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标题: 什么是信息化？ [打印本页]

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 13:01
标题: 什么是信息化？
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 13:19 编辑

什么是信息化？信息化是什么？
各位也许还没有注意，这个问题还没有明确的答案！
比如说，我用计算机作出精确的齿廓曲线；比如说，用计算机计算出齿轮轮齿的弯曲强度，这算不算是信息化呢？再比如说，用CAD软件画出全套的减速器图纸，包括编码和BOM，算不算呢？
我认为不算，或者说是在为信息化打基础
我觉得信息化关键在于别人分享你的工作成果，同时你也能使用别人的工作成果。上面之所以不算信息化，是因为这些东西只是你自己用，或者你的部门用，或者仅仅是你完成了一项工作，而没有和别人商量，也没有人家认可。
那怎么才算是信息化呢
比如制造企业，含企业自己可以做设计、工艺、编制生产计划。企业的整个流程是从接受订单开始，直到货物送出厂门。这一长串的工作流程中，信息的互联互通，这才是信息化。是信息化工作追求的目标。信息也不是泛泛而谈，信息就是设计图纸、就是工艺文件，就是生产计划，就是库存报表中的数字；以及通过各种数字处理后得出的成本水平、质量水平、管理水平等等。

更具体的
比如设计部门，提交了设计图纸。但是工艺部门认为你还需要修改一些地方。这时有两种方式，
第一种是：通过内部办公网络，工艺发短信告诉设计，铸造圆角太小。然后等到设计看到这条消息后，改圆角。这基本是手工方式的翻版，不同的是当面谈或者电话里谈，改成了发网络消息。也许这个效率还降低了。因为不知道设计什么时候才能看到工艺发来的短消息。
第二种是：工艺和设计集成为一体的软件，设计主要围绕着设计模型做变化，工艺也是围绕着工艺模板和已经标准化了的企业规范来工作。这样，工艺如果对设计不满意，只要在模型和规范的框定的范围里，直接就改了。甚至设计因为规范的限制，都不会出现铸造圆角过小的问题。
第二种就是信息化追求的目标，它比手工作业方式缩短了大约五分之四的工作时间，而且不出错，这里是指物料编码和BOM的数量不错，人工方式想不出错难于上青天。
这样可以总结出信息化特点除了共享外，还有集成。我们现在用的CAD商品软件，这个D是画图，而不是设计。更不包括设计与工艺的集成。
（接2楼）

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 13:06
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 17:44 编辑

接1楼
再比如，技术部门提供了合格文档，生产部门就可以编制生产计划了。假设我们想实现大批量定制的生产方式。那么就必须解决怎么把各个零部件的一道道加工工序分解出来，再把他们分配到适当的机床、装配线（工作中心）处去等待加工。还要求准时交付。
这样做，问题就来了。
1）人工进行工艺分解，时间太长。势必影响交货周期，甚至手工都无法完成
2）准时交付，以现有的ERP系统，在机械制造企业里是完成不了准时交付的任务。有人戏称ERP让计划跑起来（能闭环运行）是乌托邦式的幻想

零件加工的工序分解，并不难；把一道道工序集中到对应的机床处，也不难。难在这些工作由计算机自动完成。
我们假定设计、工艺、生产计划系统是联系在一起的，也就是下游环节向上游环节提出要求，上游都能给出满意地答复。于是我们试着推导整个系统都要完成那些任务
为了工艺分解，需要完整的工艺路线，各道工序对应的机床（工作中心），每道工序的工时定额，还有工装、刀具等等。于是，工艺需要计算机里自动生成：工艺路线→各道工序→对应机床（工作中心）→对应的工装、刀具工→整道工序的工时定额。当然还有好多基础工作，这里省略。面对千变万化的设计，工艺路线如何生成，这要靠企业内部制定的规范，以及各种模板。注意，这几个内容是设计与工艺集成的关键，不仅是工艺需要，设计也需要。比如当材料代换、某种设备缺而要换另外一种设备，这种沟通是双向的，通俗的说要给找后账留条路。也就是说，信息化系统不仅要解决手工方式下的问题，还要解决手工方式下遇不到的问题。这大致描述了解决第一个问题的一半内容。
为了准时交货，先要解决计划跑不起来的问题。跑不起来的原因是生产进度（时间）的不确定性。那么采取容错的方法（容忍时间的不确定性）。这样一来，就要改造现有ERP中的排产方式，取而代之用漏斗模型，同时确立现场调度的地位，并且做好实时统计。这个意思就是要增加手工方式不曾有过的环节和方法。到此第一、第二两个问题的解决思路都有了。当然思路不止一种。
转9楼

作者: 未来第一站 时间: 2018-1-28 13:38
本帖最后由未来第一站于 2018-1-28 13:45 编辑

现在来看工业企业的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感觉好多都是软件公司在向企业炒信息化这个概念从中牟利居多。信息化确实很好但对国内企业实施的必要性及实际实施后的效果多数要远比软件公司的承诺差的太多。
在公司整体技术含量没有达到，管理层管理理念没有更新的现实情况下，搞信息化恐怕步子迈得太大。

