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标题: 从技术转项目管理不知如何抉择？ [打印本页]
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 13:46
标题: 从技术转项目管理不知如何抉择？
       本人从事技术1年半（非标设计），自知才学疏浅！但因公司发展经理准备设置项目管理一职，经理意思让我干这一职位（会去总公司培训），不知如何抉择，望各位前辈们帮小弟分析分析是转还是不转？及假如转了以后发展前景如何？在此感谢！
作者: wx_Oh1o1Gxx    时间: 2018-1-23 13:59
其实很多职位都是以技术为基础的，无论项目管理、销售、采购等都跟技术密不可分，一个好的项目管理者，不但要有把控全局的能力，还要对关键技术，核心技术有所了解，需要决断能力。所以，还是应该把技术学扎实，这样才会游刃有余的做其他职位。
作者: shuaidaoke    时间: 2018-1-23 14:12
技术的确重要，机会更是难得。有技术的人不一定有机会做管理。
作者: 夏日飞霜    时间: 2018-1-23 14:16
项目管理要求能力和素质更综合一些，如果性格和沟通能力都适合建议转向项目经理，能更加锻炼一下综合素质，就是1年半的技术可能会稍显薄弱。
作者: 一重科技    时间: 2018-1-23 14:22
我个人认为是个挺好的机会，完全可以试试！
作者: 未来第一站    时间: 2018-1-23 14:32
干起来再说。
作者: sunza501    时间: 2018-1-23 14:39
是技术应用推广吧
作者: wu__xy    时间: 2018-1-23 14:47
似懂非懂 容易被人牵着鼻子走
作者: duduxiaozi32    时间: 2018-1-23 14:48
多接触一些挺好，没有前车之鉴，也不好说以后会怎样
作者: xue4335    时间: 2018-1-23 15:10
先抓住机会培训了再说
作者: 滚刀鱼    时间: 2018-1-23 15:36
项目经理还是技术专家比较好，要不在独裁的时候，如何行使你的“专家权利”。
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 15:49
wx_Oh1o1Gxx 发表于 2018-1-23 13:59
* B" a2 H6 ]5 O; a; p- U7 a. V其实很多职位都是以技术为基础的，无论项目管理、销售、采购等都跟技术密不可分，一个好的项目管理者，不但 ...

- }* J  v3 y$ f9 ]4 _对呀，现在我所担心的就是技术不过硬，毕竟现在公司里面懂技术的人大有人在。6 E: E. G3 {$ i3 o7 u( j
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 15:50
夏日飞霜 发表于 2018-1-23 14:16
) X8 h/ M/ Q4 z项目管理要求能力和素质更综合一些，如果性格和沟通能力都适合建议转向项目经理，能更加锻炼一下综合素质， ...

& I( d& R0 ]0 r% }" a对呢！我所担心的就是自己技术不够硬。% D! ~6 I8 q, \- t
作者: tomback    时间: 2018-1-23 17:03
项目管理是做技术的终极目标，要求的是综合素质。人，机，料，法，环不断地推进与权衡。
作者: 伽陵鸟    时间: 2018-1-23 17:10
建议去，机会难得，特别是新筹建的部门，你培训回来就不一样了
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 18:03
shuaidaoke 发表于 2018-1-23 14:12& K! K! B2 B+ ~+ b( s1 F$ i
技术的确重要，机会更是难得。有技术的人不一定有机会做管理。

