机械必威体育网址

标题:设备管理，大家谈 [打印本页]

作者:一切随风 时间:2008-5-8 00:46
标题:设备管理，大家谈
发点设备管理的想法，就当抛砖吧！
一.设备台帐管理。
设备台帐管理是设备管理的第一步，主要包含一下几点：
1.设备的资料管理，包含制造资料、安装资料、结构资料、维护保养资料、故障排除资料、备件资料、修理资料，等等，根据实际情况来制定。
2.设备日常运行、维护的同步记录资料，即设备的每天台帐。
3.设备台帐制度，即对设备管理者约束的一套管理制度。
设备台帐管理，可以把该设备的相关信息保留下来，有利于维护保养增加寿命、故障分析，故障排除，有利于设备管理交接等。这里设备管理的很基础性的工作，但是不能忽视。

二.设备运行管理。
1.定期检查（巡检），对设备运行状态参数进行对比分析，如温度、压力、震动、产能等，提前发现隐患。
2.定期养护，对设备需要维护的部位定期进行维护，如增加润滑、更换油品、位移校正、误差调整等等。
3.定期更换，设备运行到一定时期之后，应该对易损部件进行检查更换，即便是设备的运行还正常。
4.定期评定，设备运行到一定时期，需要对设备的整体性能进行评估，这一点很多人都忽视，评估的目的是对设备的整体状态进行测定，为该设备的下一步管理做出准确的方案和准备。

三.设备备件管理。
根据厂家及管理经验，准备好设备的相关备品备件，特别是易损件的准备，做到有备无患。

四.设备的安全管理。
1.对保护设备正常运行的管理，如进料工况的改变是否影响到设备的安全，环境条件的改变是否能影响到设备的安全等，比如突然断电、外部高温、外部潮湿等等情况。
2.对设备操作的人的安全管理，如操作者是否熟练、精神状态等等。

总之，设备管理学问很大，个人看法，不一而足，希望高手指点。

希望下面有人能发更专业的管理方法与大家分享：列几条，望有人跟：
1.压力容器的管理。
2.换热器的管理。
3.电机的管理。
4.泵的管理。
5.阀门的管理。
6.变速器的管理。
7.汽轮机的管理。
8.压缩机的管理。
..................................................

作者:耐火砖 时间:2008-5-8 03:46
标题:设备管理是一个系统工程
哈哈！终于遇到知音了！
设备管理是一个系统工程
一、首先是要建立一个从上到下的管理网络。（从头到尾一条线）
总公司主管领导—分公司主管领导—设备管理部门—基层主管—车间主管—班组—操作员
二、设备一生的管理
a、设备的技术论证
b、购置计划
c、招投标订购
d、验收
e、安装调试
f、运行维护
h、故障检修
i、报废处理
三、建立建全各项规章制度
1、设备管理的各项管理规定（按管理网络从头到尾一条线）
a、岗位责任制
b、购置管理规定
c、安装验收规规定
d、运行管理规定
e、维护保养规定
f、操作及检修规程
g、用油用水管理规定
h、设备资料管理规定
i、设备配备件管理规定
j、设备故障、事故处理程序
k、设备大修理管理规定
l、设备报废处理程序
m、设备定期检查考核制度
n、员工技术培训与考核
、、、、、、

作者:耐火砖 时间:2008-5-8 04:26
标题:设备的分类
一、活动设备（车辆类能在公路上跑的）
二、动力设备（汽轮机发电机组、锅炉、加热炉、燃烧器等）
三、固定设备（泵、压缩机、起重机械、压滤机、专用机械、、、、）
四、通用设备（鼓通风机、传送机、电焊机、加工机床、、、、）
五、电器设备（变压器、电动机、高低压配电柜、电力网、、、、）
六、专用设施（塔器类、储罐类、输送管道、通讯设备、、、、、）
七、检测设备（探测类）
企业性质不同分类亦不同

作者:一切随风 时间:2008-5-8 08:00

原帖由 xj_luojx于 2008-5-8 04:26 发表 ' q @" |$ X: @
一、活动设备（车辆类能在公路上跑的）
- i* Y* S2 N: k& T2 d' u二、动力设备（汽轮机发电机组、锅炉、加热炉、燃烧器等）
) X$ Y: S4 ^) F G三、固定设备（泵、压缩机、起重机械、压滤机、专用机械、、、、）
5 u# O0 f" c. V3 {/ ?四、通用设备（鼓通风机、传送机、电焊 ...

受教了！谢谢，继续！

作者:耐火砖 时间:2008-5-8 19:19
标题:新版主是要大家的支持呀!
谢谢老鹰的信任!新版主是要大家支持的呀!

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 18:43
标题:管理机构与职责
公司设备管理部门的职责：
1. 负责贯彻国家、上级公司有关设备管理的政策法规和规章制度。
2. 负责制定公司设备管理的实施细则，建立健全公司设备管理体系，制定完善各项管理制度并组织实施。
3. 负责组织编制公司设备中长远发展规划。
4. 检查、指导、考核、协调所属单位的设备管理工作。组织设备的检查评比活动。
5. 负责组织设备的引进和应用工作。
6. 汇总、审批设备购置、修理和更新改造年度计划。审定设备的购置、修理、更新改造项目，组织项目的技术经济可行性研究论证。
7. 负责设备购置、修理及更新改造项目的实施工作。
8. 负责组织设备技术改造工作。负责新设备、新技术、新材料的应用推广工作。
9. 负责组织设备的节能降耗和修旧利废工作。
10. 负责设备管理主要数据的统计分析工作，及时准确上报各种设备统计报表。
11. 负责设备管理人员的培训工作。
12. 组织设备管理及技术的交流活动。
13. 负责设备资源市场的管理。
14. 负责设备事故的管理工作，配合安全部门做好事故的归口管理工作。
15. 参与上级公司的设备调剂工作，负责报废设备的技术鉴定工作。