作者: xiaobing86203 时间: 2018-1-28 14:01
信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。其实信息化更多的是靠IT技术人员来开创，他们是大功臣，我们攻城狮只能是爱莫能助，特别是今年的付款方式全都是支付宝和微信二维码扫一扫，出门不带钱包的状态，也正是我国信息化强大之处，连法国小哥都说在中国方便，出门仅一步手机即可，想必没有也只有我们国家了。

作者: 晓昀 时间: 2018-1-28 14:10
企业内部信息化主要强调信息的共享，集成与信息的及时性和准确性。防止个人截流重要信息，延迟处理重要信息，蛮报、谎报信息，也在一定程度上度绝了扯皮和互相推诿现象，的确能够提高工作效率。信息化在提升企业管理水平和执行力方面具有非常重要的意义。

企业即时通讯软件，比如，GKE通讯软件配OA办公系统，还有ERP管理系统，在现代企业管理中发挥着重要的作用。它不光实现了无纸化、电子化办公，而且信息的共享、传递非常方便。更重要，当信息流到你跟前时你做了什么？什么时候做的？都一览无余。

作者: loveskycc 时间: 2018-1-28 14:48
信息化就是数据的智能提取、分析、传递、自学习，最后在不借助人的作用下只依靠数据本身就可以达到目的。。。普通的办公信息化多是一种抛却重复的内容，我们仅仅需要修改变化的参数实现资源的交互，对于机械行业信息化还早得很，因为传统制图与加工没有自动对接，就很难做到信息化，我认为的机械信息化就是设计者出图后直接读取就可以变成机床加工指令开始生产出来成品，这还只是一个点，然后把这个点再放进大的网络面中，形成一种生态就是信息化，比如我在这里画个图传到某个公司网络接口，然后填写地址付款，那个公司后台接单后自动发送图纸到数据处理端开始做加工算法，经过极短的时间编好工序直接派发到生产线开始加工，我上传图纸给了钱就什么都不需要做，工厂也不需要人去安排。这一天迟早要到来，本来图纸拿到大家讨论以及技术员编写加工程序就是多余的，经过这么多年的积累，实际上很多工序工艺都是固定的或者可以举一反三的，这个数据量已经足够多了，就跟很多人用ug和mastercam，图纸导过来还要编写加工顺序选择刀具等，多年积累的数据并没有得到利用，最多成为一种感性上的经验，如果这些数据能够被分析利用，放个图就可以进行智能分析然后生成最优加工程序，那就离信息化不远了，所有加入大量人的因素都称不上真正信息化。。。

作者: 晓昀 时间: 2018-1-28 15:04
本帖最后由晓昀于 2018-1-28 15:05 编辑

loveskycc 发表于 2018-1-28 14:48 w% A& E3 w; A: }! f6 \/ d' G
信息化就是数据的智能提取、分析、传递、自学习，最后在不借助人的作用下只依靠数据本身就可以达到目的。。 ...

机械行业有实力的企业，信息化已经做的非常不错了！10年3月的石油装备展会，去参观了北京石油机械厂，没看到任何纸质的图纸，工艺卡，检验卡，所有图纸、工艺，检验文件全是在电脑屏幕上，车间里每台机床旁边都有一台液晶触摸屏幕，屏幕上是机床正在加工的零件，而且检验人员的检验文件也是在电脑上完成。、

我上一家公司的OA电子办公系统，ERP系统都运用的非常好！而且正准备实施车间电化办公时，遇到了15年底开始的整个行业的衰退和改革，后来，车间电子化办公就搁置了。很可惜的一件事。

我们开经理会或者每周开例会时，谁也不敢多说，谁也不敢瞎说，因为你办公的所有痕迹都在OA系统中，一目了然。

信息化也是一条无止境的路！只要人的思想在发展，这条路永远没有尽头。

作者: loveskycc 时间: 2018-1-28 15:40

晓昀发表于 2018-1-28 15:04: J/ |6 a; q( C6 o
机械行业有实力的企业，信息化已经做的非常不错了！10年3月的石油装备展会，去参观了北京石油机械厂，没 ...

