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标题: 能力，关于职场中的人的概念 [打印本页]
作者: 老鹰    时间: 2007-12-15 19:56
标题: 能力，关于职场中的人的概念
能力（ability  ）这个词在评估一个人的时候被用得最多，我老在想，这个概念究竟是什么含义。: }8 w, U0 b7 F. p
智商、情商、素质、知识、道德，这些词用得也是很普遍，不过在职场这个范围，还是没有能力用得多，或者说没有能力评估更重要。* |- `4 K% V& G; M
还有一些词也很重要，比如机遇、运气，当然还有最终结果叫业绩，业绩也是基础词汇之一。
1 H# A. Y1 V; m, I; a( `+ J5 a智商和情商，如果没有变成具体能力，并最终导致业绩，在职场中没有多大意义。8 Z& {0 T/ M/ F% O- A! w8 d
念书的时候，主要是智商的竞争，情商也起作用，意志品质在一个学生的成绩中占的份量还是不轻的，尽管没有社会上那么大。' b/ _7 D2 j8 A+ v- B
素质（quality）和能力好像是最接近的了，但含义还是明显不同,素质似乎是一个更加静态的概念。能力是直接和做某种事情相关联的了。, i+ R0 S) ?  i( g/ B3 T- r
机遇和运气似乎属于另一个范畴的东西。这里不去细说。我们还是继续探讨能力问题。' e- f: u7 x* u! [6 A
首先，能力可以有哪些种类？
- V- C( e) F0 v  d3 X/ C0 c! Z4 t7 o思辩能力、动手能力、交际能力、忍耐力。还有。。。+ m! h6 I/ l9 y, _% @7 T
我没有把诸如应变能力列进去，因为它似乎不应该属于能力的基础分类，而是一种综合。
& L% t8 a0 x- k6 h  V6 j: w; G* O能力是怎么养成的呢？智商和情商似乎就是先天的，和后天没有关系。但能力的养成却是先天和后天综合因素养成的。1 F' }( A$ K1 F, z' y
安排一个人的职业规划，似乎主要应该按照能力来进行。因为这和读书时代不一样，如果根据智商和情商，知识或素质，道德或运气等来安排，都显得有点距离太远，不那么直接，不好操作。
% C) v5 r' ~& A1 F( m& x" q关于人的研究，可能还有很多深奥的问题。随便想到一点，与职场有关的，这里和大家讨论。
作者: 深南大道    时间: 2007-12-15 22:08
对我来说，能力首先一点是你会做什么
3 H# f" |+ Y/ j: Q  G: q其次是你能做什么
5 s; m" U" q& a+ r1 w( g6 k今年总计面试了三场，前两场结果很糟糕
1 {( i8 {$ v. D  J( T面试回来后就没了下文8 T; O+ S3 G  ^2 S) @
最后一场倒是不错，主考官对我很满意
" o' h3 ]& F  p6 g但是还是有一个小小的问题没回答上来
/ m/ m1 z/ o& T6 k! O8 ?, Z- m8 {后来断断续续的来电话，工资也谈的差不多. v7 X  G: E" C. C, d
可最终还是被我拒绝了，其实，我还是对自己的能力不是很有信心
7 K  Z3 }+ Q5 i. a# O/ `: v沟通能力我是比较缺乏的，如果到了那边基本上就是和别人沟通了- i% o& \  _$ H: B  M! m, G
我可担心说不上几句，就跟别人吵起来了就完了
2 H' n6 E% X% q4 Y4 d& }所以我觉得，能力这个东西不是会画图就ok的~~~
作者: 卓哲    时间: 2007-12-15 22:36
在中国，特别是中国式的管理，领导主要不看能力，也有好多人不谈论能力，那我们谈什么呢，“本事”，这是国人比较重视的，有人升官了，有人发财了，我们只要一谈，大家不说能力强，多数在谈这人有本事，，
  ]# }8 E* d* B3 ?! n8 A- R对于做技术的我们，可以能力比本事更重要，但社会不认同，那我们也只有学本事了，可能本事包括能力吧，我也不怎么理解，& ~4 a* B9 c, {3 ~2 J
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- v: f$ j1 S8 K; r7 p但我还是比较喜欢，
: c$ V- a& @: z# {& d金正昆教授讲的礼仪,及，曾仕强大师讲的管理，
7 l. Z$ p8 ~3 P2 d) m; n做技术，礼仪及管理方式也同样重要，
: O5 E# v9 O" C8 B& K: ?( j但不知那位大侠有这两位的光盘，好想学习一下，
作者: 国际化    时间: 2007-12-16 00:15
领导说你行，你就行，领导说你不行，你就不行。 ，假使一个在计量局工作的和一个高级工程师退休后比较，或者工资与辛苦的比例。相信结果你们很清楚。
作者: 卓哲    时间: 2007-12-16 04:43
也许吧，领导永远是对的，
! ]$ J. ?6 x+ s9 k! S" e" P但同一个人说的同样的话，7 X# h3 H& K; w
那天他不做领导了，) G4 u' O. y3 l* M  t% b6 ?
也许当年所说就是不对的了，5 D+ n0 R. x; q, {! H
但对于技术就没有领导和资历之分，只有资深和合理，& Y" n0 D" [/ n; m: C
什么时间才可以和领导在技术叫板，那你就有技术和能力了，但绝对不是“本事”，
& `& Z/ p6 Z3 q8 Q  D; H中国的管理，
9 r8 I4 F- i+ c0 zhttp://www.ku6.com/show/cbRQtCRNgJIutboN.html3 M# o3 ~1 V& t0 p1 J5 D- V& P
曾仕强教授的，今天一下就看六讲，
作者: aaa8155    时间: 2008-1-4 16:28
标题: 形而上
形而上学的问题，没有意义
作者: wangyuetuan    时间: 2008-1-8 08:39
能力是什么?不知道,不同的老板有不同的评判.而我们的能力自己是不能判定的.因为他没有准则.
作者: 憨老马    时间: 2008-1-8 08:56
5#提到曾仕强教授的课程，在此谨借用一下教授所授过的东西：/ l( W4 u$ ]3 S: ]2 @& n- C
不刻板，能随机应变；
' \7 [, c) `# ]! S不固执，能多方包容；! p# a) i0 v/ ^$ s* s; }
不软弱，能外柔内刚。- }; n& Q/ {4 ~

- x! [( P, z& ~( ^圆满的沟通，化除歧见、成见；, p7 h9 q- `7 O& ^' h: z  s4 M
圆通的领导，化解排斥、阻碍；4 R  p, I) E3 R0 [4 t- e
圆融的协调，化合力量、心意。
/ C. S3 ~" ], I! {
1 }. ~' S, }: F" S4 Z  ^: T一个人如果能够做到以上几点，不知是否称得上有能力了呢？
作者: topnqy    时间: 2008-4-13 22:36
工作块满两年了，也对公司的管理构架有了一定的认识。。9 v5 g0 o, d, O# q

! k# ?7 [7 V. Z4 P; a) X' F5 E$ s     看了几个升上去年青的管理者或中层干部，很大程度上是得到了直接上司的赏识，与工作能力没有太大关系！另一方面，他们的口才或忽悠的本事相当了得。推卸责任的口才，明哲保身的处理问题方式，真的相当可以。5 [3 k. M6 u% \9 |) A
也不说什么屁股绝对脑袋啦，也许今天一位同事说的很对，中国是人情社会，管理制度是拿来给人看的。做事先做人，就是要学会笼络人情吗？
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  能力，困惑中！不过我还很年青嘛，前几年努力学好技术也没有错吧



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