[ 本帖最后由耐火砖于 2008-5-18 18:48 编辑]

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 18:52
标题:设备管理的规章制度和规程规范：
1.国家的有关政策法规。
2.上级公司的有关规章制度。
3.公司设备的专项管理办法和规章制度（设备档案；设备安装、验收；设备维护、保养；设备用油、水；设备的闲置封存；备用件；设备事故管理）。
4.公司的设备配备、配套标准。
5.各种设备的操作检修规程。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 18:58
标题:主要设备的技术档案
主要设备的技术档案：
1.主要设备的技术标准、质量标准、图纸。
2.设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，技术协议。
3.设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。
4.设备验收记录。
5.设备安装、调试及试运行记录。
6.设备调拨记录。
7.设备事故记录、调查报告、处理结果。

[ 本帖最后由耐火砖于 2008-5-18 18:59 编辑]

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:05
标题:设备的管理记录、设备的基础数据及报表
设备的管理记录：
1．设备的运行记录。
2．设备的修保记录。
3．设备管理检查评比记录。
4．设备管理活动记录。
5．设备管理台账。（包括大修理台账）
设备的基础数据及报表：
1.设备静态数据。
2.设备动态数据。
3.各种设备报表。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:12
标题:设备的购置计划编制及实施
设备的购置计划编制及实施
1、编制和审查设备购置计划时，要遵循“控制总量，优化增量，提高质量，盘活存量”的基本原则。
2、各级设备管理部门按照设备配备标准和更新原则，依据生产需要和专业部门意见，结合本单位情况，编制设备购置的需求计划。
3、公司设备管理部门负责将设备购置需求计划报计划管理部门，审查、平衡形成总的业务发展建议计划并报上级公司设备管理部门配合计划管理部门审查、平衡公司上报的设备购置建议计划。
4、设备购置计划下达后，公司设备管理部门负责组织好设备购置计划的实施，要按工艺技术要求负责设备的论证、选型、选厂，把好设备购置的技术关。
5、设备管理部门会同有关部门对购置设备进行验收。设备到货后，未经质量验收或验收中的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行。
6、对建设和改造项目中的设备，要实行归口管理。公司要重视这部分设备的前期管理，减少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。
7、计划内设备的购置，要按重要程度或价格划分级别，实行分级管理。重大设备由上级公司组织购置，其它设备由公司组织招标购置。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:13
标题:设备的使用操作
设备的使用操作。
1.设备操作人员必须达到“四懂三会”，即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。要严格按照操作说明书及维护保养手册，使用和维护保养设备。
2.重大、特种设备的操作人员，必须进行操作前的培训，国家或上级部门规定必须持证上岗的工种，操作人员必须持有有效操作证。
3.加强设备的现场管理。根据设备的使用工况，及时调整设备的运行参数、更换不适应的机型，做好设备的调整配备工作，既要避免设备的超负荷运行，也要避免设备经常处于低负荷运行，要使设备经常处于经济状态下运行。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:18
标题:设备的检修
设备的检修。
1.按设备的检修规定、设备的使用情况和油田公司的资金情况制定出检修计划。
2.按规程、计划对设备进行检修，执行检修技术标准。
3.推行状态监测和故障诊断技术，及时发现并排除设备故障，降低修理成本。
4.对设备实行巡回检查制度。
5.对活动设备实行回场检查制度。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:22
标题:设备的安装、使用、维护与检修
1、设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水），保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产运行。
2、设备的使用、维护与检修要实行严格的岗位责任制，公司必须建立健全设备的使用操作、维护保养、检查修理、安全保障规程。制定严格的工作程序和检修质量验收标准。
3、设备的操作人员要认真贯彻执行“十字作业”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
4、积极采用先进的设备管理方法和维修保养技术，在大型、连续运转设备或装置上推行和完善设备预防性维护保养制度。
5、为使设备保持良好的技术状况，保证安全生产，设备修理费用必须用于设备的修理，不得挪作它用。
6、加强设备的维修管理。设备修理后，承修单位应提供试验报告和合格证书，必要时应同时提供有关检验机构的检测报告。重大设备送修时，要实行进厂监修制度。

[ 本帖最后由耐火砖于 2008-5-18 19:28 编辑]

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:31
标题:设备的用油、用水管理
1.各单位要制定设备用油、用水管理和检验制度，切实加强设备用油、用水管理。
2.各单位要对设备用润滑油（脂）的采购、储运和使用进行严格管理。采购要按品种、品质、季节要求进行。储运要执行“三过滤”（进罐过滤、出罐过滤、加注前过滤）、“一沉淀”（搅动后的油品，沉淀48小时后方可使用）等规定。使用要严格执行“五定”制度，即：定人、定质、定点、定量、定期检测。
3.对设备软化水要定时化验，按时排污。管好用好软化水处理装置，确保软化水合格率达到规定标准。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:32
标题:设备的更新改造
1、根据生产发展的需要和设备的实际技术状况，采用先进的检测、维修、改造技术，适时进行设备的更新改造，并充分利用设备修理的有利时机进行技术改造，提高设备的技术性能。
2、设备管理部门负责汇总编制设备更新改造计划并负责实施。
3、重要设备及较大规模的更新改造必须进行技术、经济论证。论证内容包括：技术性；实用性；经济性；可靠性；维修性和安全环保性等。
4、设备固定资产折旧是企业进行设备更新改造的主要资金来源，要保证把当年计提折旧、折耗的返还部分，用于设备的购置和更新改造。
5、更新改造项目完成后，设备管理部门要组织验收，把好更新改造项目的质量关

