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标题: 在小私企两年，思维退化了，萌生退意却很多顾虑 [打印本页]
作者: money    时间: 2017-12-14 20:25
标题: 在小私企两年，思维退化了，萌生退意却很多顾虑
近两年我在一家小的私人企业做事，想着也许它会成为高大上的企业。因为由小变强的企业也见过，但老板反正近期看来对现在企业的状况很满意，没有改变生产经营的想法。因为它现在做的是焊接折弯之类和我以前设计机加工件再装配的东西不同，产品很多是配作的，生产过程不用图纸很随意，所以萌生了退意。1 O4 x, E, c2 x  _) P

; t$ X* l: {' K% ~% f6 z& m& J. C& L但现在有一个问题，就是我觉得我在这单位时间长了，思维退化了。比如在同一平面上有两根圆辊在两端，用同一条平皮带连接，怎样拉紧平皮带？也许在进这单位前可以想出N种方法，但现在因为他们常用螺丝拉紧（一端圆辊固定，另一根用螺丝拉），我也只能想到这种没精度的方法了。  v2 b) g4 q) c+ B

' T( N7 n  c& q5 i4 V4 N各位能不能提出点其它法子看我能不能拓宽一下思路？
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作者: 韩寒11    时间: 2017-12-14 20:32
拓展思路可以到展会上看看，参加那种和你的设备很接近的展会
作者: 未来第一站    时间: 2017-12-14 20:44
1.这不是有没有精度的问题，楼主说的这个方法确实是实用，简单，有效的方法。
* p# j7 R0 v( x: j, \; x2.再就是加张紧轮。
作者: zms9439    时间: 2017-12-14 22:21
也是老会员了，现在很多设计方式可以参考MISUMI的资料
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作者: xiaobing86203    时间: 2017-12-14 22:41
现在制造业产业链也逐渐明朗，像设备行业的小企业也是很难做大的，一般小老板思维紧固，不舍得放权，不懂强强联合，所以很难做大，那你待遇肯定高不起来，我上家待了6年，也是看透了，才毅然跳槽，现在到集团公司完全情形好多了。
作者: 只有快乐    时间: 2017-12-14 23:00
展会啊，淘宝啊，百度啊可以去近着思路找找
作者: TM-2017    时间: 2017-12-15 08:13
换个看看
作者: ruanyaojie    时间: 2017-12-15 08:19
也许不舍得用张紧轮的成本 螺丝拉紧，简单 直接
作者: 454141017    时间: 2017-12-15 08:20
“比如在同一平面上有两根圆辊在两端，用同一条平皮带连接”。我也想不出来如何用两条不同的皮带连接两根圆辊的两端。是要出去多看看。
作者: loveskycc    时间: 2017-12-15 08:34
xiaobing86203 发表于 2017-12-14 22:41
8 x$ c, C7 q! L8 ?' N; O3 H现在制造业产业链也逐渐明朗，像设备行业的小企业也是很难做大的，一般小老板思维紧固，不舍得放权，不懂强 ...
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关键词 强强联合~~~楼主可以多考虑这位朋友的意思，看看你现在公司老板几斤几两 呵呵
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作者: 一展刀锋    时间: 2017-12-15 09:18
螺丝拉紧也可以做精度啊: {( W3 e7 a; w& T. j  S
反正不管张紧轮还是中心距张紧最后都靠螺纹
作者: 巫拉拉o    时间: 2017-12-15 09:32
作为新人，可能在小企业还可以试试看。
8 e9 |/ L3 S: i可是楼主，确实可能需要多拓宽视野，我想问一下大家，展会信息都是怎么得知的？我也觉得展会是很重要的和高端前言接轨的方式，可是无奈没有信息来源……
作者: jiangsuwanhua    时间: 2017-12-15 10:21
可以多看看资料，去看看展会，开阔一下视野
作者: breakfasr    时间: 2017-12-15 10:31
螺丝拉张紧调节方式现在用的很普遍呢，只要一把内六角扳手就能调节简单直接，无论小企业还是大企业都经常使用，米思米，怡和达上也经常看到，成本又底没啥不好的吧...
作者: 专业酱油男    时间: 2017-12-15 11:41
机械本来就是传统行业，小私企想短短几年就做大根本不可能，其实就跟种树一样，单靠私企自身的能力吸取资源养分能有多少，缺乏政府扶持，外部资本投资怎么可能做的大。: G- O# d8 }0 Z. \# ?
作者: 木木学生    时间: 2017-12-15 13:12
帮你顶了,我也是来拓展思路的.
作者: 泽宇智能    时间: 2017-12-16 14:43
楼主可以跳槽
作者: 忽乐极    时间: 2017-12-16 16:58
做过用涨紧轮压下皮带面的
作者: 面壁深功    时间: 2017-12-17 09:00
机械，尤其是机构主要靠悟性和见识。悟性又是需要多参与实践，以条件能运动手更好。
作者: wx_Oh1o1Gxx    时间: 2017-12-18 08:16
企业的发展需要建立在企业自身的经营理念，涉及领域和领导者的管理思路，而你自己的视野或者说技术水平，跟公司给你提供的平台有关，但更跟你自身的求知欲有关，搞技术的大部分还需要自己去充实技术能力。
作者: lose2836    时间: 2017-12-19 22:36
其实楼主说的就是经验，也是最简单，最有效的方式。坑的是让你想了好几种方法，最后选了个最简单的，告诉你要节约成本，如果出了问题，又装大尾巴狼，告诉你这个问题怎么没有考虑到。想要好的结果，又想省时间，省钱，简直就是做梦。看工资说话吧，对的起良心够了。另外感觉还要向前看，向高处走，遇到问题多问自己为什么，回去要弄明白怎么回事。
作者: 那一抹星空    时间: 2017-12-20 12:05
来学习了
作者: Murphy_R3Tz2    时间: 2017-12-21 15:11
巫拉拉o 发表于 2017-12-15 09:32( L( D% |, h- l1 B% U% b. z$ g* n
作为新人，可能在小企业还可以试试看。4 s, x! O& B5 l2 k- k# o) a
可是楼主，确实可能需要多拓宽视野，我想问一下大家，展会信息都是 ...

9 g% y1 O' B4 z% \" H- f% C% [会展中心网站，有一整年的展会排期
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作者: 低调_pfyeE    时间: 2017-12-21 20:37
小私企有这心态正常
作者: 巫拉拉o    时间: 2017-12-23 08:58
Murphy_R3Tz2 发表于 2017-12-21 15:11# L! }/ b/ l8 h  n" x- v! |6 U7 \- ], T
会展中心网站，有一整年的展会排期
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谢谢你！！！8 O* n8 z. M% G/ N




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