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标题: 刺头如何管理 [打印本页]
作者: chenjian015    时间: 2017-12-25 21:48
标题: 刺头如何管理
一朋友聊天得知，公司里有个组长已经很多年了，正常情况工作能力比较突出，最大缺点就是脾气阴晴不定，部门主管和部门经理都没法管理。一直没发处理，进一步了解到组长在社会上交往了一些不三不四的人，公司上下都知道，所以和他配合的人或者部门都会献殷勤的沟通处理事情。组长自己的错就是死活不认，谁也没有办法。请教一下！
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-25 22:17
正常情况工作能力比较突出，说明周围的人工作能力确实不如这位部长。' K" b/ y) x: j2 k9 ~. K
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最大缺点就是脾气阴晴不定？还是周围人一年四季没有天气变化？
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9 H$ O: S& \' J1 Q" v# g3 i组长自己的错就是死活不认？到底是谁错了？对错的标准是什么？
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这样的组长，既然大家都没法处理，那只剩一个办法了，就是给他升级，让他来管理大家，公司成绩也许会上升不少。6 e5 }$ Q) l" I$ I6 |7 ^
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枪打出头鸟，打不死？那只能认自己倒霉，让它飞了。。。  d1 U. b" X3 j
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3 i( u, F5 p0 v8 z9 x电视剧里常听一句话：有本事的人，哪儿有脾气好的？
作者: zah977    时间: 2017-12-26 08:27
不知道中国有句古话：听话的不会做，会做的不听话！
8 Z9 h* h1 E2 i7 P& x无本事的人，活干不好，就只有溜须拍马，不惜牺牲人格讨领导喜欢。
1 m  \7 `) Y3 c有本事的人，只埋头干活，对于那些不着实际的话当耳旁风，管他什么领导不领导。没给他一个难下的台阶，就是手下留情了！
作者: qq642446015    时间: 2017-12-26 08:38
2条路 要么自己打碎牙 吞回肚子 要么 让人滚蛋 不要这样模棱两口 到时候 不能善了
作者: loveskycc    时间: 2017-12-26 08:44
一看脾气就是惯出来的，到底你们这是看别人性格不顺眼碍了大家的事想弄走又没办法还是他的行为真的阻碍了团队？首先明确一个问题，是不是一定没他不行，我相信不会有这种情况吧，这年头离了谁地球照样转。其次，不管圈子多不三不四，部门经理主管和老板谈，让公司出面找个理由开了就可以了。退一步想，哪怕真的拿他没办法，只要他没做什么出格的事，只是做事方式不合大家胃口就算了，社会上本来什么人都有，走了他一个说不定你们的经理主管就跳起来成新刺头了
作者: chenjian015    时间: 2017-12-26 08:53
谢谢各位的回复，述说补充如下：- ~% Z/ _$ U, \. @3 W2 |
脾气和不认错其实就是拒绝改变：  f1 h  X; Z% H* {8 A/ {! S& N
例：1.本组产能压力较大影响出货了，从其他机种组别调过去支援他嫌弃这嫌弃那的（人不熟悉他这个机种、做的没有他这边人快呀...)
  J9 {) Z6 b. z+ F9 V2 j* [* F$ J- `9 z直接从他组内抽工单到其他机种组别生产后，这个机种再有订单就没有办法再排到他这个组，排了也不生产直接回复主管上次哪家做的还到哪家去（不知怎么想的...)
5 D( X6 ]& [$ b7 b2.组内一工站要求全检，实际作假抽检，东窗事发后居然先发飙起来搞得生产、工程、品保都很尴尬（说谁告诉他的对不上后又说来不及...）2 G1 u8 |6 b4 S
工作能力突出是在10个组长中对比，同时也是公司系统及很多标准不规范及全面，依靠这些老员工的经验。: _8 J  A; {& e
也谈过类似调整到主管助理之类的两种工作，死活不愿意离开自己组别。
& R: @) ~/ d4 D* {7 C( M+ N- Q看下来是脾气大于能力，对已管理者如果自己不能管理自己的情绪还怎么管理？我倒是看过很多研发的脾气古怪。
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以上还继续请教，谢谢！
作者: loveskycc    时间: 2017-12-26 09:04
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:172 D" O4 W) U& `6 q
正常情况工作能力比较突出，说明周围的人工作能力确实不如这位部长。1 f9 R2 C! r) C  O% |