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:39
标题:设备的闲置、报废和处置
1、根据上级公司资产管理的有关规章制度，制定设备的闲置、报废和处置的具体办法，做好设备的后期管理。
2、设备闲置期间，要妥善保管，定期保养，保持设备的良好状况。
3、闲置设备重新使用时，必须经过全面的技术检验，确认符合技术要求，经设备管理部门批准后，方可使用。
4、设备已达到规定使用年限，提足折旧，并退出使用状态的，可进行正常报废处理。
5、国家有强制性规定淘汰的设备，要按限期退出使用状态，比照正常报废处理。
6、对已达到规定使用年限并提足折旧，需要并能够继续使用的设备，除按正常设备进行管理外，要加强安全方面的检测。待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续。
7、系统内部进行调剂的设备，要保证其所有档案资料要随设备一起移交。
8、国家规定的报废不得再用设备，应交售给政府指定部门进行解体销毁。
9、设备的处置原则、处置方式、处置程序，按上级公司固定资产报废及处置实施细则进行。要避免国有资产的流失。

[ 本帖最后由耐火砖于 2008-5-18 19:55 编辑]

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:51
标题:设备的引进管理
1、按照上级公司技术设备引进管理办法，汇总、审查、上报设备引进计划。
2、做好引进设备的前期准备工作，设备管理部门牵头，组织有关部门认真进行技术经济论证，编制可行性研究报告。内容包括：引进理由；国内外设备的现状与发展趋势；有关技术标准和产品质量标准；国内配套能力和用户技术支持能力；费用估算；资金来源；经济效益和消化吸收方案等。有关建设改造项目所涉及的引进设备，按项目初步设计审批管理暂行办法进行前期准备工作。
3、引进设备计划下达后，成立引进项目组。由设备管理、工艺管理、采购管理等有关部门的人员组成，实行从项目论证、立项、办理引进手续、招投标、签约、合同执行到编制引进总结报告的全过程管理，承担设备引进的全部责任。
4、引进设备计划实施过程中，设备管理部门按工艺技术要求做好具体的选型、选厂工作，负责引进设备的技术管理，把好技术关。
5、设备管理部门会同有关部门对引进设备进行验收，及时安装调试和投产使用，保证在索赔期内处理发现的问题。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 19:59
标题:设备事故管理
1、配合安全部门对设备事故进行管理时，依据上级公司事故管理暂行规定。设备管理系统对设备事故进行管理时，依据本办法。
2、凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接损失达到或超过规定标准的，均应称为设备事故。
3、设备事故分类。
4、设备发生事故时，设备管理部门应及时逐级上报。发生重大、特大事故时，应在24小时内上报上级公司设备管理部门。
5、处理设备事故，必须做到“四不放过”，即事故原因查找和分析不清不放过；事故责任者与员工未受教育不放过；没有制订出具体的防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 20:01
标题:设备事故分类
按设备事故损失的金额分为：
1.一般事故：一次直接损失金额在2千以上至2万元（含2万元）。
2.大型事故：一次直接损失金额在2万以上至10万元（含10万元）。
3.重大事故：一次直接损失金额在10万元以上至50万元（含50万元）。
4.特大事故：一次直接损失金额在50万元以上。
按设备事故的性质分为：
1．责任事故：人为造成设备损坏的事故。
2．机械事故：设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
3．自然事故：自然破坏力造成的设备损坏的事故。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 20:04
标题:科技与培训
1、设备管理部门应积极开展设备技术交流活动，学习国内外先进的设备管理办法，学习交流新设备、新技术、新材料的应用推广经验，提高企业的设备管理水平和技术水平。
2、设备管理部门负责进入油田的新设备、新技术、新材料的管理，规范其应用推广工作。在应用推广新设备、新技术、新材料时，按论证、测试、试验、试点、小批量、示范工程、大面积推广的程序开展工作。
3、设备管理部门要组织好设备类科技项目的立项管理和实施工作，使科技项目有的放矢，真正能够解决实际问题，达到提高设备技术性能，并创造出综合效益的目的。
4、做好设备管理人员与设备操作、维修人员的培训工作。要有计划、分层次地开展这项工作，保证设备管理人员与设备操作、维修人员的培训时间，提高他们的业务水平和综合能力。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 20:07
标题:设备的资源市场管理
1、设备资源市场包括：设备供应市场；设备维修市场；设备租赁市场；设备调剂市场及其它中介服务市场。
2、设备管理部门要加强设备资源市场的管理。为了使设备资源市场规范化，要实行市场准入制度，保证市场成员的质量。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 20:12
标题:设备管理的检查与评比
一、各级设备管理部门要制定设备管理的检查和评比细则，并负责组织设备检查评比工作，以促进设备管理的整体水平和设备技术水平不断提高。
二、上级公司至少每两年组织一次设备管理检查，公司至少每一年组织一次设备管理检查。
三、设备管理检查评比的主要内容：
1．设备管理的基础工作。
2．设备的现场管理。
3．设备的使用维护保养。
4．设备的完好情况。
5．设备的利用情况。
6．设备更新改造情况。
7．设备的安全运行情况。
8．设备的经济运行情况。
9．设备管理人员的培训情况。
四、通过设备管理的检查评比，要评选出先进集体和先进个人。同时对设备管理问题较多的单位，要提出整改意见。
五、结合检查评比活动，积极开展设备管理经验交流工作。

