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标题: 工作半年，彻底转型，从学生到项目领导 [打印本页]
作者: 金色的黎明    时间: 2008-2-18 19:25
标题: 工作半年，彻底转型，从学生到项目领导
开始转型，作什么也要做大的，总是担心，总是左顾右盼，总是最小的！！
  L% l  }$ d: Z9 a远离灰色地带，但要做好灰色地带的事情。: L2 |) e+ Q7 t  U

( G/ A* v% L. i; J& B近君子，远小人，切记切记！
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用人不疑，因为你看准了他，疑人不用，看着不行也别废话！: ^$ k* _1 p# `6 n6 p5 B. `: x
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以诚相待，相互包容，勤奋去做，做出亮点，树立威信，把驴子拴起来，) g  E: Z( q% X8 w" [

" R' m& T2 L! b# D坚决杜绝破窗效应，做好计划，及时跟进，自我总结！
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要看得远，在大的方向中寻找机会，发展自己！ ! q3 a) S+ d1 ^3 V

3 j4 f9 R4 X+ X) s$ y7 h/ A, e/ M  t少说话，多聆听，言多必失。因为人长了一张嘴，两个耳朵，这预示着上$ a+ G1 I; r8 B
帝让你多听，而不是拉不断扯不断，没理搅三分讲！
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/ w- f; ?- w- n. q少说话，多做事，同理，人不是一只手。听是一样，做起来又是一样,实* A& a" s! a. ]" }
践中可以学到很多更实际的知识!
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转型了，因为社会上没有人因为你是孩子而把商场当作游乐园!
作者: 金色的黎明    时间: 2008-2-18 20:23
我到现在工作半年了，身上社会的气息始终不浓，还是有学生气，前段时间做了个绿带项目，觉得自己成熟了些!
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: p7 S* P% p" p' I! G: @   公司有设备要大修，在我的强烈要求下，基于上次项目的成功，老外让我做一台设备大修项目的Team leader!  而团队中成员平均年龄比我大十五岁以上，觉得这是个好机会，也是一次挑战！因为会涉及很多，工作会很辛苦，但是我不怕，既然自己创造了机会，就要抓住，大胆的努力的去做！
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  过程中免不了会发生些事情，所以要提前让自己做好准备，要彻底的转型，不要留后路，因为既然选择了，别人也不会给后路！除非辞去项目领导者的位置，但那对我来说是不可能的！
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* i  _9 ]' M) z/ `  我可以接受成功的喜悦，也可以承受住失败的打击!
作者: 风追云    时间: 2008-2-18 20:38
原来是想把自己从书生转为“市侩”啊
作者: 金色的黎明    时间: 2008-2-18 21:01
呵呵，不市侩有些事做不了啊，但精神上还是界限清晰，没办法，性格使然，中国特色，也是世界特色所迫！
作者: 渃梨梨    时间: 2008-2-18 21:49
近君子,远小人不该提倡,个人想法$ a7 V/ \- x) a9 t6 ]
君子照样近
5 {7 r9 ]; S  h: B1 d  _: h/ u小人也要近,小人你可以近了,说明与人沟通的方式高了,要让小人在你面前不小人了,那就是你的本领,这个世界想不接触坏事物,那永远也做不了事,呆家里得了
作者: 深南大道    时间: 2008-2-18 21:55
哈哈，还是楼上的看的透彻~~~4 Z+ r' j3 i3 l1 Q
书生气也罢，市侩习也好
! P: ~( T: `' a- n9 E8 c! [最终还是要解决问题的，我们原来一个经理很书生的* Y8 Q" F. e* R9 F, k
非常清高，现在怎么样了呢
; p7 {+ m; E* ]' g1 x4 q另谋高就了，当了个总监
2 [+ g! Y* a( W6 Y! i* c. n2 J据说现在又不爽了，这都是清高惹得祸
, V3 Z; u( s  P7 Z3 ?1 X! C& H要清高，就要骨子里清高，但是千万别表现出来！
作者: 金色的黎明    时间: 2008-2-18 22:33
标题: 回复 5# 的帖子
呵呵，有些事情就是小人管着，所以就要沟通了，灰色地带的事情要做，但心里要有界限，别真的混进去) _; T3 G1 P* ~( K, }! `
远小人是心里远，表面不能表现出来，心里知道就ok了，要不有些事确实不好做
  ^; g+ W3 ~) c+ Y清高会被这个设个抛弃，因为这本来就是个混沌世界( Y2 V/ y1 A" f. r( d7 d, ~
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个人看法
作者: 渃梨梨    时间: 2008-2-18 22:44
标题: 回复 7# 的帖子
行为学和心理学都可以分析出你是否在心里远近那个人,毕竟一个人的待人接物等行为一定有小小漏洞,小人一定就比你想的深,远,透.小人就可以分析出来.心和外在都可以近,只要不模仿小人就OK
$ L! K8 ]/ A: W3 E0 m世界虽是浑浊,也有清澈的区间,应该拥有这样的情怀/ K! \  }2 M$ |) D, m( I
我的个人见解  w" x: l4 \* I7 P9 x% ^9 ^2 S

