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标题:小企业死亡的原因，创业者之痛---讨论 [打印本页]
作者:梅芳军 时间:2008-3-24 18:59
标题:小企业死亡的原因，创业者之痛---讨论
小企业死亡的原因
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每年到了年检的时候，许多的小企业就突然没有了踪迹，消失的无影无踪。中国的小企业生得快，死的也快。小企业的病根到底在哪里？ % L# @ o) S; L6 ]/ w3 ]
第一，出生的时候就弄巧。
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1 @+ R: F2 H6 d' z. a1 r! R 这是我们在创办企业的时候不可避免的大问题，许多的企业者在创办企业之初就资金不足，为了能办下来营业执照，就开始弄虚作假，委托财务公司造假的注册资金。原本就没有太多的钱，还要搞一个很有规模的企业，注册的开始就注定了风云飘摇，基础不牢，诚信有问题，发展还有多少的后劲？+ D- ]9 z3 F9 q( L& [% g' G! Y
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第二，最难过的是资金的瓶颈。+ ^1 R a6 L- i+ M

8 _ q3 @/ h7 V2 a2 g: _7 L$ ~ 没有钱还要创业，这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业？这在我国几乎是无解的问题。尽管现在有了政府所谓的小额贷款扶持，但是，又有多少人有机会获得？而且手续麻烦，申请困难。尤其是银行贷款的困难就更大，银行现在典型的嫌贫爱富，喜欢给有实力的大企业贷款，中小企业发展资金的困境由来已久，一直无法解决。; D/ ^/ g2 ]7 k

1 l4 o$ d& l, @' c, x x 第三，政府忽视了对小企业的扶持。
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政府口口声声地要为中小企业发展助力，创造有利于发展的环境。怎么帮助小企业发展？有没有更好的政策？许多的政策都是在制约小企业发展，而不是促进小企业的发展。比如税收问题，小企业的税收是不是可以进行大幅度的减免？许多小企业靠自身的能量来发展，能有机会活着就很不错了，还要缴纳许多税费，承担过多的所谓的社会义务，还不等发展起来就被税费搞黄了。在新加坡小企业在创业之初，几乎是全免除各项费用及税，当你的营业额没有达到一定的水平是不用交税的。而且也很容易申请到政府的资金方面的支持，甚至是免费给你提供创业的场所。. m) x- K# v8 f' o5 S

9 ^+ ]$ n; s* Q. F: d) { 而我们的中小企业在没有成长起来的时候就承担了很多的社会义务，负担过重是导致小企业的倒闭的直接原因。( g8 d) Z2 c2 r @* J) M

5 G0 U( s1 l2 b+ [' I 第四，软环境的不利因素的影响。5 w4 Y2 N1 v6 N$ A
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 现在的官员的风气很不正，这是人所共知的。许多的权力部门的官员到小企业那里去找茬挑毛病，让你胆战心惊，就是让你过不上安稳的日子，你不给好处就让你无法活下去。企业主不是社会的主人，在贪官污吏面前就是孙子。许多不明就里的企业主就是这样死掉了。
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 第五，难过的人才关。1 G4 l: L' r8 |/ N+ x& I/ }3 s

3 K4 W$ K5 F4 F. i/ ]0 E+ t人才是中小企业发展的一大难关，企业根本发展在于人才，没有人才你拿什么来发展？更多的小企业创业初期只好自己去培养人才，在人才问题上付出了许多的艰辛的能力。最悲哀的是好不容易培养出来了一批优秀的人才，因为待遇和条件的问题又无法将人才长久地留下来。最后成了别人的人才库和培养基地。
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 第六，难过的管理关。8 l- D: `# H$ r
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 小企业主更多的人没有接受过正规的企业管理教育，许多的经营经验都是无师自通，都是摸索了来的经验，还有更多的管理是拍脑袋来的。这样的管理问题自然就多，教训也就更多，代价往往是很沉重的。; _$ y2 {$ c% ^% M* \! W
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 第七，企业者的不成熟。
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企业主的幼稚病是导致企业短命的又一因素。家族式的管理，制约了人才的发展空间。压榨式的管理，永远也形成不了自己强大的管理的核心团队。心胸狭隘，目光就短浅往往就容易错过发展的机遇。不学习，只想投机取巧。不讲诚信，没有自己核心的经营文化和思想 ……….. 没有自主的知识产权 ……S6 R+ U+ \' d" q