作者:耐火砖 时间:2008-5-18 20:15
标题:奖励与惩罚
一、要建立并严格执行奖励惩罚制度，起到激励和约束作用，以保证设备管理各项规章制度在日常工作中得到贯彻。
二、要对评选出的先进集体和个人要给予表彰和奖励；对设备管理与维修提出合理化建议，并取得显著效果的要给予表彰和奖励。
三、对设备管理存在问题的单位，要通报批评，并限期整改。
四、违反有关规定，有下列行为之一，并导致重、特大设备事故或导致人员伤亡的，对事故直接责任人或主管领导给予经济处罚和行政处分，特别严重的要追究有关人员的法律责任。
1．违反设备安全规程、操作规程和检修规程。
2．使用严重危及人身安全的设备。
3．雇用不具备国家有关部门资质许可的企业、队伍或机构，从事特种设备的安装、检测、修理。
五、未按本办法的规定购置、更新、改造设备，给企业造成较大经济损失的要追究有关人员的责任。

作者:fxm2020 时间:2008-5-19 19:40
讲的太好了，一定是国营单位的领导，我也是新疆人

作者:耐火砖 时间:2008-5-20 01:22
标题:R:
非也，欢迎同鄕支持！

作者:hdj3708 时间:2008-5-20 02:24
肯定是在国营大厂混过,不然是不会这么清楚滴.

作者:耐火砖 时间:2008-5-20 03:37
是啊，一不小心把年龄混了一大把！

作者:憨老马 时间:2008-5-20 06:48
耐火砖斑竹您好！

仔细看了您的帖子之后，我觉得很惭愧，您对设备管工作范畴认识的深度和广度，我非常佩服！
88年我在一家做饮料的三资企业，就是从设备技术员做起（之前是没有人做的），一个人逐渐带起了一个部门：设备管理部。
如果那个有您给指导一下该多好啊！

那时初期的工作根本就象消防员一样，到处灭火，那里机器坏了往那里跑。
建厂以来的所有技术资料没有人管，堆积如山，根本没法想象，是我利用业余时间，一本一页地将它们一一分类，重新装订好归档，光这个工作，花了我两个多月的晚上时间。

作者:耐火砖 时间:2008-5-22 23:32
憨老马您好，您客气了！
如您所言，八十年代初期管设备的就是消防员，有时半夜都得上现场，不过那时人员足还忙的过来。那时有个生产厂长是机械行的我们也不吃亏，何止不吃亏当时还挺牛！全部设备管理的一系列管理制度、规程、奖励办法~~~~~~等等，都是当时出台的，人员相当稳定，就连一个技术工人的调动也得主管设备的厂长同意，总之一切顺当。可后来到九十年代后期就一路~~~~~不说了全当回忆吧！

作者:中轧机 时间:2008-5-23 03:33
其实，在大型企业里，设备管理注重系统性，而企业领导思路却经常没有系统性，变化过多，导致设备管理混乱。基层技术人员要做的事情太多太多，而报酬体现比较困难，对单纯管理上的问题，抵触思想较大，因为设备管理上统计、台帐、报表占用很多时间，但不是技术问题，而其他人员往往又不能胜任这个工作，所以，设备管理上口号多，实践少，目标高，实绩差，这个就是我的体会～～～呵呵

作者:憨老马 时间:2008-5-23 08:28

原帖由 耐火砖于 2008-5-22 23:32 发表
! Y5 V' t# ` N. L: H9 y( U3 k憨老马您好，您客气了！ + I# L' X' `) A0 e, z% m# N
如您所言，八十年代初期管设备的就是消防员，有时半夜都得上现场， ...

呵呵，还是行内人理解啊！
夜半三更直至高唱东方红，常有的事啦，人家的休假日、过年，是我们最忙的时候。

作者:巍峨的山峰 时间:2008-5-23 12:07

原帖由 憨老马于 2008-5-23 08:28 发表
% C, ]' \' \9 j) u1 S
$ `% V" q" z$ V" _
5 O- r; t" t- e- p# D* H3 l呵呵，还是行内人理解啊！
( u/ [* N( r3 }4 [夜半三更直至高唱东方红，常有的事啦，人家的休假日、过年，是我们最忙的时候。

我也做过设备管理，从设备技术员开始，对老马的体会感同身受。
最惨的是一年到头唯一的连休就是年三十和年初一

说实话这活真累人，三更半夜赶到单位一个月总有几次，做的过程感觉很充实，可以学到很多，拓展实践技能。

作者:耐火砖 时间:2008-5-24 21:29
这里搞过设备管理的还大有人在吗，都有同感呀！现在的设备管理工作事务性的多，技术性的要相对少些。原因是现在的设备性能和质量较以前好了、需要改造的少了，只是新建工程项目里的设备工作量要多些。设备管理就那一套东西，也出不了什么新招了，所以也就成绩平平了！锦上添花难呀！

