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标题: 我们公司的质量奖罚规定，供大家参考！ [打印本页]
作者: 杨晓好    时间: 2008-3-31 16:49
标题: 我们公司的质量奖罚规定，供大家参考！
希望大家多提意见！
0 t+ r; N3 u4 s4 C* v9 f- c谢谢了！
作者: 圣无敌    时间: 2008-4-1 20:04
在绩效考核流行的今天，: H1 @' S' _. E# L: K: L
当然得仔细研究一番，
5 }( J0 C) s8 u; K借鉴一下！
作者: 天气    时间: 2008-4-2 08:08
值得借鉴
作者: 圣骑士    时间: 2008-4-2 08:42
冷冰冰的管理制度,我为没在贵厂工作而暗自庆幸!
) ]3 b4 w( L2 F
! {/ y3 v. Q4 A/ m5 I; r现在社会提倡的是人性化管理吧?
作者: 无晨    时间: 2008-4-2 10:29
当我痛下决心搞质量的时候，没办法，也用这招了
作者: 圣骑士    时间: 2008-4-2 10:32
提醒一点:注意员工的逆反心理和抵触情绪,现在人的心理很复杂的,做管理如果不学习心理学始终是隔靴搔痒-------个人看法
作者: 北斗星    时间: 2008-4-2 16:13
这样做是违反劳动法的。
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-4-2 18:26
呵呵呵，看来楼主是个强势型品管啊，这样品质管理处罚方式如果可以正常运行？ 当然了，各地的的情况不一样，你就是老大 。
作者: 国际化    时间: 2008-4-2 18:40
你们公司真黑啊，手段真毒辣啊，不知道执行怎么样，估计是小SQ
作者: 兰羽飞矢    时间: 2008-4-2 18:44
好你个国际化。我请你帮忙布置一下我的QQ空间，怎么不见动静，罚款50
作者: 国际化    时间: 2008-4-2 18:49
原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-2 18:44 发表
- v; c) h/ x5 E- G* f* p9 C好你个国际化。我请你帮忙布置一下我的QQ空间，怎么不见动静，罚款50

7 f. T; Q7 g- c1 G! e我不知道啊，我自己都没有弄啊啊，我从来不喜欢搞那东西
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-5 07:52
标题: 谢谢
我也是受害者啊，只是想改变这样的状况才在网上将他们发表的，希望通过更多的人来改变我们的管理，你们有什么好的见意能不能给我发一份啊！
) g5 Z/ }5 B2 S# h$ W! ]* Y2 t, A这个工厂好像是因为这样的管理人员已经不稳定了！
作者: 心结    时间: 2008-4-5 09:05
HOHO，和我们这差不多吗……
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-5 12:02
标题: 我们的现状
现在我们公司的员工已经有所动作了，流失率很高啊！
3 X: V/ C$ h/ r" O! c' f兄弟们帮我想想办法啊！
作者: preston    时间: 2008-4-5 12:17
文件看过了,觉得没有什么不好的地方呀!比如说"首 检"吧,' Y$ G6 S" x$ f3 Y2 o6 |) u0 _4 A) P
为保证批次质量,有什么理由不作首检呢?再说服教育无效之后,做出罚款,个人认为可行.
作者: preston    时间: 2008-4-5 12:27
请问杨大侠贵公司是做什么产品的?
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-5 17:54
原帖由 preston 于 2008-4-5 12:27 发表 1 h; {3 U$ _* j4 ?! z$ h+ W
请问杨大侠贵公司是做什么产品的?

