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标题: 机械、电气 任务如何均衡分配，求有经验的介绍下模式~ [打印本页]
作者: 周震    时间: 2017-12-28 15:08
标题: 机械、电气 任务如何均衡分配，求有经验的介绍下模式~
请教下各位大侠，机械 和 电气 人员 工作任务该如何安排？! C0 R7 h" s& T% c
       以前自己搞机械没想过这些，有事情就做，设计完成，交给现场组装，时间节点到了电气人员自己会安排接线 调试，有问题就会反馈。此时压力主要来源于设计 过程。
5 f' S! n7 l' G; ^& V      现在在小公司，设计任务没有那么多。目前 是机械主导，基本就是电气人员接线调试。因为很多都是 就几个气缸压一下，难点都在设计工艺上。所以经常性电气人员是没什么事。
5 q5 L  {& N! a6 C: [1 a3 g      因为人员有限，所以想让大家干活均衡一点，最起码不至于一部分人累死 一部分人闲死。请教下这种情况任务该如何分配？
8 J2 i7 P0 @9 t$ f机械说白了设计组装调试 整改都参加，电气 让接线还理直气壮点，如果涉及到一些机械调整，他们理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉强。+ g6 t( ?; A' d) Q2 Q

" Q" s1 g9 h% D8 p8 p# K: h5 u求解！
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' w8 t4 J& i. I8 I* S3 K5 j  f( |求解！* j' ~9 T# R6 l1 O3 @

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作者: wx_Oh1o1Gxx    时间: 2017-12-28 15:22
对于小项目，搞机械的人如果对于项目中涉及的电气问题能够把握的到位。可以先以机械结构为主，后期涉及电气控制、元件采购，现场调试时，在安排电气介入也可以。对于大项目，就需要再设计的前期和过程中，有电气人员的配合、共同研究，不然容易在前期走弯路，或者增加功能实现的成本，甚至整体项目的失败。无所谓机械和电气谁主导谁，其实都是合作关系，只不过机械的工作相对多，要考虑的多一些。
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作者: 魍者归来    时间: 2017-12-28 15:34
这个主要还是看机械设计人员有多深的电气功底，功底越深厚，对电气人员的需求也就越低
作者: 一星一亿    时间: 2017-12-28 15:46
公司经常没什么大项目而且机械设计人员懂常用元器件的使用选型的话，可以撤销电气这个岗位，在项目需要接线调试时找外委
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-28 15:50
我接触过的公司，一般都是电气工资略高（10%~20%?）,报销的电话费也略高。然后，电气工程师呢，以电气为主，但也要和机械工程师一起完成机械部分。' B2 c6 S) C; n5 b! s8 M! P0 d6 C

2 R. j4 u2 i) b% m" W% E市场情况，确实是懂电气的远少于懂机械的，那就自然地需要在工资上有所区别了吧。
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为什么报销的电话费也多呢？不可能每次出差都是机械电气成双成对。$ Z1 S) U2 _$ [4 [$ F6 J
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先把机械工程师派出去，他搞不定？打电话给电气喽。还搞不定？只好电气工程师一边埋汰人家笨蛋一边出差喽。/ |4 \, r6 J7 x" X# N  `