* A5 I1 E. f& R 第八，致命关是没有创新。
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 创新是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新，甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的，根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。 ; W8 J9 N/ M, S, q
环境，还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境，小企业就是死的快。全民创业可不是简单的一句话，有多少人空有一腔创业的激情，到后来还是一场空。连政府也明白，小企业才是社会发展的主流，是解决就业问题的法宝，拿什么来保护小企业发展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美，其实一点也不实用。
作者:笑彬 时间:2008-3-24 19:23
看了很有感洽
9 G) `' |6 L0 B) h5 N# b$ {中国的国情，咳！
' \! T' U. w, t5 F U) `不过小企业惟有创新和服务才有赢得市场！
作者:denyi82 时间:2008-3-24 21:35
无赖。。。。
作者:哈奇 时间:2008-3-24 21:39
怎么觉得和我在的公司差不多，家族式管理!!
作者:天水蓝 时间:2008-3-25 11:59
这点上，ZF应该在实质上学习一下意大利等国家的做法。
9 E+ P& ^8 ]' F无奈的是，上至中央，下至地方，思路都是一个，贪大。
作者:abcit 时间:2008-3-25 14:32
我不奢求ZF来扶持，别一天到晚伸手就好。
作者:超人回来 时间:2008-3-25 19:10
深有同感！感触很深！深有同感！感触很深！。。。。。。
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/ J. ^2 |/ [0 h少谈ZF吧！还是靠自己！
作者:等毕业 时间:2008-3-25 20:57
强烈支持楼主的观点。归纳的很全面，也很实在。小企业承载了多少人的创业梦想，但是最后大都“死”于非命。中国的民营企业家承受了太多的压力。
作者:老鹰 时间:2008-3-25 21:20
创业走过了七八个年头了。过去的同伴们大都成了先烈。 - c/ L/ r" x* n. C7 ^! Y; c* o
北京这地方因为企业太多，政府也很肥，没感觉有ZF的人来揩油，环境还算过得去。当然，也没人支持你。
: A1 B4 }% T8 S. Q* ?创业的人太多，市场就那么大，必然是输多赢少，死多活少。这是必然的。如果创业者都起来了，那该有多少公司啊。没办法的事情。 ; f T; p. ?8 N7 h" c
创业者自身，必须要明智。这点很重要。我见过一些朋友，开始的时候盲目性很大，空有热情，花了一些冤枉钱，走了冤枉路，耽误了时间，错失了机遇。本来就先天不足的小公司，你再不是一个真正的内行，那怎么可能存活呢？纯粹靠运气，或者再加不怕吃苦，这都是远远不够的。归根到底，要靠你深入了解某个行业，某个领域，是个行家里手（不仅是技术，更包括市场），再加正确的分析和应对，才有可能成功。
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) O: m. _) p& O其实很多人可以搞工作室，或自由职业者，不必成立公司，这样可以节约不少费用。自由职业者我感觉也很有前途。必威体育网址将来不排除组织一个自由职业者联盟（机械及相关行业），来整合和优化资源，一起运作。
