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标题:
生产问题分析与解决
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作者:
邵念
时间:
2007-12-13 16:45
标题:
生产问题分析与解决
生产问题分析与解决
作者:
真正
时间:
2008-10-6 17:42
标题:
生产问题分析与解决
生产问题分析与解决是一部非常好的管理文件。顶！！！！！！！！！！
作者:
憨老马
时间:
2008-10-7 07:39
下的人不少,希望有人能能够深入谈谈.
作者:
1027
时间:
2008-10-8 21:21
谢谢你提供给大家,待我仔细看完后,再来讨论.
作者:
to080908
时间:
2008-10-17 21:54
很不错的东西，总结的不容易
作者:
xiongxw
时间:
2008-10-31 08:23
话题较深奥，生产管理是一门艺术，人、机、料、法、环、测量需要面面具到
作者:
亲力亲为
时间:
2012-10-25 19:12
可联系持续改进，很好的质料，已经下载，会用心品味。
作者:
赵德贵
时间:
2012-11-2 16:54
学习了
作者:
三羊开泰
时间:
2013-1-5 12:28
下来。学习学习谢了。。。。。。。
作者:
烟灰缸
时间:
2013-1-6 16:10
楼主能给个大纲吗，不知道对自己有没有用，金币不够啊
作者:
252696966
时间:
2013-1-7 19:39
是啊，给个大纲比较合适，不过谢谢楼主了
作者:
池中物
时间:
2013-1-8 11:46
我觉得下了这些资料，阅读之后，应该再来这里写些体会，这样的交流才能起到更好的作用。
作者:
打工
时间:
2013-1-10 13:15
很好用谢谢。。。。
作者:
252696966
时间:
2013-1-23 19:42
很不错，谢谢楼主
作者:
gantongyin310
时间:
2013-1-23 20:38
谢谢楼主分享，挺好的东东，贴近现场实际。
作者:
雨亦奇
时间:
2013-3-26 18:09
学习了
作者:
张春晓
时间:
2013-4-5 10:08
第一部分 分析问题的本质
/ `9 e- [# A n( X- q
第一讲 企业生产中的常见问题
" i# [8 p8 W! x7 d1 v5 O. q
1．生产现场常见的问题
; S1 q) `/ T) q, e( M( @, u4 l% e
2．探寻生产问题的源头
3 ~5 N7 }+ b* P- ?; N1 |
3．案例分析：管理袋鼠
3 A- n0 o" f! D K. w1 T# C
# g# T2 R1 L8 v. `$ J# z
第二讲 职责是什么
+ i+ m/ S2 p, X& t6 i" S; }0 r$ O
1．职责是交易平台
# b" M, r3 L5 N$ P
2．职责是工作内容和范围
, P4 D0 s* ?. B8 ^8 u5 ~' K7 V
3．常见的误区
" {# y( f. l- L6 j4 x+ _/ Z
, ^4 _, O' n8 E$ W5 O, ~: z+ G
第三讲 职责是一种能力要求
% p! H$ p p2 F
1．职责不仅仅是工作内容和范围
) K: J: i \/ q! A* i/ ~( f
2．对职责的狭隘理解而导致的问题
; [- r) S* ?: Y, z' a5 w0 [* q
3．职责与能力不匹配及其处理误区
% m; K M" Z2 V1 ~0 W- ]
0 y# U$ N/ z M h5 g
第二部分 如何发现问题
C6 \0 m2 F* j/ A/ y) c
第四讲 职责是一种关联
. U$ L) o3 r: S X2 A1 I( M7 {0 g3 j
1．每项职责都离不开其它职责的履行
5 \" } H1 C% W) q
2．企业内部的供应链
. X0 I5 t+ f" S& x# W- }2 m
3．职责的赋予是为了实现组织目标
8 _ A1 I1 i9 ^: ^+ p) L- I/ U
4 p% z9 {: w" U0 d
第五讲 职责是一种期望
4 O, V4 j# s# t4 H
1． 职责是一种投入产出关系
# k5 D+ k4 I) z. d: W7 A
2． 表达期望的事先性
E# a% G' u1 Q( _$ i
4 ^$ ] V% e9 A8 ~7 N/ d) t: C
第三部分 如何分析问题
$ |5 d1 C( r u2 Z- O4 Q; _
第六讲 职责是一种约定
: M$ S# S a0 `: h9 e" v
1．职责描述中的局限性
q4 ]0 e7 w6 ?4 \+ _0 |
2．如何界定职责
2 H) R" l) N- ]. J
2 q4 g9 { p+ K& _4 I
第七讲 职责管理的方法一——职责描