4 A: t. _6 [" e最大缺点就是脾气阴晴不定？还是周 ...
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你看楼主描述的这个组长的性格就知道了，不是他能力多强，而是他这个性格手下就不会有更强的人，更强的人要么猫着不说话要么直接走人，有本事有选择的人谁受得了这个，有时候这个组长啊就是一个资历，时间久了别人都走了就是他做组长了。手下的人如果没有上层关系可以跳过他是没有任何晋升可能的，因为这类人在人际网络里就是一个绕不过去的坎，最后只能是铁打的组长流水的人员，不会合作的人是不能当领导的，我也遇到过这类的，因为和大老板家是世交，老板又比较温和，平时甚至感觉他更像老板，能力是有但是思想守旧，做做一般的活儿还可以，真的涉及新技术就白瞎，谁说话都是他对，什么方案都被他否定，要做点事到这类人这里真的是难，最后被小老板拍桌子“你那么牛逼怎么厂还是这个样子，产品质量一直控制不好，我们这么牛逼厂早就应该是世界五百强才对”, F  R- _% g# r  P( Y2 _( V
作者: jiangsuwanhua    时间: 2017-12-26 09:05
这种算是管理层的没几个脾气是好的，人家有能力就是王道，领导层都没办法，你就不要烦这些了，好好干活吧
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-26 09:17
loveskycc 发表于 2017-12-26 09:046 f# H; r9 k( J8 Z4 N) O9 Z0 D+ m
你看楼主描述的这个组长的性格就知道了，不是他能力多强，而是他这个性格手下就不会有更强的人，更强的人 ...
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我不是针对某一个人谈某一特定的事儿，而是谈管理。7 T: x, j( D! E  ^+ p9 g* K

: F+ `8 g, K5 E4 C! |就像全世界的好老板，那脾气也是千差万别的。所以，某人脾气如何和手下业绩如何没有关系。8 R; n0 C$ W8 v, f% q. H) w( q

& j( q. k2 |( K1 O公司，本来就是互相不认识的、有着各种思维方式和脾气的人挤到一起工作的。
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/ p, |) o1 y: g1 b% |这里边的人际关系，无非就是让和不让。3 v+ P- _2 r+ U' e) Y! B6 w

2 V5 \' H/ }$ J- d$ d老板留着大家的眼中钉，那说明老板有他自己的意图，也没必要向手下们解释。- B) n+ H$ l  `/ T5 L& X* e

4 a* Z9 K' Y3 G只要不是老板，就是打工仔了。' N- a/ D# G6 [7 G0 J: d0 F1 Y

0 a# C, m8 j9 ~* _6 T) d: O! w" z作为打工仔，只能比人家强，才有说话权。
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% L$ [) g8 o* E. O- Y. D# s% B希望周围都是一个模子里出来的好脾气和耐性，然后自己在这很好的环境里顺利推进自己的事业，这种想法本身就是脱离现实的。
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1 X/ w+ [+ j& w, X& E/ ]4 c9 T' _我一直在和我的合伙人强调：永远做好最坏的打算，做出最大的努力。
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作者: loveskycc    时间: 2017-12-26 09:32
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-26 09:17. E. v- j* Y8 C% r
我不是针对某一个人谈某一特定的事儿，而是谈管理。0 t2 o% B  G" m1 o
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就像全世界的好老板，那脾气也是千差万别的。所以 ...
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你有一句话我倒是很赞同的，老板留着刺头的作用~~~只要这个刺头不扎着老板+ M6 Q# C/ h+ p! R' S" ^
作者: 有木有    时间: 2017-12-26 09:37
除非这个人是公司的牛1，真正掌握公司核心技术,NAKENENG
作者: 正在连接...    时间: 2017-12-26 09:39
招一个比他更牛逼的人。
作者: 未来第一站    时间: 2017-12-26 10:42
工作能力比较突出，还好说吧。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2017-12-26 10:56
想一个人也好，想一件事儿也好，只停留在长时间郁闷犯愁，那，至今烧掉的脑细胞真的一丁点儿用处都没有，必须再迈出去一步 --- 多花时间去思考应对办法。
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5 g( ]  ~: P, o, F相对来说，少花时间去想对手如何如何，而多花时间去想我是什么样的吧。! y6 A2 J0 e, Z9 n
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毕竟，人生漫长路，对手会经常变的，而你自己永远都是甩都甩不掉，除非跟人世间说拜拜。- R6 N" m8 r1 D4 D