作者:一切随风 时间:2008-5-26 00:23
是啊现在设备管理的饭碗快被工艺的抢走了。我们这里，刚建的项目，设备管理人员天天被领导批，工艺的出了在大的事也没事啊。哎，一切为生产服务啊。
设备管理的真辛苦，特别是检修人员，加班加点，冷热交加，又脏又累。没个休息日不说，抢修都是死任务，干不好就是你的事，干好了你是应该的。新项目，设备却那个烂啊。天天不是这里坏就是那里坏。上千万的压缩机，现在快完蛋了。质保没过，汽缸就被磨的一道道的。活塞也磨得差不多了。在我看来，那就是废铁一堆（想发个专题，苦于资料不全）。

作者:qqqqwwww2121 时间:2008-5-26 15:51
老领导们说的一点都对啊，可是我们现在的外企竟然也向你们说的80年代啊，真是惭愧之至啊，希望支个招，重新做人

作者:巍峨的山峰 时间:2008-5-26 16:14
设备管理在企业是辅助岗位，因为它不直接产生效益。
作为工艺质量的保证，产品质量不好都可以推到设备上面，所以有点吃力不讨好的感觉，这点特别郁闷。

但是也有乐趣，

每当排除了故障，设备正常运转；每当技术改造获得成功，满足工艺和预期要求的时候……但总体来说苦大于乐

作者:王小弟 时间:2008-5-26 17:30
标题:设备管理之制度化
设备管理的制度化已经实行了多少年了,我不知道,但是,实行的效果如何,我们看到的工厂内部设备都快不成样子了,还是没有人管,只要能够正常生产,管你什么定期保养项目,统统推后.

作者:憨老马 时间:2008-5-27 07:43

原帖由 巍峨的山峰于 2008-5-26 16:14 发表 0 d" S; D" Y1 L" X3 z6 G7 p
设备管理在企业是辅助岗位，因为它不直接产生效益。 9 |0 y' ]/ C8 w' W% J- d* R
作为工艺质量的保证，产品质量不好都可以推到设备上面，所以有点吃力不讨好的感觉，这点特别郁闷。
+ f# i6 w1 I( `5 r9 ~- K7 F+ U但是也有乐趣，每当排除了故障，设备正常运 ...

是啊！每个岗位都有苦有乐。想当年在进行一项技术改革的过程，真的是酸甜苦辣各种滋味都有，领导的不支持，技术的难关，经费的筹措等等，成功之后，只有头头的一句好话，就是最大的满足了，极之自豪的，连日本鬼子也惊动了，大老远跑来，问我怎么回事？哈哈！

作者:巍峨的山峰 时间:2008-5-27 16:13

原帖由 憨老马于 2008-5-27 07:43 发表 & P1 Y5 D) ~4 d+ X- w
. E) ^7 X: w5 D3 N* v

' N# l& T5 S" p. U* `是啊！每个岗位都有苦有乐。想当年在进行一项技术改革的过程，真的是酸甜苦辣各种滋味都有，领导的不支持，技术的难关，经费的筹措等等，成功之后，只有头头的一句好话，就是最大的满足了，极之自豪的，连日本鬼 ...

看来老马整得动静不小啊！

连小日本都整来了，应该向小日本收取专利使用费。

作者:憨老马 时间:2008-5-27 19:29
[quote]原帖由 巍峨的山峰于 2008-5-27 16:13 发表

看来老马整得动静不小啊！

是啊！那一年的春节几天全贡献出去了，没有加班费、什么都没有，真感谢当年一班弟兄门的支持，还有财务经理的通融。

作者:jxcjxc 时间:2008-5-30 08:54
哈哈，在这里终于找到了同行呀，真是太好啦！我的专业就是“设备维修与管理”，95年参加工作，算起来也有十几年的工作经验了，希望在这里能够和设备管理的各位专家共同学习！

作者:耐火砖 时间:2008-5-31 23:44
又多了一个同行啊!欢迎楼上同行的积极参与!把你的经验与大家共享,也可另开题目。谢谢！

作者:蓝非虹 时间:2008-6-8 10:13
设备管理和维修都我一个人在做，忙坏了。这不，端午节又在加班了。反正不付加班费的，往死里做了。
企业领导似乎不重视我这里一块，我希望多做预防性的保养，领导希望有病治病，想省钱。有些保养做下来，花了钱看不到明显效果。老板心里就不爽了。

作者:巍峨的山峰 时间:2008-6-8 12:51

原帖由 蓝非虹于 2008-6-8 10:13 发表 ; g% d7 j' [# u5 \) W
设备管理和维修都我一个人在做，忙坏了。这不，端午节又在加班了。反正不付加班费的，往死里做了。
- ~# O$ H3 z7 t* B( v' H8 `1 s0 G企业领导似乎不重视我这里一块，我希望多做预防性的保养，领导希望有病治病，想省钱。有些保养做下来，花了钱看不 ...

看来你们领导不懂设备管理

，预见性维护的目的就是防患于未然，杜绝小问题演变成大故障。
“有病治病”的结果非但不省钱，而且会增加维护成本，包括人、财、物力。

作者:木公 时间:2008-6-8 19:09
看了楼主发的资料,只想问句这是不是全国统一的标准!!
和我们单位的有很多相似!

作者:一切随风 时间:2008-6-9 17:26

原帖由 wazh_x于 2008-6-8 19:09 发表 6 ^0 I( E8 o; X% i0 _
看了楼主发的资料,只想问句这是不是全国统一的标准!!
( T: i7 I, Y4 d1 i和我们单位的有很多相似!

