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标题: 图纸管理问题 [打印本页]

作者: 小河HH 时间: 2018-2-8 12:03
标题: 图纸管理问题
   图纸一般都在技术部门里面，由技术部人员来管理，具体来说应该由主要的技术人员来管理。
   如果新来一个技术人员，也是从事多年技术工作，但对现有产品并不熟悉。因为现有的技术人年龄太大，公司想培养一个新人。关于新来的这个技术人员，图纸应该怎样让他熟悉呢？
   一般有下面几种处理方式：1.将图纸全部给他，让他在最短时间内来熟悉产品；2.给他一部分产品图纸，让他慢慢熟悉产品；3.不给他图纸，只让他看看车间里的事物；

作者: songfq 时间: 2018-2-8 12:08
我理解这个不是图纸管理的问题，而是如何培养新人。

让新人熟悉产品，最好是实物+图纸吧。不仅仅如此，还应该把相关的标准、质量检验要求等技术资料让他熟悉。当然还有组织结构等。

培养新人需要的东西很多，也看新人是否有兴趣。

作者: songfq 时间: 2018-2-8 12:10
还有，设备的原理，计算过程。还有竞争对手的资料也很重要。

作者: 所罗门_x 时间: 2018-2-8 13:19
1合适。毕竟你不是培养工程师，犯不着派去车间学那么扎实，花大把时间培养，结果人留不留下都不一定的事。话说回来，现在年轻没几个愿意下车间的。

作者: majingfeng 时间: 2018-2-8 13:48
不愿下车间的千万别培养
培养出来也只能是个画图工于企业没啥用处

作者: 401699706 时间: 2018-2-8 14:04
我觉得对方既然做技术有些年了那就是个明白人你问他需要什么你就给什么不用想的那么麻烦用人不疑嘛

作者: 坚如磐石 时间: 2018-2-8 15:18
培养就要用心去培养，不能不管不顾，用一个人就认真对待，别考虑太多，每个人都有他的价值，你做的是让他的价值得到更大的利用。工作就是为了挣钱，想办法各方面得提高，同时提高他的价值。

作者: 坚如磐石 时间: 2018-2-8 15:21
现在的人离职基本上就是钱和心委屈了，这两方面都尽量满足，真心对待，离职率就会很低。

作者: 理性的人很感性 时间: 2018-2-8 17:02
图纸管理很简单，只要平时整理的规范找的都很方便。培养新同事还是给他活干，在工作项目中了解熟悉更快吧。

作者: 那些年的那些年 时间: 2018-2-8 18:16
有必要时还是要下车间，个人觉得在车间跟踪产品后或者跟师傅沟通后更能收获更多。。

作者: 晓昀 时间: 2018-2-8 18:43
没看太懂楼主的意图。

单说图纸管理，图纸管理包括图纸的签收，登记，盖章下发，收回作废盖章处理，图纸存档等。这里面还包括很多细节问题，你先做一个流程。

作者: 未来第一站 时间: 2018-2-8 19:02
好久不见^_^

作者: 小河HH 时间: 2018-2-8 19:07

未来第一站发表于 2018-2-8 19:02
好久不见^_^

还挺想念你的，哈哈

作者: zmztx 时间: 2018-2-8 20:08
这可是两个问题
1）图纸管理。也就是技术资料管理。显然由技术人员帮着管，并不合适。
2）熟悉资料，熟悉技术现状。两条，全部资料交给他，当然要去现场

作者: liufei0368 时间: 2018-2-8 21:20
建议让新人依据二维图画成三维图，然后再转为二维图，当碰到从二维画三维碰见不懂得地方时，再去带他看看实物，这样会让他记忆深刻，我刚来的时候，师傅就是这么带我的

作者: 韩寒11 时间: 2018-2-8 21:23
图纸+实物，有浅入深，一一讲解，楼主公司真好，还有人带，羡慕

作者: 微光axi 时间: 2018-2-9 21:34
学习了

作者: 俊杰08 时间: 2018-3-2 12:34
车间实习必须要有。部门这边可以给两套标准产品图纸让他看。最好再出点小课题让新人自己改改结构，画画图，这样成长是最快的。光看图是很难成长的。那种一天到晚喜欢坐办公室的，不喜欢动手的人，也很难培养。

作者: liufei0368 时间: 2018-3-4 19:23

liufei0368 发表于 2018-2-8 21:20
建议让新人依据二维图画成三维图，然后再转为二维图，当碰到从二维画三维碰见不懂得地方时，再去带他看看实 ...

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