我个人觉得无纸化并不能说明信息化，信息化还是要往数据积累然后智能运算进而独立行为方向走，如果数据只是看过用过后存个档那就太浪费了，应该让信息指导人，而不是人指导信息，当然你说的是对的，饭要一口一口吃~~~我现在就在随时关注ai技术的发展，然后在合适的时候尝试慢慢放入我们这最低端的机加工中来

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 17:39
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 18:05 编辑

接2楼
当然，机械制造企业的计算机辅助的内容远远不止上面提到的内容
但是，我们大致可以看出，机械制造企业的信息化系统，该有哪些特点
○ 信息化系统要企业内人员能看到自己所要知道的信息，也就是要覆盖整个企业。照理说这个系统的信息应该是透明的，但在国内的企业，打死也不行。所以信息化系统是打了折扣的。不过只要这个系统里该有的都有了，运行就没问题
○ 企业信息化系统，不可能通用。但是一些部件可以通用。比如CAD、PDM、数据库等软件；计算机、网络、条码系统等硬件，这些软硬件肯定是买的。但自己企业的管理、核算、控制的整体构思，只能是自己企业的，信息化系统不能辅助企业管理的整体构思，要他还有什么用？
○ 必须解决整体构思中涉及的问题，关键是解决在手工方式下不曾遇到的问题，这样的问题如果没遇到，那这个信息化系统肯定是糊弄人的
○ 共享、集成、方便查询，在一定范围里里能灵活改设置

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 18:15

未来第一站发表于 2018-1-28 13:38 v& t" ]3 p6 K0 E. P: l) \
现在来看工业企业的信息化就是上ERP上PDM搞PLM，感觉好多都是软件公司在向企业炒信息化这个概念从中牟利居 ...

感觉正确。
以ERP为例，因为其存在原理性缺陷，所以根本无法闭环运行。其实ERP明确了一条假定《执行没问题》。在中国的ERP直供的、代理的，几乎从不说这条假定。真要遇到问题，往往被归咎于企业管理差等。殊不知中国企业管理水平差与ERP存在原理性缺陷不能混淆起来，最终让ERP公司逃脱责任。
更有甚者，一些牛逼吹的山响的ERP公司，其生产计划系统原本就排不出车间计划。可惜不少企业没能力查清。这种企业国内有，如用友；国外也有，如微软

作者: 韩寒11 时间: 2018-1-28 18:34
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的，至少在我所见过的企业没有看见过，很多工艺员都是根据现场的实际情况来安排的，如果工艺的安排出现什么小问题的话，需要及时调整，他们就立刻调整，不需要再通过计算机来进行。

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 18:48

晓昀发表于 2018-1-28 15:04
/ {' I. i0 Z! O机械行业有实力的企业，信息化已经做的非常不错了！10年3月的石油装备展会，去参观了北京石油机械厂，没 ...

你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际，谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点

我现在已经可以做出设计、工艺、排产一体的系统
其实，完全覆盖企业的信息化系统，可能还没有呢。
对于信息化系统，我想有两点是多数企业跨不过去的坎。一是人，而是钱
人，需要他能深刻理解自己的企业，并表达出来，作为信息化开发的基础；需要他能操纵信息化系统，发挥应有的效能。这样的人本来就不好找，有了人后，企业需要给其应有的礼遇。可现在的企业高层，包括老板，未必有这样的心胸。当这样的人去和老板叫板，那他离被炒就不远了。换个人到底能力怎么样先不论，他肯定不是和这个系统一起成长的。理解上总是差一层。
钱，真要搞信息化建设，花钱的地方太多了。波音公司，仅仅为一个计算机辅助工艺项目，投资近100亿美元。通用电气的MES，在中国的售价大约是几千万人民币（顺便说一句，效果和ERP差不了多少，都没有解决原理性缺陷），这还只是软件。这样搞的话，中小企业根本不敢碰。

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 18:50
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-28 19:02 编辑

韩寒11 发表于 2018-1-28 18:34# d8 g$ |1 d9 x- F4 O3 I. V
通过计算机做加工工艺的分解在实施起来还是很困难的，至少在我所见过的企业没有看见过，很多工艺员都是根据 ...

变个思路，不要弄那种普遍适用的，而是只针对特定企业（成熟的企业，产品线不会太复杂）
然后结合模型、模板，问题不就简单化了吗
“立刻调整，不需要再通过计算机来进行”，可能是软件系统适应性不强吧。在管理上可以这样解决：修改信息需要通过密码才能进入系统做修改，信息录入也要进入入口才行。于是问题就来了，系统没有记录下来你的工作，最后库存却反映出来。那将面临的后果就是，技术行政人员可能受到扣钱、行政处罚；而工人将拒绝干，因为系统开不出工单，或者依然按照旧的干。如果活出错，处罚的还是技术人员（管理人员）

用了信息化，甚至开始做信息化系统，就必须记住两个规则
时间意识
规则意识，就是红灯停、绿灯行。没有情面可讲

作者: zmztx 时间: 2018-1-28 19:07

晓昀发表于 2018-1-28 15:04
" o' ~4 C$ S# z6 P机械行业有实力的企业，信息化已经做的非常不错了！10年3月的石油装备展会，去参观了北京石油机械厂，没 ...