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i$ q$ ~! u& K# C创业者的心态也很重要，说实在的，现代社会，饭总有的吃，衣总有得穿，没什么太可怕的，我当初就是这么想的。动机其实也很简单，不是发大财的梦想，就是一句话：不甘心；总要给自己最大的挑战而后已。人的追求不一样，那时候在国企感到一种压抑，可是自己改变不了大环境，只有出去干。
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创业者即使失败，也非常可敬，每一个历经创业的人，对人对事都会有过深入的思考或残酷的体会，会比过去成熟许多。这是很值得的。 # k5 d* [6 b" X9 F
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人生就是这几十年，反正不会饿死，也不会冻死，放开手脚痛痛快快干一次，冒一次险，失败一次，也算值了。当然，做具体事情的时候还是要谨慎哦。
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1 J# x; m! g5 w0 i瞎说一通了。必威体育网址所有的创业者们，团结起来，互相搀扶，互相鼓励，没有爬不过去的大山！
作者:齐乐 时间:2008-3-26 01:18
感觉老鹰说的很好,创业心态很重要. b. ?6 Q/ P7 v8 k* ^7 o1 r8 \! z
没有资金,那还铺那么大的摊子?
( M. C( v S& H8 [" @) D9 e7 e人才流失的时候也要想想人才都是怎么来的?大家都不愿意要没经验的人,那有经验的人才不也是挖别人的墙角来的么?
- d% r" ~7 A9 x) ~没有创新,企业要靠什么立足? 9 J" I% P: a. }& z* l6 f# o. y
自己开企业,是否有实力?能力?对行业是否了解?对未来是否有把握? ! L3 W5 n) Q) [$ R0 _% k1 V- D
所有这些,要在企业建立前就考虑到.
0 `( M* ~' w5 n2 n/ y! A2 D3 T如果没有考虑,那只能说这样的创业是为了暴富而做的投机短视行为.
' N1 K& x5 J8 ^8 v3 c$ C先天不足的小企业,死亡也就再所难免了.
作者:亮剑 时间:2008-3-26 01:59
据报道，西方发达国家也是这样——不断有小企业倒闭、同时不断有小企业诞生。 . Q) S4 U! n5 s1 {4 G
唯其小，才很容易生；唯其小，才很容易灭。没有什么可以奇怪的。 ' | Q0 F9 Q; f* b5 O
对于大企业，唯其大，才能即使瘦死仍然比马大。一个大企业仅仅废品损失的年总额也是成千上万个小企业的产值吧。所以，仍然没有什么可以奇怪的。
4 h* l% z7 Q9 C1 _9 b; X8 G: K属于正常的自然规律！！！
作者:鹰之舞 时间:2008-3-26 10:12
其实楼还有一样没有就,就是供应关系,一般的是月结90天或更长,说是这样说,到了时间还不一定就能拿到钱,我有个朋友,刚开始就二台机加工,在没做多久的时候,由于终端客户取消定单,让它损失了10多万,它的客户更多,因为是朋友,没得说,只好自已消化了,那只能是白忙,现在,他的另外一个客户又欠他50多万,对方公司在申请破产,咋整,这几年又是白忙,还好他还在一家公司上班年薪有10多万,否则还怎么撑呀,不过现在有10台机啦.这就是小企业的生存环境.
作者:李海飞 时间:2008-3-26 11:08
原帖由 亮剑于 2008-3-26 01:59 发表
