机械必威体育网址

标题:工作职责和权利 [打印本页]

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-25 07:46
标题:工作职责和权利
工作挺久啦，一直遇到一种现象：给员工分配任务，职责，但员工却没有权利，只是在做无用功。比如一个项目，设置一位项目经理，但他谁也管不了，让他去管理进度、质量，不是瞎扯吗？每天到处开会，对项目根本没帮助，说的话根本没用，设置这个职责是自己骗自己吧。
最近领导开会，说设计的要管销售，质量，生产进度。

作者:无敌老大 时间:2017-10-25 07:54
那开会的时候把老板叫上，汇报工作时，说给老板听

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-25 07:56
本帖最后由 liushaobo1989 于 2017-10-25 08:01 编辑

无敌老大发表于 2017-10-25 07:54
那开会的时候把老板叫上，汇报工作时，说给老板听

老板一般会把你骂一顿，比如要个部件，说你不会每天缠着对方负责的，直到对方烦。觉得是既要马儿跑，又要马儿不吃草。管理一个项目挺难得，计划是一年完成，最终不知道何年何月。我是做不来。

作者:wugamp 时间:2017-10-25 07:59
根子在上面，员工混饭吃也就可以了。老板自己做不到位，小太监着什么急？

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-25 08:02

wugamp 发表于 2017-10-25 07:59
根子在上面，员工混饭吃也就可以了。老板自己做不到位，小太监着什么急？

可以啊，不听话，每个月最低工资标准，一般人自己就走啦。

作者:蓝色格 时间:2017-10-25 08:16

liushaobo1989 发表于 2017-10-25 08:02
可以啊，不听话，每个月最低工资标准，一般人自己就走啦。

走就走吧。哈哈。

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-25 08:19

蓝色格发表于 2017-10-25 08:16
走就走吧。哈哈。

哈哈，待过的一家已经倒闭啦。现在签合同多是写最低工资标准，具体的口头说。

作者:蓝色格 时间:2017-10-25 08:21

liushaobo1989 发表于 2017-10-25 08:19
哈哈，待过的一家已经倒闭啦。现在签合同多是写最低工资标准，具体的口头说。

我们现在就是这样。啊啊。

作者:korla 时间:2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
权责完全不匹配的事情尽早别做，否则例外不是人。

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-25 08:32

korla 发表于 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊。
权责完全不匹配的事情尽早别做，否则例外不是人。

待过四家，外企好一些，待的国企都一样，本来利润低，质量工期控制又差，赔钱，需要考虑下自己的出路。

作者:鑫森淼炎垚 时间:2017-10-25 08:39
私企的通病，这个没有标准做法，只能见机行事。

作者:刘永青87 时间:2017-10-25 09:43
说是项目经理负责制，可以调配公司所有资源，其他部门全力配合保证项目顺利推进。实际上，项目经理面对供应链的一些大佬和车间的大佬打交道的时候，各种不配合，没办法人家级别高，爱理不理，有力使不出。还有搞技术的心眼都实在，面对有些玩手段的领导往往死的很惨。有些企业级别分的特别多，干事的不多，扯淡的一堆堆。

作者:1990121088 时间:2017-10-25 10:18
很多公司，项目经理大部分时候没有权利，有时候充当一个联络员的角色。。。

作者:乐花生 时间:2017-10-25 15:09
项目经理只管要进度，有的公司就是这样做的

作者:未来第一站 时间:2017-10-25 15:24
设计的要管销售，质量，生产进度，不是不能管，前提是先把这几个部门合并。

作者:韩寒11 时间:2017-10-25 19:55
项目经理就是起到协调生产，与客户沟通的作用

作者:jiangsuwanhua 时间:2017-10-26 09:12
可以直接告诉老板，如果老板也不说啥就放弃吧

作者:铁未销 时间:2017-10-26 10:42
项目经理对老板负责，老板就该给钱给权，要钱没钱，要权没权，别人凭什么听你的
老板明白这个理，工作自然不难干，老板不明白这个理，就换个老板吧

作者:zhang321084 时间:2017-10-26 17:06
难做啊

作者:tomback 时间:2017-10-26 17:51
做项目很需要动脑子的，一个是想办法借力，一个是想办法借势，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能。然后历练够了，你就可以NB了。到那个时候就是你挑老板了。

作者:一重科技 时间:2017-10-27 11:25
问题还是出在了管理上面！

作者:寻找橡树的木棉 时间:2017-10-27 14:40
看似领导放权，实则管理者根本没有实权，或许管理者自身有问题，可更应该从领导身上找问题，这只能说明领导的安排没有到位，要管理者有实权，一方面管理者自己要有魄力，另一方面，领导就该在以公司利益前提下无条件挺管理者。不要让管理者觉的心有余力不足。领导放权不彻底，就会导致你说的这样，管理者说话没分量，起决定作用的最终还是领导，这样就导致管理者心灰意冷，逐渐麻木，老板累个半死。

作者:05527833 时间:2017-10-29 00:21

刘永青87 发表于 2017-10-25 09:43
说是项目经理负责制，可以调配公司所有资源，其他部门全力配合保证项目顺利推进。实际上，项目经理面对供应 ...

“领导”大多会使手段，来证明自己的高明

作者:孟梓666 时间:2017-10-29 10:19
我干过这事，心眼太实，啥事都一心一意往上扑，做好了，老板觉得应该的，别的部门嫉妒，然后各种不配合！做不好，风凉话和老板的问题就来了，一度抑郁过，想在想开了，努力做好自己该做的，分清自己该做的！压力必须有，但别逼自己太狠！

作者:专业酱油男 时间:2017-10-30 12:08
管理层最牛叉的地方就是手里有权（同理参照公务员），试问如果权力都能下放了，那管理层自身的位子还有存在的必要吗，瞎指挥这种事情很正常，其实就是宣示自己地位权利的一种表现而已，管理层越是能力不够越是会偏向瞎指挥，其内心的不自信一定要通过这种外在的行动来寻求一种自我的心里安慰。

作者:liushaobo1989 时间:2017-10-30 12:29

专业酱油男发表于 2017-10-30 12:08
管理层最牛叉的地方就是手里有权（同理参照公务员），试问如果权力都能下放了，那管理层自身的位子还有存在 ...

哈哈，可能是吧，而且公司搞垮高层管理也没事，待过的一家国企，七八百人，现在就剩二十多个，都是当初的领导，把厂房出租，照样过得滋润。

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)