你说的触摸屏，早就有了。整套系统下来应该过亿。而且也落后了，更新的是移动设备
无纸化，并不是信息化的必要条件
就算是触摸屏、无纸化了，生产计划照样跑不起来。

作者: 454141017 时间: 2018-1-28 19:36
什么事信息化？
直觉：仓促上马，朝令夕改！

作者: 魍者归来 时间: 2018-1-28 20:01
信息化的本质是全局数据流，前提是具有支持信息化的软硬件环境作为基础。抛开这个前提谈信息化，无异于跟北京猿人讲改革开放。国内企业不具备这样的基础，所以信息化也就无从谈起。所谓ERP直流，不过就是现场5s管理的另一个变种罢了。

作者: 晓昀 时间: 2018-1-28 21:05

zmztx 发表于 2018-1-28 18:48' W6 F" A) c5 W( R
你在9楼的附言看到了。完全同意。这里只是想通过一些实际，谈谈机械制造企业的信息化系统应该有什么特点
0 h& n5 S& c! }' Z ...

你的思路完全正确，很专业！

作者: jiangsuwanhua 时间: 2018-1-29 09:26
现在很多都是信息化企业，但个人觉得有点还是纸质的比较实在

作者: 鹰头猫 时间: 2018-1-29 11:10
至少先从无纸化办公做起吧……一些出差流程这种板上钉钉的事情用信息流程来解决会十分好用

至于设计，你说人会出错，机器能做的也是提醒人不要出错罢了

还有现在比较风口浪尖的区块链也是信息化的一部分，慢慢来吧

作者: zmztx 时间: 2018-1-29 16:49
本帖最后由 zmztx 于 2018-1-30 07:30 编辑

信息化，它的基础是信息
信息至少应该先于信息化，否则哪里有共享与集成
信息从哪里来？一方面建立系统前就准备好的，比如企业现有的设备名称、放置位置，数量等等；也有在日常运行中增加的，比如订单，和根据订单设计出来的产品；也有多个部门联通、一起表态得来的，如交货时间。这些信息是共享、集成的基础。
信息化的基础是信息，至少要准确。由人为干预出来的信息，经过一个长时期，能保证正确的微乎其微
信息的正确非常重要，大家都是围绕信息系统工作，如果传过来的消息是假的，是错的。那么系统运行结果怎么可能对。信息化系统搞不下去，这就是原因。比如ERP的生产计划跑不起来，就是这个原因！
至于有纸无纸，真的不是关键