& q/ ^. {. S b& L据报道，西方发达国家也是这样——不断有小企业倒闭、同时不断有小企业诞生。
( H# h. F8 g; @% ^唯其小，才很容易生；唯其小，才很容易灭。没有什么可以奇怪的。
) {6 P- D% A* l, G对于大企业，唯其大，才能即使瘦死仍然比马大。一个大企业仅仅废品损 ...
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在一鸡死又一鸡鸣中积累经验．
作者:青龙偃月 时间:2008-3-26 16:11
很多时候主管部门用不着伸手，自己就送上去了，为什么送？相信大家都清楚，我们的主管部门是为企业尤其是小企业服务的吗？工商税务办事效率那叫一个底，限制条件那叫一个多，各种税费多到大家承受不了想要逃税的地步。
作者:zhangls11 时间:2008-3-26 16:24
标题:顶
支持二楼,同感,发生在身边的事!
作者:心中的承诺 时间:2008-3-28 06:48
标题:万类霜天竞自由！
万类霜天竞自由！ : }/ Y X: ~: q: {. t" B$ e
不要抱怨！ 企业如同行军打仗！ 容不得你抱怨！ 牢骚与抱怨会导致你偏离航线！ 唯有总结创新！才能前进！天下凡是方的的东西都是静止的多！能高速运转的 ！圆的多！做人做事 办企业！要做到内方外圆！
作者:尚茂国 时间:2008-3-29 20:42
标题:多些关注
本人对老鹰的关点非常赞同,社会是不是应多关注点那些失败者,正是因为他们的那种闯天下的精神才润育出成功者.诚然,成功者是受关注的,失败者也应得到相应的重视与关注.
作者:张永 时间:2008-4-9 18:50
标题:回复 1# 的帖子
说的不错,我支持
作者:茵子 时间:2008-5-26 10:49
知道老鹰在单位也曾压抑过，我被上司整了十年，多少似曾相识的灵魂啊。创业是最好的出路，但一路艰难险阻，并非风光无限好。创业的成功与天时地利人和有关，与自身具备技术有关，与心态有关。每天有多少小厂倒闭，也有多少店家开张。
作者:天气 时间:2008-5-26 11:14
原帖由 心中的承诺于 2008-3-28 06:48 发表 & H2 [- D6 |+ z" ~# ~
万类霜天竞自由！
! [# N/ v0 p% F4 l0 f不要抱怨！ 企业如同行军打仗！ 容不得你抱怨！ 牢骚与抱怨会导致你偏离航线！ 唯有总结创新！才能前进！天下凡是方的的东西都是静止的多！能高速运转的 ！圆的多！做人做事 办企业！要做到内方外 ...
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4 |% \) I( ^& `内方外圆，刚被打击，正在学着
作者:耐火砖 时间:2008-5-26 11:34
同感!有技术,懂管理的人都是有点个性,这样领导用着不顺,对他也造成了一定的威胁!不压你压谁? 2 T) G, D; h1 d7 r1 V% u
伯乐识马新说:伯乐识得一烈马,恐降不住则杀之!
作者:天气 时间:2008-5-26 11:36
"伯乐识马新说:伯乐识得一烈马,恐降不住则杀之!"
7 d+ [( J8 @3 h. } 经典
作者:bingxinyu 时间:2008-5-27 16:59
真郁闷啊，刚搞了几台设备，没订单
作者:耶稣爱子 时间:2008-5-28 21:07
我还是认为政府的腐败、干涉、只知管理不知服务是中小企业难以发展的罪魁祸首。
作者:天气 时间:2008-5-29 11:23
原帖由 bingxinyu于 2008-5-27 16:59 发表 y9 Z( {" G/ t& z' O# `
真郁闷啊，刚搞了几台设备，没订单