全国没有统一的标准，因为设备管理的范畴非常大，行业涉及非常广泛。但是各自都有自己的推荐性管理规范（部分设备的某些管理规范是强制性的，如压力容器、盛装危险品的容器、危险产品生产设备等），可以参考借鉴。可以根据生产单位的实际情况来制定管理程序，关键还是要看公司上层的态度。
实际上，我觉得如果企业的条件允许的话，应该加大设备管理的投入，包括增加技术人员、提高管理水平等。举个例子，我单位某车间的三台打水多级泵，老是要维修，我发现，泵进口端的过滤器不合格，起不到完全过滤作用，过滤器过滤的杂质里面什么都有：木屑、铁丝、纸片等，要解决这个问题，必须更换合格的过滤器。但是没人提这个事，当然他们都是知道的，我不负责这个更是不能提出，所以，坏了就修，修了又坏。

作者:棱形 时间:2008-6-9 20:31
设备管理不是挂在墙上喊在嘴上的,关键是严格执行,各位兴高采烈的讨论,小弟弱弱的问一句,你们严格执行了吗?遇到阻力了吗?遇到阻力怎么解决的?各位所说的这些制度,我们国家五六十年代就已经很健全了,改革开放后就慢慢不执行了,不知道各位是怎么说服领导放弃杀鸡取卵的想法执行的 ,说出来让大家学习学习啊,呵呵

作者:耐火砖 时间:2008-6-10 00:17
谢谢楼上把讨论的问题引深、延伸和细化。
我先浅淡一点我厂的历经过程：
80年代厂里设备管理的制度是相当齐全的时候，固定设备的点检卡、活动设备的回场检查、冬季车辆的放水挂牌（那时车辆没有车库露天停放），光是规章制度、操作规程、检修规程就有四大册：通用设备---各种泵、各种压缩机、各种电焊机；机加工设备--车、钻、铣、插、锯、锻；活动设备各种大小运输车辆、专用特种车辆；特种设备---锅炉、压力容器、冷热交换器；专用设备-----各种型号##机。管理这些设备的科室有近20人之多，厂里总工和付厂长都是学机械的。那时的管理相当严格，车床卡盘没卡紧工件飞出、泵组电机扫堂、顶天车、车辆撞刮、锅炉缺水都是要开全厂事故现场会的，事故责任人是要受到降级处分的。当然好的典型也是受到奖励的晋级的，比如评选红旗设备操作手、长寿机组、设备先进集体和班组，每年度召开表彰大会。从82年到88年连续6年（好象）被评为全国设备管理先进单位，很是热了一把！
90年代初到中期机械出身的领导相继离退休，新上任的领导就不是机械行业的了，又遇改革浪潮年轻的领导者又有大胆的创新精神管理机构今天这样明天又那样（由于有前期的老底，幸亏没有大的设备事故和人员伤亡）结果以具有创新精神而得以荣升。又有新的更年轻的领导上任在前任创新精神的基础上也就更具有创新了，机构一改再改设备管理部门的人员一减再减，那些制度有人称“四卷红宝书”（因为皮是红的又刚好四本）早就不知被丢到哪里去了！
待续！

作者:耐火砖 时间:2008-6-11 00:46
对于不懂设备的领导来说，让他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了领导的责任受到追究才能有教训！我们可是受到了严重的教训死了很多人，才唤醒领导的责任心啊！大家现在可以理解了吧。
所有单位的第一把手是第一安全责任人，设备没有足够的人来管，管不细、管不好要死人的，看谁还敢儿戏！

作者:风的影子 时间:2008-6-12 11:47

同行很多嘛，以后多交流。建议大家去中国设备管理必威APP精装版下载看看，那里有很多大家想要的资料

作者:木公 时间:2008-6-12 17:53
标题:回复 46# 一切随风的帖子
这么简单的事都不去处理,
我觉得你们那些搞设备的真的有点不负责任.
加多一个滤网总比维修来得快吧
除非是他们不负责维修工作!!

作者:一切随风 时间:2008-6-15 19:54
标题:废铁又出问题了！

原帖由 一切随风于 2008-5-26 00:23 发表
$ v+ h# t, q/ o! ]/ O- t% K `1 {0 ~: c是啊现在设备管理的饭碗快被工艺的抢走了。我们这里，刚建的项目，设备管理人员天天被领导批，工艺的出了在大的事也没事啊。哎，一切为生产服务啊。 1 l9 @6 R6 W( T0 ]
设备管理的真辛苦，特别是检修人员，加班加点，冷热交加，又 ...

我一直认为我们的CO2压缩机是一堆废铁。前段时间也刚出了个大事故！

该发生的事始终是要发生的。终于，今天凌晨，其中的一台压缩机的一级缸报废了，直接损失都不说了，真是令人心痛。究其原因，应该是设计缺陷，从一开始订货就种下了祸根。要是造成全线停车，那就惨了，每天都好几百万啊，还好现在还有两台在死撑着，不知道能坚持到什么时候，真担心突然又犯病。现在事故分析结果没有出来，先把照片发出来大家看看。

从照片上能看出来，缸体与本体断裂开来，连杆被拉断，出气口处的连接断裂变形，缸体基础支撑处损坏，缸盖损坏，活塞损坏。机器本体的基础也有裂痕，照片没拍出，整机随坏程度还在评估。

设备管理，大学问啊！

作者:一切随风 时间:2008-6-15 20:06
照片：[attach]75698[/attach]

作者:一切随风 时间:2008-6-15 20:18
照片：[attach]75699[/attach]