+ O/ U+ v( D2 e6 l+ u不管怎么安排，员工之间的氛围管理才是最重要的。: N) J4 p) p- h) `/ t9 B
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前几天我也说过，先枪打出头鸟。打不死？丢出去又可惜？那就涨工资提干喽。
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8 {  f  c" ?7 v' Q' ]" s# Q大家都是来挣钱的，包括员工、包括老板。
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0 @0 K8 W. K, Z- @谈得下来和，谈不下来离呗。
作者: 河豚会吹泡泡    时间: 2017-12-28 15:55
以前跟电气一起搞时，就深深明白机械一个很苦逼的工作。接单，设计，配装，后期跟进。无一样不操心。电气只是接个电箱，写下程序就完事。（电气的别骂我，我自己也可以接电箱，写程序）。所以其本是要2个机械配一个电气才平衡基本工作。
作者: 菩提老妖    时间: 2017-12-28 16:54
的确，机械是主导，电气是辅助。一般情况下项目组机械电气人员的配比应是二比一，才比较合理。越是好的设备用到的电气越少。相比较机械比电气稳定可靠。
作者: jiop0589    时间: 2017-12-28 19:16
如果是自动化一般的设备，像一些简单的升降机，传送带这些，机械主导也行。' q+ {! e1 x; d# M3 H, i4 b
如果是高度自动化，机电一体化程度高的设备，单独让机械主导就很吃力了，设计的东西也比较没品。* e+ V6 h6 \$ Q0 T
这个时候应当有个负责产品设计总体把握工程师，既会机械也懂电气。比较好些。
作者: 韩寒11    时间: 2017-12-28 21:20
电气搭一把手，递个板子，递个钳子什么的，运送物料等，估计人家也不愿意干，我们公司的电气也是这样的，想均衡很难的
作者: 只有快乐    时间: 2017-12-28 21:35
小团队当然要各司其职了，为什么要分那么清楚，机电本来就是互相合作互相配合的，单纯的搞哪个都成不了
作者: 未来第一站    时间: 2017-12-28 21:56
小公司，产品单一，电气人员就没必要配那么多了，10:1可以接受。
作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:11
wx_Oh1o1Gxx 发表于 2017-12-28 15:22' d+ ^" p  r% H( J: c
对于小项目，搞机械的人如果对于项目中涉及的电气问题能够把握的到位。可以先以机械结构为主，后期涉及电气 ...

. f, a( Q5 q6 m) }7 @4 i, i4 t有些项目让他们跟，除了电气的程序问题或者线路问题，其他都找机械，一点脑子都不想动
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作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:13
魍者归来 发表于 2017-12-28 15:348 H  q# {+ r5 W
这个主要还是看机械设计人员有多深的电气功底，功底越深厚，对电气人员的需求也就越低
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对电气要求本就不高，但是也不是就接个线编个程就好了。0 x9 s2 y% x- g( ^: q
项目该跟的跟，唉，上次问电气买的东西何时到，他还问我。。。要么就是搞不清自己干了什么，项目号 产品名称老是浑肴。。。。奇了怪了~- F& J8 E0 Q0 n# X
作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:31
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-28 15:50
  w1 _' F. d( c9 a我接触过的公司，一般都是电气工资略高（10%~20%?）,报销的电话费也略高。然后，电气工程师呢，以电气为主 ...
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目前我们的模式和大侠说的还是有区别的。* Z6 I+ T  q6 p
首先我们是自己做设备给自己用，其次我们的设备相对来说，只要有点PLC 编程底子，会接线会购买元器件基本就能胜任。
1 L$ P2 z- L; e8 q6 x+ ~+ F/ ^$ r其实我目前主要困惑是 员工不把工作当回事，工作上除了自己名义上的一亩三分地其他都漠不关心。1 X( f* ?. }8 @# Q( o7 Y1 Z

5 {# a* [. T! E6 y+ H4 I! G之前 我们校企合作做了一台 四轴的 设备，编程 是 VB编的。我们有两个机械和两个电气（其中一个实习，一个有六七年经验）。
3 b* u8 m& _- V* }2 B3 T' U我想 刚出校门的学习能力肯定强点另外编程的底子应该还在（学校毕业都要计算机过级），就让实习生和校企合作的学生学习下后期维护我们自己维护。% c, |) S* K; C; ]# K, u
设备用了半年多了，中间也会出现问题，轨迹调整下基本也ok。但是前两天想增加一个功能，有一个就是实现不了，然后就反馈各种不行，搞不定，学校的那个太忙不理人。。。。后来搞的我学习了两天VB,最后解决了问题。——当然我只是看出来其中的逻辑，让我自己编写也是无能为力的。" k& W0 n4 t2 ~9 |, X0 Z