作者: zmztx 时间: 2018-1-30 08:12
假如对信息化加上一个限制：具体化
那么现在的《信息化》，作为概念差不多可以划到伪命题里去了

作者: zmztx 时间: 2018-2-3 17:53

区块链

区块链是2017年最热门的技术之一。该技术在金融领域的应用日益丰富，从最早期的虚拟货币，跨境转账，到近期有落地应用的资产证券化场景。
区块链本质上是一种分布式帐本技术。简单举个例子，很多业务都涉及到多个参与方，各方需要在业务的适当时点发起交易，并通过这些交易最终完成业务状态的流转和信息的同步。常规模式下，业务的两个参与方会针对业务定义一套包含请求和查询的数据交互接口，使用接口对业务进行抽象，双方需要针对接口开发程序确保自己的业务规则被正确的实现；针对接口的安全性还需要定义一套完整的鉴权、加密或者签名的机制；在接口的背后，双方都有自己的业务数据库保存了自己关心的业务环节的数据状态；常常还需要提供对账机制来确保交易的一致性。当某些业务需要多个参与方时，复杂度也相应的成倍提升。此类问题在很多业务场景都会存在，且常常是开发环节中占用很多工作量的部分。
而在使用区块链的情况下，每个业务方（即链上的节点）之间不需要交互，它们都和区块链这个分布式账本“打交道”。区块链提供了一套针对上面描述问题的抽象基础架构。业务方每完成一个业务操作就会把这个业务事件附加到链上，区块链技术会确保链上的数据获得各个参与方的共识，确保数据在各方的链表上的写入一致性，这样其他业务方就可以从链上获取到这个业务事件。链上的信息每个业务方都有一份。这样确保所有业务参与方调取到的信息都是一样的，且信息上链就不可修改，交易流程被透明化。
各方还针对特定业务制定了各方认可的智能合约，智能合约是对业务中那些核心的业务规则的抽象，业务事件被附件到链表时，都需要经过智能合约的检查。
用区块链技术跟踪债权生命周期
区块链的这个特点，在零售信贷业务中特别有价值。零售信贷，如智能信贷业务，涉及的用户多，金额小，还涉及到科技公司和金融机构等多个参与方，业务链条比较复杂。在债权的生命周期里，从签约到流转，如何确保债权真实、资产归属明确、资产结构清晰是一个关键问题。
现在我们通过区块链技术来解决这个问题。区块链作为一个分布式系统，业务的各个参与方都变成这个分布式系统中的记帐节点，针对业务抽象出来的智能合约作为业务规则被各方认可，各方作为业务角色的身份也在智能合约中被确保。
拿签约举例，用户签约时，我们会把签约这个事件让系统里的所有节点都接收到，并且让大家都达成共识，写到各自的“帐本”上的。这个帐本本身只能往上叠加，事件写到账本上去之后，大家公认这个资产产生了。将来这个资产再推到金融机构的时候，对方就知道这个资产是什么时候产生的，借款人、借款金额等信息都在资产产生的时点就被确定好。
同样，未来借款人发生还款的时候，实际上金融机构也是抛出了这样的一个业务事件，它在还款这个时点就告诉所有参与方，这次的还款涉及到多少本金、利息和费用。这些信息不需要专门的通信方式传递给各参与方，只需要记录在区块链节点上，且在记录时被各参与方的节点检查为符合智能合约并达成共识。各方基于区块链节点上的数据就可以获得这笔借款的还款计划变更信息。
当前阶段，我们用区块链进行债权生命周期管理。即从用户申请、签约，到金融机构放款，到用户发生还款，所有资产结构的变更和资产归属的变更都可以在区块链上追溯到。后续我们在业务上还希望有很多拓展，比如我们在考虑未来推进到 ABS 应用中，资产的入池、置换等一系列涉及到资产包结构变更和资产归属变更的信息，将通过区块链技术完成参与方的认可和共识。
记录债权的产生和流转，我们把它称为“债权生命周期管理”。使用区块链技术跟踪债权生命周期的一个明显好处是，可以确保交易的真实性和可靠性，规范交易流程。这次我们联合机构客户共同搭建的联盟链将在近期上线，各方都会作为记账节点参与到区块链网络中，我们制定了各方共同认可的资产流转智能合约。确保资产的产生及之后的所有交易都记录在区块链上，并能经过智能合约的验证，确保业务发生时在各方对交易达成集体共识。区块链方案避免了传统解决方案中通信环节的复杂技术细节，也避免了双方交易对账等一系列繁琐的业务处理流程。
区块链实现方案使用了 Hyperledger 作为底层技术，在开源技术的基础上搭建了区块链交易网关以及事件传输保证方案。Hyperledger 开源方案是目前被业内广泛认可的联盟链和私有链解决方案。
Hyperledger 提供的分布式账本技术，不仅拥有区块链底层技术中常规的共建开放平台，简化业务流程的效用。由于其点对点网络的特性，是完全共享、透明和去中心化的，所以非常适合于在金融行业的应用。通过创建分布式账本的公开标准，实现虚拟和数字形式的价值交换。
区块链热潮下的冷思考
近年来区块链概念大受追捧。前段时间，市场追逐的区块链热点更多地是在虚拟货币方面。而业界的真正信仰技术的公司，则是在这段时间冷静地探索区块链技术本身更大的商业价值和实现路径。
纵观市场上使用区块链解决的问题，其实也是高度相似的，一般是多方参与，业务有一定的复杂度，有一些规则约束限制，还要保证一致性。因为只有在符合这些特征的场景下，区块链才能最大化地发挥其技术价值。
区块链能解决的问题，正是我们现在迫切需要解决的。比如说，几个合作方在线上完成某项业务时，两两之间的传输机制都不一样，对于全自动的智能信贷业务来说，这个问题就非常突出。
其实，区块链是把业务层级的东西（包括多方通信、业务规则校验、数据传输加密，到最后的对帐业务最终确认），上升到抽象的层级，变成一个基础设施，这样的话，参与方之间先把智能合约定义好，把智能合约部署在所有的记帐规则里，区块链已经提供好了这样的传输共识，达成了机制，我们使用标准的方案去把它实现出来，这样数据的传输时效性，认可度上也更高了。
我们使用区块链，目前更多地是希望比较务实地解决我们业务中遇到的问题，减少双方在达成共识上面的一些偏差——我们确实需要这个技术，而这个技术刚好存在。

作者: zmztx 时间: 2018-2-3 17:58
本帖最后由 zmztx 于 2018-2-3 18:11 编辑

从“组织人”到“区块链人”