作者:杀一条血路出来 时间:2008-6-19 21:39
标题:资料和想法很详细
但是我认为，还是需要有出色的执行力

作者:鼠标 时间:2008-11-26 16:11
耐火砖前辈您好
我是一个特别喜欢机械、电气、仪表的技术人员，中专毕业后换了不少工作，现在在一家石化企业从事电气工作，我的理想就是从事设备工作，看了您的帖子感受很深，很值得学习，以后请多多指教。

作者:耐火砖 时间:2008-11-26 17:36
你客气了啊！到这里也都是学习的，你的名字在这里挺热的！年会你是去了吧，可惜我没能去啊！要是去的话也没别的事主要就是想见见必威体育网址里的包括像你这些赫赫有名的大侠们的，交流一下管理经验、沟通一下感情的，呵呵，当然也少不了酒杯的交流！

作者:zhexujun 时间:2008-11-27 20:30
真是经典啊，以后要多向版主学习

作者:huahuaa 时间:2009-1-7 14:49
看了楼上的老师傅们的留言，感慨颇多，接触的一些设备管理行业的，平时做了事领导们看不到，出了故障了领导们都知道了，平时和工艺生产部门工作协调得也不是很好，经常会有这样那样的矛盾的。

作者:志伟 时间:2009-1-8 16:40
标题:设备管理学习
看了楼主的帖子真的很有感触，设备管理必须成立体系、专门管理，如果设备管理的领导是由公司其它领导兼任，执行力就会下降，所以建立一套适合自己企业的设备管理体系、制度是每个公司发展的首要任务之一。
在这里看帖子的感觉真好，希望能多向大家学习！

作者:lilacleaf 时间:2009-1-8 16:59
写得真的很好很全, 系统性很强很全面.

作者:好车工 时间:2009-1-9 10:22
老大，你是干吗的，对设备怎么那么了解，我佩服的无以言表呀。

作者:huahuaa 时间:2009-1-9 14:12

原帖由志伟于 2009-1-8 16:40 发表 * Z$ K0 n) d4 k1 A$ \9 d
看了楼主的帖子真的很有感触，设备管理必须成立体系、专门管理，如果设备管理的领导是由公司其它领导兼任，执行力就会下降，所以建立一套适合自己企业的设备管理体系、制度是每个公司发展的首要任务之一。 / a' k0 o; u: @6 F6 S$ K8 s
在这里看 ...

说的好，只有建立了健全的设备管理体系，公司才能健康发展，设备才能真正地得到管理，设备管理部门才能真正地发挥效益

作者:狂徒一品 时间:2009-1-21 10:36
标题:回复 2# 耐火砖的帖子
耐火砖的知识很全面，设备管理真是深不可测。恰好我也是做过设备管理工作的。而且做了近十年化工设备管理。更巧的是我也是新疆的。哈哈。。。。您说的已经很全了，我就不重复了。但是，针对我近几年的体会，觉得设备管理应加入以下几个方面的内容：

一、设备的保养和维修模式：除了原有的保养和维修方式外，目前部分大型企业为了降低成本，也在考虑“代理维修”的方式。即：部分专有设备或者专业性极强的设备，如果在企业中数量不是太多，而且又非常重要的话，考虑和设备专业厂家直接签订“代维”协议，由设备生产厂家或者售后服务部门直接进行该设备的直线管理和维护保养。代维的要求可以做为设备招标的投标要求或者合同附件来执行。对此种方式的优劣，我不做说明，可以由大家根据自己企业的具体情况讨论可行性。

二、备品配件的管理方式：
目前很多企业为了盘活资本金，在追求“零”库存，这的确也是一个公司的追求的方向。但是做为设备管理人员，特别是一个对连续生产要求很高企业的设备管理人员对此应该有足够的清醒和理智。以新疆为例，这里与内地的经济圈有着长达几千公里的距离，物流极为困难。而且成本很高。本地配套能力也极为有限。所以如果真要把“零”库存做为了个管理模式存在，后果可想而知。现在有部分企业针对以上的实际情况，提出了另一种模式。即：由企业建库房，由供应商提供备品配件入库（注意：不是企业购入），供应商建立自己的消耗台帐。企业根据实际的消耗数量，定期与供应商进行结算。优劣大家可以讨论。
但是，部分加工周期长，非常重要的备件或者成本很高的备件，是否由企业自己来备。这就由技术部门和经营部门具体决策。

三、设备的经济性评估：
以前这部分工作，一直模棱两可。有些人认为是财务资产部门应该做的事。但我认为，一个设备的寿命周期的长短，除了正常的折旧寿命之外，还应该从技术层面对经济性进行评估
即：1、如果这个设备使用下去会不会有安全或者事故隐患，而这种隐患会不导致更重大的损失。
2、有没有更新的设备比这个设备的使用成本更低，更节能
3、目前这个设备的维护保养和配件消耗情成本是否高于更新一台新设备的费用。

在工作时间回的帖子，有些仓促。见谅。。。叫着去开会了，回头再说。。。

[ 本帖最后由狂徒一品于 2009-1-21 10:59 编辑]

作者:装备eyesys 时间:2009-2-2 15:40
对于在野外，以合同项目为主的，无固定期限施工的设备，请教有无合理的管理机制

作者:wxbo19782005 时间:2009-2-3 00:31
标题:好内容
上面大家所说的都是好内容，但对一个不注重设备管理的企业来说，要做好上面的工作难度还是比较大的

作者:本邵618 时间:2009-2-7 21:36
我也是学机械的,很喜欢机械,是新手,在这里可以学到前辈们的经验,真的很感激前辈们!