, V: i' Z" L5 H6 b4 k, R9 c/ F我们公司生产汽车配件的，主要是等速万向节配件
作者: yang82248124    时间: 2008-4-6 11:53
标题: RE: 我们的现状
这个东西我觉的要你们公司赚钱多的人来付，下面的员工才多少钱？
作者: yang82248124    时间: 2008-4-6 12:27
标题: RE: 我们的现状
补充一下：
7 E) k9 u- ?! G    制订相关的流程表单，让流程来说话，谁没有做到的话，把每个人的责任明确化，干什么把这么大的责任给员工，人家也不是故意的，如果人家不会，就需要教会他们；如果教了，就需要通过测试；如果是他错误故意造成的，就需要投诉到他们老大那里去，
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-6 13:18
标题: 多谢指交！
我也是刚到这家公司做，好多事情也不是很看的过去，员工的流失你们认为我应该去过问吗？我本人是想参与和干预的。就是不知道说了好不好，我也是位部长，我们以后公司质量部长权力是很大的，是直接向总经理负责的，可现在我的上面还有一名副总啊！好不好管啊！现在只要客户一索赔就让员工们平摊下去，要命啊！
作者: zht_udb    时间: 2008-4-8 07:01
有参考价值，谢谢！
作者: 卢文利    时间: 2008-4-8 12:46
你做的并不是很具体啊，你操作工和检验员，还有班组长，车间主任，一个月能拿到 多少钱啊？直接的说，如果你们的工资和相关的福利待遇远高于当地汽车行业或机械行业的平均水平，你要求什么都可以，看在薪水的面子上人家会忍你一忍。要是和平均水平持平或者低于平均水平那你HR打好招呼准备“大换血”吧。
作者: 卢文利    时间: 2008-4-8 12:54
还有你的这个文件有“试用期”吗？能保证在让被管理人员熟知的培训吗？，有相应的培训效果验证吗？，本人只是发表个人观点绝对没有人身攻击的意思，请楼主不要介意啊
作者: WANGYUBIN    时间: 2008-4-8 13:16
我司的使用环境差不多，值得借鉴！
作者: 圣骑士    时间: 2008-4-8 13:22
楼上的兄弟可以"借鉴",我建议你不要"借用",这种管理方法很容易出问题的
作者: 意行    时间: 2008-4-8 20:40
大家都认为这种罚法欠妥当，但当遇到做错的而且还很叫嚣的说我也没办法的这种工人我们又应该怎么办，可能公司的设备或各方面的管理确实不尽人意有些东西的的确确需要大家都共同努力才能把事情做对，当做事的人做错我们站在品质的立场确实又为难了。请教同仁们有没有更人性化的制度。。。。
作者: 国际化    时间: 2008-4-8 20:45
我现在的做法是这样的，品管人员有30%的提成，也就是操作工计件基础上，给品管一定的提成。假设操作工做了2000件，一件操作工拿1元的话，品管还可以拿到0.3元。不知道是不是我首创的
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-9 07:11
楼上这位朋友一语惊醒梦中人啊，相信这种方法应该不错的，大家认为呢！
作者: 意行    时间: 2008-4-11 22:40
27楼的仁兄真的这样做了吗。我服了。我们公司别说提成了，检验员除检验外还要配货但拿的吧是检验员的工资。我们做品管的竟然没有加班工资，郁闷啊！！！！
作者: 国际化    时间: 2008-4-11 23:05
当然了，目前没有罚款。工资也比同行高400-500左右。
作者: 林123    时间: 2008-4-12 14:50
看了你们的，觉得我们处罚力度不够，有参考价值，谢谢！
作者: wxsss    时间: 2008-4-12 21:10
原帖由 国际化 于 2008-4-11 23:05 发表
6 ~, v7 s. {) [) k* O# [当然了，目前没有罚款。工资也比同行高400-500左右。
, d# j; x! l+ S  q  j* c% r

( ?8 U1 m/ o6 w+ c
! k. P& z1 O5 w/ E一般的私人企业可负担不起啊,又不能一级级给压力,中层干部都是元老,技术核心,得罪不得,难的
作者: 意行    时间: 2008-4-13 22:58
服就一个字。你是怎样做到的。
作者: 国际化    时间: 2008-4-13 23:38
原帖由 意行 于 2008-4-13 22:58 发表
2 l$ }/ y6 S3 _* l# p/ i服就一个字。你是怎样做到的。

5 P, n; Y% F5 G" I) l: a哈哈，我们的品种非常多，（。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。）精密嘛谈不上，在我们这里混口饭吃也不容易的，万一出大事，他们也会扣20%的材料费，质量嘛差不多现在100%合格（入库后）。如果换一个新手，有可能损失会很大，反正我这里人也不多，就6个（+我）。现在我就天天往无锡跑，专门搞外协。车间就交给他们了。我们这里就是没有废品，找废品很吃力
作者: 杨晓好    时间: 2008-4-28 07:15
各位有什么好的见意，比如说如何才可以做的更好呢！
作者: 小丫头—朱    时间: 2008-4-30 18:39
晕！这种制度！第一次看到！难道你们的检验员工资高出普通的检验员一倍吗？不理解！！！！！！！！！！！！
作者: 小丫头—朱    时间: 2008-4-30 18:46
我们公司啊，检验出次品是你的责任，如果遇到投诉就是你倒霉的时候。但是如果客户说我们的产品很好的话，哪就是做的人的好，我们检验员就不关份。哎，可怜！只有挨骂的份，没有表扬的时候！ 相对于“国际化”那里我们可怜多了。。。
作者: 杨晓好    时间: 2008-5-7 18:30
现在我们公司因为质量改进不善而要进行组织变动了！真是要命啊，总是员工伤害最大了！
作者: 杨晓好    时间: 2008-6-1 18:10
目前公司里的员工已经开始反抗了！
作者: 意行    时间: 2008-6-23 21:11
没有规矩，不成方圆。一个好的制度很难把握，需要持续改进，感觉有点类似质量管理体系。其实我很想知道一个流程怎样在公司内部顺畅执行？
作者: jianglai    时间: 2008-6-26 22:40
质量已成为我公司进一步发展的瓶颈,希望能在楼主的帖子中得到启发!