6 s- @+ v/ y2 g[ 本帖最后由 刘畅 于 2008-2-18 22:48 编辑 ]
作者: 乄钦點紅妝乄    时间: 2008-3-4 10:43
多看看那个啥厚黑学，学着当腹黑
作者: 蓝梦    时间: 2008-3-4 17:02
要成功——就要学会和三教九流的人打交道
作者: 扬天测量    时间: 2008-3-4 18:01
我们支持你，记住自己的梦想，但是不要给自己太绝对的目标
作者: rings    时间: 2008-5-10 23:49
很厉害,才半年,不过相信挑战也很大,加油!关注中!
作者: 养猪东篱下    时间: 2008-5-11 22:15
Team Leader不是领导，是项目组长，主要工作是制定项目计划和跟催项目进度。项目完了以后，就变成办公室的普通一员了。真正的领导是你上司。
) [# u% D! k7 Q5 Z我做过好多次Team Leader和Project Manager，感觉最主要的就是要有明确的可执行的计划、高超的协调能力和执行力。
作者: 吉林小周    时间: 2008-5-14 12:43
学了些为人处事，呵呵，还没进入社会，看来得多学着点了。
作者: 627658318    时间: 2008-5-14 16:09
13楼的说得对6 \/ @. r9 V2 A* Y- Y* ^9 U5 ~
项目完了以后，就变成办公室的普通一员了。真正的领导是你上司,(简单来说就是没你的事了)
作者: 狩猎者    时间: 2008-5-16 23:11
原帖由 superboy 于 2008-2-18 19:25 发表 , c; p4 \/ o$ L6 V2 r. r! A
远离灰色地带，但要做好灰色地带的事情。  r2 V. ?, @  H  P7 q- h- O9 M
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# U8 ?+ ?  t8 v7 ~" m9 y刚实习两周，单位的人开始慢慢熟悉。5 L" z' J6 ]( _) U$ r$ C; m8 K3 M
可是不明白LZ的灰色地带什么意思哩。- C. W' l8 Z6 _9 v! g: R8 u" e+ G: _
解释下不？
作者: hao1234567    时间: 2008-5-25 20:57
我已经开始理解了,社会有点复杂
作者: 精英2008    时间: 2008-5-29 00:06
原帖由 627658318 于 2008-5-14 16:09 发表
: K4 I4 t8 `; t' |13楼的说得对2 t! N$ X! }) h
项目完了以后，就变成办公室的普通一员了。真正的领导是你上司,(简单来说就是没你的事了)
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我的观点不太同
* y6 b6 d# N( A! C" P' _不能只向着自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等级的人表现,这样提升的机会大点.+ W/ S: ]( }" {3 I5 m, V
对于直接上司,他有时顾不了那么多对他忠心的人
作者: pmm84731    时间: 2008-5-29 14:34
工作半年，总觉得提高没有这么快。第一年还是学习跟积累经验为主比较好。有机会就好好表现啊~
作者: 巍峨的山峰    时间: 2008-5-29 16:32
个人认为从事管理工作书生气尤其要不得！! M9 W- h% d! j1 @6 \' o
刚从学校出来，多少都有点书生气，在平时工作中要尽量克服。
5 v9 v" R" k  ?. \  X0 }0 O有的时候“外圆内方”，也是一种人生境界。9 I1 \8 P1 F- g+ L
只是不要成为一身铜臭味、马屁气、谄媚劲的市侩
作者: jixie10307114    时间: 2008-7-12 20:39
向楼主 学习
作者: 养猪东篱下    时间: 2008-7-14 21:27
原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 发表
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我的观点不太同
1 S. \! ?% q# K0 ~不能只向着自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等级的人表现,这样提升的机会大点.
- K, X* p" C8 \; F% \$ }9 |对于直接上司,他有时顾不了那么多对他忠心的人

8 W6 h$ r' c: U. E具体要看你的上司是什么人。有的领导看你越过他向上面表现，他会有想法的，有可能会“踩”你，你反而没机会了。
作者: 金色的黎明    时间: 2008-7-18 16:28
谢谢大家关注，哪个项目做成了，呵呵，老外还请客吃饭了，现在仍然在做一个项目，设备大修，感觉自己的知识需要快速积累阿
作者: 伊凡    时间: 2008-7-18 16:35
现在感觉最难的还是和人相处，尤其是和中国人。更尤其是领导和BOSS。再大的委屈在一个团队的力量下，为了共同的目标也都是小CASE。9 j) P2 j; e: [. F  t0 y
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“疑人不用，用人不疑。”这句话绝对在理，感觉BOSS把人招进来，还不能“知人善用”，是浪费也是彼此伤害。



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