作者:宋卫 时间:2009-2-12 15:10
关键是引进好的设备管理体制如5S、TPM等

作者:乌鸦归来 时间:2009-2-12 20:21
看到这些真的感觉好惭愧都没有办法和我们单位比较了

作者:charisma59420 时间:2009-5-7 14:57
好帖是一定要顶的，谢谢分享！

作者:张伟15310 时间:2009-5-7 20:49
我虽然刚工作，也对设备管理头疼的很啊，我们公司处于基建期，人手少，又只有我一个去年刚毕业的大学生来管理，累死了还忙不过来，部门事务都很多缺少沟通，我都担心投产以后再去补救来不及

作者:LGLVZHIYONG 时间:2009-5-11 08:59
维修费用有没有相对统一的标准？

作者:nps 时间:2009-5-20 13:43
本帖最后由 nps 于 2009-5-20 14:04 编辑

当今的企业管理需要围绕着提高企业核心竞争力来规划机构设置、体系设计，不能再搞大而全、小而全，一个部门搞出一套管理系统，各强调各的重要，设备管理具体业务要求大同小异，但资产管理的实质是什么？哪些要，哪些改，哪些省？维修管理怎么搞？需要适应企业、适应时代要求，好好考虑。我想管理的境界应该是简明、效果，简明，一是说方法、手段、措施，易于宣贯、理解、运行，二是指管理结构、体系要责权利结合到位，简单、高效。效果是说要实现各环节自动自发，达到管理目标要求。

作者:星星-01 时间:2009-5-23 15:40
一、设备的维护保养
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：
(1) 清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；
(2) 整齐工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；
(3) 润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；
(4) 安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。
设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：
(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；
(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；
(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
二、设备的三级保养制
三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。
(一)设备的日常维护保养
设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。
1．日例保
日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。
(2) 班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。
(3) 班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。
2．周例保
周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。
(1) 外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。
(2) 操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。
(3) 液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。
(4) 电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
(二)一级保养
一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
(三) 二级保养
二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。
二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。
实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”。三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。三级保养制突破了原苏联计划预修制的有关规定，改进了计划预修制中的一些缺点、更切合实际。在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。
三、精、大、稀设备的使用维护要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；
(2) 定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；
(3) 定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；
(4) 定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。
(二) 精密设备使用维护要求
(1) 必须严格按说明书规定安装设备；
(2) 对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能：
(3) 设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；
(4) 严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；
(5) 非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；
(6) 附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。
四、动力设备的使用维护要求
动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：
(1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；
(2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；
(3) 运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；
(4) 在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；
(5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；
(6) 动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；
(7) 定期进行预防性试验和季节性检查；
(8) 经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。
五、设备的区域维护
设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。
设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：
(1) 负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；
(2) 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；
(3) 在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。
区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。
设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。
区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。
六、提高设备维护水平的措施
为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。
规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。
工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。
制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。
对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。
设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业

作者:星星-01 时间:2009-5-25 14:28
谢谢，受用了辛苦了

作者:天然 时间:2009-5-27 15:55
马上要去现场进行设备管理了，谢谢，希望更多高现场设备管理的朋友多交流。

作者:机械王2009 时间:2009-5-27 23:22
大家热情高涨，向大家学习了

作者:lovjixie 时间:2012-12-30 13:49
楼主的设备管理知识很全面，也很有借鉴价值，关键是怎么实施，再一个是怎么让现在企业老板真正认识到这一点，就必须用管理的知识经济的运行到设备当中去，说白了就是设备的性价比，在私营的大中型企业中，老板理解了，认识了，才有可能更好的实施，小弟不才，刚踏入这个职位，希望各位大哥多多指教！

作者:hzsuperman 时间:2013-3-31 17:05
不错

作者:452092005 时间:2013-4-1 11:27
还是要看上面领导的意思

作者:mao518hb 时间:2013-9-15 21:42

蓝非虹发表于 2008-6-8 10:13 6 _! R3 X9 b* h9 C1 Q
设备管理和维修都我一个人在做，忙坏了。这不，端午节又在加班了。反正不付加班费的，往死里做了。 ; U" X1 q6 c! ?2 H$ S& y
企业领 ...

哈哈。

作者:池中物 时间:2013-9-16 22:35
我准备去一家机加工公司上班，那里面的车床，铣床，外圆磨床，数控车床，机加工中心，这些设备的管理真的太重要了。上面这些高手的心得，对我来说真的太及时了，仔细研究一下，虽然不能马上变得精通，至少有了方向，懂了皮毛，在以后的工作中就有理论与实际结合的机会，对于提高自身的价值，那是相当的好。复制后，细细研究！

作者:lw19880422 时间:2013-9-23 20:59

作者:linda112 时间:2014-4-16 10:40
设备管理需要很多部门的配合与协作，特别需要有管理权和执行权，否则难。
你们说的都是大型企业的设备管理，受重视度跟私企不可同日而语

作者:709079691 时间:2014-4-16 15:30

反正就1句话，设备你管，钱不给，人不给，产品质量要保证，机器不停。

作者:mgw5_05 时间:2014-4-16 20:28

709079691 发表于 2014-4-16 15:30 4 b, x7 B3 y" i) m: d3 y
反正就1句话，设备你管，钱不给，人不给，产品质量要保证，机器不停。

总结的很精辟。

作者:老榔头 时间:2014-4-26 09:02
关键是现在还有好多厂子里在按照正规的设备管理要求在管理使用设备，这是设备管理者的头痛之事。

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)