沃尔玛(Walmart)利用它追踪中国猪肉。AP穆勒-马士基集团(AP Moller-Maersk)把它应用于海运保险。银行希望利用它简化跨境贸易融资。英国石油公司(BP)正试验用它精简石油和天然气贸易流程以提高效率。它就是区块链。
随着区块链的应用扩展至最初作为比特币(bitcoin)等数字货币平台以外的领域，技术布道者也正在大赞其在指明一块猪排原产地之外的潜力。
“商界领袖又有了一个重新思考如何组织价值创造的机会，”唐•塔普斯科持(Don Tapscott)、亚历克斯•塔普斯科特(Alex Tapscott)在去年出版的《区块链革命》(Blockchain Revolution)一书中写道。热衷者称，区块链（一种分布式数字分类账技术）甚至可能颠覆传统管理方式以及支持传统管理方式的机构。
创业家尼克•托马伊诺(Nick Tomaino)在最近发表的一篇博文中预言“企业将慢慢消亡”。他写道，由于区块链技术降低了交易成本，它将侵蚀企业存在的基本理由——罗纳德•科斯(Ronald Coase)在1937年提出企业存在的理由是，能以更低成本协调众多活动（相比这些活动在这一组织之外完成）。
另一篇发表在Ribbonfarm上的博文预言，威廉•怀特(William Whyte)在1956年出版的《组织人》(The Organization Man)中批评的墨守成规的“企业雄蜂”，将被“区块链人”(Blockchain Man and Woman)所取代，“区块链人”是生活方式型企业所有者与自由人的结合。
区块链将如何实现这一点？关于合同、过往业绩和资质的信息将被嵌入区块链不可篡改的数据库中。任何人都将能够迅速找到合适的人将工作承包出去。智能合同将写入条款和条件，确保自动、精确地向“区块链人”支付版税。别了，猎头、中层管理者、人力资源部；你好，自由、无摩擦的劳动力市场。
这正在部分实现。“比特币背后没有企业，”托马伊诺指出，“只有代码……和激励”。不可避免的是，各色营销人员、喜欢吹嘘的商人以及招摇撞骗的推销员早已将这项最新的热门技术作为诱饵。许多去中心化的试验都正在通过“首次代币发行”(ICO)——可以交易或换取服务的数字代币——这种最新的火爆方式筹集资金。我不会假装知道关于区块链对管理的影响的最夸张的说法能否实现。但那些坚持这一说法的人实际上也不知道。唐•塔普斯科特早就预言互联网将打破等级制度，但他承认，“20世纪早期形成的公司架构仍相当完好”。
对于打破权威，还是有很多值得说的，虽然区块链只是一种可用的工具。简单的授权就可以实现巨大的进步。不管怎样，该技术的许多优点都是枯燥的老数据库共有的，而且仔细审视就会发现，区块链声称的一些优点其实是缺陷。
剑桥大学(Cambridge)佳奇管理学院(Judge Business School)研究员、分布式分类账技术的思考全面的倡导者加里克•希尔曼(Garrick Hileman)说：“很多公司注意到了这一技术成熟度曲线(hype cycle)，进行概念性验证，然后表示，‘等一下：我们真的需要区块链（来做这个）吗？’”
老程序员的口头禅“垃圾进，垃圾出”(garbage in, garbage out)仍然适用，正如它自第一行代码写下以来就一直适用。理论上，区块链个人履历可以阻止骗子和爱吹牛的人夸大资历。在实践中，某人有意或无意输入错误信息的可能性依然存在，而且如果发现了也更难撤消。

即便我在学校表现很差，我会希望自己糟糕的分数一直影响我的的职业生涯吗？区块链技术将让我获得自己履历的所有权，以及只公开部分履历的权力。我可以隐瞒自己在安然(Enron)倒闭中的“贡献”，而展示自己在谷歌(Google)的成功中发挥的作用。但这听起来并不比编辑我的领英(LinkedIn)页面高明，甚至还要更麻烦。
此外，并非我们在工作中做的每件事都能容易或客观地得到评估。我支持360度反馈，但这是一种非常费力的评估员工的方式。让足够多的人来核实我在几乎所有基本项目上的表现，以便未来所有雇主都可参考，而且可靠到足以被永久刻入区块链，这无论对人类还是机器而言，看起来都是一项难以胜任的复杂任务。
剑桥大学替代金融中心(CCAF)的一项调查显示，法律和机密性问题是分布式分类账技术应用的两大障碍。随着时间的推移，创新和监管或将帮助攻克这两大难关。但有充分理由解释为什么“组织人”及组织自身将继续存在于该调查发现的第三道障碍之后：“不愿意改变既定的业务流程。”

文章的论点：
传统的企业慢慢失去存在的土壤
销售人员也将慢慢失去生存的土壤
“垃圾进，垃圾出”提醒我们，流通在信息化系统中的信息，必须准确。否则，再好的系统也只能是垃圾

作者: zmztx 时间: 2018-2-9 18:59

区块链终极战：众神抢夺“主链”，这里将诞生下一个苹果和微软？

区块链技术，到底处在什么阶段？
其实大部分还在技术研发和改良阶段，离真正技术落地，还有一段距离。
区块链领域竞争最激烈的，其实是“主链”之战。
谁能成为区块链基础层的主链，谁就有可能成为未来的苹果、微软等巨头。