" i0 u& L4 R6 \7 H+ u# g4 |: ]4 K
, Z! L4 _0 a# O" r. d把设备宣传出来，会有订单的~~
作者:xl8248 时间:2008-5-29 11:52
标题:回复 9# 老鹰 的帖子
您说的很好。我感兴趣的是机械行业也能有自由职业者吗？应该如何去做？请不吝赐教。
作者:wf2002love 时间:2008-5-29 12:03
在我这个地方的中小企业，很多都是用人唯亲的，想留住人才，难呀！中国式的“人情”终究会是企业的拌脚石！
作者:小符号 时间:2008-5-29 12:56
两个方面：
. }' Y! r& R; m. J# t1.企业自身管理出了问题。2.政策与政府环境，政策不扶持，政府不作为，甚至借公权勒索…… / J1 \7 z3 O8 G* m/ \( w9 N: O
小企业就难以存活了。
作者:bingxinyu 时间:2008-6-1 00:45
原帖由 天气于 2008-5-29 11:23 发表
) J+ i+ k. _% `/ W. T + o1 r5 U$ O" F+ l" C

& D2 @* \: A2 t$ s$ j7 E% D1 N把设备宣传出来，会有订单的~~

+ k) e: @$ ]8 q- I1 {& N" q: T已经有了，抓紧时间招人搞生产，请多指教！
作者:意行 时间:2008-6-12 18:16
原帖由 xl8248于 2008-5-29 11:52 发表
* w' B6 o! I1 M您说的很好。我感兴趣的是机械行业也能有自由职业者吗？应该如何去做？请不吝赐教。
我也很想知道，谢谢！
作者:honghuzhonggong 时间:2008-6-13 15:17
悲哀 这就是中国式的企业的悲哀 要不就是官僚式的管理 要不就是不敢创新 闭门造车 要不就是打击新思想新想法 以至于很多年轻有理想有抱负的精英跳槽去了外企
8 ]& ~" k F: T不是他们崇洋媚外 而是社会没给他一个良好的施展自己的平台 这也是我们国家的机械和外国差距那么大的原因之一啊
作者:自由飞翔001 时间:2008-7-13 16:59
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:风之舞-蛋炒饭 时间:2008-7-13 20:56
楼主说的是事实，不过也只是一个侧面。关键是你做的这个企业的产品有没有生命力。就象我这里很多客人都在做数控机床，好像只有做出数控机床才代表你的技术能力到了一定水平了，有了竞争力了。其实不顾自己的实力去做的项目，而且数控机床的市场竞争力又这么大，且资金，技术，设备，要求又很高。很难有突破。个人感觉一些细分市场的东西对小企业来说更有生命力。我这里有个客人现在正在做专门针对阀门的一种数控工装，一次装甲，直接出来成品。估计效率提高一倍，而且设备成本也不是太高。投资小，产品定位明确，前景明朗
作者:杀一条血路出来 时间:2008-7-13 21:10
原帖由 老鹰于 2008-3-25 21:20 发表 ( `- R5 i# n! `0 e/ i
创业走过了七八个年头了。过去的同伴们大都成了先烈。 $ L( t4 G- @$ O% u/ p
北京这地方因为企业太多，政府也很肥，没感觉有ZF的人来揩油，环境还算过得去。当然，也没人支持你。
) M/ J4 f- H, S: p3 d创业的人太多，市场就那么大，必然是输多赢少，死多活少 ...
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6 g1 p9 G1 A% o, P5 V/ ]
可能会成为一个新的行业或者叫联盟模式，不过还只是可能。
作者:风之舞-蛋炒饭 时间:2008-7-13 21:21
联盟模式怎么讲？？？说来听下
作者:聂俊 时间:2008-12-27 23:18
最关键的还是经验与资金，绝大多数的是死于资金链断裂，这是最大的伤痛
作者:surefire 时间:2008-12-31 15:00
很想跟帖回复, 但一直想不出要写些什麽!
- M4 ]7 |8 K) G: v; Y9 e1 P我也是个创业者, 一句话从我脑中闪过 0 C+ U f- X0 K$ y" M' o. I
" 寒天飲水, 冷暖自知 " ' d" ^4 j; u s
在此鼔励各行业的创业者, 路很长, 一定要坚持下去, 可以被打敗, 但千万不能被消灭 !
4 w; H( r) f4 j2 Q, P" z& H共同勉励吧 !!
作者:目言 时间:2009-1-1 17:24
小规模创业，我觉得产品选路和创新最重要，只要回报率优良，资金也并非愁不到。持续创新/壮大之后的管理提升到重要层次
作者:溺水的鱼 时间:2009-1-4 17:17
越磨砺越光芒 呵呵
作者:龙的传说 时间:2009-2-5 21:31
谢谢楼主，收获不小！
作者:奕樊居士 时间:2009-11-19 12:59
中国对小企业就没有扶持
3 P" ?0 k& _' ? 3 W) r J7 T: U
基本上是一种自生自灭 $ x' u( I4 V- p$ J6 Y3 [8 e6 @: ?. D