. V( g8 v) S5 K# L& [了解和分析自己，远比了解和分析他人难。
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- O' e* j: Z3 h9 D9 f改变别人容易，改变自己难。
作者: chenjian015    时间: 2017-12-26 11:07
上层主管道总经理大概意思让温和处理，所以中层直接主管难住了，谢谢！
作者: 面壁深功    时间: 2017-12-26 11:46
有难题挖个坑，准跳并跳出来，以推进工作
作者: xueqingchao    时间: 2017-12-26 12:20
二种方法，一是
作者: 居小宝    时间: 2017-12-26 14:36
刺头确实不好管理，老油条
作者: 万字难写    时间: 2017-12-26 20:12
Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17
5 j+ W8 [/ {' g# t正常情况工作能力比较突出，说明周围的人工作能力确实不如这位部长。
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最大缺点就是脾气阴晴不定？还是周 ...

, p1 B5 u. }; @为什么我常听到的是“真正有本事的人，是没脾气的”？5 X4 E: _4 V, r7 K9 b1 U: n- d
作者: 万字难写    时间: 2017-12-26 20:16
chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53) k9 G* f/ p( _
谢谢各位的回复，述说补充如下：
/ m) N( \7 c4 k% q脾气和不认错其实就是拒绝改变：8 Q, U" \, Q( i# B
例：1.本组产能压力较大影响出货了，从 ...

9 U+ l" D  K: _; [这个，上边不想动他，其他人就别想了。与其挤兑他出去，还不如自己走高走远
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作者: 天堂牧羊犬    时间: 2017-12-28 16:09
xueqingchao 发表于 2017-12-26 12:20
8 y8 ?) E3 G% H1 K# r/ M二种方法，一是

4 H/ N5 B9 X# ]8 g7 O明显是理论派，听你的，可行性为零。+ J+ v" q+ c1 J' G4 h; Z7 R

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补充内容 (2017-12-29 14:44):
3 J" L5 r* \, R% P我有说怂过去么？你这种理论，在大公司勉强能行得通。但是在大公司这种人早已经被FIRE了。根本不需要在这讨论！在楼主这公司，谁能为一个人去量身定制度？做事接点地气，OK?
作者: 韩良佐    时间: 2018-1-25 14:16
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谢谢分享
作者: chenjian015    时间: 2018-1-25 16:18
感谢大家的参与分享，在这里和各位道歉了，管理本来就没有标准模板，每个人有每个人的看法想法，当然有看法想法轮到自己的时候不见得就能执行好。之所以提出请教，也是想听取多人意见参考，能够找到更好的方法，也可以验证自己是否有考虑不到的地方。+ d, |* j' x# Z- P
个人还是希望就事讨论，不带偏见，和平辩论...
, k; J! \( m1 U6 h谢谢
作者: 班若波罗经    时间: 2018-4-5 10:40
不能留！留着给各级管理层都是找麻烦，现在的员工，有挑头的就会跟风。你现在是一个刺头；如果再来个差不多的哪，一看他这样行，他行我为啥不行。。。。整个公司就乱了！必须刮骨疗伤，不可置之不理！上面有几位说不管让老板看着办。。。。我看最后结果：你和刺头都被老爸踢了！！不处理下面，老板留你何用。还捅到老板哪！！呵呵，别天真，老板是不知道吗？？好好想想



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