作者: XIONGXIANMING    时间: 2008-9-16 14:39
值得借鉴....
作者: 张小萍    时间: 2008-10-8 14:38
这个东西好啊,马上就能用,只是对人员要求也太严惩了些吧@
作者: 杨晓好    时间: 2008-10-8 16:51
其实现在在江浙这边好多企业比这些还要恐怖啊,所谓的人性化都是做给别人看的,中国能有多少企业是真正为员工考虑的.
作者: 小美    时间: 2008-10-14 11:07
多谢了!很好,正需要这个!
作者: 星空下的雨    时间: 2008-10-18 10:14
在现有企业管理中，没有明确的考核制度，也就谈不上质量，
作者: 圣黄海    时间: 2008-10-23 16:12
感谢楼主的分享
作者: xiongxw    时间: 2008-10-30 10:09
我觉得国际化的捆绑式考核是不错的，我们今后也想这样做
作者: 杨晓好    时间: 2008-10-30 14:16
其实我们做质量管理工作的,最终还是要为生产服务的.只是看领导层对质量工作的支持情况而定罢了!
作者: 李毅    时间: 2008-11-8 16:36
“我现在的做法是这样的，品管人员有30%的提成，也就是操作工计件基础上，给品管一定的提成。假设操作工做了2000件，一件操作工拿1元的话，品管还可以拿到0.3元。不知道是不是我首创的”
; [7 \# p- i9 b5 Q我看这办法还挺好的。要是干砸了呢？
作者: wangyuetuan    时间: 2008-11-11 09:55
在一个品质系统比较混乱,管理策略执行情况比较差的公司,执行必要的奖罚规定是有助与公司或者部分人员品质提升和改善的.但在执行过程中应该更多的突出管理人员应该承担的责任.而不是事事都要员工承担.任何品质事故的发生,根本原因还是在管理干部的管理方式不正确或对员工没有进行有效的产品或者工序质量培训及过程督导.
作者: ymb    时间: 2009-4-10 20:10
支持一下！
作者: 竹香飘起    时间: 2009-4-11 12:34
watch use do ,that is good.
作者: 枭龙    时间: 2009-4-11 13:12
对质量管理就该使用铁腕手段!
作者: bhr002    时间: 2009-4-13 09:08
下载不下来 能否发到我的邮箱里bhr002@163.com  麻烦楼主了 我最近也在编一个奖罚规定 想参考一下
作者: luvesting    时间: 2009-4-13 09:30
个人认为，这样的做法会造成不良后果，对产品质量负责是必须的，但这样奖惩制度，你有没有忽略了什么？那就是这个公司的老板，我分析一下吧（个人意见）：经济手段围绕着钱，产品出现不合格品，其出现的钱，是老板出的，如果产品合格，这些额外钱也是老板出的，老板在给你们发工资的时候还得多出钱作为额外补贴？这个可行吗？值得考虑
作者: 杨晓好    时间: 2009-4-13 10:07
下载不下来 能否发到我的邮箱里bhr002@163.com  麻烦楼主了 我最近也在编一个奖罚规定 想参考一下
  L( i, T) n  V2 S4 ]bhr002 发表于 2009-4-13 09:08
' T* c: g: }/ j8 ^8 i) a% W6 X5 B6 s
我没有设权限啊,怎么会不能下载啊!你再试一下,不行我再发吧!3 n/ T* l& V. K" M8 l
我找找看!
作者: lcgg_zb    时间: 2009-5-24 12:46
管理的重点是发挥人的积极性。
作者: 杨晓好    时间: 2009-7-7 21:16
现在这个环境，没有严格的制度怎么行啊！
作者: sj9309917    时间: 2010-8-26 11:09
关键是能够落实执行,有利于生产的正常进行,真正降低浪费.