2 e, t' h% q3 C! a举这个例子主要就是想说明：如果都能认真点做事，努力一下其实还是很容易搞定的，就是不想懂脑筋。( {1 m: [/ F1 s& e
这样的员工同事该如何引导，很无奈。
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作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:33
未来第一站 发表于 2017-12-28 21:566 L2 y1 ~! f$ s# P& n/ F( C
小公司，产品单一，电气人员就没必要配那么多了，10:1可以接受。
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我们是自己设计自己组装，目前是机械2个，电气2个，主要把电气工作太孤单。
2 a" D+ L  ]5 k小公司如果再一个人做事，静不下心的会很浮躁，另外有些问题一个人无处讨论，两个人还能提供下思路。
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作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:35
河豚会吹泡泡 发表于 2017-12-28 15:55- q/ g' \, @2 w8 ^! z. V% r
以前跟电气一起搞时，就深深明白机械一个很苦逼的工作。接单，设计，配装，后期跟进。无一样不操心。电气只 ...

9 c" F& `, X4 ^是这样的。2 S+ s$ @: d* q4 i% c9 k
我现在每天很多时候都在做方案 做设计  做计划安排。
) r/ L  n1 e1 w& k! O$ l# [1 U所以我就苦恼，电气事不多，怎么连自己请购的周期和东西都不能记全。。。。. ?, a9 }* x9 K  [7 s
作者: 周震    时间: 2017-12-29 08:35
菩提老妖 发表于 2017-12-28 16:54* d- V! L+ H' Q: @% B' p: q
的确，机械是主导，电气是辅助。一般情况下项目组机械电气人员的配比应是二比一，才比较合理。越是好的设备 ...
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我们目前 也没那么高大上，主要是有些东西确实简单。
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-29 12:49
周震 发表于 2017-12-29 08:31" I- p/ e2 z% z3 k# |+ V
目前我们的模式和大侠说的还是有区别的。
7 f1 \* h( N0 p首先我们是自己做设备给自己用，其次我们的设备相对来说，只要 ...

' t/ b7 u3 C4 ?0 A$ C4 P认真和岗位职责范围没关系吧。
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) V" X# @( O* ?4 i8 }$ i我看，还是招聘员工的流程和思维方式有问题。* ^2 Y" |4 z; t  F. k8 ~0 }

7 @( {, y8 y+ i( p0 V4 |2 G我跟日本人混了25年还多了，也自然地讲究团队精神。2 a, \! n0 L8 {* |* u3 L% ^. ~# X+ p' k
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但，我不喜欢把团队精神和免费协助自己岗位以外工作混为一谈。
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那位电气工程师，认不认真，这要看他签合同时的岗位工作完成得如何。
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1 h' J3 F. S' J' a( s其他的，他帮了，是好人；他没帮，顶多也只能说人家没给你面子了吧。# e0 c9 `5 [2 C* T$ a! ?1 a1 A
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一个员工愿意且能在多大工作范围内工作，这，首先得看公司招聘时都说好了哪些。
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稀里糊涂地进公司、稀里糊涂地招聘人，然后忙不过来就谁都叫过来的公司太多了。
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公司，还是人的管理最基本。0 \: R  Y) k+ R; J! ]" D4 ]
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顺便问一下：为什么只有两个机械工程师的公司，会有两个电气工程师？不成比例啊！除非，招聘时就说好了电气工程师也要做好机械工程师的工作。5 Z; g! P9 z* c4 ~$ U
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或者，干脆像我这边，谁进来，就得什么都得干！! n- V  h$ @) u% t$ M8 c
作者: 周震    时间: 2017-12-29 14:16
本帖最后由 周震 于 2017-12-29 14:17 编辑
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Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-29 12:49! t1 ~+ p* Z0 s; `9 z* K- O3 G
认真和岗位职责范围没关系吧。+ Z( E# `3 T8 d+ |  t, e