从比特币到以太坊，再到如今被捧上神坛的EOS，诸多大神都在搭建主链，试图爬上时代的潮头……
谁，将是区块链的未来王者？

01 V神和以太坊
目前，市值排名前50名的区块链项目中，有12个项目是“主链”。
为何主链备受热捧？
这还要从比特币说起。
大家都知道，比特币是一条区块链，上面的交易，可以通过脚本来实现。
但是，比特币的脚本语言极为简单，仅有256条指令。
尽管比特币的教父中本聪是毋庸置疑的天才，但遗憾的是，他并没有料到比特币到今日，会成长得如此庞大，并让世界为之疯狂。
所有，当时他设计的区块链，不是图灵完备的。
所谓的图灵完备，就是理论上，它能够用来解决任何计算性的问题。
说得再直白点，比特币还不够智能，上面可以承载的数字资产和交易形式比较有限。
这还导致，比特币存在交易速度慢、手续费高等诸多问题。
一位天才少年出现了，并开始挑战比特币的权威。
Vitalik Buterin，17岁开始接触比特币，之后创立《比特币杂志》，确立了行业意见领袖的地位。他积极参加比特币2.0的开发，并且击败扎克伯格获得2014年世界科技奖。
此后，他开始构想，在比特币上建立一个区块链的通用平台，让开发者可以在平台上构建自己的区块链应用。
但是他的提议遭到比特币必威体育网址的反对。
此后，V神另起炉灶，基于比特币的基础上，改进开发了“以太坊”。

比较而言，以太坊改进了比特币的一大桎梏，支持图灵完备，因此成为一个可编程区块链。
相当于，以太坊搭建了一套比较完备的“系统”，类似微软、苹果，而应用的开发者们，可以在系统上开发软件。
这事儿突然变得有意思起来。
现在火热的ICO项目，其实大多数都是基于以太坊开发的应用。
这套系统是如何运转的？
开发者要在以太坊上运行项目，就需要支付以太币。
也就是说，ICO越多，生态越丰富，使用的人越多，对以太币的需求就会增加，“以太币”的价格也就水涨船高。
因此，以太坊成为了区块链时代的最大赢家。
不得不提的是，行业现在对区块链最大的质疑，就是所谓“效率”与“公平”的较量。
举个例子，记一笔账，以前只需要一个记账员就搞定；而现在为了公平，所有的人都成为记账员，都得参与记账。
某种意义上，这是牺牲了效率来换公平。
谁来成为“记账员”？这又要由区块链的共识机制来决定。
比特币的共识机制，是“工作量证明机制”(POW)——谁的算力强，谁就来成为记账员。
打个比方，所有的人都在赛马，哪匹马跑得最快，就会成为“记账员”，从而获得比特币的奖励。
但这个共识机制，也会存在效率低下的问题，为了公平，每次记账大家都要赛马，导致了大量资源浪费。
V神很早就意识到了这点，于是，他规定了以太坊最终将完全由“权益证明”（POS）来推动。
所谓的权益证明，有点像股份抵押制度。参与者拿出股份质押换取记账权，记对了，拿回股份和奖励，记错了，失去股份。
当然，你投入的以太坊越多，“钱生钱”也就越快。
这个模式存在的最大问题，就是集中化和贫富差距。
越富有的人，逐渐会拥有更高比例的币，这岂不是最终成为了富人们的游戏？
一开始，为了建立稳定的数字货币系统，以太坊还是沿用POW。
所以，为了实现平稳过渡，V神为以太坊设计了四个阶段，通过硬分叉将以太坊从POW过渡到POS。
目前，以太坊已进化到了第三阶段的第一部分，但是由于种种问题，POS的计划延后了，目前仍然是完全的POW。
作为区块链2.0的代表和使用最广泛的区块链应用平台，以太坊早已家喻户晓。
除了共识机制的质疑外，以太坊依然存在扩展性和效率的问题，使得它还无法提前锁定未来的霸主地位。
目前，以太坊的平均交易确认速度是15秒至十几分钟。
但是网络拥堵的时候，确认往往需要十几小时。
而且，以太坊采取的租赁模式，相当于是租用了节点的带宽和计算能力，因此每一个交易都需要给节点一定的转账费（gas费）。
在网络拥堵时，出价高的“大户”可以霸占整个网络带宽，其他人只能苦苦排队。
正因为以太坊不是完美方案，公开挑战它的后来者才源源不断。

02 BM和EOS
圈内认为，以太坊最大的挑战者，是EOS。
其背后，还有另外一位大神Daniel Larimer。
由于他的必威APP精装版下载名为ByteMaster，所以大家都称其为BM。
2010年，BM开始活跃在必威APP精装版下载上，在当时，他就预言比特币将来会出现手续费高、支付慢等问题，而后一一兑现。
“将来，以太坊会遇到扩容性和效率的问题。”2014年，以太坊刚刚开始众筹时，BM就当着V神的面指出。
和当年的V神一样，BM的意见并没有受到必威体育网址的重视。
此后，BM成立了自己的石墨烯底层技术公司，并创立两个成功的垂直应用项目比特股和Steemit来完善自己的想法。
2017年，BM推出了自己攻克王座的核武器——EOS，他的目标只有一个——取代以太坊。