8 O, v2 f' Q8 @! y9 `2 Q现在主要担心技术不过关。所以纠结。7 u; L8 s6 t2 b9 l$ c
作者: loveskycc    时间: 2018-1-23 18:04
很明显应该去，而且走上管理岗位更多的是整合资源，不用特别懂什么技术，然后差不多的时候去长江商学院读个MBA
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 18:06
sunza501 发表于 2018-1-23 14:39
4 D3 g' t4 l2 K6 n+ N是技术应用推广吧
" ~, d* Q/ O, F9 y/ M
不是，就是项目管理，虽然也会和客户打交道。但是我觉得技术应用推广应该和销售挂钩，岗位有所区别。
* J4 I( S" [) j* r" H9 y; l) L6 ^
作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 18:07
wu__xy 发表于 2018-1-23 14:47
& E+ D$ E7 X& l' c0 D. J4 q% D似懂非懂 容易被人牵着鼻子走
+ H' D8 o+ h* h1 d$ w" i* z$ E
大侠过来人，给小弟多多建议！
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作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-23 18:14
滚刀鱼 发表于 2018-1-23 15:36( b  x3 j% p! D; E  c
项目经理还是技术专家比较好，要不在独裁的时候，如何行使你的“专家权利”。
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滚刀鱼前辈，谢谢您的回复！您在技术方面是比较权威的，见识也比较宽广。接下来的路你觉得小弟应该怎么走呢？望前辈给出您的宝贵意见！7 D) c" x- @( f, m5 a0 G. M
作者: 韩寒11    时间: 2018-1-23 19:57
做项目挺好，但是最好有深厚的技术底蕴，这样和客户谈判的时候心理有底，也好表达自己的思路
作者: dongjidelian    时间: 2018-1-24 07:50
搞技术以后最好往管理层发展，项目管理是一个不错的发展前景，应当好好把握，不必拘泥于技术水平的高低
作者: 滚刀鱼    时间: 2018-1-24 09:26
本帖最后由 滚刀鱼 于 2018-1-24 09:31 编辑
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伫立轻寒HSC 发表于 2018-1-23 18:145 J. k% e- g3 C  v6 l5 J. G
滚刀鱼前辈，谢谢您的回复！您在技术方面是比较权威的，见识也比较宽广。接下来的路你觉得小弟应该怎么走 ...
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谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目经理证书）的考试，大概三月份考，岁数大了看书比较费劲，不知道能不能考过，但是参加PMP培训和备考看书过程中，还是有不少的收获。现在中国企业都跟国际接轨，国内的好多IT公司都必须有一定数量经过的认证的PM，才能接项目，当然现在只是应客户要求，还不是行业标准和国家标准，而且其他行业也在慢慢的向着这个方向发展，基于项目管理的组织（公司）将来会越来越多，预计中国未来可能会需要更多的经过认证的项目经理，也不是说你非得去考个证书，才叫项目经理，才能干项目经理，没有证书的人干项目经理，干的也很好，有证书的人不一定能干好，但是项目经理制是一种趋势，为什么不在这个证书比较好考的时候先考一个呢，呵呵，不是劝你去考证书啊，这个完全是个人的兴趣问题。项目经理本身是一个管理岗，不懂技术也可以干好，我也见过很多完全不懂技术的项目经理，干的也很好，不过整天跟一大堆技术人员一块工作，还要协调各个技术岗的工作，我个人觉得项目经理不懂技术确实像是一条腿走路，看着不太稳妥，而且中国企业的人文环境跟西方的完全不同，中国企业里，你在一个团队里，外行管理内行会被认为是一种“异常”，你作为项目经理会被团队成员不当回事，尤其现在的一些老工程师们，思维相对来讲比较固化，管理和沟通起来比较困难，所以在现在的企业里，做项目经理，你必须是你的专业领域的技术专家，在项目遇到困难时，大家在技术方向上犹豫不决的时候，所有的决策工具都不太有用的时候，这个时候大家都在等你做决策，因为你作为项目经理，你是这个项目的唯一责任人，其他人仅仅是在为你干活，这个时候你要行使你的专家权力，而前提是你得是一个技术专家，当然这里指的专家可不是技术水平到登峰造极的样子，就是你得熟练掌握和应用你的专业就可以啦。你现在有机会能往管理方向走，当然是最好的了，而且是越早越好，不过你还得继续“修炼”你的专业，不能放弃专业，主业是项目管理，副业是专业，项目经理+技术专家，这才是未来最完美的职业组合，想想都会觉得美吧，前途一片光明呀，未来你不能“跨界”应该都不太好混，而这些还是要你付出不懈的努力才能得到，而做项目经理最好是有一个国际认证的证书PMP，这是一种趋势。以上，都是个人的一些愚见。
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作者: 伫立轻寒HSC    时间: 2018-1-24 20:10
滚刀鱼 发表于 2018-1-24 09:263 ^, q& I: t4 K1 J: J6 Q7 f
谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目 ...
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谢谢前辈的指点，我犹豫的点也是我技术不过关这个点！现在心里有一定底了！0 @; f# }6 a4 A
作者: bsw1121    时间: 2018-1-25 10:45
嘛溜的转，
作者: BobChan117    时间: 2018-1-30 15:14
滚刀鱼 发表于 2018-1-24 09:26  T' c8 S, w1 c2 `  z: @9 I4 A
谈不上权威，只是工作时间比你长一点而已。我最近也在学习项目管理，并且在准备PMP认证（中国人叫：项目 ...
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前辈所言正中我意，本人从事非标设计一年，坐标深圳，平常闲时自己看PMP书籍，很长一段时间在迷茫中，思考自己的行业有没有前景，思考自己的所作所为有没有价值，属于瞎子走路的感觉，看到前辈的帖子，实在在理' J5 I4 m* A- P- G  [! g7 E0 G# E$ y




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