5 k: N. `1 J% ]# V) t/ c! Y% A我看，还是招聘员工的流程和思维方式有问题。

0 e) A, ?0 q/ h, x2 B      也许大侠接触的都是大公司，如果小公司每个人仅管自己所谓职责之内的事，可能很多事都无法完成。尤其是小公司没有啥制度！很多事都靠自觉。       比如现场人员在微信群里反馈问题，大家看到了都不理，尤其是周末，都怕引火上身一样。每次都是我主动询问情况，分配、对策。
* B* C  O, ]2 w6 {其实如果每个人主观能动性强点，压力就会分散很多。团队精神 和免费协助 我想大侠想说的和我目前想的还是有出入的。小公司对每个人付出的需求会比大公司更多，毕竟小公司事情也不会少，每件事都需要有人做。目前不少问题的发生都是机械和电气问题的相互关联发生，所以也不能说是免费付出。
) A. y6 l1 }0 `# n  e9 }7 q' A- o       其实我所期望的就是专业内大家都能做好份内事，其他事情看到了就干。也许是我的角色让我格局略高一点，不过曾经的我也还是这么干的，如果每个人都能以部门事情为重，也许事情发展会更顺利。
& B' L, Z7 r- U4 V       当发生电气不能解决而需机械去思考电气问题时你会既爱又恨，无可奈何。# G. T" g5 m# V: g6 `; m% h
      （我们有一台设备是VB写的程序，可能用过雷赛电机的人会知道，电气设计主要会PLC,对该程序也曾多次修改，主要是参照更改。前几天新增一个功能，简单点就是气缸 进退 ，可惜弄来弄去没搞定，后来答复搞不定。没办法自己上，通过经验和学习，最后断断续续花了两天时间搞定了。通过这个问题我仅想说 如果稍微上进点，工作其实很容易的）                我们几个人性格都还可以，唯一缺点基本就是上进心不够，或者缺少必要的责任心。
9 l$ o9 \3 q* F: E6 g        如果说我们经常加班，每个人都不想多干，我想还是理解的。如果每天上班 有小半天时间都在玩手机，我想不努力表现一下，奖金公司都不愿多发。这句纯属抱怨~~
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-29 18:14
周震 发表于 2017-12-29 14:161 _' Q+ |0 ?  z0 S+ m% I; ^* e
也许大侠接触的都是大公司，如果小公司每个人仅管自己所谓职责之内的事，可能很多事都无法完成。尤 ...
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我现在机械部门就是三四个人。- m8 m3 q0 j3 ]- c+ Z

; \1 z  E, g7 ~3 i# Z我也经常提醒年轻人想学本事的话，找个有好老板的小公司。因为能干很多种活儿。
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' Q% Z- n0 {% V3 t, `; Z. d而作为招聘方，招人也是一种商业行为，也需要严格的诚信。4 h9 q; k' C. u5 T& x9 C
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招新人进来时没有明确要求的工作任务，没有明确表明的待遇，都可以当做没那回事儿。
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; o2 }) R& X) [  h& v( o# J这跟公司规模没关系，而是跟雇用方和被雇方之间的承诺有关。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是个人。
0 T4 H/ u  L9 S# k4 ^" h4 n2 B  H- y1 M9 c3 r: I" C/ A7 K
被雇方的积极性，不等于只要拿了工资报酬，就什么都得干。
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* i$ p/ \. U! C+ Q目前，我也是雇用方之一，我也希望招进来的员工最好能超额完成自己的工作任务和额外的公司业务。. ]2 d$ i9 b, K! M; l# A: X

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但，如何使自己的大部分员工能达到这样的境界呢？) j3 W3 a6 t9 G0 T, L$ @8 j

. v0 B/ @8 ]) o( i3 a) c还能怎么办？从严格面试开始，把话全部摊开说，且不要画大饼。7 p! u* g: q+ z$ C( X

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我不喜欢画大饼，反而喜欢面试时吓唬人家我这里很累什么都得干，再看反应。' j, V# X4 w1 W

1 c4 z0 T) n$ o3 ^" b: j+ P再说一个月试用期，怎么也能看出来这人该不该留。$ G) I! |2 ^9 D6 n

& C$ f9 h- t* S. p( T在我这里，严苛的面试和严苛的试用期都能过了，后面就一定会有较好的待遇、较轻松的工作压力、和还算不错的个人成长的环境和空间。
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( `' B* L$ k6 c( p9 c7 y再说，我是极端的宁缺毋滥型。
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以前在这个必威体育网址也说过，我面试一定会说的要求：0 J- S* b2 }& s* |' c