怎么取代？
很简单，EOS要比以太坊更快更便宜。
和以太坊的“权益证明”机制不同的是，BM提出了一个新的玩法：“委托授权证明机制”（DPOS）。
形象点比喻，如果以太坊是股份质押制，那么EOS就是议会制——我可以选择一个人来行使我的“投票权”。
这样看起来更高效。
但有不少批评者认为，EOS每秒百万级别的传输处理数，却只能通过几十台超级计算机集中记账来实现。
如此来说，这难道不是另外一种中心化？这会不会重蹈寡头政治的覆辙？
当然，EOS目前仍在开发过程中，一切还有待落地检验。
只是由于BM的个人影响力和EOS承诺的完美图景，目前这个项目已在全球吸粉无数，甚至达到了近乎宗教的狂热。

03 主链春秋
在主链领域，远远不止V神和BM两位大神。
世界上很多最聪明的头脑，都想抢占未来，希望成为下一个比尔盖茨和乔布斯。
他们知道，如果这个“系统”统领地球，就将积累海量用户，挖出世界上最大的金矿，取之不尽用之不竭。
但是，遗憾的是，他们暂时都无法提供一个完美的公链解决方案。
目前，在业内人士的眼中，比特币的工作量证明机制，是完全公平的。而其他共识机制虽然提高了效率，却某种意义上降低了公平性。
而这些新的共识机制，也背负诸多质疑。
“工作量证明机制（POW）依然是最有效和最可靠的共识机制。”博晨创始人张健曾表示。
他并不看好对低成本、甚至无成本共识机制的追逐，认为这会向人们追求永动机一样，必然失败。
“我们应该知道，天下没有免费的午餐。”张健称。
不管是以太坊也好，EOS也罢，实际上都在寻找“效率”与“公平”的平衡点。
这个平衡点，到底在哪里？
“以后的共识机制，可能会越来越复杂，而不是一个简单理论就能涵盖的。”多位业内人士都如此认为。
另一方面，因为众口难调，未来更可能出现几个最具比较优势的主链并存的格局。
众多挑战者都加入到了这场抢滩登陆战，希望成为割据一方的诸侯。
Cardano、Zilliqa和EDS等希望通过不同的技术增加主链网络的吞吐量。
Aelf和Dfinity通过云计算来提高区块的处理效率。
AION和Polkadot主打跨链，通过在各条链间建立信息高速公路实现大团圆。
Aeternity、小蚁和本体等则希望通过底层预言机技术和共识机制的颠覆，来构建全新的生态系统。

这场主链的抢夺战，终局如何？
这其中，可能会诞生一家苹果或微软，也有可能突然杀出一匹黑马，击败所有的玩家。
正因为如此，区块链才会魅力四射。
这是一个充满未知，但无限可能的时代。

作者: zmztx 时间: 2018-2-19 07:49

第一个牙科行业需求整合区块链解决方案DentaCoin介绍

Dentacoin是什么？ Dentacoin是做什么的？
这种独一无二的商业模式利用了现有行业的现状，并针对具体问题提出解决方案。Dentacoin的使命是改善牙齿保健，并使全世界所有人都可以使用。
DentaCoin被开发成为第一个满足全球牙科行业需求的整合区块链解决方案。在认识到行业最紧迫的问题之后，我们制定了一个概念，旨在实现患者和牙医之间平等分享。通过众多基于区块链的工具，DentaCoin将把必威体育网址的患者和牙医集中在一起，共同改善全球的牙科护理，并使其价格合理。信任是关键。而且信托基于区块链的本质，固有地抵制其数据的任何修改。所有工具在形成必威体育网址中起着重要的作用。从DentaCoin智能“保险”的共同责任开始，通过DentaCoin医疗保健应用程序实现共同目标的共同合作以及关于DentaCoin可信审查平台服务表现的公开沟通。一个健康的必威体育网址可以防止恶劣的牙科服务和必威体育网址内的高波动。通过共同利益加强可以降低客户保留的成本。患者和牙医可以从同一根价格绳子上降下来。
已经在欧洲的两个合伙诊所实施了DentaCoin作为支付手段。在我们的第一家合作伙伴诊所SWISS Dentaprime，我们将DentaCoin作为支付手段，并作为患者忠诚计划的一部分（奖励患者不断提供反馈，撰写评论，向其他人推荐该诊所）。考虑到他们大多数的病人已经超过50岁了，我不能跳过一个事实，那就是一开始有些人理解了什么是DentaCoin。六个月后，我们可以说，我们设法根据他们的知识和兴趣，为不同的患者群体开发成功的沟通方法。以适当和容易理解的方式呈现这个概念，对于让人们渴望参与到DentaCoin来说是非常重要的。患者已经在DCN支付了部分牙科治疗费用。而且，他们非常高兴能这样做。这是没有什么比较与礼品卡或奖金。人们觉得参加一场革命。我们在第一个运行的工具方面也有类似的积极的经验。可信的审查平台，即使在ICO之前，也是在以太坊网络上运行。

作者: 狼之翼lucifer 时间: 2019-6-3 11:04

作者: zhourulin123 时间: 2019-6-5 18:29
感觉正确。学习了

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