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标题: 必威体育网址里有做备品备件的朋友吗？ [打印本页]

作者: 海阔天空华 时间: 2008-1-25 19:36
标题: 必威体育网址里有做备品备件的朋友吗？
以后可能要在厂里面做这个，有这方面经验的社友可以分享下心得吗？

作者: 无锡锡通 时间: 2008-1-25 20:30
备见的要求比较高

利润也高

作者: 海阔天空华 时间: 2008-1-27 12:10
要求应该是挺高的，看见我师傅成天都好象很忙的！
我们只是负责备件，不负责采购，所以谈不上什么利润，就是拿分工资！

作者: 机械老大 时间: 2008-1-30 17:52
备品备件这件事不难做，一般的设备都有详细的图纸和厂商的备件号。对于进口的设备，可根据使用情况及使用寿命来判断，有的设备的配件是不能国产化的，不能制作。否则影响设备使用寿命。甚至严重导致设备报废的。

作者: 可乐zyh 时间: 2008-3-19 21:17
最好在车间呆上一段时间，详细了解设备，然后你在来做备件方面的工作就比较容易上手。要建好安全库存量

作者: qijincheng 时间: 2008-3-20 12:17
我也是做备件工作的,很烦琐,自己制定备件表到不难,可将设备上常用的轴承皮带等分类列一个表然后再根据库存做计划购买备件.但采购人员不一定都给你买回来,所以要经常查库存.

作者: 张文强 时间: 2008-3-20 19:53
我现在就帮人把进口配件国产化,自己一步步做吧!
那位需要的大家讨论讨论

作者: 漂流瓶 时间: 2008-4-10 21:00
大型的企业需要人管理的同时，还要有好的ERP软件，通过计算机系统来分析，可以更好的完成备品备件的管控。

作者: 机械老崔 时间: 2008-4-11 10:38
我是在一家私企做设备管理维修的  老板不会给你太多的钱购买备品备件的  所以我属于三管齐下
1 对于易损易耗件做好保险库存  库存不宜过大  能有两次故障率备件足以随时请购
2 对于不属于易损件只要有损坏  请购时多请购一套  这样就有了一份库存再有同类元器件损坏拿过来就换  然后再行请购
3 对于市场上比较难买到的或者是厂家直供的备品备件  提前联系好价格到货时间并且做好汇报一旦有需要  随时汇款发货

作者: free 时间: 2008-4-11 10:47
先熟悉设备，实在不行就拿着图去现场对着看，时间长了就明白了
我做技术员的时候，整个炼钢车间从一楼到小七楼设备上长用的螺栓、阀门、轴承等等，以及设备的型号、参数、厂家随口而出。。
然后，做备品备件的明细表，方便以后查阅
对于使用频率不是很高的，至少备两套备用品/台设备。
对于使用频率高的，那就能备多少备多少了，自己看着办吧
先就这么多了

作者: 天气 时间: 2008-4-11 11:20
做备品备件一定跟技术部门做好沟通，消化吸收随机备件目录，做好安全库存，并灵活进行材料代用。

作者: chling000 时间: 2008-4-18 14:10
对于轴的制作,基本上是自己绘图的,公差也比较不明确,大概查手册定就是啦!
因为没有技术培训和人手,所以能用就行.

作者: 森虎添翼 时间: 2008-10-3 14:31
标题: 只看该作者
从备品备件计划、采购或自加工、成品件验收入库等都应了解，属责任范围的更要详细，看图、测绘画图等慢慢学会，从中受益匪浅，实践出真知。

作者: huahuaa 时间: 2009-1-5 15:26
其实备品备件对于企业来说是很重要的，占的资金这一块也很大，怎样处理好，确实很值得讨论一下，信息化管理的话效果会不错

作者: 赵润生 时间: 2009-1-23 17:07
呵呵,有几点建议:1标准件应该建立一个通用的安全库存,而且考虑互换性.2\难买的零件需要做库存3有实力让设备厂家给你做库存或寄售.