- [. L  r" Z% R; }1） 有吐痰习惯者请另谋高就。% t2 q- j& ]( X  ]. F
2） 要有一个人干三个人的活儿，拿两个人工资的心理准备。
) B7 r1 N# n2 X; S  t* f3） 工资属于基本保密内容，若泄露自己的工资，无论业务能力，一概开除。" t+ R( P1 o- k& A
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-29 18:20
另外，员工的上进心，不是在每个公司都能展现的，这需要公司文化的衬托，这也就需要看这个员工所在的公司老板如何了。
作者: gcjy2305    时间: 2017-12-29 20:27
我是机电一体化的，但如果要专注的话，还是专注某一项比较好，毕竟精力也是有限的
作者: keyman    时间: 2017-12-30 08:44
周震 发表于 2017-12-29 08:358 g" s- P2 \7 J; K
我们目前 也没那么高大上，主要是有些东西确实简单。
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找个机电双休的不就要可以了吗。
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作者: gcjy2305    时间: 2018-1-3 20:28
机电一体化，很难分得那么清楚的
作者: cunzhang3000    时间: 2018-1-3 21:41
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-29 18:20: k$ r0 t  O4 ^( C' k
另外，员工的上进心，不是在每个公司都能展现的，这需要公司文化的衬托，这也就需要看这个员工所在的公司老 ...
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有道理，大侠可以谈谈企业文化这个东西。中国人喜欢喊口号不假吧。我觉得一个企业，带不上文化这么大的帽子3 |7 m, T6 [9 Y$ [' U
话说你的直接领导给你小鞋，你还有心情感受到其他的某某文化？
+ `( _9 ~, b0 I6 a" y上行下效，有些企业主有严重的家长作风，. X2 u$ @' ?* a2 a  s2 Q
作者: userone    时间: 2018-1-4 12:05
本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：- r/ y. p$ Y. R6 H

  T( p  E; k- f. l$ f就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有很大一部分看不见，要看电气的是否用心做。
1 p1 X7 N+ V, D9 o& @! `' [' L# M; C( o
稍微复杂一点的机电一体化项目，电气编制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序内容是在处理设备和操作人员可能出现的例外情况，比如：防呆设计、抗干扰设计、故障应急保护；提供友好的人机接口界面；设备和传感器故障自诊断功能。5 @; e( X2 B, m

) b- G; W( E; t% [, N) @任务均衡分配不是一个项目的关键，如何做出一个优秀项目才是核心目的。如果是一个没有太多经验的电气工程师，他没事干的时候就让他写出他要做的程序流程图，大家讨论时多问他一些诸如怎么处理某个问题，设备发生某个问题怎么办？强迫他考虑原来想不到或不愿意干的事。+ x5 a: h& q, Q! r7 y5 k" B

% v* I4 E% K5 q有些电气工程师把基本程序编制完了就以为万事大吉。其实，程序在带设备运行前的仿真测试非常重要，项目负责人应该帮助他一起搭建仿真环境，把程序千锤百炼。这些工作都需要时间，所以电气是“有事干”的，不要让他们闲着
作者: 周震    时间: 2018-1-5 11:59
userone 发表于 2018-1-4 12:05
( Y. \6 f- F2 R/ `4 j7 u( r  W本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：
# Z6 p" c6 l( p' {  E% J' m  a/ y& }3 Z
就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有 ...
* h( V3 y5 p1 m# A2 a' n* K3 S
写的很有道理，其实工作也不单单是一个项目，很多项目每个项目都要这样引导，工作量不言而喻！- Z; X8 c: U: \! Q0 O1 Y6 `* I
看来做事还是得期待遇到有缘人！这样大家都能轻松工作、开心工作!# w5 j# Z+ Q" V" }2 D9 Y
作者: 受不了了    时间: 2018-1-5 12:09
userone 发表于 2018-1-4 12:05$ b8 U* [9 L3 v. d1 R( w& T
本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：. e! p( f- N) ~# ~

% o  ^( p  P+ v9 Z: p5 v就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有 ...
6 ?$ A+ y: n' s& Y  {: n
同样一台设备，好的程序，只需操作人员按个运行停止，孬的程序，各种参数，各种设置，各种注意事项，不培训半个月开不起来，坏了还不知道故障在哪里
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