作者: 潘玉洪42    时间: 2010-8-27 12:23
回复 1# 杨晓好 . i& N: w+ ]) J
0 i2 A/ M) H" C2 U: i
& a2 V; e$ Z! S7 ^2 e
    学习一下。
作者: yyj58001    时间: 2010-10-25 13:59
又看到想借鉴的好东西了，可是新人威望不够，下载不了，可以帮忙发到我邮箱吗？271899986@qq.com谢谢了
作者: 半根黄瓜    时间: 2010-11-6 15:13
DINGyixia ,you威望吗
作者: 风中之翼    时间: 2010-11-6 17:06
到处要扣分啊
作者: sherleyque    时间: 2010-11-12 08:46
刚下载，回去好好研究一下，哈哈哈
3 U8 i$ {: k( r+ W5 V
作者: sherleyque    时间: 2010-11-15 10:26
资料下载看看之后，在给予评论，谢谢了0 ~3 \8 _2 @# T- v
作者: guoxinp7689    时间: 2010-12-10 09:43
只能是奖励对于现在用工荒，还是惩罚少用
作者: laolong1981    时间: 2011-2-13 17:04
这是基本的管理制度了，大多数公司都是这样作业的，只是要掌握好度的问题！
作者: 非资深工程师    时间: 2011-2-13 18:02
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; Y# B) ^6 [9 [8 i2 X* S' q3 n[tr][/tr]  p4 C$ _; C+ O/ N
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[tr][/tr]6 ]: \% j  ~% J+ N7 i) G& r' L
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内容提要
奖
+ p* g1 m5 @8 P8 W$ n( O' E* e励
处
; m0 o2 n' x# a1 Y罚
奖罚权限
备  C# P' {: W& f% z( S0 V% f) |
注
操作工在自检合格后交检验员首件确认，检验员确认合格后方可批量生产，首件产品做好标识或放入规定的容器中。
对未进行首件确认举报属实着奖励20元/次
1、员工不做首检罚款30元/次；
4 D% m- H3 u0 y  K/ w4 m4 m: D　　　　
: E/ ?* p/ Q4 M9 b, f! s8 f6 M  ^& J- B2、员工因未首检造成不合格但能回用每只3元进行处罚，报废按相应或本价处罚；- [7 p  z( o' h' n6 m4 F+ m# c
　　　　　　　　　　 3、该组以上员工不进行首件确认，组长/主管连带处罚50元；
' `, O4 L6 ?+ m4 N1 R. i- F4 e4、检验员不作首件20元/次处罚。
质量部
检验组长和主管每天进行抽查
生产过程中每半小时进行随机抽检并记录，抽样按GB-2828标准执行，发现异常有权叫员工进行调试或停机查找原因。
对未进行巡检举报属实者奖励20元/次
1、检验员未巡检及记录处罚20元/次；
3 @( G" W3 E' ?( u0 A2、对超差产品但在图纸标准内的处罚20-50元/次。
质量部
检验组长和主管每天进行抽查
工序之间生产工人对产品质量进行检验，下道工序发现上道工序质量异常必须及时上报。
0 N) m' \! X  Y# N0 V
发现者奖励10-50元
1、对直接负责人处以20-50元罚款；+ E9 N) B  [( t6 j" r9 l# f) W
　　　　　　　　　　. ~6 L. U( x# ~0 `
2、查不出直接负责人由组长或车间主任承担；: ~3 C! ~  h) a3 Z5 z9 D
　　　　　　　　　　　　　
5 j& f- S3 P6 J& }; ~, v& P8 d3、隔工序发现质量问题对之前所有工序进行处罚。
质量部
班组长进行监督
对一批产品的每一只产品质量进行检验，全检工序有：A、威亚外圈发货前
/ z& Y4 T2 B- F/ a/ rB、威亚球环磨加工前: A& g/ [, N' w/ {5 {' t
C、其他零时要求全检的
操作工发现奖励5元/只
全检判定合格的产品中有不合格现象，对检验员处罚20元/次
质量部
检验组长和主管每天进行抽查
产品批量未经检验
操作工举报属实奖励30-50元/次
对相关检验员处罚50-100元/次，严重者开除
质量部
质量部确认后全厂通报
检验员对批量产品判定有误
产品遗漏加工时由发现人将遗漏加工产品送至质量部判定遗漏加工工序，并通知该组长查找责任人，对直接责任人按报废品进行扣款，并无条件将漏加工产品重新加工。
发现人奖励5元/只
1、按报废对直接责任人处罚；
; v; T; V' e& i5 c: W5 Y　　　　　
+ p* J; U5 i) W4 F+ H" ^2、查不出直接责任人，该罚款由组长或车间主任承担；
" y' f  X& T' E/ i# m. K* Z3、漏加工产品返工由组长负责最踪。
质量部
质量部确认后定期张榜公布
外协产品无论是在生产过程中发现有漏加工工序的产品
发现人奖励10元/只
对供应商、外协加工厂按100元每只进行罚款
质量部
质量部确认后定期张榜公布
1 D! I3 }) x, ?6 D$ `* L
作者: 非资深工程师    时间: 2011-2-13 18:05
报废按相应或本价处罚？？？要是工资不够 是不是要抓人去坐牢？？
作者: 费社科    时间: 2011-2-15 08:29
谢谢.................