4 ?" I; I( Y+ F5 Y到了大的时候就想到分享成果 6 K2 Z3 F1 b" p* O0 f

0 G0 q/ W% r) R& m4 ]; Q/ R做锦上添花的事情
作者:小虾的大海梦 时间:2009-11-21 20:58
曲折的道路，光明的前途 % w/ E3 V; A. h4 t* c* f) [
向创业者致敬！
作者:吟啸徐行 时间:2010-1-13 16:12
标题:小企业惟有创新和快速优质服务才有赢得市场!
本帖最后由 吟啸徐行 于 2010-1-13 16:17 编辑 4 z# b. h8 S# D) r" b) `5 g
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小企业惟有创新和快速优质服务才有赢得市场! + k; V9 t( g3 ^6 B+ J; E
8 r2 k4 q4 D- o8 t
当然冷暖自知
作者:晓昀 时间:2010-1-13 16:45
在中国这种环境中，失败者的尊严没有人会顾及。人们只看到创业成功者后光鲜风光的一面，谁人能明白创业者创业之初承受的各种压力和那种预言难说的痛，这只有创业者能体会到其中是什么滋味。我觉得正如鹰大哥所言，创业者即使失败了，也是非常可敬的！起码自己有那种大多数人不敢挑战的勇气和决心！
作者:xujun00 时间:2010-1-20 16:06
说的好 人生在世,短短几十年,还不如放开手脚痛痛快快的干上一次,
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虽然不能改变社会,但可以造福生存在一线的人们
作者:tchan 时间:2010-2-15 23:24
作者:孙启明 时间:2010-2-18 10:41
创业者是否成功，大部分取决于驾驭市场或者说适应市场的能力。其次毅力也是很重要的。小企业难做在知名度和资金支持上，稳步发展，有机会绝不放过，二者有机结合才能做好。
作者:noxu2 时间:2010-5-18 14:47
的确是要精通某个行业，而且要有不断学习的能力。管理的能力，创新的能力！
作者:cpal 时间:2010-5-21 14:14
这是中国的普遍国情，国民浮躁
作者:不在乎多一 时间:2010-5-22 11:42
大浪淘沙！！！！！！！！！！！
作者:tauvie 时间:2010-9-20 15:51
办实业难，在中国更难!
8 Y4 I) a4 ?) K7 J2 k( o靠忽悠可能更好赚钱!
作者:luiw 时间:2010-9-20 19:48
办小企业要有吃得苦中苦的精神，不然很容易中途就放弃了，很多人就这样失败
作者:六角车 时间:2010-9-22 22:13
创业的路是沉舟侧畔千帆过，潮起潮落现金沙。一旦开始创业，就不可再怨天尤人，就像扑入大海一样，只有尽一切能力的浮起来，才有希望到达彼岸。
作者:qq184777068 时间:2010-9-23 10:49
支持，太有感触了？
* x- @9 h3 K+ _小型企业都是被压力压死的
作者:社员的 时间:2010-10-2 23:58
物竞天择 适者生存 狭路相逢 勇者胜
作者:互通有无 时间:2011-6-30 13:23
看了这篇文章；我很想知道；创业不成立公司搞工作室，或自由职业者，那怎么运作；如营销、票据等等；走账也是一个问题，找挂靠公司吗？
作者:怪怪 时间:2011-6-30 13:28
其实说到底还是人的问题！！！！！
作者:du_best 时间:2011-6-30 14:42
希望我们公司能够挺住！
作者:fuyun123 时间:2011-6-30 17:12
哎，创业艰难百战多啊。。。还是要靠自己啊，抓住机遇！呵呵！
作者:huangjunxue 时间:2011-6-30 17:51
深有同感！感触很深！ 都说创业以难，但到底有多难，只有亲身体验了才知道。
作者:老屈 时间:2011-7-3 20:16
小企业三年是一道坑，过了第三年就基本上有办法了
作者:xping78 时间:2011-7-5 10:43
人多竞争大。中国到处如此。
作者:mojinglu 时间:2011-7-5 10:46
自由职业者也有困难啊，首先开票就不好处理，大公司没有哪家不要发票的，如果挂靠别人的公司，又要担心做了业务，钱不能及时回笼，金额过大更担心老板跑了或挪用
作者:丢了翅膀的鸟 时间:2011-7-5 17:49
我离创业还好远好运啊 ………………
作者:小白丶经典 时间:2012-9-15 09:09
自以为是的老板让人头疼
作者:黄华强 时间:2012-9-16 12:53
是啊，今天很残酷。可是如果怕困难就逃避，那么创业肯定不能成功，创业的过程是一个不断学习调整的过程，在学习中改变模式适应市场的需求。想要别人给你钱，就要改变自己去迎合顾客。
作者:山水XZ 时间:2012-9-16 14:48
老鹰说的很对，大多数人都有创业的愿望，但成功的创业者永远是极少数，即使失败也曾经过了把“老板”瘾吗
作者:xuye 时间:2012-9-16 19:24
我们公司正式这样的情况，家族式管理，老板一言堂。技术上一点都没有自己的创新和特点，就是生搬硬套。
作者:百度排名优化 时间:2012-9-17 09:20
家族式管理 要么企业难以发展 要么早晚关门
作者:shuiyhan 时间:2012-9-18 08:44
分析到位



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