$ R# ^. ]* \* q% n% V7 C7 c# M
1．解读职务说明书
( P: E/ ` R, _: K$ R
2．职责的确认与界定
4 r- v0 w% }- y. v/ c \5 T9 ^
7 ~6 J2 u5 C9 F1 {" O8 o+ I2 Y
第八讲 职责管理的方法二——匹配职责与能力
" g5 ]7 t N/ ?; [" {
1．确认理解
$ Q) |9 T' l; @0 R; Z) G+ j
2．确认职责与能力的缺口
0 r, D" s7 B) Y* g) b& @- n8 H$ J
3．确认工作的完成人
( d+ r; _0 j8 k6 H: ?' g
4．激发承诺
2 ]0 T! ]; X' u& }' {, t3 K* u% o
5．匹配职责与能力的一些问题
$ o. ^( E1 |1 E/ m- I
4 i6 f& _! f9 [& t
第四部分 解决生产现场问题的方法
. o; c4 |& g+ i% L: b Q, n
第九讲 职责管理的方法三——职责对话
, Q3 M) z, t9 S5 {# a
1．与谁对话
4 x% J9 A' r# y" E1 @: p- d# M
2．对话内容
7 c" b) [. }8 y
3．对话目的
% K* W" @7 P; l1 X, j5 s
1 f# y8 Z8 b( z# E% }9 a- D4 H3 W' r- Z
第十讲 职责管理的方法四——表达期望
4 R$ D, m' A; ` S8 O) z
1．事先明确关联人的期望
0 N4 a* h( F' l6 L( N* ]' Z4 e
2．事先要沟通双方的期望
. q& F/ b, m8 ~/ D: [
3．对表达的期望加以确认
* H8 I' {0 W1 z3 @0 K6 A
第十一讲 职责管理的方法五——建立约定
; N5 f; c' x( c: z' Q
1．建立约定的四个方面
. p) E( J# ?7 T
2．建立约定的四个要点
/ X- l$ i9 b. z& l5 @' u
& D* P6 B! ]* v+ U- i8 v" r E
第十二讲 从职责管理出发
( g! N( {0 c( b( b
1．误解职责而导致的问题
' h+ f: b# d7 w* o
2．准确理解职责的涵义
0 Q" _! [4 n. ?
3．职责管理的五个方法
/ j% _6 Z7 t6 x& _8 h
4．职责管理的四个要点
- O7 B+ z# ?* {$ {+ t! D
5．让职责的孤岛互联互通
5 L, z* I$ m% R6 }: R: C3 d2 ]& k
4 l9 I5 ]$ y& Z# S6 Q! W5 l
第十三讲 从数据解读再次分析问题
J _% n0 s% D3 F% Z/ H- |" a
1．分析问题的本质
5 ~ ?, d- K6 P! h' q( ?+ `( e
2．现行工具的再思考——报表流程改善
( G" p8 v) v0 M6 E7 m1 T) t
3．关于数据的思考
/ y( ?$ o3 M [) E' y: u5 [$ j
4．案例分析：如何选择副总经理
( W) s+ e5 I( R6 y: [
4 ~2 z0 w E; x' X T8 q& L
第十四讲 解决影响质量的本质问题
" a" _9 y$ N$ J8 q
1．品质问题的基本观念
F' o3 E0 g( j4 j" P1 o: W
2．产品开发流程与生产问题的分析与解决
9 r" V0 ]) \3 Z: x- `# |3 Q% x( f$ F
( C( A0 y6 W" u& y" n/ t( t
作者:
ahjyh
时间:
2013-4-5 16:29
先顶个，再看看
作者:
早晨6点
时间:
2013-4-8 21:01
哎呀。。。。想下，金币不够。。。。。
作者:
zjjwin
时间:
2014-5-20 19:53
话题较深奥，生产管理是一门艺术，人、机、料、法、环、测量需要面面具到
作者:
zjjwin
时间:
2014-5-20 20:09
可联系持续改进，很好的质料，已经下载，会用心品味
作者:
孙静pbb
时间:
2014-12-18 15:27
是机械加工方面的吗,很想要钱不够.
作者:
wxyds
时间:
2015-1-12 19:04
谢谢楼主分享，我正好需要先下了，谢谢
作者:
汉iras
时间:
2015-1-22 16:18
谢谢你提供给大家,待我仔细看完后,再来讨论.
作者:
zhj_hello
时间:
2016-2-25 21:22
不错 但无法下
作者:
JXTTTTT
时间:
2018-5-14 07:56
学习了，谢谢分享
欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)
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