作者: leigu123456    时间: 2011-2-15 15:44
再好的制度，如果没有好的执行者，那也只能是墙上的文化。
作者: lianshuangling    时间: 2011-5-14 10:16
值得借鉴
作者: 88708870    时间: 2011-5-26 22:14
不错，学习了！好料！
作者: 路要自己走    时间: 2011-6-1 15:10
能实施下去就是好的，祝你成功！
作者: 三羊开泰    时间: 2011-6-4 20:41
下来看看。。。。。。谢了！
作者: kxyx01    时间: 2011-6-8 11:05
楼主的质量部门够牛的，还有奖罚的权利。这在很多企业都见不到，还是要看企业老板是否重视质量。但某些规定还是严了一些，还是要视问题的轻重。是否是个人范的低级错误等。
作者: 李家印    时间: 2011-6-9 20:17
在绩效考核流行的今天，: [* W+ J* J8 w& W- Y8 P
) V) R1 U' o2 U. g2 ]2 S+ G6 G, ^当然得仔细研究一番，& D- {' g! e: c) N( z, s
" Q; t! I1 }% s借鉴一下
作者: yrlkl    时间: 2011-6-18 17:12
借鉴一下！强势型品管
作者: roczou111    时间: 2011-6-18 18:43
怎么都打不开的,晕菜了
作者: wailang    时间: 2011-7-23 21:57
正需要,谢谢分享) W" Z1 n: F# J9 H$ j8 p. o' ^9 e
作者: 夜飞枭    时间: 2012-2-1 11:38
看看学习学习！！！！！！！
作者: 图腾狼    时间: 2012-2-11 19:19
谢谢啦，我正为这事犯愁呢。8 X# l3 `# B( A2 M
我现在还有几个问题没解决，附带问下：% ~( B# l% B, l' q1 y* p7 O
1，在没有打卡机的公司，对车间质检人员的考勤记录怎么实现？: a! C0 V1 X1 T/ _6 J
2，怎么确保，质检人员会按要求对产品检查，不偷工耍滑，敷衍，扯皮？
2 |5 W& e- r; f' G) J, z哪位有高见，还望赐教！, [1 H) O" u: ]( F) ]! }6 P: }
作者: 杨晓好    时间: 2012-4-9 23:22
这在浙江这边还是不儿科了啊,相比其他的企业我们还算低水平的啦!!!!!
作者: chinaol9    时间: 2012-4-11 08:34
围观下，顶下。。。。
作者: 天涯人001    时间: 2012-4-16 20:40
有参考价值 9 o0 g" K8 `4 o* U9 r+ N1 u  R
{:soso_e193:}
作者: 朝阳1号    时间: 2012-6-29 12:20
看一下，可有可取之处
作者: 韭菜炒大葱    时间: 2012-6-29 13:35
能拿耗子的都是好猫
作者: dashu555    时间: 2012-11-5 10:35
要看企业老板是否重视质量
作者: dashu555    时间: 2013-1-30 14:17
各地的的情况不一样，只要你是老大
作者: 打工    时间: 2013-1-31 08:27
怎么和我们这儿的一样？
作者: 和色    时间: 2013-8-17 16:43
希望可以得到很好的培训
作者: 和色    时间: 2013-8-25 16:57

7 V$ l/ C2 H7 d# Q" \5 E/ p' N% b  @我在企业管技术质量，此书对我工作将起重要作用，谢谢！
作者: 和色    时间: 2017-10-26 15:14
值得借鉴
作者: qingrufeichen    时间: 2017-11-4 09:33
操作工在自检合格后交检验员首件确认，检验员确认合格后方可批量生产，首件产品做好标识或放入规定的容器中。
作者: Bell88    时间: 2018-4-19 15:50
10分没了
作者: Bell88    时间: 2018-4-19 15:51
关键关键我是不小心点到的
作者: JXTTTTT    时间: 2018-4-20 09:02
学习学习



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