作者: huahuaa 时间: 2009-2-9 16:14
其实如果有专业的设备管理软件来帮助管理的话就方便多了，不知道大家对设备管理信息化是怎么看待的，如果大家感兴趣，可以去http://www.onlinedown.net/soft/59228.htm下载免费试用

作者: jiack 时间: 2009-4-8 14:07
在下作数控切割机备品、备件，需要可联系。

作者: 奔跑跑 时间: 2009-11-12 22:08
我是在国企做备件的，备多了，领导要考核，备少了，领导要骂。难啊！

作者: 机械半桶水 时间: 2009-11-20 11:40
要是私企可不会让你想备多少就备多少的
我在国企和私企都待过，负责设备管理及维修工作，备件也都干过，我想楼主的工作应该是属于技术员，只需提备件计划，购买由其他部门
总的来说做备品备件工作责任很重大的，一旦因为没有备件导致停产不知道好多人骂你哈哈
所以做这个工作一定要细心，熟悉生产线设备是肯定要的了，再就是要经常到库房去转转关心常用的一些而且非常重要的会直接导致停产的备件库存量，一定要自己去库房看，有时候电脑上的和实际是不吻合的，再就是对一些制造周期比较长的一定要提前提出申购计划

作者: 见习生小王 时间: 2009-11-20 16:47
做得好是应该的，出了纰漏是该死的。

作者: 003366 时间: 2009-12-2 19:53
SKF授权经销商，济南华瑞联。QQ859031818 13969153322

作者: numb_0418 时间: 2010-10-1 22:56

大型的企业需要人管理的同时，还要有好的ERP软件，通过计算机系统来分析，可以更好的完成备品备件的管控。* B. H7 I- j9 m# u) y% e4 ^) Q. ]
漂流瓶发表于 2008-4-10 21:00

是的有时候有系统，管理起来很方便～～

作者: distantstar2008 时间: 2011-3-10 23:07
我们都是用SAP 系统统计，每个厂自动分发每个月的消耗清单，每个月各个厂备件的库存清单，易损件当库存量少于采购周期内规定的消耗量时，系统自动申报备件。消耗周期较长的，非易损件各个厂设备主管申报。然后，库存分三种，一种备在大型供应商仓库，节省现金。一种公司库存，另一种属于大量小供应商随叫随到供货。

作者: mogeNINA 时间: 2011-3-18 08:53
以前做过备品备件，和楼上说的都差不多，我感觉做一本台账是最好熟悉设备易损已坏零件的好方法，可以很好的了解设备零部件的使用寿命，对于备件的数量和使用率有所了解。

作者: junty 时间: 2011-3-18 14:28

机械老大发表于 2008-1-30 17:52
9 L& p! T5 @& @8 E+ q$ A- F' A备品备件这件事不难做，一般的设备都有详细的图纸和厂商的备件号。对于进口的设备，可根据使用情况及使用寿 ...

同意，评论很到位~

作者: shaokuang2009 时间: 2011-4-17 13:06
有没有QQ群啊?大家可以聊聊我的QQ37942443

作者: 蓝tian 时间: 2011-12-10 21:26
本帖最后由蓝tian 于 2011-12-10 21:29 编辑

一个优秀的备件员需要做到以下几项工作：
1、掌握本单位所辖设备的规格、型号、数量、技术性能、生产厂家及联系电话。
2、掌握每台设备的备件规格、型号和数量以及易损件情况。
3、掌握本单位库房备件的动态库存情况。
4、掌握每台设备的使用情况、运行周期、运行状态、检修质量。
5、根据资金、备品备件库存、设备运行周期和状态，按年度、季度、月度做好备品备件计划。
6、熟练利用测量和绘图工具测量和绘制零件图（需要自制备件和对外加工备件时所必备的技能）。
7、随时和维修钳工保持密切沟通，掌握维修钳工每天的检修内容以及消耗的备品备件情况。
8、随时和主管领导保持工作上的沟通，经常渗透一些备件的消耗情况，以便提报备品备件计划时能够争取到足够的资金。
9、精通维修钳工的技能，对于在钳工检修过程中提供合理建议，避免不合理检修造成不必要的浪费非常重要。
10、了解备品备件加工工艺，合理的自制备件和选择对外加工，可以有效的降低备件的采购成本。
11、同兄弟单位同行密切联系，以便互通有无，以备不时之需。
12、了解生产工艺，以便在设备改造和升级过程中，做好合理化建议，为做好设备和备件的通用管理打基础。

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