后你才可以干一个老板想干的事情，具体的办法因人而异，因为每个人资源不一样，你要利用你的资源去解决这些问题，这个过程也是很宝贵的

作者: 专业酱油男 时间: 2018-3-11 08:53
你才26岁，那父亲明显还年富力强，不用这么着急让你接班的吧，感觉完全可以先去大公司学习下正规的管理流程与模式，以后对接自己家的厂也有很多可以借鉴的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企业的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和旧臣的理念矛盾冲突历史已有太多太多，能平稳过渡的少之又少，事都是人做的，手下没有几个信任的得力心腹很多事情都没法玩得转，特别是出现冲突的时候都没有人帮忙缓和给彼此台阶下。

作者: Venerealulcer 时间: 2018-3-11 09:27
1、抓几个典型，这个月表现不错，奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢

，招几个备着，等能够独立的时候，卸磨杀驴，几个典型坏份子拎出来，该走走，该干嘛

干嘛。专门让他们去做脏，累的，但是无关紧要的，这样的好处是不影响你主体生产。时

间久了自然就走了。
另外就是规章制度中，加班制度，8小时，超过8小时每小时多少钱，然后根据打卡时间确

定。以上一步一步来。
2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。
3、还是和上面一样，以小搏面，先无关痛痒的弄起来，温水煮青蛙，等下面的人发现不

对劲的时候，要么他们适应公司，要们他们走人。
4、生产计划是车间班组长的事情，你可以适当增加一个工艺卡，注明哪一个工序干哪些

，做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。

作者: 正在连接... 时间: 2018-3-11 12:18
如果楼主要改变，那就得把以前的都推翻重来，使车间没现在这么忙，最主要还是资金的承受能力问题，现在是1个萝卜一个坑，那就让他一个坑里两个萝卜，还有就是要改变传统工艺，传统设备，让工人感觉原来我们一直这样做的还有其他方法，打击他们信心，然后再是重建体制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不惯的都推翻重来，阵痛总归有的。

作者: yangjunjie3 时间: 2018-3-11 19:49

正在连接... 发表于 2018-3-11 12:18
8 ?3 F, g: H0 w. e) v如果楼主要改变，那就得把以前的都推翻重来，使车间没现在这么忙，最主要还是资金的承受能力问题，现在是1 ...

你这么一干成本太高了

作者: jiangsuwanhua 时间: 2018-3-12 09:53
看楼主这样是想要改变，既然想改变那就按自己的想法改，怎么满意怎么合理怎么来

作者: 所罗门_x 时间: 2018-3-12 11:26
家族性企业最大的特点是家族人占据重要岗位，不管能否胜任，对于小企业来讲是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率无法提升，浪费严重--时间！时间就是金钱！
该放手时就放手，能者多劳！接触过香港企业和新加坡企业就知道，人家的效率很高！为啥？

作者: yanzhenghua 时间: 2018-3-12 13:44
老实说，你说的这些个问题在懂管理的人看来根本就不是啥问题，不是问题的问题，很多观点也不对。但想自己到处去看世界，又不想堆家里的这点儿事情付出，显然是在做白日梦。

作者: 544507655 时间: 2018-4-9 15:35
厉害向你学习！

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